經(jīng)營決策報告格式

1、經(jīng)營決策報告格式 經(jīng)營決策報告，是針對未來經(jīng)營活動中的行動依據(jù)、奮頭目標和實施措施寫的書面材料。它包括搜集經(jīng)濟信息、作出產(chǎn)銷分析、進行市場調(diào)查和市場預(yù)測等環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營活動中必不可少的決策依據(jù)。 經(jīng)營決策報告的結(jié)構(gòu)由標題、正文和簽署三個部分組成。 標題。一種是由單位、時限、決策項目及文種組成；一種是對正文內(nèi)容的概括。 正文。正文由前言、主體和結(jié)語組成。前言寫制定經(jīng)濟決策的動機、原因和目的，或概述決策的有關(guān)情況。主體部分的內(nèi)容有：市場調(diào)查的具體情況；決策的方針、目標、任務(wù)；實施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標、任務(wù)、措施、對策。結(jié)語是對全文的總結(jié)。 簽署。標明決策

2、者，或單位名稱，或個人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標題之下。 寫經(jīng)營決策報告，要求在制作態(tài)度上嚴肅認真，使報告的內(nèi)容有科學(xué)性和時效性；表述語言要十分準確。 范例 ××軸承廠19××年工廠方針、目標及對策 為了搞好我廠的經(jīng)營管理，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，爭做省先進企業(yè)單位，現(xiàn)制定了19××年工廠方針、目標及對策如下： 我廠19××年的辦廠方針是。以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，全面實行經(jīng)濟承包制，抓好現(xiàn)代化管理，上品種、上質(zhì)量、降成本，兩個文明一起抓，確保利潤×××萬元，

3、力爭利潤×××萬元，希望實現(xiàn)利潤×××萬元。 一、各項目標 （一）改革目標 1.改革領(lǐng)導(dǎo)體制。 2.改革經(jīng)營管理。 3.改革行政管理機構(gòu)。 4.改革勞動人事制度。 5.完善、改革工資制度。 （二）經(jīng)營目標 6.實現(xiàn)利潤總額×××萬元。 7.實現(xiàn)銷售收入×××萬元，銷售上浮凈額×××萬元，銷售門市部實現(xiàn)利潤××萬元。 8.定額流動資金平均余額×××萬元，定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××

4、×天。 9.鋼材利用率為××.×。 10.可比產(chǎn)品降低率為×.×。 11.軸承鋼利用率為××.×。 12.萬元產(chǎn)值耗電為×.×××度萬元。 13.產(chǎn)值耗能為×.×××標準煤噸萬元。 14.實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約計劃××.×萬元。 15.廣開門路，多種經(jīng)營。 16.勞動服務(wù)公司實現(xiàn)利潤總額××萬元。 （三）技術(shù)質(zhì)量指標 19.產(chǎn)品主項合格率為××，產(chǎn)品全項合格率為

5、15;×。 20.精備儲率為××。 21.綜合廢品率。件率××；成品為××。 22.一次交驗合格率。磨削工序為××；成品為××。 23.保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量。 24.實現(xiàn)重點技術(shù)改革、技術(shù)措施項目。 25.新產(chǎn)品開發(fā)共12種。 26.老產(chǎn)品改造計5種。 27.廢品損失金額低于××萬元。 （四）生產(chǎn)目標 28.工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）×.×××萬元，其中鋼球產(chǎn)值為×××.×萬元。 29.產(chǎn)品產(chǎn)量：

6、軸承×××萬套， 30.品種128個，其中發(fā)展新產(chǎn)品12個，改造老品種5個。 31.均衡生產(chǎn)。旬、3、3、4。日均衡實現(xiàn)××。 32.設(shè)備完好率為 33.全員勞動生產(chǎn)率為 34.工時利用率為 35.定額完成率為 36.職工出勤率為 37.工傷事故頻率為 38.環(huán)保三廢治理達到國家要求標準。 （五）企業(yè)管理目標（略） （六）生活福利目標（略） 二、主要對策 （一）改革目標對策 1.全面實行廠長負責(zé)制，車間主任、科長負責(zé)制，層層組閣，成立廠經(jīng)營管理委員會。 2.劃分小核算單位，以鋼球分廠為試點實行獨立核算，自負盈虧，車間承包工作以九車間為試點。單項

7、承包在鞏固去年承包面的基礎(chǔ)上逐漸鋪開。對供應(yīng)科鋼材供應(yīng)一項立即進行承包，必保原材料按時組織進廠。 3.精減行政管理機構(gòu)，精減人員。強化經(jīng)營決策系統(tǒng)，強化勞動服務(wù)公司，強化新產(chǎn)品開發(fā)和信息系統(tǒng)。 4.取消干部終身制、實行招聘制、任期制、一般干部試用制。新工人入廠經(jīng)考試擇優(yōu)錄取，規(guī)定試用期。 5.逐步完善廠分配制度，使其真正體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則。改革現(xiàn)行津貼、獎金制度。 （二）經(jīng)營目標主要對策 6.嚴格擬行月份成本利潤計劃。 7.按時完成承攬任務(wù)，搞好用戶服務(wù)，嚴格履行合同，按時發(fā)貨，及時催收貸款、降低銷售費用。銷售科繼續(xù)實行年度全額經(jīng)濟承包。 8.嚴格按指標控制，實行指標分解，資金下庫，

