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1、醫(yī)務(wù)科年終工作自我總結(jié)_醫(yī)務(wù)科個(gè)人年終總結(jié) 20xx年即將過(guò)去,在這一年里,醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞以人為本、科學(xué)進(jìn)展,維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與平安,不斷學(xué)習(xí)、提高人員素養(yǎng)等方面作了一些工作,現(xiàn)總結(jié)如下: 一、樹立以人為本,做到科學(xué)進(jìn)展。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20xx年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本,科學(xué)進(jìn)展做了大量工作: 1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年,醫(yī)務(wù)科通過(guò)策劃運(yùn)作,收集、整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案,做到每人一份技術(shù)檔案,存放于專用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案,更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu),便利了醫(yī)院的管理,為他們晉升、晉級(jí)、進(jìn)修、培訓(xùn)供應(yīng)了便捷與保障。 2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤
2、、好幫手,提高醫(yī)務(wù)人員工作樂(lè)觀性。20xx年,圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級(jí),醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作。關(guān)心符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參與外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、理論水平測(cè)試,和晉升檔案組織預(yù)備工作等,做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽擱,讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對(duì)他們的關(guān)懷與關(guān)懷,提高了醫(yī)務(wù)人員的工作樂(lè)觀性。 二、提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療平安。 醫(yī)療質(zhì)量與平安是醫(yī)療工作的生命線。20xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安,醫(yī)務(wù)科做了如下工作: 1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年,醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會(huì),為
3、醫(yī)療質(zhì)量與平安供應(yīng)了組織保障。 2、建立健全各種規(guī)章制度。今年,醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際,參考相關(guān)醫(yī)療管理制度,制定了醫(yī)院十三項(xiàng)核心管理制度,并人手一冊(cè)。同時(shí)制定的制度還有病歷書寫制度、處方管理制度、臨床輸血相關(guān)制度、臨床輸血管理實(shí)施細(xì)則、手術(shù)分級(jí)管理制度、住院患者化驗(yàn)檢查程序等,為醫(yī)療質(zhì)量與平安供應(yīng)了制度保障。 3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制。一年來(lái),根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定,醫(yī)務(wù)科每周一次參加行政大查房,定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)醫(yī)療過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患,并提出整改意見,對(duì)醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲。起到了全程監(jiān)督,管理醫(yī)療質(zhì)量與平安的作用。 三、樂(lè)觀開展醫(yī)療活動(dòng),圓滿完成醫(yī)療工作。 醫(yī)
4、務(wù)科在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作,使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序,醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至11月底,全院總接診門診病人78481人次,較去年同期增長(zhǎng)11%,住院患者2289人次,住院手術(shù)1164人次。 四、樂(lè)觀調(diào)解醫(yī)療糾紛,保障醫(yī)療工作秩序。 在當(dāng)前的醫(yī)療背景下,醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生,我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后,直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞,更有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力大事的發(fā)生。它是一個(gè)非常簡(jiǎn)單而難以解決的問(wèn)題。面對(duì)醫(yī)療糾紛,醫(yī)務(wù)科總是全力以赴,每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能準(zhǔn)時(shí)組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成
5、。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起,醫(yī)療糾紛的處理率達(dá)100%,醫(yī)療保險(xiǎn)賠付預(yù)備工作已全部完成,直等保險(xiǎn)公司的賠付。 五、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),增加醫(yī)院進(jìn)展后勁。 新技術(shù)、新業(yè)務(wù),是醫(yī)療進(jìn)展的趨勢(shì),是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長(zhǎng)點(diǎn)。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進(jìn)了長(zhǎng)程心電圖等新技術(shù)、新業(yè)務(wù),起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與進(jìn)展的作用。 六、開展醫(yī)療培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)。 醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與進(jìn)展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座4起,其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次,增加了學(xué)習(xí)的氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參與孝感醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種各級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì),推動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)溝通。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)溝通等活動(dòng),提高
