寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編

1、合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編1冉冉 斌斌 主編主編 范海東范海東 唐曉斌唐曉斌 著著分享分享合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編2故事分享小矮人們的力量小矮人們的力量合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編3本書提綱薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪

2、酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編4本書提綱薪酬設(shè)計概述薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編5員工對待薪酬的態(tài)度等待加薪等待加薪員工此時心態(tài)較好，希望通過自己的努力獲得高薪抱怨抱怨對獲得的薪酬回報不滿意，并時常向他人抱怨消極應(yīng)付工作消極應(yīng)付工作對薪酬不滿意有些惡化，對工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付要求合理加薪要求合理加薪對薪酬的不滿意不能

3、承受時，尋求正當(dāng)?shù)耐緩郊右越鉀Q辭職辭職對目前的薪酬已經(jīng)完全失望，以離開作為解決的途徑尋求高薪跳槽尋求高薪跳槽對目前的薪酬已經(jīng)完全失望，一有高薪機會立即跳槽尋釁滋事尋釁滋事煽動他人一起發(fā)泄不滿情緒，如罷工、游行、鬧事等上告上告向勞動局、電臺、報社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問題合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編6一般企業(yè)薪酬體系存在的問題p薪酬以崗位級別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；p薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；p分配不合理，員工收入差距不明顯；p缺乏考核基礎(chǔ)，無法得到良好的激勵；p只重物質(zhì)報酬，不注重非物質(zhì)激勵。合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)

4、計-冉斌主編冉斌主編7現(xiàn)代薪酬理論概述（一）防止“偷懶”雇傭關(guān)系傳統(tǒng)薪酬傳統(tǒng)薪酬主動性、協(xié)作性、創(chuàng)新性代理關(guān)系現(xiàn)代薪酬現(xiàn)代薪酬合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編8現(xiàn)代薪酬六理論p寬帶薪酬系統(tǒng)：寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價值和市場水平p以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系p廣義薪酬的概念：廣義薪酬的概念：經(jīng)濟性薪酬、非經(jīng)濟性薪酬p薪酬結(jié)構(gòu)的模式：薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵模式、高保健模式、折中模式p薪酬管理原則：薪酬管理原則：公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性p企業(yè)不同階段薪酬策略（見后）企業(yè)不同階段薪酬策略（見后）合易咨詢合易咨詢2021-11-

5、13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編9企業(yè)不同階段薪酬策略企業(yè)成長企業(yè)成長階段階段經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略薪酬策略薪酬策略薪酬組合薪酬組合成長階段以投資促發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高額基本工資，中高等獎金與津貼，中等偏下福利成熟階段保持利潤與保護(hù)和擴大市場獎勵管理技巧、鼓勵業(yè)績平均的基本工資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平衰退階段收獲利潤并向別處投資著重于成本控制較低的基本工資，與成本控制相結(jié)合的獎金，較高的福利水平合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編10本書提綱薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析工作分析崗位價值評估與薪酬層級

6、設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編11工作分析的主要內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容說明說明基礎(chǔ)信息分析基礎(chǔ)信息分析分析崗位存在的意義及崗位基本信息，如崗位名稱、崗位類別、所在部門、直接上級、下級人數(shù)等工作任務(wù)分析工作任務(wù)分析分析崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、使用的設(shè)備、器具、以及工作影響的對象崗位職責(zé)分析崗位職責(zé)分析分析崗位責(zé)任大小、重要程度、對公司的貢獻(xiàn)崗位關(guān)系分析崗位關(guān)系分析與其他崗位關(guān)系進(jìn)行分

7、析勞動環(huán)境分析勞動環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生結(jié)果領(lǐng)域分析結(jié)果領(lǐng)域分析分析崗位工作所形成的結(jié)果領(lǐng)域素質(zhì)要求分析素質(zhì)要求分析分析完成該崗位工作所要求的知識、技能、經(jīng)驗職業(yè)素養(yǎng)、身體狀況等的要求合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編12工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)系崗位能力素質(zhì)要求員工能力素質(zhì)評估確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬層級定位崗位說明書崗位價值評估設(shè)定薪酬層級工作分析合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編13薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等

