戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)題

1、戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)題一、名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略P3SWOT分析法P78企業(yè)使命P87戰(zhàn)略聯(lián)盟P131滲透戰(zhàn)略P9多元化戰(zhàn)略P9戰(zhàn)略集團(tuán)P42企業(yè)愿景P86清算戰(zhàn)略P137人力資源戰(zhàn)略P203 戰(zhàn)略制定P17 六種力量模型P37轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略P136集中化戰(zhàn)略P155 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略P191 縱向一體化P118 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略P115 戰(zhàn)略實(shí)施P18成本領(lǐng)先戰(zhàn)略P147緊縮型戰(zhàn)略P136 戰(zhàn)略控制P295相對(duì)市場(chǎng)占有率P220進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略P200 進(jìn)入壁壘P38競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)P10 戰(zhàn)略管理P4PEST模型P34價(jià)值鏈P59戰(zhàn)略目標(biāo)P87二、簡(jiǎn)要回答各題1戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有哪些不同？P5-62市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及其主要

2、思路有哪些？P1143全球性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？P169-1704核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？P75-775戰(zhàn)略選擇常見(jiàn)的誤區(qū)有哪些？P245-2466簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程？P23-267政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？P428組織效能主要應(yīng)分析哪些方面問(wèn)題？P719簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)特征？P90-9110穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？P135-13611決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？P3812分析財(cái)務(wù)能力主要有哪幾類指標(biāo)？P63-6513橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？P12114如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？P16815人力資源戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮哪些因素？P207-20816戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？P4-5

3、17勾畫戰(zhàn)略集團(tuán)圖應(yīng)所遵循的原則？P4318戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程是什么？P9419集中化戰(zhàn)略有哪些適用條件？P15620什么是產(chǎn)品組合戰(zhàn)略？P18621如何理解戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動(dòng)態(tài)性質(zhì)？P257-25822外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面？P1623分析財(cái)務(wù)能力主要有哪幾類指標(biāo)？P63-6524緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？P137-13825全球性產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？P167-16826簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)？P21-2327什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？P3428如何確認(rèn)核心能力？P7529戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則？P9330如何選擇成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？P162三、論述題1試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。P

4、16-P182試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題。P1333試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。P374試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。P1685試述研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。P1996試述組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因。P132-1337試述波士頓矩陣的分類，該選擇戰(zhàn)略有什么現(xiàn)實(shí)意義。P220-2218試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。P3089試述戰(zhàn)略選擇中常見(jiàn)的幾種誤區(qū)。P245-24610試述企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的素質(zhì)。271-27211試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義P194-195。12試述戰(zhàn)略選擇矩陣的戰(zhàn)略建議。P242四、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)意爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行

5、分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ C ）。P25A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯2市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。P113A新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C現(xiàn)有市場(chǎng) D現(xiàn)產(chǎn)品3進(jìn)入 威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（ D ）。P38A替代品的數(shù)量 B退出壁壘的高低C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（ A ）。P64A1：1 B2：1 C1：2 D1：35在產(chǎn)品市場(chǎng)3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ B ）。P114A市場(chǎng)滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場(chǎng)創(chuàng)造6紡織印染廠，原來(lái)只是

6、將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A ）。P118A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化7企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ B ）。P147A集中化戰(zhàn)略 B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略8美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D ）。P118A多族品牌 B家庭品牌 C個(gè)別品牌 D多品牌9分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ B ）P226A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經(jīng)

7、營(yíng)戰(zhàn)略 D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略10戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ）P259A組織戰(zhàn)略取從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景11戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和以（B ）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。A科學(xué)技術(shù) B資源、知識(shí) C社會(huì)、環(huán)境 D生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)12現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（ B ）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。P39A行業(yè)內(nèi) B產(chǎn)業(yè)內(nèi) C產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi) D集團(tuán)內(nèi)13具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ A ）。P220A問(wèn)號(hào)類 B明星類 C金牛類 D瘦狗

8、類14動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（B ）的效果。P268A有形資源 B無(wú)形資源 C資源配置15產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（ A ）的組合戰(zhàn)略。P113A新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場(chǎng)16在產(chǎn)品一市場(chǎng)3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略 是（ B ）。 P114 A市場(chǎng)滲透 B多元化 C。全方位創(chuàng)新D。市場(chǎng)創(chuàng)造17從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ B ）的產(chǎn)業(yè)。 P165A上升 B。下降 C。平穩(wěn) D。不定18差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。 P150 A

