煤礦月本安體系運行報告 (5)

1、煤礦月本安體系運行報告 二月份本安信息系統(tǒng)運行分析報告 一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況 本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有209人登錄，登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)管理人員、基層區(qū)隊長、班組長。 本月全礦共累計問題4274條，其中隱患錄入3777條，不安全行為497條，平均每天錄入信息140條。 二、隱患排查情況 二月份，全礦查出各類安全隱患4274條；公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條，公司業(yè)務(wù)部門查出隱患84條；礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、通風(fēng)隊、車隊排查隱患1385條；各區(qū)隊自查隱患1091條。詳見下表： 全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計表2013年2月份 一、本安系統(tǒng)全部問題序號項目1本安系統(tǒng)全部問題問題總數(shù)

2、（條）分類問題數(shù)（條）274342741531497149348084183138510912594149211762659611101037比例%自營單位64.18承包商（礦查1405/自查126）35.82備注1自營單位承包商公司領(lǐng)導(dǎo)錄入公司部門錄入礦領(lǐng)導(dǎo)錄入礦及部門錄入自營隊伍自查隱患問題不安全行為動態(tài)（礦內(nèi)檢查）定期（礦內(nèi)檢查）上旬中旬下旬29.9870.020.003.066.6750.4939.7794.575.4377.1822.8221.7340.4737.81備注2全礦2本安系統(tǒng)錄入不安全行為全礦 二、本礦本安系統(tǒng)問題1錄入問題層次2743自營單位23檢查類型考核類型2743

3、2743自營單位自營單位4旬檢查問題2743自營單位 1、隱患統(tǒng)計分析序號123456789101112131415系統(tǒng)礦井采掘管理礦井防塵管理礦井防滅火管理礦井風(fēng)險預(yù)控管理礦井輔助管理礦井供電及設(shè)備管理礦井環(huán)保管理礦井監(jiān)測監(jiān)控管理礦井人員不安全行為控制管理礦井通風(fēng)管理礦井瓦斯抽放管理礦井瓦斯檢查管理礦井運輸與提升管理礦井組織保障管理應(yīng)急系統(tǒng)管理隱患問題/條530163813825084083727310663193215 根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實際情況統(tǒng)計，礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。 2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析 檢查單位問題錄入質(zhì)量統(tǒng)計及獎罰表序號

4、12345678檢查單位生產(chǎn)技術(shù)辦地質(zhì)組質(zhì)量組調(diào)度指揮中心通風(fēng)辦體系辦安全管理辦公室機電信息中心單位考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)165751951506042375237核減后單位考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)165751951506033345237扣分總數(shù)7416.83305.48368.65588.42089.6958.49204.62535.8單位得分44.95044.07242.91637.25634.82729.04226.68010.700績效考核獎罰得分2015-15-20從表中可以看出，二月份隱患排查較好的單位為技術(shù)組、地質(zhì)組，較差單位為機電信息中心、安全辦。 三、人員不安全行為查處與評估 二月份，全礦共

5、查處人員不安全行為497人次.其中機關(guān)查處193人次，區(qū)隊自查304人次。 （一）不安全行為管控1）二月份我礦共發(fā)生不安全行為193起，較上個月份增加2起，發(fā)生不安全行為較多的單位有榆林中礦66起（重大12起、中等37起、一般14起、低等3起）較上月份增加2起；天隆公司62起（重大9起、中等25起、一般26起、低等2起）；益源錨索11起（重大1起、中等5起、一般4起、低等1起）；陜西華煤9起（重大1起、中等4起、一般4起）；運轉(zhuǎn)一隊6起（重大2起、中等3起、一般1起）；運轉(zhuǎn)二隊6起（重大3起、中等2起、一般1起）；綜采四隊4起（中等3起、一般1起）；綜采五隊4起（重大2起、中等2起），未發(fā)生不

6、安全行為的單位有：綜采三隊、通風(fēng)一隊、通風(fēng)二隊，按照制度進(jìn)行獎勵。 2）二月份不安全行為分類分析，外委隊伍151起：重大23起，15%，中等74起49%，一般48起32%，低等6起，4%。自營隊伍42起：重大10起24%，中等15起35.5%，一般15起35.5%，低等2起5%。班次分析：零點班35起18%、八點班136起71%、四點班22起11%。 3）二月份機關(guān)管理人員查不安全行為完成情況： 生產(chǎn)辦10未完成自營單位不安全行為；質(zhì)量組7人未完成自營單位不安全行為；地質(zhì)組4人未完成自營單位不安全行為；機電科5人未抓不安全行為，1人未完成自營單位不安全行為；調(diào)度室1人未抓不安全行為，1人未完成

7、自營單位不安全行為；通風(fēng)辦一人未完成指標(biāo)，1人未完成自營單位不安全行為；體系辦1人未抓不安全行為，3人未完成自營單位不安全行為 完成較好單位。安全辦（全部按要求完成）。4）區(qū)隊自查不安全行為分析 二月份共有28人未按要求完成自查不安全行為：20為新任班長及新成立區(qū)隊隊干，此月不予處罰；其他8人：綜采一隊3人（2隊干、1班長）、運轉(zhuǎn)一隊1人（班長）、機電一隊1人（班長）、機電二隊1人（班長）、通風(fēng)一隊1人（班長）、砼底板隊1人（隊干）處罰1600元。其他單位都完成較好 二、改進(jìn)措施 1）針對上月不安全行為發(fā)生情況分析，檢查人員3月份要加強對外委隊運轉(zhuǎn)一隊、運轉(zhuǎn)二隊、綜采四隊、綜采五隊不安全行為較