8、級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書提綱合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編14進(jìn)行崗位價值評估的操作程序q金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問、冉顧問q（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評價的共同因素，并為每一項因素確定權(quán)重；（2）為每一項工作評價因素進(jìn)行分級并分別定義q（1）評估小組組長對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評估小組成員熟悉評估模型；（3）評估小組成員熟悉各崗位說明書和素質(zhì)能力要求q選擇15-20個標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評估練習(xí)，統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)q以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，

9、為每一個崗位進(jìn)行評估打分，并提出每個崗位的價值得分q 對與事實不符的評估結(jié)果進(jìn)行重新評估（或部分崗位重新評估）確保評估結(jié)果的客觀、公正和公平q所有崗位評估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計排序，并由評估小組編寫評估報告成立崗位價值成立崗位價值評估小組評估小組設(shè)計崗位價值設(shè)計崗位價值評估模型評估模型正式評估前的正式評估前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作評估練習(xí)評估練習(xí)正式評估正式評估評估審核評估審核評估結(jié)果匯總評估結(jié)果匯總統(tǒng)計統(tǒng)計合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編15薪酬層級設(shè)計薪酬層級表層級層級標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位價值分價值分層級層級系數(shù)系數(shù)A層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)

10、薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編16薪酬層級設(shè)計層級層級標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位價值分價值分層級層級系數(shù)系數(shù)A層級

11、年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級年度層級年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編17薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪

12、酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第四章第五章第六章第七章第八章本書提綱本書提綱合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編18能力素質(zhì)模型舉例知識知識技能技能能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編19能力素質(zhì)模型舉例財務(wù)知識：財務(wù)知識：包括A.會計學(xué)原理、統(tǒng)計學(xué)原理、稅收、經(jīng)濟法規(guī)；B.工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)會計、會計電算化；C.管理會計、稅收籌劃會計

13、；D.審計學(xué)；E.金融證券、投融資管理級別定義一級了解某一類所包含的基本知識二級1.掌握A、B類所包含的知識2. 掌握A類知識，了解C類知識三級精通類A、B 、C知識，掌握D、E類知識四級精通類A、B 、C 、D、E類知識合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編20能力素質(zhì)模型舉例知識知識技能技能能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編21具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評估表部門部門崗位崗位財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)姓名姓名張張*編號項目（由崗位能力素質(zhì)要求而來）需求級別重要性標(biāo)準(zhǔn)分值個人

14、實際水平實際得分一級二級三級四級1分2分3分0級一級二級三級四級五級1基本知識662公司知識663財務(wù)知識994人力資源知識885法律知識666經(jīng)驗447計算機知識668外語知識229合計合計標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分合計合計112實際得分實際得分合計合計121合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編22薪酬層級定位表財務(wù)總監(jiān)的薪酬層級區(qū)間財務(wù)總監(jiān)的薪酬層級區(qū)間A6A5A4A3對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位價值對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位價值330354378402任職能力標(biāo)準(zhǔn)分轉(zhuǎn)換值任職能力標(biāo)準(zhǔn)分轉(zhuǎn)換值103112121129合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉

15、斌主編23薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第五章第六章第七章第八章本書提綱本書提綱合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編24薪酬四方圖薪酬四方圖第二象限第二象限 績效薪酬績效薪酬第一象限第一象限 基礎(chǔ)薪酬基礎(chǔ)薪酬第三象限第三象限 加班薪酬加班薪酬第四象限第四象限 保險福利保險福利合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編25通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分依

16、據(jù)圖低激勵高保健高激勵低保健低激勵高保健高層高層普通員工層普通員工層一般管理層一般管理層主任層主任層經(jīng)理層經(jīng)理層管理類管理類技術(shù)類技術(shù)類生產(chǎn)類生產(chǎn)類營銷類營銷類合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編26某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表系統(tǒng)級別系統(tǒng)級別管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)薪酬比例：薪酬比例：崗位公司崗位公司/績效績效工資工資高層高層40：6040：6040：6040：60經(jīng)理層經(jīng)理層50：5050：5050：5045：55主任層主任層60 ：4060 ：4040：6030：70一般管理一般管理層層75：2570：3040：6