9、差異性 B獨(dú)特性 C使用性 D信譽(yù)性19產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（ A ）的組合或搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 P186 A產(chǎn)品項(xiàng)目 B特定產(chǎn)品 C相關(guān)產(chǎn)品 D現(xiàn)有產(chǎn)品20所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 P294A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)略重點(diǎn) C戰(zhàn)略控制范圍 D企業(yè)使命 21科學(xué)管理創(chuàng)始人（ B ）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。P19 A法約爾 B泰勒 C安索夫 22在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中（ A ）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。P 25A波特 B錢德勒 C魁因 23進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ B ）。P 40

10、A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn) 24評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ A ）進(jìn)行客觀公正地分析。P63A財(cái)務(wù)狀況 B利潤(rùn)水平 C管理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 25環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ B ）分析法兩種。P 78 A核心能力分析 BSWOT分析 C財(cái)務(wù)分析 26戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D ）等原則。P 93A可檢驗(yàn)性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性 27產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（ B ）戰(zhàn)略。P 113A市場(chǎng)滲透 B產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D多元化 28戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁總

11、裁霍普羅德和管理學(xué)家（ B ）提出的。P 131A法約爾 B內(nèi)格爾 C。波特 D魁因 29在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C ）戰(zhàn)略較好。P 162A差異化戰(zhàn)備 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C ）三個(gè)方面。P 203A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略 31進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（ C ）P 40A穩(wěn)定的高利潤(rùn) B穩(wěn)定的低利潤(rùn) C高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn) 32研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D ）的影響。P 200A公司戰(zhàn)略 B投資戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D

12、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 33（ ）是指利用短期借款來(lái)融通短期資金。（A ）P 193A銀行信用 B商業(yè)信用 C應(yīng)付費(fèi)用 34在市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪類企業(yè)。（ C ）P 221 A問(wèn)題類 B明星類 金牛類 瘦狗類 35在行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（ A ）P 228 。綠燈區(qū) 黃燈區(qū) C紅燈區(qū) 36如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取戰(zhàn)略的是（ B ）P 242 A發(fā)展型戰(zhàn)備 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略37動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果。（ B ）P 268

13、A有形資源 B無(wú)形資源 C現(xiàn)有資源 D將來(lái)資源 38企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ A ）P 278 A核心能力 B財(cái)務(wù)能力 C營(yíng)銷能力 D科技能力 39戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ）P 295A戰(zhàn)略實(shí)施 B戰(zhàn)略失效 C戰(zhàn)略目標(biāo) D戰(zhàn)略方案40戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（ B ）P 259 A戰(zhàn)略目標(biāo) B組織戰(zhàn)略 C戰(zhàn)略創(chuàng)新 D戰(zhàn)略控制41強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（ B ）。P 23A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯42盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（ B ）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。P 8A錢德勒 B安索夫 C波

14、特 D拜亞斯43如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ B ）。P 38A越大 B越小44市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ B ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。P 114A原有市場(chǎng) B現(xiàn)有市場(chǎng) C相關(guān)市場(chǎng) D新市場(chǎng)45集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ A ）。P 155A差異化集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化46柳州某牙膏的廠原來(lái)在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。P 122A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D一體化47久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（ A ）。P 181A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D

15、連銷制48維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（ A ）。P 228A黃燈區(qū) B綠燈區(qū) C紅燈區(qū) D蘭燈區(qū)49企業(yè)中一般采用（ B ）方法來(lái)分配資金資源。P 267A資源保護(hù) B預(yù)算 C計(jì)劃 D定額50戰(zhàn)略控制的目的主要控制（ C ），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)理。P 295A戰(zhàn)略計(jì)劃 B信息反饋 C戰(zhàn)略失效 D戰(zhàn)略階段51（ B ）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書，群體分析方法的代表作。P 22 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之 52戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。P 42 A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè) 53一般來(lái)

16、說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C ）。P 40 A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn) 54反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（ A ）。P 65 A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動(dòng)比率 55多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（D ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。P 113 A現(xiàn)產(chǎn)品 B原市場(chǎng) C現(xiàn)市場(chǎng) D新市場(chǎng) 56在產(chǎn)品市場(chǎng)3×3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的戰(zhàn)略。P 114 A原在市場(chǎng) B相關(guān)市場(chǎng) C新興市場(chǎng)57所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。P 150A原產(chǎn)品 B

