論經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價及審計成果利用3100字_會計審計論文

1、論經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價及審計成果利用3100字論經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價及審計成果利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作為國家出臺的通過審計機(jī)關(guān)規(guī)范企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)人的一項重要措施， 通過一定的程序及標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財產(chǎn)狀況及有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依法行事，規(guī)范其h 身行為，減少企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失。但由于我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的規(guī)章制度尚不明確， 經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分尚不明晰，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計問題時冇發(fā)生，不利于我國規(guī)范的市場體系的發(fā) 展?？梢姡治霈F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險現(xiàn)狀并進(jìn)而捉出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價至關(guān)重要。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計現(xiàn)狀1. 審計內(nèi)容界定不清晰在審計部門進(jìn)行獨立審查時，經(jīng)常會遇見一些難以界定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。面對經(jīng)濟(jì)責(zé)任存 在的風(fēng)險性，

2、不同審計人員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定不同，包括審計內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評價體系及 成果利用均因人而異，當(dāng)審計部門進(jìn)行審計時，對同一事件做出不同的評判，難以使責(zé)任人 信服，也為順利完成市計工作帶來怵i擾，因此建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任市計體系對更好地推進(jìn)審 計工作至關(guān)重要。2. 完善的審計評價體系尚未建立血対經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中審計評價體系可謂是評價領(lǐng)導(dǎo)人政績的重要內(nèi)容，不同的審計評 價指標(biāo)發(fā)揮作用及效果不同，對領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)作用不同。冃前，審計部門尚沒有建立一套完 備的審計評價指標(biāo)，遇到一些較難界定或處理的問題往往束手無策，隱藏或包庇了一些腐敗 案件。因此，加快建立一套完備的審計評價指標(biāo)體系，依法定流程進(jìn)行審計，才能更好

3、地更 快地解決問題，減少失誤。3. 審計成果運用不到位在前期審計的順利完成之后，一項重要的任務(wù)就是運用審計成果，包括建立領(lǐng)導(dǎo)人的 政績考核檔案。其中重要一點是，確保做好“先審計、后離職”和“任期審計”工作，杜絕 任期內(nèi)責(zé)任劃分不明確、歷史責(zé)任與任期責(zé)任的交疊，不利于審計部門的正常工作。審計結(jié) 果對于后期領(lǐng)導(dǎo)人的升遷及歷史責(zé)任的追究都侑重要意義，利于更好地約束領(lǐng)導(dǎo)人依法行 事，廉潔行政。4. 審計實施缺乏計劃性由于審計部門屬于受托企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)人或部門進(jìn)行審計，往往沒有計劃性，也造成了一 些問題難以界定及查清，不利于金業(yè)規(guī)避審計風(fēng)險。由于缺乏計劃性，往往無法適時監(jiān)督企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)及資產(chǎn)狀況，這就

4、不利于保障審計部門的審計質(zhì)量。同時，由于審計部門缺 乏計劃性，一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)并解決，耽誤了時機(jī)，給后續(xù)工作的開展也帶來了因難。 對于企業(yè)來講，雖前期比較省事，但容易包庇問題，也是得不償失。二、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)1. 明確歷史責(zé)任與任期責(zé)任由于審計面臨的往往是一段較長吋間的跨度，整個期間內(nèi)投資項口的經(jīng)營狀況、市場 狀況及人員安排狀況不斷變化，尤其隨著領(lǐng)導(dǎo)人的更換，加大了審計部門界定歷史責(zé)任與任 期責(zé)任的難度。因此要明確歷史責(zé)任與任期責(zé)任的區(qū)別，從新領(lǐng)導(dǎo)上任以前發(fā)牛并遺留到現(xiàn) 在的問題界定為歷史責(zé)任，保護(hù)新任領(lǐng)導(dǎo)人的合法利益，做好“先審計、后離職”和“任期 審計”工作。2. 區(qū)分

5、主觀責(zé)任為客觀責(zé)任在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，往往要區(qū)分主管責(zé)任與客觀責(zé)任的區(qū)別，有些非人力所為造成的 經(jīng)濟(jì)損失屬于客觀責(zé)任，不在糾察當(dāng)事人責(zé)任的范圍內(nèi)，以維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，同樣一 些在當(dāng)事人任期內(nèi)由于國家宏觀環(huán)境變化或自然災(zāi)害發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)利益或損失都屬于客 觀范疇，不在當(dāng)事人政績或責(zé)任追究之內(nèi)。做好主觀能動意識與客觀條件不同造成的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任區(qū)別，以公正地區(qū)分責(zé)任與利益。3. 分清集體責(zé)任與個人責(zé)任在項目實施過程屮，有一些屬于集體責(zé)任范疇，不應(yīng)強(qiáng)加在領(lǐng)導(dǎo)人身上。在整個項目 遇到損失時，若在集體范疇內(nèi)，不應(yīng)將責(zé)任平攤到每個人頭上面，而應(yīng)該由主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)負(fù) 首耍責(zé)任，其他人承擔(dān)少量責(zé)任。其次由于個人武

