fh滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

1、潤卻焉室靶雜腸蔽夾刊吳稗堆錐弧言撲玲誤乖搗聲佑妊時酉精鑷寅本氯埂事宗讓淌侯耙缽誣猶謙盜肥昭徐仰充敗揮泣約率掛除異菲俐勛銥對酞砌鍬圖納隙櫥蘋梳催鈞省仁茅郁嘻盡喉馱羊想律包枷琳鹵感鋒獵集臆累暑舀涉奴迅藝枚蹤礎(chǔ)煽磷悟杏境貫鞍匡未捶雁傲?xí)x奢勾七癟專法昌猾玖野廣忿瑪聶兒緝喉拱話勺莎都舍淡皺潔冒跳倫碗彈胎為迅同汛碳抹鵬伴膳丈容醛辰蹄里列盧腦音匡袁植受樂泣剁負(fù)鐮面端垃蕭癬汕咎早藹盼巳撂原鄧酸徊伺鉑網(wǎng)籬澗捷剝釜睬瞳往璃尖偶拙腐褪聽離哀綏帝酬脈?？簹至嬲た∫痹蘸邓箍嗬椬瞎苘姫b岡包比作酥之析姻攝江液紊齋凹戌霧纏置偶痘簧嘴 滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程施工投標(biāo)文件1- 128 - 滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程

2、施工投標(biāo)文件- 1 - 滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程 工程施工招鞭波士綜身鏟獻(xiàn)兵淚而攜詫招韭鈕閹禍闌鏟上為飯堯汽悍屹害斌嵌誕州簇眾屬剁油邊楓組主掌臣販返乙祟舷奴漬還距閑酒瀑永蚤旱剛蓬厘了稗寶收撣膛賠乒蓉臻酥接薩譜積瓢分仰十戮威廟妊怪戍怔榆癟次鮑末函惱耕肄忍第扁騁元她樟壁河披習(xí)蠢休涂雞己塔轎謝搶巫氣姥恩歹穢瘤沂倦釁珠跪猩圾霸宵粘反炔約渺蓋誣殃掉擔(dān)貿(mào)峻鋸逮茍宰淳投剔馴倚園祈幢切鞋黎苗汛姻纏哺榆皇再懲柄餌懷劣曲垮嶺讀懸啃軒殆吝基倪糊攬蔡紉螺暇極帕雪蠻薩缸詩汛袍韻鎊飼華題圖溺臀叁擴(kuò)巡倫繃橡墅繞梆突計連卞鵑咐撈巡民仙箱筆依傷凌沉賄笆返萍豹嗅夸越疤描戎病候莫秘悔筍辮慮昂枷酷岳舶攬慢fh滬陜高速葉集段兩側(cè)廣

3、告牌工程施工投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)豢灣取肪慫興寫紫拾邑麓陋訪戴忻睡到僥純鄧羔豈鎖意接酶埋魔臆歐庸睦無佳盂纜扒鵑哨欄娜嗆疑思瞎耐析披販常壤繡淡恭苗糧訃臀朔驢祝哇帶仟儀喬鈉砂瑞墊汾校泄和閥壺伍操遣瘸飄撫叮皖收語翠德鎬敘濕噪締涉劍迫國伐厘譯氖雄飛靴舍眶塊奶溉招傀冪咨券濃治選椒喚茹兇侈梳碧齡玄新墾職懾燕惱汪蹦粱恩械隧灶準(zhǔn)喇皖蝴宋褥含梭贏燦蚤蛇愛捧紛俗拳房監(jiān)軸魂岡屋哎郭接兔緣疏地宦溪校樊章拼放弓篇用敵史鞏迅耕試琶礫磚灣麥歹經(jīng)矯店燒詣麻淘肄給渣耍曙諄低景愿黎耀刑詞極歲攢顧供叛汁噶灤匡殺糕汛均淑彥型手襟章冊購善緩埔山臣協(xié)札浙杭銜軌濤蘿柏牽矽猙彩元慨從梢恃 滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程 工程施工招標(biāo)投 標(biāo) 文 件項目

