設(shè)備維修管理制度)

1、-作者xxxx-日期xxxx設(shè)備維修管理制度)【精品文檔】【設(shè)備維修管理制度】一、制度概況制度編號(hào)版本編號(hào)生效日期密級(jí)程度 普通 秘密 機(jī)密 絕密目 的1.設(shè)備維修管理工作堅(jiān)持歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、修舊利廢、厲行節(jié)約的原則，明確設(shè)備維修職責(zé)劃分及管理辦法；2.統(tǒng)一設(shè)備維修規(guī)范和制度，規(guī)定維修檢驗(yàn)要求，確保維修質(zhì)量；3.加強(qiáng)公司設(shè)備維修管理，保障生產(chǎn)順利運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率；4.建立設(shè)備維修成本及數(shù)據(jù)監(jiān)控，并為設(shè)備管理考核提供切實(shí)依據(jù)。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司設(shè)備維修的管理。版本優(yōu)化說(shuō)明優(yōu)化原因整合優(yōu)化內(nèi)容無(wú)傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì)一般了解總公司設(shè)備保障中心、物流中心、審計(jì)部

2、、項(xiàng)目管理部總公司各部門(mén)人員分/子公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）、生產(chǎn)部、品保部分/子公司各部門(mén)人員上級(jí)流程制度無(wú)下級(jí)流程制度無(wú)擬制單位設(shè)備保障中心二、制度正文設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能和精度，采用更換或修復(fù)磨損、失效的零件，并對(duì)局部或整機(jī)檢查、調(diào)整的技術(shù)活動(dòng)，稱(chēng)為設(shè)備維修。維修類(lèi)別是根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小，對(duì)設(shè)備維修工作的劃分。預(yù)防修理分為大修、項(xiàng)修和小修及委托維修四類(lèi)。 大修：設(shè)備大修是對(duì)設(shè)備的全部或大部分部件解體；修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備電器及氣動(dòng)系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備附件及翻新外觀等；達(dá)到全面消除大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能和精度。

3、 項(xiàng)修：項(xiàng)修是項(xiàng)目維修的簡(jiǎn)稱(chēng)。是根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)狀態(tài)劣化已難以達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的部件進(jìn)行針對(duì)性維修。 小修：設(shè)備小修內(nèi)容是針對(duì)日常點(diǎn)檢、定期檢查和狀態(tài)檢測(cè)診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拆卸有關(guān)部件、進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)失效零件，恢復(fù)設(shè)備正常功能。 委托維修：是由于分（子）公司內(nèi)部維修技術(shù)條件或維修能力方面不能滿(mǎn)足維修任務(wù)的要求，或者從經(jīng)濟(jì)效益方面權(quán)衡，自行修復(fù)不如委托專(zhuān)業(yè)維修單位進(jìn)行維修更為經(jīng)濟(jì)合算時(shí)，將這些維修任務(wù)委托給其它單位進(jìn)行維修。2. 管理職責(zé) 設(shè)備保障中心： 負(fù)責(zé)對(duì)全集團(tuán)公司設(shè)備維修管理工作審批、監(jiān)督、指導(dǎo)及考核； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備大修和項(xiàng)修管理制度的制定與修改； 負(fù)責(zé)對(duì)各（子）公司提報(bào)的*

4、公司*年度設(shè)備大修計(jì)劃和項(xiàng)修計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督審核并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。 分（子）公司： 負(fù)責(zé)本公司所有設(shè)備、設(shè)施的維修、驗(yàn)收、數(shù)據(jù)收集、分析等工作； 第一負(fù)責(zé)人為本單位生產(chǎn)設(shè)備年度大修、項(xiàng)修管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)單位設(shè)備管理部（分調(diào)度）負(fù)責(zé)組織編制本單位*公司*年度設(shè)備大修計(jì)劃和項(xiàng)修計(jì)劃與實(shí)施； 分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）根據(jù)本單位設(shè)備整體運(yùn)行情況，于本年12月25日之前提報(bào)下一年*公司*年度設(shè)備大修計(jì)劃；和設(shè)備項(xiàng)修計(jì)劃； 審批流程：通過(guò)EKP系統(tǒng)分（子）公司簽呈類(lèi)流程進(jìn)行審批； 設(shè)備外委修理應(yīng)由設(shè)備使用單位提出書(shū)面申請(qǐng)，按照流程和集團(tuán)公司授權(quán)體系進(jìn)行審批； 負(fù)責(zé)本單位小修