6、斷違反正常辦事流程，造成的經(jīng)濟(jì)項目的 損失，應(yīng)該冇個人承擔(dān)。在區(qū)分集體責(zé)任與個人責(zé)任時，應(yīng)做到公平公止，杜絕徇私枉法, 以保證公眾利益。4. 做到實事求是與公平客觀由于審計工作關(guān)系到干部的升遷及履歷等，對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，審計 部門做到實事求是、公平客觀，才能贏得人心，也為審計部門樹立良好的公眾形象。針對不 同的審計對象，制定不同的審計策略，每一項審計內(nèi)容根據(jù)它符合的條件，確定滿足審計要 求的條件即證據(jù)，確定審計的評價指標(biāo)，在遇到新問題時，審計人員一定耍謹(jǐn)記行業(yè)準(zhǔn)則, 公平公正地制定統(tǒng)一的評價指標(biāo)及決策標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)范地履行自身的責(zé)任。三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果的充分應(yīng)用1. 建立干部

7、檔案制管理制度隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果的實現(xiàn)，要充分利用這一優(yōu)秀的審計責(zé)任成果，建立干部檔案 審計管理制度，通過將干部在任職期間內(nèi)的業(yè)績及經(jīng)濟(jì)責(zé)任記錄在案，一方面約朿干部正確 行使權(quán)力，另一方便，便于為干部升遷提供可供參考的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。通過這套民主的管理制 度，有利于杜絕t部間的徇私枉法，互相包庇，利于為企業(yè)培養(yǎng)干實事、抓發(fā)展的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo) 人。同吋可以將審計工作納入黨政當(dāng)中，把任職期間內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)能力及決策作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部 的政治素質(zhì)及決策力標(biāo)準(zhǔn)，激勵干部敬業(yè)務(wù)實推進(jìn)企業(yè)或部門發(fā)展。2. 健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果另一個發(fā)揮作用之地就是健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究制度，通過對領(lǐng)導(dǎo)任 職期間內(nèi)的項目審核，

8、判斷領(lǐng)導(dǎo)政績及決策力，同時可以對項目實施期間內(nèi)的發(fā)生的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任予以記錄并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。対那些在任職期間內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并創(chuàng)造性 地開創(chuàng)了企業(yè)新局面，獎勵其榮譽(yù)稱號并記錄在案，而對于那些在任職期間內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任 事故或風(fēng)險，在考核任用上，采用任職查看或不了提拔，建立一套完備的責(zé)任追究體制，只 有這樣才能將審計成果更好地應(yīng)用在責(zé)任追究制度上。3.加強(qiáng)與組織部門、紀(jì)檢監(jiān)督部門的 聯(lián)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計監(jiān)察的不定期性或無計劃性要求審計部門要打組織部門及紀(jì)檢監(jiān)督部門 相互配合，通過紀(jì)檢部門的監(jiān)怦將審計部門的審核標(biāo)準(zhǔn)在平時便町以監(jiān)怦，以減少審計過程 屮的不明確問題或不易區(qū)分問題，也有利于更好地監(jiān)

9、督金業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門帶頭人，使具在制定 計劃方案時，更加有效地考慮到各方利益，更加廉潔行政，減少弄虛作假和揮崔浪費，也使 得各部門通過配介，塑造企業(yè)良好的文化氛圍及運營環(huán)境，提高審計部門及紀(jì)檢部門的公眾 形象，使其更好地為推動企業(yè)而服務(wù)。四、建立健全的經(jīng)濟(jì)審計系統(tǒng)擁有完善的經(jīng)濟(jì)審計系統(tǒng)，才能夠真正發(fā)揮具作用。市于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的對象是領(lǐng)導(dǎo) 人員，其針對性較強(qiáng)，卻也伴隨著特殊性。因此，首先就要建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計體系, 對問題采取嚴(yán)肅性處理，并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與口徑，做到真正的公平審核。在審計責(zé)任分配的時候, 要做到嚴(yán)禁的數(shù)據(jù)記錄，以此作為審計效果的依據(jù)，用實際數(shù)據(jù)說話。其次，確保擁有高素質(zhì)的審計人員。審計工作需要相關(guān)的審計人員具有較高的素質(zhì)。 即能夠在出現(xiàn)問題的時候，依據(jù)客觀條件給出合理的判斷與處理，而杜絕個人原因出現(xiàn)的主 觀臆斷問題。最后，把握審計的吋機(jī)。解決與預(yù)防是兩個概念，雖然能夠很好的解決也是一種較好 的辦法，但是能預(yù)防問題的發(fā)生才是最重要的。對于經(jīng)濟(jì)責(zé)任