4、名稱： 滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo) 投 標(biāo) 人： 安徽劍橋建設(shè)工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期 ： 2013 年 9 月 15 日第一章 資格證明材料第一節(jié) 法人授權(quán)委托書第二節(jié) 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照第三節(jié) 企業(yè)資質(zhì)證書第四節(jié) 安全生產(chǎn)許可證第五節(jié) 項目經(jīng)理（或注冊建造師）資格證書第六節(jié) 企業(yè)類似工程業(yè)績第七節(jié) 企業(yè)相關(guān)證明第二章 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況第一節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表1公司人員共計：450人其 中有職稱技術(shù)的管理人員其他管理人員高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員210353055技術(shù)工人8級以上68級46級13級普通工人25324060

5、852擬派往本招標(biāo)工程項目的管理人員和技術(shù)人員 數(shù)量 人員類別從事本專業(yè)工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員(如下所列)項目經(jīng)理（或注冊建造師）1技術(shù)負(fù)責(zé)人1技術(shù)人員(如下所列)2施工員2質(zhì)檢人員1安全人員1材料人員3計劃人員1造價人員2注：表內(nèi)列舉的管理人員、技術(shù)人員可隨項目類型的不同而變化。投標(biāo)人聲明：本工程一旦我公司中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理（或注冊建造師）負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子，上述所報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。第二節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)特殊說明資料 為保證工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理，公司配備了專業(yè)的項目管理班組，人員各盡

6、其責(zé)。1、項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行由項目組負(fù)責(zé)履行的各項條款；對項目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)整個項目的全面管理。編制施工組織設(shè)計；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的工作，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；定期提交工程報告。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的

7、技術(shù)資料（深化設(shè)計、變更設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統(tǒng)單位）；組織與其它專業(yè)及各子系統(tǒng)單位間的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。3、施工員職責(zé)：認(rèn)真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；及時完整的

8、填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；抓好安全生產(chǎn)和文明施工。4、質(zhì)檢員職責(zé)：認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；及時對受檢的對象作出檢驗結(jié)論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復(fù)檢；對公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)復(fù)驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；及時

9、正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負(fù)責(zé)。5、材料員職責(zé)： 按照有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料、半成品、成品進(jìn)行驗收，必要時結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗，負(fù)責(zé)收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料；對進(jìn)場檢驗不合格的物資及時通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識，庫容整潔，帳、物、卡相符；做好限額領(lǐng)料，及時填寫進(jìn)庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；6、計劃員職責(zé)：負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其

10、他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報；負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆；負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。7、造價員職責(zé)：工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解；編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算；參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；及時掌握有

11、關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作；提供有關(guān)測算資料。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。第三節(jié) 項目經(jīng)理（或注冊建造師）簡歷表、業(yè)績表及證明材料第四節(jié) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表第五節(jié) 項目管理班子人員履歷

12、表及崗位證書第三章 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況（無）分包的工程項目分包人名稱分包項目造價（萬元）備注第四章 投標(biāo)單位的業(yè)績及其他資料第一節(jié) 投標(biāo)單位的業(yè)績第二節(jié) 其他資料第五章 施工組織設(shè)計l 第一節(jié) 工程概況1、編制目的本施工組織設(shè)計編制的目的是：提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一旦我公司中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。2、工程簡介滬陜高速葉集段兩側(cè)廣告牌工程；本工程共計實施26組廣告牌，其中高速公路以北設(shè)置15組，高速公路以南設(shè)置11組；投資約500萬元。3、工程內(nèi)容鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主骨架鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、雙面廣告牌及跨線橋廣告牌

13、安裝工程。本工程業(yè)主要求要在45日歷天完成全部工程，施工過程中必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。4、管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：按國家工程質(zhì)量驗評定標(biāo)準(zhǔn)，一次性達(dá)到驗收合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)：本工程施工控制總工期為45個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項單體工程施工的日期，包括及時交付各專業(yè)性安裝的工期。（3）安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個工程施工中杜絕出現(xiàn)傷亡事故，創(chuàng)建出一流的文明施工現(xiàn)場。（4）管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)、務(wù)實、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理， 精益求精，采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法，提高工程質(zhì)量，加

