進度保證措施

1、_第二章施工總體進度計劃及保障措施一、施工進度計劃為保證本工程施工的順利完成， 我單位對施工現場進行了仔細考察，具體分析， 針對本工程的施工特點，做出了周密的施工進度計劃安排。具體詳見施工進度網絡圖和施工進度總控計劃施工進度總控計劃制定總施工進度計劃制定分部分項施工進度計劃各施工段施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工對原有計劃進行調整檢查施工進度否是否與計劃相分析偏差產生符的原因，找出解決的辦法是繼續(xù)執(zhí)行按計劃完成制定下月的施工進度計劃各施工段按計劃完工工程竣工精品資料_二、進度保障措施1 進度保障機構為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數量的施工設備，按“均衡生產，文明施工，提

2、高質量，確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產品。我公司將建立以項目經理為首的領導班子，發(fā)揮技術負責人、各部門負責人、各施工隊負責人、 項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，根據工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數量和分工。同心同德、全力以赴投入確保工期的實現，堅持科學組織、分工與密切合作相結合。為使項目組織機構各部門間能很好相互配合協(xié)助， 提高工作效率，各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性， 項目經理部將結合本工程的情況制定詳細的崗位責任制，把責任分解到各崗位、各人員，并采取嚴格的獎懲措施。勞動力將組織一支多年從事瀝青混凝土路面的勞務隊伍，他們跟隨我

3、公司施工多年，聽指揮、服從管理、吃苦耐勞、工藝熟練、有豐富的瀝青混凝土路面施工經驗。進場時，項目經理部同他們簽訂勞務合同，明確雙方責、權、利關系，保證勞務隊伍的相對穩(wěn)定。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時安質地完成本工程。2 進度保證措施（1）組織措施我單位一旦中標，將立即設立以本標段項目經理為首的項目經理部，由經驗豐富、業(yè)務水平較高的技術人員擔任項目經理和項目總工，并將一批業(yè)務素質高、責任心強的技術人員參加施工、安全、質量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調一致，按照項目法施工，人員迅速進場到位精品資料_行使職能，對內指揮施工生產，對外負責合同履行

4、及協(xié)調聯絡。采用科學計劃管理的方式， 按工期目標進行層層分解， 明確各施工段的工期目標，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實現。建立以項目經理為責任主體， 施工技術組為施工進度控制部門，具體人員由項目副經理、安全組、質檢組、施工技術組、物設組、財務人事組等部門負責人及專業(yè)工程師參加的項目進度控制體系，進行控制任務和管理職能的分工，把控制進度措施具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準備工作， 盡快做好施工準備工作， 積極配合業(yè)主及有關單位辦理開工手續(xù)， 及時修編完善施工組織設計， 抓緊做好施工現場安檢報監(jiān)等工作。 主動疏通地方關系， 取得地方政府及有關部門的支

5、持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。做好施工力量調配工作， 我單位將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。 進入施工現場后， 項目班子積極與業(yè)主的地方政府聯系，落實前期施工準備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細施工措施，加以落實。在實施中，項目經理部將定期檢查進度完成情況，及時調整施工力量部署， 形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項責任制，積極開展各種勞動競賽活

6、動， 堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎罰機制，把廣大職工的積極性調動起來，同時根據季節(jié)特點及時調整作業(yè)時間，保證力量充分利用。（2）使用先進、高效的技術裝備，提高施工機械化程度，保證施精品資料_工度為方便施工加快施工進度， 投入足夠的裝載機、壓路機、攤鋪機、打夯機進行道路施工； 瀝青砼在場外設置專門的攪拌站， 并采用專用的先進設備進行瀝青砼的拌合和攤鋪施工； 分別采用全站儀、 水準儀控制測量放線的各項工序環(huán)節(jié)，以節(jié)省放線時間，提高精確度。（ 3）采取科學、可行的技術措施，從技術方面保證工程進度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機械的利用率。認真落實施工方案的部署，盡可能選

7、用新材料、新工藝、新技術，調整工作之間的邏輯關系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度。組織技術人員認真考察施工現場， 認真復核圖紙， 進一步完善初步施工組織設計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實可行的施工組織方案，并在施工中認真貫徹執(zhí)行， 保證各項施工工序符合設計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修對工程帶來影響。根據施工總進度計劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周計劃層層落實， 最終以施工任務單的方式交由班組實施。 并根據施工現場的具體情況變化及時調整施工計劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、 機械設備、工期安排方面都有利于施工生產的順利開展。將工程量細化到每天， 當天不能完成的第二天補回。當