6、了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素養(yǎng)。 七、鼓舞臨床科研,提高醫(yī)院影響力。 科學(xué)討論是學(xué)術(shù)進(jìn)展的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科樂(lè)觀鼓舞醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員,結(jié)合臨床實(shí)際,樂(lè)觀開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項(xiàng),發(fā)表及溝通學(xué)術(shù)論文16篇。 八、開展臨床教學(xué),培育后繼人才。 醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個(gè)重要組成部分。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓(xùn)的項(xiàng)目一項(xiàng),圓滿完成了培訓(xùn)工作任務(wù)。接受進(jìn)修生7名,實(shí)習(xí)20名,見習(xí)同學(xué)16名。進(jìn)修生、實(shí)習(xí)、見習(xí)生對(duì)我院教學(xué)工作均感滿足。 九、組織健康體檢,造福同學(xué)、居民。 今年,我院對(duì)襄南6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)41所學(xué)校16250多同學(xué)健康體檢。對(duì)二中、南河中心學(xué)區(qū)共計(jì)440多名老師、邱子村
7、委會(huì)、馬口鎮(zhèn)政協(xié)、金馬水泥廠工人等100余人進(jìn)行了健康體檢,慢性病審核400多人,受到人民群眾的全都好評(píng),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 十、樹立整體意識(shí),協(xié)作中心工作。 樹立整體意識(shí)、大局觀念,樂(lè)觀協(xié)作醫(yī)院中心工作,是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。今年在全球范圍內(nèi)勢(shì)虐的甲型h1n1流感,為人類的健康帶來(lái)了危急。面對(duì)這一特別大事,醫(yī)務(wù)科樂(lè)觀組織與協(xié)作,準(zhǔn)時(shí)完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施細(xì)則,建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處,組織了醫(yī)務(wù)人員甲型h1n1流感學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序。 然而,20xx年,醫(yī)務(wù)科在取得了一些成果的同時(shí),也還存在者一些不足和問(wèn)題。如:醫(yī)務(wù)
8、管理組織不夠完善,制度不夠健全,管理措施落實(shí)不到位等,以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯(cuò)、事故。這是在今后的工作中必需努力改進(jìn)和完善的地方。 擴(kuò)展閱讀 兒科醫(yī)生年終自我總結(jié) xxxx年是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭,對(duì)醫(yī)各科室提出了新的更高的要求,使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增加自主創(chuàng)新力量,著力加快改革開放,貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,連續(xù)深化開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng),切實(shí)解決群眾病痛,不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。 一、堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念,切實(shí)把以患者為中心印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中,充分敬重病人,理解病人,想病人之所想,急病人之所急,一切工作圍繞
9、病人綻開,把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn),也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn),圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。 二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量 強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。 三、強(qiáng)化科室文化建設(shè),提倡愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,努力營(yíng)造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。 四、兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù)。要根據(jù)教學(xué)大綱,落實(shí)教學(xué)方案,支配實(shí)習(xí)生帶教工作。對(duì)老師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上消失的嚴(yán)峻問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。支配教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交辦的其他工作。努
10、力開展科研,爭(zhēng)取出成果。 五、爭(zhēng)取搞好兒科病房,不斷進(jìn)步。 五官科醫(yī)生年終自我總結(jié) 20xx年即將過(guò)去,在這一年來(lái),既有收獲也有失鈔,平凡勞碌中伴著充實(shí),創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂(lè),院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方,準(zhǔn)時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,科室同事也賜予我大力支持和鼎立關(guān)心,使得我取得了肯定成果。 現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 一、仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作,做好環(huán)境、器械消毒,樂(lè)觀預(yù)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門診手術(shù)的順當(dāng)開展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。 二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里,針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理,樂(lè)觀與患者溝通,最大可能的消退患者心里緊急,
11、真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,同時(shí)提高注射技術(shù),減輕患者痛苦,增加其治療信念。 三、在實(shí)際臨床工作中,我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物,并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩填補(bǔ)我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。09年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬(wàn)余元,治愈率達(dá)85%以上,總有效率99%,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。 20xx年工作方案 一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,做到細(xì)致入微。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上
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