8、多的區(qū)隊加強安全監(jiān)督管理。 2）新成立區(qū)隊伍綜采五隊、連采七隊、連采八隊逐步進(jìn)入正?？己耍合Ｍ玛犖楸M快適應(yīng)本礦各方面考核；管理人員要重點注意檢查、幫助新隊伍。 3）加強對發(fā)生不安全行為頻率高的人員，區(qū)隊要制定管理措施，布置工作任務(wù)要有針對性，并在作業(yè)期間要重點盯防，必要時可以停工。 4）發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營辦矯正培訓(xùn)外，區(qū)隊要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點進(jìn)行盯防。 5）加大處罰力度，部門必須按照修訂后的制度進(jìn)行處罰，同時經(jīng)營辦進(jìn)行停工矯正培訓(xùn)，區(qū)隊加強日常教育及現(xiàn)場的管理。井口加強檢身力度，堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。 6）加強不安全行為管控：區(qū)隊建立不安全行

9、為亮相臺，對發(fā)生不安全行為人員進(jìn)行班前會亮相，做檢查，并分析發(fā)生原因，杜絕不安全行為再次發(fā)生;兩井井口建立不安全行為曝光臺：通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。 7）在井口led大屏滾動亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認(rèn)識到不安全行為的不光彩，發(fā)生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發(fā)生不安全行為。 8）在井口led大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識，敲響安全警鐘。 七、二月份體系運行考核結(jié)果 （一）自營隊伍 綜采組。綜采三隊第一名，綜采一隊倒數(shù)第一名。 連采組。連采五隊第一名，連采一隊第二名；連采三隊倒數(shù)第二名，連采六隊

10、倒數(shù)第一名。 輔助一組。通風(fēng)一隊第一名、第一車隊第二名，機電一隊第三名，運轉(zhuǎn)一隊、運轉(zhuǎn)二隊、機電二隊受罰。 輔助二組。小機廠、砼底板隊均受罰。 （二）承包商 4個被考核的承包商施工單位全部受罰。 " 2013年2月份承包商月度考核獎勵與處罰表項目內(nèi)業(yè)考核得分安全管理考核得分班前會管理動態(tài)達(dá)標(biāo)考核總得分基準(zhǔn)分考核總得分與基準(zhǔn)分差額獎罰：考核總得分與基準(zhǔn)分比較，每大于基準(zhǔn)分1分獎勵1000元，每小于基準(zhǔn)分1分處罰1000元神東天隆集團(tuán)工程建設(shè)有限公司56.007270.0086.0074.0084-10.000承包商榆林中礦萬通陜西金石建筑工陜西華煤工程建建筑有限公司程有限公司設(shè)有限公司

11、51.007060.0084.0069.8084-14.200未考核未考核未考核未考核xvalue。86xvalue。65.006980.0080.0074.8086-11.200山西益源巷道工程有限公司717185.0083.0078.6084-5.400-10000-14200xvalue。-11200-5400 八、兩級公司本安檢查提出問題整改情況 集團(tuán)總公司冬季檢查提出問題53條，已整改48條，5條在整改中。2012年度： 一季度公司本安體系檢查提出問題51條，全部整改。 二季度公司本安體系檢查提出問題53條，已整改52條，1條問題在整改中：“車輛待修率9%，達(dá)不到公司考核要求”，公司

12、計劃更換新車。 三季度公司本安體系檢查提出問題33條，已整改32條，剩余1條在整改中“部分患矽肺病員工未調(diào)離粉塵接觸崗位”。 四季度公司本安體系檢查提出問題50條，已整改48條，剩余2條在整改中，具體見后面掛牌督辦表。"2013年： 1月份安全綜合檢查提出的問題雖全部整改，但兩井副一平硐路面尚有坑凹需處理。 2月份安全綜合檢查提出的問題全部整改。" 九、存在主要問題及改進(jìn)建議 一是 1、2月份神東公司安全綜合檢查提出的問題已整改，但動態(tài)達(dá)標(biāo)保持方面重復(fù)出現(xiàn)率下降不顯著，需要堅持大礦的歷史優(yōu)良傳統(tǒng)，保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。 二是2月份安全綜合管理考核進(jìn)步顯著，但對公司本安考核納入五型考核分析，有不利因素存在，有待進(jìn)一步關(guān)注。 三是個別區(qū)隊的考核結(jié)果不理想，沒有認(rèn)真研究考核規(guī)則，要應(yīng)用木桶原理全面推進(jìn)工作；另外考核方案中基準(zhǔn)分的確定難做到準(zhǔn)確，考核一個季度后進(jìn)行微調(diào)。 四是從承包商考核結(jié)果看進(jìn)步不大，春節(jié)已過，需要認(rèn)真整頓、細(xì)致管理，為實現(xiàn)年度目標(biāo)時刻努力。 十、體系運行活動安排 1、在兩級公司和礦安全1號文件精神下，穩(wěn)中求進(jìn)，不求有功、但求無過不安全行為要大幅度減少，堅決杜絕人員磕碰事故。 2、研究落實承包商風(fēng)險抵押金。 3、依據(jù)礦風(fēng)險管