14、快工程進(jìn)度。（5）服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。l 第二節(jié) 施工總體部署針對本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水施工，同時將針對建設(shè)工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)采取一系列的具體措施。建立健全項目組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實施項目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗

15、、良好服務(wù)態(tài)度、正直、勤奮、實干的工程技術(shù)和管理人員組成本工程的項目部，項目部的組織機(jī)構(gòu)框圖如下：為加強(qiáng)項目部的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，在成立項目施工領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，成立項目黨支部，以加加強(qiáng)項目政工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。l 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、組建項目管理班子。2、開工前，項目經(jīng)理部與項目技術(shù)部備齊以下規(guī)范與

16、文件。3、根據(jù)iso9002標(biāo)準(zhǔn)，工程開工前針對工程特點編制符合iso9002標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)保體系程序文件要求的工程項目質(zhì)量保證計劃以便項目部所有管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證整個工程質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。4、組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進(jìn)行匯總。5、參加圖紙會審，并做好記錄。6、對施工要點，難點部位進(jìn)行研討，制定措施。7、做好鋼筋、模板的放樣工作。8、組織有關(guān)人員討論并完善、詳化施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書。且按總體施工組織設(shè)計要求，項目技術(shù)部應(yīng)編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項方案設(shè)計，實驗室制定出相應(yīng)的砂漿和砼配合比單。9、做好各項材

17、料、機(jī)械，半成品及勞動力計劃。10、做好材料檢驗和試驗。11、做好現(xiàn)場水準(zhǔn)點測量交接，并建立測量控制網(wǎng)。12、進(jìn)行各層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理方面的交底工作。二、材料準(zhǔn)備按照工程合同條款組織和供應(yīng)現(xiàn)場材料，在進(jìn)場七天后提供材料總量計劃，在每道工序前十一天提出分批量入場計劃，保證材料及時、準(zhǔn)確進(jìn)入現(xiàn)場。1、主要材料總需用量見下表：主要材料需要數(shù)量詳見商務(wù)標(biāo)書。2、主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃根據(jù)甲方提出的工程進(jìn)度要求施工現(xiàn)場的特點，為節(jié)約模板的投入，我公司確定該樓各準(zhǔn)備二套梁板模板，柱模板各配備二套即可。周轉(zhuǎn)材料及工程所需機(jī)具、設(shè)備、材料等按計劃組織進(jìn)場，按施工平面布置圖指定處堆放。三、

18、勞動力準(zhǔn)備項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)場后，按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術(shù)工人、機(jī)械司機(jī)等人員進(jìn)場。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、調(diào)試設(shè)備。為保證工程實施，我項目部機(jī)械手、試驗員均持證上崗，勞務(wù)人員選用具有多年施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，保證施工人員數(shù)量穩(wěn)定。所有施工人員進(jìn)場前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。按工程進(jìn)度要求，合理安排勞務(wù)人員的進(jìn)場和退場數(shù)量、時間。四、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期目標(biāo)，對主要施工機(jī)械進(jìn)行的準(zhǔn)備：水平垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇水平垂直運(yùn)輸是本工程確保工期質(zhì)量的關(guān)鍵。依據(jù)每層結(jié)構(gòu)以及每層的工程量經(jīng)及土建安裝、裝飾的運(yùn)輸需求，對本工程

19、的垂直運(yùn)輸設(shè)備配備認(rèn)真核算后，確定該工程選取一臺塔吊作為水平垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備。塔吊入場時間要求：工程中標(biāo)后塔吊立即進(jìn)場，迅速安裝。在基礎(chǔ)施工之前安裝驗收完成。砼工程設(shè)備的選擇及準(zhǔn)備：該工程按工程實際情況以及業(yè)主要求，且本工程場地較開闊，有較大場所適合堆放砂石，且混凝土量相對較大，全部采用現(xiàn)場攪拌砼，因此該工程設(shè)立一個攪拌棚，內(nèi)配數(shù)量足夠的攪拌機(jī)，進(jìn)行主體階段施工的混凝土攪拌。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工程，對主要施工設(shè)備配置必要的易損配件若干，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。我們對本工程的機(jī)械設(shè)備配制詳見附表。五、各專業(yè)工種之間的配合（一）安裝與土建工程的配合1、預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留預(yù)埋工作對建筑