17、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品58利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ A ）所進(jìn)行的分配。P 195A社會(huì)剩余產(chǎn)品 B利潤(rùn) C社會(huì)剩余價(jià)值59市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ A ）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。P 186A顧客 B銷售 C利潤(rùn) D市場(chǎng)60具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ A ）。P 220A問(wèn)號(hào)類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類五、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD）。P 4-5A高層次性 B整體性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)態(tài)性 E長(zhǎng)遠(yuǎn)性2根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

18、手的（ ACDE ）。P 44A未來(lái)目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè) D潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略 F討價(jià)還價(jià)能力3市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（ABC ）。P 46-47A事前預(yù)告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措E競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決 F廣告4經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ AC ）。P 59A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D人力資源5戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ABCE ）。P 90A可接受性 B可檢驗(yàn)性 C可實(shí)現(xiàn)性 D可預(yù)測(cè)性 E可挑戰(zhàn)性6戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（ ADC ）。P 63-72A財(cái)務(wù)能力 B經(jīng)營(yíng)能力 C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題 E核心能力分析 7一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ABE

19、 ）。P 118A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化D向后一體化 E混合一體化8衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ACDE）P 165-166。A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C觀望戰(zhàn)略 D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略 F滲透戰(zhàn)略9投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ACD ）。P 194-195A盈利與風(fēng)險(xiǎn) B政府政策 C經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)10對(duì)核心能力整合的基本方式有（ABD ）。P 280A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性組合11企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ABC D ）。P 9A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略12決定替代品壓力大小的主要因素有（ ABD ）。P

20、 41A替代品的盈利能力 B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 C.替代品質(zhì)量差異 D、轉(zhuǎn)換成本13反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（A ）。P 65A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動(dòng)比率 14戰(zhàn)略能力分析主要包括（ABCD ）幾個(gè)方面。P 63-72A財(cái)務(wù)能力 B營(yíng)銷能力 C組織效能分析 D企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析 E核心能力分析15企業(yè)文化分析應(yīng)具備哪些方面（ABCD ）。P 72A文化特征 B文化建設(shè)過(guò)程 C文化環(huán)境適應(yīng)性 D文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性16核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ABCE ）。P 75-77A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D科學(xué)性 E復(fù)制性 F競(jìng)爭(zhēng)性17一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包

21、括（BCD ）。P 88-89A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D企業(yè)形象 E企業(yè)目標(biāo) F企業(yè)環(huán)境18并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ABCD ）。P 127-128A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同19處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（ABD）。P 200A基本型 B滲透型 C開(kāi)發(fā)型 D反應(yīng)型20對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ABD ）P 280A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性組合21戰(zhàn)略管理的要素包括（ABC ）。P 8A產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 B成長(zhǎng)方向 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D協(xié)同作用22企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD ）。P 34A

22、宏觀環(huán)境 B微觀環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境23政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（ACD ）P 42A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B通過(guò)改造環(huán)境 C通過(guò)立法減免稅 D通過(guò)政策法令24戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ABCD ）幾方面能力。P 63-72A財(cái)務(wù)能力分析 B營(yíng)銷能力分析 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析25戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（ BCD ）。P 93A全面性原則 B關(guān)鍵性原則 C平衡性原則 D權(quán)變性原則 26公司戰(zhàn)略主要有（ ACD ）幾種類型。P138A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略27差異化的基本途徑有（ACD ）。P 150A產(chǎn)品 B財(cái)務(wù) C人事 D形象28企業(yè)在

23、目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD ）。P 183A市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C市場(chǎng)追隨者 D市場(chǎng)補(bǔ)缺者 29生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ABCD ）。P 234A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略30企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ AD ）。P 278A創(chuàng)新 B模仿 C改革 D整合 31企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。（ ABD ）P 16A 戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D戰(zhàn)略實(shí)施 E戰(zhàn)略控制 32企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ABDE ）等宏觀因素。P 34 A政治法律 B經(jīng)濟(jì) C財(cái)政貨幣政策 D技術(shù) E社會(huì)文

24、化 F市場(chǎng)供求情況 33盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（ ABDE ）P 75 A占用性 B耐久性 C長(zhǎng)久性 D轉(zhuǎn)移性 E復(fù)制性 34戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ A ）。P 91 A利潤(rùn)目標(biāo) B市場(chǎng)目標(biāo) C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D發(fā)展目標(biāo) E價(jià)格目標(biāo) 35緊縮型戰(zhàn)略的類型有（AB ）。P 136-137A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)備 C暫停戰(zhàn)略 D結(jié)算戰(zhàn)略 36差異化戰(zhàn)略的類型有（ACE ）。P 150A產(chǎn)品差異化 B財(cái)務(wù)差異化 C人事差異化 D價(jià)格差異化 E形象差異化 37市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的幾種模式是（ABCDE）。P 180-181A單一市場(chǎng)集中化 B