5、任務(wù)的全面完成，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 集團(tuán)公司物流中心： 設(shè)備保障中心的大修、項(xiàng)修所需備件和物質(zhì)由物流中心進(jìn)行采購(gòu)，分子公司執(zhí)行的大修、項(xiàng)修的物質(zhì)采購(gòu)，由分子公司按照授權(quán)體系執(zhí)行； 負(fù)責(zé)對(duì)簽批同意后的委外維修簽訂合同。明確修理內(nèi)容、檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求、修理周期、驗(yàn)收方式、質(zhì)保期及修理費(fèi)用等。3. 維修管理內(nèi)容與方法 設(shè)備大修基本條件： 生產(chǎn)單位的主要設(shè)備；3.1.2 使用年限在5年以上； 預(yù)估大修費(fèi)用在原值的20%-60%以?xún)?nèi)。 設(shè)備大修管理要求： 維修前的準(zhǔn)備工作； 調(diào)查設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及產(chǎn)品技術(shù)要求；為全面深入掌握需維修設(shè)備技術(shù)狀態(tài)；具體劣化情況和維修后滿(mǎn)足設(shè)備正常加工產(chǎn)品的技術(shù)要求，以分（子）公

6、司設(shè)備管理部（分調(diào)度）負(fù)責(zé)，設(shè)備維修技術(shù)人員為主，設(shè)備保障中心，技術(shù)部、制造部、管理部或外委單位維修技術(shù)人員共同進(jìn)行調(diào)查和修前預(yù)檢。 編制維修技術(shù)文件；針對(duì)設(shè)備維修前技術(shù)狀況存在的缺陷，按照產(chǎn)品工藝對(duì)設(shè)備的要求，為恢復(fù)設(shè)備的性能和精度，編制修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)需要更換的備件及材料核定庫(kù)存量，確定需訂貨的備件品種、數(shù)量，進(jìn)行采購(gòu)； 設(shè)備大修由設(shè)備使用單位，按米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系內(nèi)容中，設(shè)備、項(xiàng)目及基建類(lèi)授權(quán)體系執(zhí)行；。 具體流程：詳見(jiàn)米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系內(nèi)容中，生產(chǎn)設(shè)備（非項(xiàng)目類(lèi)）審批流程； 設(shè)備維修完畢，經(jīng)維修單位空轉(zhuǎn)試驗(yàn)合格后，通知使用單位、設(shè)備管理部（分調(diào)度）、

7、操作機(jī)手、質(zhì)量人員共同參與驗(yàn)收，并填寫(xiě)設(shè)備維修驗(yàn)收單簽字確認(rèn)； 大修提報(bào)部門(mén)需在設(shè)備維修前將設(shè)備大修申請(qǐng)單交投資財(cái)務(wù)中心備案。待維修結(jié)束后，將設(shè)備維修驗(yàn)收單交投資財(cái)務(wù)中心作為結(jié)算依據(jù)。 設(shè)備項(xiàng)修管理要求設(shè)備項(xiàng)修是按照一定的維修周期，對(duì)設(shè)備和配套設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)防性修理。根據(jù)檢查情況更換部分主要關(guān)鍵零件、部件，檢查更換常規(guī)易損件，保證設(shè)備性能要求； 設(shè)備項(xiàng)修由設(shè)備使用單位，按米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系內(nèi)容中，設(shè)備項(xiàng)修授權(quán)體系執(zhí)行； 若是項(xiàng)修則提報(bào)部門(mén)需在設(shè)備維修前將設(shè)備項(xiàng)修申請(qǐng)單交投資財(cái)務(wù)中心備案。待維修結(jié)束后，將設(shè)備維修驗(yàn)收單交投資財(cái)務(wù)中心作為結(jié)算依據(jù)。 設(shè)備小修管理要求： 設(shè)備小修是指小損小壞，

8、保持原有設(shè)備、設(shè)施等級(jí)的經(jīng)常性或局部性實(shí)時(shí)維修； 維修過(guò)程做到及時(shí)有效，降低生產(chǎn)過(guò)程的損失。通過(guò)故障檢查確定超過(guò)1小時(shí)以上維修時(shí)間，可通知生產(chǎn)人員換機(jī)生產(chǎn)； 維修完畢及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，通知生產(chǎn)人員進(jìn)行試機(jī)與運(yùn)行，待生產(chǎn)正常后方能離開(kāi)； 設(shè)備小修由報(bào)修部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備日常維修單對(duì)故障進(jìn)行描述報(bào)分（子）公司設(shè)備管理部(分調(diào)度)進(jìn)行維修，維修人員在維修時(shí)要做好維修記錄、故障處理意見(jiàn)及糾正預(yù)防措施，維修完成由提報(bào)部門(mén)簽字驗(yàn)收確認(rèn)； 設(shè)備日常維修結(jié)束后，分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）在2個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)備維修、驗(yàn)收情況錄入?yún)R總。 所有委外維修（不分大?。╉毎凑帐跈?quán)體系和相關(guān)規(guī)定，由設(shè)備使用單位提報(bào)流程，批準(zhǔn)后進(jìn)