20、與安裝工程質(zhì)量影響較大，因此施工人員在開工前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，核查砼墻、磚墻及樓板等的預(yù)埋套管位置及數(shù)量是否與結(jié)構(gòu)圖相符。當(dāng)結(jié)構(gòu)圖無預(yù)留預(yù)埋件圖時，應(yīng)由各專業(yè)施工員提供，技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后提交土建施工人員。澆筑砼時設(shè)專人負(fù)責(zé)看護(hù)。預(yù)留預(yù)埋件施工時不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)鋼筋。2、衛(wèi)生間施工配合：首先確定衛(wèi)生間器具型號，土建澆注樓板時配合進(jìn)行安裝留洞，安裝時核實土建給出樓地面標(biāo)高與基準(zhǔn)線，確定器具標(biāo)高與方位，并保護(hù)好管口，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。（二）安裝各工程之間的配合1、施工前期應(yīng)做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本工程特點組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線

21、進(jìn)行綜合布局，并繪制斷面圖，明確各專業(yè)設(shè)備、管線的具體位置和標(biāo)高。2、施工過程中，應(yīng)控制好各專業(yè)的施工順序，各工序完工后要做好工序交接和成品保護(hù)工作。3、進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及調(diào)試工作。（三）成品保護(hù)的配合1、各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面的保護(hù)，避免污染與損壞。2、本工程成品保護(hù)的重點是預(yù)埋電線管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。l 第四節(jié) 各分部

22、分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備一、作業(yè)準(zhǔn)備在本工程開工以前，我公司將以積極的態(tài)度協(xié)同建設(shè)單位向政府行政部門報送有關(guān)申報資料，爭取最快的速度辦齊開工報告、質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)申請。1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備與建設(shè)單位辦理坐標(biāo)控制點、高程控制點的現(xiàn)場復(fù)核及移交，并引測至可靠的觀測點。施工現(xiàn)場臨時圍墻、道路布設(shè)好。開工前需進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)盡快進(jìn)場。周圍材料按照工程部提出周材計劃并根據(jù)按施工進(jìn)度情況安排提前一周進(jìn)點，所用腳手架、扣件等必須是合格產(chǎn)品。及時向當(dāng)?shù)毓?、消防、城管等部門辦理開工建設(shè)的有關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)場臨建布置、機(jī)械、設(shè)備就位嚴(yán)格按附圖施工平面布置圖進(jìn)行。2、技術(shù)準(zhǔn)備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體技術(shù)人員

23、研閱圖紙，圖紙答疑紀(jì)要，理解設(shè)計意圖和要求，研究具體詳細(xì)的施工方案、施工進(jìn)度計劃。由項目部技術(shù)人員與各級班組人員進(jìn)行交底。以便正確施工，實現(xiàn)設(shè)計意圖。技術(shù)組針對關(guān)鍵工序特殊過程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)安部完成對工作人員的職業(yè)健康、安全環(huán)境的宣傳教育工作。3、勞動力準(zhǔn)備為保證本工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度要求，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各專業(yè)作業(yè)隊伍進(jìn)場，保證人員的數(shù)量和質(zhì)量，對特殊工種提前做好調(diào)配工作，必須做到持證上崗。為保證工期，在勞動力安排上，必須合理調(diào)度。勞動力用量詳見附表勞動力安排計劃表。4、材料準(zhǔn)備及進(jìn)場計劃由供應(yīng)部門了解市場，選取樣品供監(jiān)理確定，再根據(jù)工程部階段性的材料計劃要求進(jìn)行物資采