8、月不能完成的下月要想方設法補回。 對季、月、旬要作出詳細計劃并認真落實。建立進度協(xié)調工作制度， 每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調度會，解決施工中的技術難題， 檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施工中存在的問題，及時調整各施工項目的人力、機械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證施工的順利進行。充分理順外部關系， 保證施工不受外部因素影響， 加強內部管理和施工質量安全工作， 確保每道工序能得到及時驗收， 避免出現返工現象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數，必要時執(zhí)行精品資料_24 小時三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊伍及時到位，保證節(jié)

9、假日過后施工正常。密切注意天氣預報，及時做好防風防雨工作，使工程以有序和不間斷的進行。（4）原材料供給保證措施在每道工序前， 技術人員根據圖紙及時上報材料計劃， 提前落實材料采購計劃的實施情況， 保證在工序施工之前材料提前、 足量進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進行。保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質、合格的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料質量問題而影響工程質量進而影響到施工工期。（5）提高工程質量，保證工程進度由于本工程工期較短，人力、物力高度集中，平面交叉施工嚴重，因此在質量控制方面， 要求質檢人員在工序施工過程中嚴格控制， 細致檢查，及

10、時發(fā)現問題，將一切質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現事后返工現象，從而保證工程的總體進度。（6）確保安全施工，保證工程進度根據本工程的特點， 制定專門安全技術措施， 并組織專門安全管理小組負責日常的安全檢查，并嚴格執(zhí)行“三級安全生產交底”的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產政策和各類安全法規(guī)， 增強職工法制觀念， 嚴格按操作規(guī)程施工，特別注意機械作業(yè)，持證上崗，設立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作， 嚴把安全生產關， 避免發(fā)生安全事故而影響施工的進行，確保工程總體進度。（7）經濟措施在資金上保證滿足本工程施工的需要， 保證?？顚Ｓ?， 確保工程施工所需機械設備、人員、 材料及時足額到位，確保施工按進度計劃精

11、品資料_進行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎， 調動施工隊伍及個人的積極性， 促進施工進度的加快，盡快完成該工程的施工任務。確定付款方式和時間保證資金供應， 每月對項目管理人員及施工隊組進行工期目標考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發(fā)放，絕不出現因拖欠工人工資而誤工的現象。（8）從資金方面保證為了確保工程如期完工， 我公司進場后立即抽調資金作為本工程前期周轉資金， 隨著工程的進展， 考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計劃進展情況， 我們還準備好足夠的流動周轉資金， 隨時投入本工程作為運轉資金，確保工程順利進行。同時加強計量工作，做好專款專用，保證計量回收率高于 70，以便工程的

12、資金周轉。（9）從后勤上保證成立后勤組，設立專職后勤管理人員，配備專車進行采購工作。后勤組負責經理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機具的采購。堅持服務保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。（10）工作機制上保證加強政治思想工作， 充分調動廣大職工積極性， 在業(yè)主和上級領導的部署下，建立和諧施工環(huán)境， 利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質量、工程進度、單位效益和個人的貢獻緊密結合起來， 增強全體員工的主人翁意識，充分調動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。（11）從外部環(huán)境上保證加強與業(yè)主及

13、監(jiān)理工程師的聯系， 做好與當地政府部門、 沿線群眾的協(xié)調工作，取得他們的支持，保證工程能順利進行。真誠尊重業(yè)精品資料_主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設計代表等人參加。 施工前及時向業(yè)主、 監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。 工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。 遇到圖紙疑問及施工難題時，及時向設計、監(jiān)理請教。主要材料的復試驗必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗?？傊?，我單位將在人力、財力、機械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質量和科學的施工方法保證工期。（12）各階段進度具體的保證措施為了加快施工進度， 確保合同工期目標的實現， 我們經過認真的分析、考慮

