畢業(yè)論文_電網(wǎng)企業(yè)成本管理探究（終稿）

1、電網(wǎng)企業(yè)成本管理探究摘要：在對電網(wǎng)企業(yè)成本管理和控制工作屮存在的主要問題進(jìn) 行分析的基礎(chǔ)上，針對導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)成本管理控制水平低下的主要 原因，提出了提高電網(wǎng)企業(yè)成本管理水平的若干對策，對提高電網(wǎng) 企業(yè)成本管理和控制水平起到一定的參考價值。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；成本管理；成本控制中圖分類號：tm73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1009-0118 (2013) 01-0221-01一、引言電網(wǎng)企業(yè)盈利的方式是利用供電終端與發(fā)電企業(yè)之間的價格差 額，然后除去電網(wǎng)消耗成本z后獲得對應(yīng)的應(yīng)力空間。由于供電終 端的電價都是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，電網(wǎng)企業(yè)并沒有資格隨意進(jìn)行定 價，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式剛性較大。因此，為

2、了提高電網(wǎng)企業(yè) 的盈利額，就必須通過成本控制的方式得以提高。二、電網(wǎng)企業(yè)成本控制存在的主要問題(-)電網(wǎng)企業(yè)成本控制意識不足在電力企業(yè)市場持續(xù)改革的大背景下，對電力企業(yè)提出了改變傳 統(tǒng)“自上而卜5成本管理與控制的方式，要求將成本管理和控制的 意識納入到全體員工的思維和行為當(dāng)中。同時，重視員工在企業(yè)工 作中的“主人翁”意識，利用其主人翁的積極意識，將之作為成本 管理及實施的主要力量。同時，從勸退員工的成本控制意識出發(fā)， 從下向上延伸，最終形成一個成本控制意識濃厚的成本控制氛圍， 達(dá)到“自下而上”的成本控制策略，徹底解決半前電網(wǎng)企業(yè)成本控 制工作力度低下的問題。而當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)在成本控制過程中并沒

3、 有將全體員工作為成本控制的主力軍，而只是通過高層制定對應(yīng)的 成本控制策略的方式，利用“自上而下”的方式進(jìn)行制度式的成本 管理與控制，導(dǎo)致成本控制工作沒有抓住重點和矛盾主體，成本控 制效果較差。（二）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理制度與方式存在缺陷當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在組織及管理過程中的協(xié)同性方面還 有待提高，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：1、工作的指導(dǎo)性不足，在 指向性等方面較為缺乏，部分主管單位沒有對電網(wǎng)企業(yè)的整體工作 框架和管理工作中存在的主要矛盾形成一個清晰的認(rèn)識，在稍微分 析之后即提出所謂的“改進(jìn)意見”，缺乏建設(shè)性，更加缺乏實際應(yīng) 用性，導(dǎo)致其發(fā)揮的成本控制作用不高；2、成本控制工作的開展 不足，

4、由此而帶來的“短板效應(yīng)”給企業(yè)的整體成本控制休系完善 和改革造成了嚴(yán)重的影響。尤其是部分部門缺乏成本控制的工作熱 情，在積極性和協(xié)調(diào)性等方面沒有達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)，致使成本 控制工作受阻。（三）分工過細(xì)，管理成本較高電網(wǎng)企業(yè)通常存在著內(nèi)部分工過于精細(xì)，導(dǎo)致企業(yè)管理層級結(jié)構(gòu) 過于復(fù)雜的問題，難以適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)要求高度協(xié)調(diào)的要求，造 成了企業(yè)的管理成本過高，這是造成企業(yè)管理費(fèi)用居高不下的主要 原因。同時，在企業(yè)組織內(nèi)部分工和層次協(xié)調(diào)等方面，其繁瑣性導(dǎo) 致企業(yè)組織內(nèi)部信息傳遞時間過長，同時也岀現(xiàn)了信息失真以及信 息損耗的問題，影響了信息傳遞的真實性，增加了企業(yè)由于決策而 出現(xiàn)風(fēng)險增加的問題，企業(yè)間