25、市場(chǎng)專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制 F強(qiáng)化管理 38考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（ ABCDF ）P 188-189A新產(chǎn)品定價(jià) B產(chǎn)品組合定價(jià) C拆扣定價(jià) D差別定價(jià) E滲透定價(jià)策略 F心理定價(jià)策略39企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（AC ） P 197-198 A物料方向的問(wèn)題 B費(fèi)用方面的問(wèn)題 C制造管理方面的問(wèn)題 D工藝方面的問(wèn)題 40技術(shù)創(chuàng)新的特征（BCD ）P 278A不正確性 B時(shí)滯性 C復(fù)雜性 D累積性 E可連續(xù)性41企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ABCD）P 10-11A銷

26、售協(xié)同效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C投資協(xié)同效應(yīng) D管理協(xié)同效應(yīng)42決定進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ABCEF ）P 38A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) C資本需求 D產(chǎn)品價(jià)格高低 E轉(zhuǎn)換成本 F銷售渠道43核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（ABCE ）P 75A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D貢獻(xiàn)性 E復(fù)制性44多元化的戰(zhàn)略利益有：（ ABD ）P 122-123A實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C增加市場(chǎng)占有率 D增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量45戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題：（ABD ）P 133 A慎重選擇合作伙伴 B建立合理的組織關(guān)系 C優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) D加強(qiáng)溝通46差異化的基本途徑有：（ABCD ）P 150A產(chǎn)品 B服務(wù) C人事

27、D形象47產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（ B ）P 186A產(chǎn)品線 B產(chǎn)品項(xiàng)目 C產(chǎn)品組合 D產(chǎn)品差異 E產(chǎn)品組合的寬度48處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：（ABD ）P 200A基本型 B滲透型 C開(kāi)發(fā)型 D反應(yīng)型 E適應(yīng)性49生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（AB ）P 234A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D“夾在中間”戰(zhàn)略50一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（ABD ）P 306A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C回饋性變革 D危機(jī)性變革51企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（ ABD ）。P 4-5A高層次性 B整體性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)態(tài)性52影響買方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程

28、能力的因素主要有（ ABCE ）。P 41-42A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利能力53價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ ABDE ）。P 60-61A采購(gòu) B研究開(kāi)發(fā) C商譽(yù) D人力資源管理 E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) F銷售渠道 54企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（ABCE ）。P 73A目標(biāo)的完成情況 B戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C成績(jī)與經(jīng)驗(yàn) D盈利水平 E失敗與教訓(xùn)55戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ B ）。P 91A市場(chǎng)目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo) C平衡性目標(biāo) D權(quán)變目標(biāo) E競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) F產(chǎn)品目標(biāo)56成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ABCDE ）。P 147-148A簡(jiǎn)化產(chǎn)品 B改進(jìn)設(shè)

29、計(jì) C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E生產(chǎn)創(chuàng)新 F提高效率57新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE ）。P 157-158A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確定性 C組織不確定性 D市場(chǎng)前景不確定性 E策略不確定性58短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（ACD）。P 193A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)付費(fèi)用59生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ABDE ）。P 234A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略60一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ ABCD ）P 303-304。A常規(guī)戰(zhàn)略變化 B有限的戰(zhàn)略變化 C徹底的戰(zhàn)略變化 D企業(yè)轉(zhuǎn)向六、判斷題1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有

30、產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(X) P 92戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。 (X) P 83價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。()P 594核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。(X) P 875放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(X) P 1376市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。(X) P 1827滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)。(X) P 1898投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：

31、盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。()P 1949市場(chǎng)增長(zhǎng)相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。(X) P 21910企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化。(X) P 26911戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。(X)P412市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。()P 913戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。(X) P 4214價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。(X) P 5915差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。()P 15016市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。()P 17717顧客價(jià)值矩

32、陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？丝思{和魁因首先提出。(X) P 23618企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場(chǎng)原則。(X) P 26019戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個(gè)層次。(X) P 29520縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。(X) P 118211965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。(X)P822進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。()P 3823對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT。(X) P 5924衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久

33、性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。(X) P 7525戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。()P 9326縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。(X) P 11827競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化 、集中化。(X) P 17028行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣也稱為波士頓矩陣。(X) P 22729戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。()P 29730企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(X) P 304 31企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。 (X) P 19 32從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。 (X) P 19 33世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。（ X ）37 34企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（X）P 86 35產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)