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1、行政管理部分經(jīng)理競聘報告范文行政管理部分經(jīng)理競聘報告范文一、按公司"三定”工作的部署做好相應工作本著“優(yōu) 化資源配置,更新觀念整合行為,創(chuàng)新工作機制,激起團隊 和個人潛能”的思路與目標,弄好部分工作和管理。?觀念和行為上,通過崗位調(diào)劑、資源優(yōu)化配置,以 新的理念,讓職工理解,崗位撤并和職員精簡,提倡一崗多 職、一專多能,不是單純地多干事,而是為在新的機制環(huán)境 中,更漂亮地干工作,以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化,到達 企業(yè)興盛與員工利益的有機同一。并經(jīng)過觀念的整合到達行 為的整合,有效地體現(xiàn)出團隊和個人務實求新、積極進取的 精神風采。?操縱層面上,按公司"三定”工作的部署和實施框
2、 架,優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源, 整合其職能,調(diào)劑崗位、細化定員,優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的尋求,創(chuàng)新工作機制。?安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。?側重和著力點,整合計算機室、檔案室等的管理資 源,設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契 機,優(yōu)化部分的管理及工作流程。?著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間,信息的流暢 和傳遞、反饋,為公司領導決策及企業(yè)管理的運作,做好相 干工作和服務。?中近期目標,推動公司信息化建設,與有關部分相 配合,以較經(jīng)濟的投進,進一步完善公司的局域網(wǎng),使之更 有效運行;考慮建立公司的mis,建構經(jīng)營管理信息的搜集、 處理、
3、反饋的工作機制。如此,可以相對較少的投進系統(tǒng)投 進都較大),有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理''孤島信息” 的狀態(tài),以信息的集成與管理,信息流的通暢和利用,更優(yōu) 地服務于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,為進 步管理效力,增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好 服務。?4、充分發(fā)揮本部分的調(diào)和作用?在公司新的管理體系運作的環(huán)境中,在公司經(jīng)理班 子的領導下,積極主動,開辟進取,充分發(fā)揮本部分獨占的 組織調(diào)和的作用和服務職能,并組織和調(diào)和好公司主要工作 部署的執(zhí)行。年內(nèi),主要抓好以下幾個方面的重點工作:?調(diào)配合各部分、車間,抓實抓好“三定”工作的整體推動和實施;?薪酬制度改革和
4、相應鼓勵機制的建構的工作;?調(diào)和和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;?著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,做好相干工作;?資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新_屆認定的工作;?清潔生產(chǎn)實施,抓緊制定其方案;并配 isol4001/ohsasl8001的實施,協(xié)同有關部分和車間,保證 整體工作落實到位。行政管理部分經(jīng)理競聘報告范文的延伸瀏覽一一演 講稿的寫作留意事項1.演講,首先要了解聽眾,留意聽眾的組成,了解 他們的性情、年齡、受教育程度、出生地,分析他們的觀點、 態(tài)度、??春鸵?。把握這些以后,就可以夠決定采取甚么 方式來吸引聽眾,說服聽眾,取得好的效果。幸福的城堡2.篇演講稿要有一個集中、鮮明的主 題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一 篇演講稿只能有一個中心,全篇內(nèi)容都必須牢牢圍繞著這個 中心往展陳,這樣才能使聽眾得到深進的印象。3. 好的演講稿,應當既有熱情的鼓動,又有冷靜的分 析,要把抒懷和說理有機地結合起來,做到動之以情,曉之 以理。4. 演講稿的語言要求做到正確、精練、生動形象、通 俗易懂,不能講謊話、大話、空話,也不能講過于抽象的話。 要多用比喻,
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