17、030：70普通員工普通員工75：2570：3040：6030：70合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編27高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型年度獎金年度獎金津貼津貼薪酬總額薪酬總額福利福利基本工資基本工資期權(quán)期權(quán)合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編28銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本工資基本工資獎金獎金業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成津貼和福津貼和福利利純基本工資基本工資加獎金基本工資加業(yè)務(wù)提成基本工資加獎金加業(yè)務(wù)提成純業(yè)務(wù)提成合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編29生產(chǎn)線員

18、工的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本薪酬計算方式基本薪酬計算方式獎金獎金津貼和福利津貼和福利簡單計時制工作天數(shù)（小時）日新（時薪）可以設(shè)置全勤獎、質(zhì)量獎等適用于生產(chǎn)線工人的獎金項目包括工作環(huán)境及加班的因素設(shè)置，如高溫津貼、夜班津貼、年資等差別計時制工作天數(shù)日新+加班小時數(shù)時薪簡單計件制合格產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品薪資差別計件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以內(nèi)合格產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品薪資1+超額合格產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品薪資2計效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎金合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編30科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型績效獎金績效獎金津貼津貼薪酬總額薪酬總額福利福利基本

19、工資基本工資項目獎金項目獎金合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編31薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第六章第七章第八章本書提綱本書提綱合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編32常見福利類型強制性福利非強制性福利常見福利類型個人福利國家公眾假期個人經(jīng)濟福利公共福利合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌

20、主編冉斌主編33員工福利項目的內(nèi)容與類別1、健康保險計劃；、健康保險計劃；2、年金計劃；、年金計劃；3、住房計劃；、住房計劃；4、教育培訓(xùn)計劃；、教育培訓(xùn)計劃；5、帶薪休假計劃、帶薪休假計劃企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編34薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第七章第八章本書提綱本書提綱合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)

21、計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編35提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法1、在薪酬構(gòu)成上增加激勵性因素；、在薪酬構(gòu)成上增加激勵性因素；2、設(shè)計適合員工需要的福利項目；、設(shè)計適合員工需要的福利項目；3、善用薪酬支付的技巧；、善用薪酬支付的技巧；4、選用具有激勵性的計酬方式；、選用具有激勵性的計酬方式；5、重視對團隊的獎勵；、重視對團隊的獎勵；6、善用股票期權(quán)的獎勵形式；、善用股票期權(quán)的獎勵形式；7、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平；、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平；8、闡述清楚企業(yè)薪酬文化；、闡述清楚企業(yè)薪酬文化；9、讓薪酬制度透明化和公開化；、讓薪酬制度透明化和公開化；10、按能力、經(jīng)歷來定

22、薪酬。、按能力、經(jīng)歷來定薪酬。合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編36薪酬系統(tǒng)的實施兩種薪酬變革方式的比較比較項目比較項目漸進(jìn)性變革漸進(jìn)性變革革命性變革革命性變革變革的深度淺深變革的廣度窄廣變革的時間長短變革的難度低高變革的風(fēng)險低高合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編37薪酬設(shè)計概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計任職能力評估與薪酬等級定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施薪酬系統(tǒng)的管理薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第八章本書提綱本書提綱合易咨詢合易咨詢2021-11-13寬帶薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計-冉斌主編冉斌主編38薪酬調(diào)查與薪酬策略薪酬調(diào)查與薪酬策略1、薪酬調(diào)查的對象；、薪酬調(diào)查的對象；（行業(yè)、工種、規(guī)模、地域）（行業(yè)、工種、規(guī)模、地域）2、薪酬調(diào)查的步驟；、薪酬調(diào)查的步驟；（目的、范圍、方案、數(shù)據(jù)）（目的、范圍、方案、數(shù)據(jù)）3、薪酬調(diào)查前需確定的事項；、薪酬調(diào)查前需確定的事項；（區(qū)域、崗位）（區(qū)域、崗位）4、薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項；、薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項；（可比、低職位本地區(qū)、高不如