5、接成本提高。三、電網(wǎng)企業(yè)成本控制策略（）電網(wǎng)規(guī)劃過程中的成本控制策略1、在電網(wǎng)規(guī)劃過程屮要對電網(wǎng)的容載比、規(guī)范最大負(fù)荷選取標(biāo)準(zhǔn) 等進(jìn)行合理優(yōu)化，確定各個地區(qū)的投資規(guī)模。同時，以實際的負(fù)荷 增長以及電網(wǎng)的實際使用情況來控制容載比，通常以1.6-1. 9較為 合適。對于容載比需求較高的地區(qū)（一般為2.0）, 一般是局部電網(wǎng) 的實際需要，一本的應(yīng)該適當(dāng)?shù)目刂圃?20kv及以下的電網(wǎng)建設(shè)規(guī) 模，以免重復(fù)建設(shè)帶來成本的提高。對那些剛剛開工的新項目，則 應(yīng)該根據(jù)電力負(fù)荷的增長預(yù)期以及供電可靠性等方面的要求，對電 網(wǎng)進(jìn)行充分的論證，確保項目在投產(chǎn)之后能夠達(dá)到對應(yīng)的負(fù)載要 求，在確保供電可靠額的基礎(chǔ)之上，盡量

6、將負(fù)載保持在一個合理的 水平。2、對最大負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行合理選擇，以免由于過度投資而 導(dǎo)致成本的提高。在建設(shè)電網(wǎng)項目之前，必須保證項目建設(shè)的最大 符合要求，但對于電網(wǎng)的最大負(fù)荷選取則沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)，一般采 用當(dāng)?shù)囟嗳掌骄畲筘?fù)荷值對新電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，以免出現(xiàn)過 度投資的問題。（二）工程設(shè)計過程中的投資成本管理工程設(shè)計對電網(wǎng)工程項口建設(shè)的成本控制影響極為明天，設(shè)計過 程中的任何細(xì)小浪費(fèi)都將給后續(xù)成本控制工作帶來極大的影響。因 此，在電網(wǎng)企業(yè)的成本管理過程屮，最為直接的一個方式就是在工 程設(shè)計過程從成本設(shè)計的角度進(jìn)行控制。尤其是在變電站站址的選 擇、線路路徑的選擇、變電站的平面布局、設(shè)計采

7、用的新技術(shù)以及 設(shè)計變更的控制等，對后續(xù)工程成本都有影響。在設(shè)計的過程屮應(yīng) 該以質(zhì)量優(yōu)先，成本控制并行的方式貫徹實施成本控制理念。（三）設(shè)備采購過程中的成本管理與控制當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)在大型設(shè)備的采購方面都是采用集屮招標(biāo)的方式 進(jìn)行，這人大的降低了釆購成本，也保證了設(shè)備的采購質(zhì)量。在釆 購的過程中，根據(jù)全壽命周期費(fèi)用管理理論，設(shè)備的成本控制和管 理應(yīng)該以設(shè)備的長期使用效益岀發(fā)，對設(shè)備資產(chǎn)在購買、建設(shè)、使 用、檢修、技術(shù)改造以及報廢的全過程進(jìn)行分析，確保所采購的設(shè) 備滿足安全、高效、低消耗的基本使用原則。因此，在設(shè)備招標(biāo)過 程屮要對所采購的設(shè)備進(jìn)行綜合成本分析和控制，重點考慮采購、 運(yùn)行以及后期維護(hù)

8、等方面的成本，以設(shè)備在全壽命周期內(nèi)的費(fèi)用最 低作為設(shè)備采購的根本依據(jù)，為設(shè)備采購決策提供依據(jù)。（四）工程實施過程中的成本管理和控制工程實施過程中的成本管理和控制主要是通過生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用管理 及其優(yōu)化的方式進(jìn)行。為了確保整個電網(wǎng)工程項目建設(shè)完成之后能 夠進(jìn)行順利的運(yùn)行，電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算屮都設(shè)置了生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。 根據(jù)我國發(fā)改委2007年所公布的電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算 標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定，其中的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用主要包括管理車輛的購 置費(fèi)用、施工器具費(fèi)用、辦公管理費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)用以及提前進(jìn) 場費(fèi)用等。同時，在實際的管理過程中還應(yīng)該注意實際需求和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之間 存在的差異，對其屮不利于企業(yè)統(tǒng)一管理的和關(guān)因素要進(jìn)行統(tǒng)一安 排和處置，諸如車輛的購置以及職工培訓(xùn)等。在