8、落實到班組和人頭，定期檢查考核，并列為負責(zé)重點考核項目之一。清倉查庫、修舊利廢，壓縮生產(chǎn)周期，及時結(jié)算。 9.嚴格控制成本開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，增收節(jié)支，實行目標成本管理。 10.嚴格管理，健全管理，健全手續(xù)。節(jié)約工具、工裝、提高淬火質(zhì)量，加強修復(fù)改制，回收復(fù)用，加強鋼材庫的管理。 11.改革工藝，降低廢品。嚴格控制質(zhì)量標準，加強修復(fù)改制，挽救廢品。建立切實可行的獎勵辦法，加強在制品管理，防止掉隊丟失。對鍛造車間質(zhì)量問題要進行重點攻關(guān)，堅決把廢品率降下來。 12.落實節(jié)電措施，嚴格控制用電指標。實行獎懲，改造退火爐，人走機停、燈滅，節(jié)約用電、降低單耗。 13.繼續(xù)推廣應(yīng)用物資重點管

9、理法，實行計統(tǒng)業(yè)務(wù)的小視板管理，對煤、電、油主要能耗嚴格控制，實行節(jié)約獎。 14.嚴格按逐月成本利潤計劃按排的節(jié)約項目，進行月考核，實行獎罰。全年實行節(jié)電1.56萬度，節(jié)煤×××噸，節(jié)水××××萬噸。 15.廣開門路，廠鄉(xiāng)聯(lián)辦石棉礦。抓緊掘進，爭取早日實現(xiàn)經(jīng)濟效益；開展多種經(jīng)營，發(fā)揮廠的優(yōu)勢，開展對外承攬加工；緊縮外協(xié)項目，開源節(jié)流；建立軸承銷售門市部，經(jīng)營多種軸承，兼管其它。 16.全面實行單項承包，機加工、水電焊對外加工；辦好砂輪制造、電修班、中餐部，大膽開拓，上新項目，開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)廠內(nèi)，眼睛向外，爭創(chuàng)效益。 17

10、.按月實現(xiàn)利稅總額，壓縮定額流動資金。 18.全面加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)工廠方針目標，按期完稅，合理留利。 （四）技術(shù)質(zhì)量目標主要對策 19.加強管理，加強重點工序質(zhì)量管理與控制，加強工序間質(zhì)量檢查。 20.嚴格工藝紀律，嚴格執(zhí)行國際標準、國家標準及廠內(nèi)控制標準。 21.按各車間工序廢品指標嚴格控制，大力提倡修復(fù)改制，嚴格獎懲。 22.按規(guī)定嚴格考核，搞好工序間質(zhì)量抽查、成品抽查，實行獎懲，來作為操作者主要考核項目。 23.鞏固306部優(yōu)和307部優(yōu)質(zhì)品種稱號，嚴格執(zhí)行工藝，嚴格檢查，不合格堅決不出廠，保持聲譽。 24.按19××年“廠技術(shù)組織措施計劃”，安排技改措施項目，認真

11、組織落實、按期實現(xiàn)。 25.迅速組織力量落實新產(chǎn)品試制、鑒定，形成具有批量生產(chǎn)能力。廠組建新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)，招聘負責(zé)人，建立新產(chǎn)品試驗基地，組建試制車間。 26.迅速組織落實，試制更新，年內(nèi)必保要實現(xiàn)。 27.嚴格工藝紀律，堅持首件必檢，群檢與專檢相結(jié)合，消滅批量廢品事故，降低廢品率，搞好在制品管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量重點問題項目攻關(guān)。 （五）生產(chǎn)目標主要對策 28.加強計劃管理，按月完成廠生產(chǎn)作業(yè)計劃，嚴格考核。 29.加強計劃管理和產(chǎn)事準備工作，強化調(diào)度指揮系統(tǒng)，按月完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，嚴格進行考核。 30.加強全面計劃管理，積極組織原材料進廠，按月完成品種指標，搞好新產(chǎn)品設(shè)計、試制及產(chǎn)事準備，加強

12、市場調(diào)查及用戶服務(wù)，對老產(chǎn)品進行研究改造。 31.在保證旬計劃實施的基礎(chǔ)上，要力爭達到日均衡；認真按月份作業(yè)計劃考核，認真執(zhí)行旬、周、晝夜班計劃。 32.加強管理，開展項目修理，嚴格考核，實行周檢查，月評比；實現(xiàn)全年大修設(shè)備××臺。制定設(shè)備管理分等標準，實行掛牌制。 33.合理勞動組織，嚴格按定員、定額組織生產(chǎn)；壓縮非生產(chǎn)人員，嚴格控制工種變更，加強充實生產(chǎn)第一線：年平均職工在冊人員控制在××××人以內(nèi)。 34.保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，做好產(chǎn)事準備工作，壓縮“七待”時，充分利用工量。 35.要堅持對廠勞動時定額標準進行半年一調(diào)整，一年一次全面修改，保持其平均先進的定額水平，推廣“四新”，提高工時利用率，提高工人技術(shù)和操作水平。 36.加強醫(yī)療防治工作