14、和調查， 我單位在進度控制時考慮到工程管理的三個因素(即工程進度、施工質量和經濟性 )的同時，針對工程的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段調動一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段目標， 確保工程按時完工。 為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機械設備、人力，并加強現場施工組織管理和科學施工等措施，具體方法如下：施工準備階段施工準備階段抓緊前期施工準備工作， 加強三大資源到位的管理。物資落實：施工準備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計劃，專人負責物資的采購、運輸、使物資 (包括半成品 )能夠按施工進度的需要及時到位，不耽誤工期。勞動力落實：根據勞動力配

15、置的動態(tài)情況， 及時做好各類施工隊伍的進場工作，特別注意考核施工隊伍的素質，優(yōu)先技術素質好，有類似工程施工經驗的工人，管理人員配置足夠，合理。機械落實：集中本公司的最先進的機械設備， 用于本工程上的施工，專人負責落實機械進場計劃，提高機械化施工進度，減少人工勞動強度，達到加快施工進度的目的。精品資料_建立從項目經理部到各施工點的調度指揮系統(tǒng)， 全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的種種問題。 對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究、 制定措施，合理調度，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設備和充足的施工所需材料。保證施工機械設備有備用，保證施工不因材料供應不上而影響

16、工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性， 施工時充分利用機械， 避免窩工或待工，提高生產效率，加快施工進度，充分利用時間和空間，達到預期的工期目標。接到中標通知書后，立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備。充分了解設計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設計，為開工做好準備。制定詳細的施工準備工作計劃，盡快做好現場平面的規(guī)劃，布設水電管線，搭設臨時生產，生活設施，使之盡快具備開工條件。按照施工組織設計的要求， 根據施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要

17、求。材料保證：適當加大周轉料具的投入，滿足流水段施工要求。根據本工程的工期安排， 我公司擬定加大周轉料具的投入， 充分滿足擬定的流水段施工進度，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。物質材料計劃制定出明確的所需材料數量、 規(guī)格和進場時間， 現場材料儲備保證具有一定的庫存量， 以確保工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要， 保證現場施工正常運行。 勞動力進場要保證施工人員和整體素質。 在施工人員進場前進行嚴格的施工安全培訓和技術考核。按照計劃進場的施工機械， 進場前對所有機械設備進行維護、 保養(yǎng)和試運轉等工作，保證所以機械設備進場后能夠正常投入使用。精品資料_施工階段要嚴密組織、統(tǒng)籌安排，抓

18、緊施工各分項工程的工序銜接，確保主要工程、重點工程能按期按質完成，加快工序檢測，及時進入下道工序施工。嚴密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細的施工組織，抓好施工現場分項工程的工序銜接。實行多級計劃控制施工過程中在保證施工質量、 安全和文明施工的前提下， 如何保證主要進度控制節(jié)點的實現， 如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解， 按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查工作，根據實際進度情況及時調整施工方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對影響進度的各方面因素進行分析

19、和預測，并制定解決方案。建立以項目經理、技術負責人、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法， 使工程的進度符合實際的要求而不失控。檢查各層次的計劃， 形成嚴密的計劃保證體系。 只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。 這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。 經過嚴密

20、而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、專業(yè)工程師到作業(yè)精品資料_班組分別制定各自的責任制， 簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、 安排施工人員全面實施。 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標， 通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致， 將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、 創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。月進度計劃、周進度計劃的控制采取多種形式的施工計劃： 采取行之有效的分步作業(yè)計劃， 分步作業(yè)計劃是確保

21、總計劃實施的重要方法，根據施工，材料、設備供應等情況，我們將本工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素， 需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化， 以建設單位、監(jiān)理召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標， 項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據， 通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F。日檢查工作制：項目專業(yè)工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，專業(yè)

22、工程師每日進行現場檢查， 并將檢查的結果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給技術負責人，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。周匯報工作制： 配合三周滾動計劃的實施， 建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持， 技術負責人和各級主管人員參加，精品資料_檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、建設單位，建設單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在建設單位主持的協(xié)調會上提出解決。月分析調整制度： 項目部按月對總進度計劃、 區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行

23、調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。 由項目經理主持、技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報建設單位、監(jiān)理單位備份。施工日記：施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點， 由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫， 書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。加強計劃的嚴肅性： 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作， 必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。 這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風， 做到當天的工作不過夜， 本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃， 使工程向著縱深的方向發(fā)展。有效協(xié)調各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、 生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)； 生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置， 使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下， 實現最佳的經濟效益。