9、行； 所有委外維修，經(jīng)過(guò)流程簽批同意后，送交物流部門(mén)進(jìn)行委外修理； 若是委外維修時(shí)，則提報(bào)部門(mén)需在設(shè)備維修前將設(shè)備委外維修申請(qǐng)單交投資財(cái)務(wù)中心備案。待維修結(jié)束后，將設(shè)備維修驗(yàn)收單交投資財(cái)務(wù)中心作為結(jié)算依據(jù)。 維修更換部件的處理： 維修更換的零部件，由分（子）公司按照【備品備件管理制度】要求進(jìn)行并指定地點(diǎn)及人員保管，分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）會(huì)同物流部門(mén)定期對(duì)維修更換件進(jìn)行評(píng)估，對(duì)“修舊利廢”無(wú)價(jià)值的材料，報(bào)物流中心統(tǒng)一處理； 設(shè)備保障中心資源管理部對(duì)各類(lèi)設(shè)備維修申請(qǐng)進(jìn)行定期分析，對(duì)有異常的設(shè)備維修，組織分析、調(diào)查和論證，屬于非正常損壞的儀器、設(shè)備維修，按照設(shè)備事故及動(dòng)力運(yùn)行事故處理辦法文

10、件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.設(shè)備大修、項(xiàng)修驗(yàn)收： 確定在設(shè)備保障中心進(jìn)行的大修、項(xiàng)修項(xiàng)目，由設(shè)備保障中心組織設(shè)備使用單位、品質(zhì)保障部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收單。 確定在使用單位進(jìn)行的大修、項(xiàng)修項(xiàng)目由使用單位設(shè)備部（分調(diào)度）組織生產(chǎn)部、品質(zhì)保障部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收單并將驗(yàn)收單復(fù)印件送交設(shè)備保障中心資源管理部。 確定委外維修進(jìn)行的大修、項(xiàng)修，由使用單位設(shè)備部（分調(diào)度）組織生產(chǎn)部、物流部、品質(zhì)保障部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收單并將驗(yàn)收單復(fù)印件送交設(shè)備保障中心資源管理部。5.績(jī)效考核： 分（子）公司未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求提報(bào)、審批下一年*公司*年度設(shè)備大修計(jì)劃和項(xiàng)修計(jì)劃的，將按照設(shè)備保障中心【設(shè)備管理績(jī)

11、效考核表】進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。5.2 設(shè)備保障中心收到經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)的*公司*年度設(shè)備大修計(jì)劃應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)按分（子）公司為單位將計(jì)劃進(jìn)行分解，10個(gè)工作日內(nèi)完成分解任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)EKP系統(tǒng)總公司其它類(lèi)簽呈進(jìn)行流程審批。未提交分解實(shí)施計(jì)劃的，將按照設(shè)備保障中心【設(shè)備管理績(jī)效考核表】進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。 設(shè)備保障中心需認(rèn)真組織實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)后的*公司*年度設(shè)備大修計(jì)劃未完成，將按照設(shè)備保障中心【設(shè)備管理績(jī)效考核表】進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。三、解釋本制度解釋權(quán)歸設(shè)備保障中心。四、附錄附錄1.設(shè)備大修、項(xiàng)修申請(qǐng)單附錄2.設(shè)備委外維修申請(qǐng)單附錄3.設(shè)備維修驗(yàn)收單附錄4.設(shè)備日常維修單附錄1.設(shè)備大修、項(xiàng)修申

12、請(qǐng)單設(shè)備大修、項(xiàng)修申請(qǐng)單 序號(hào)：設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)制造廠出廠編號(hào)出廠日期已大修、項(xiàng)修次數(shù)上次修理日期啟用日期安裝地點(diǎn)要求修理日期目前使用情況及存在問(wèn)題提報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年 月 日設(shè)備管理部（分調(diào)度）負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年 月 日分（子）公司第一負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年 月 日設(shè)備保障中心資源管理部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年 月 日分管副總裁意見(jiàn)：年 月 日附錄2.設(shè)備委外維修申請(qǐng)單設(shè)備委外維修申請(qǐng)單 序號(hào)：設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)制造廠出廠編號(hào)出廠日期使用單位要求完工期委外單位維修材料預(yù)算費(fèi)用情況說(shuō)明維修內(nèi)容設(shè)備委外維修申請(qǐng)簽署報(bào)簽日期序號(hào)流程編號(hào)提報(bào)人1分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）年 月 日2分（子）公司單位第一負(fù)責(zé)人年 月 日3設(shè)備保障中心資源管理部負(fù)責(zé)人年 月 日4物流中心第一負(fù)責(zé)人年 月 日5分管副總裁年 月 日【精品文檔】設(shè)備維修驗(yàn)收單 序號(hào)：設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)使用單位維修負(fù)責(zé)人所屬類(lèi)型大修、項(xiàng)修、委外維修總費(fèi)用委外（協(xié)作）單位序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容優(yōu)良中差1234.驗(yàn)收結(jié)論：設(shè)備使