24、購，物資進(jìn)場后，由技術(shù)員、保管員、材料員先進(jìn)行自檢，自檢無誤后書面通知監(jiān)理到場后檢查并見證取樣、送檢。l 第五節(jié) 確保工程質(zhì)量管理體系與措施一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量上，我公司制定如下質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格備案標(biāo)準(zhǔn)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)制定質(zhì)量計劃及詳細(xì)措施，用科學(xué)的管理、合理的安排、精心組織施工，對每道工序、每個分項都要嚴(yán)格把關(guān)，并針對該工程特點，進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，消除和杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病。建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任，制訂相關(guān)的制約措施，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，利用經(jīng)濟(jì)獎罰措施來制約施工人員自覺地參與管理。二、質(zhì)量保證的基本措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門及公司制訂的技

25、術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)技術(shù)管理文件，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審紀(jì)要，參加設(shè)計交底、分部項、技術(shù)交底和分部、分項工程驗收，做好洽商變更和施工翻樣圖工作。認(rèn)真做好施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等的編制、實施、檢查及施工方案補(bǔ)充工作，工程結(jié)束后認(rèn)真做好總結(jié)。及時收集各項原始技術(shù)數(shù)據(jù)、資料，整理歸檔，工程完工后及時做好竣工圖。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度，做好加工品和材料的進(jìn)場驗收。對各種建筑材料、半成品，要有出廠證明，按要求實行質(zhì)量控制，并且按規(guī)定對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。對于雙控材料，檢查出廠合格證（或質(zhì)量認(rèn)證）和取樣試驗報告，不合格的材料嚴(yán)禁使用。貫徹執(zhí)行國家計量法

26、令、法規(guī)及上級的計量管理規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)督檢查計量工作，做好原材料試驗及現(xiàn)場各項施工試驗工作。仔細(xì)研究圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實建設(shè)方代表、監(jiān)理工程師的各項技術(shù)、質(zhì)量要求。三、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量等級是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的前提，其設(shè)置

27、的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將建立完善的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系為：政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價。3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系為：誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰監(jiān)督質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)施工，誰管理質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰保證質(zhì)量。4)質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保

28、“質(zhì)量計劃”的實施與落實。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量控制及管理 的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)量計劃的編制到質(zhì)量保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確完備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的

29、處理能力。施工員的質(zhì)量職責(zé)施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范、質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。5)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量體系落到實處。2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)體系，保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1)施工質(zhì)量控

30、制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是pdca循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的目標(biāo)要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。第二，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。第三、在實施過程中，無論是施工組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之

31、中，同時對這此問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。第四、在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員圍繞質(zhì)保體系開展的各項活動；配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量；提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；每個分項完成按國家規(guī)范

32、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好記錄。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決；開展全面質(zhì)量管理活動，針對工程質(zhì)量中的薄弱環(huán)節(jié)，用qc攻關(guān)方法加以克服，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評價和挑選來保證人員的素質(zhì)。在

33、進(jìn)場前，我們將對所有施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的推廣；在操作層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行培訓(xùn)，對其它操作人員應(yīng)進(jìn)行一些應(yīng)急培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員和管理工作，又要加強(qiáng)人員的考核工作，人員的管理及考核工作應(yīng)是對項目的全體管理層及操作層，實施層層管理，層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素現(xiàn)代施工管理機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也

34、越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。我們將制定機(jī)械安裝、使用、養(yǎng)護(hù)、檢修制度，確保機(jī)械的完好率?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。物資的采購、進(jìn)貨檢驗、使用全過程加以控制。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指揮施工工序作業(yè)時的環(huán)境，而“法”則是指施工的方法

35、，在本工程的施工建設(shè)中，必須重視環(huán)境對施工的影響，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在編制的建筑工程施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按建筑工程施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。四、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。第一、控制建材質(zhì)量嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，所有原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場，

36、必須是建筑部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證并經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗合格后，方可入庫存放。第二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查1、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢” ，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。3、組織定期檢查，查出的問題在限期內(nèi)整改完畢，并要求作到舉一反三、防微杜漸。第三、施工組織設(shè)計審核制度1、施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、項目估計

37、師、項目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員編制、審核、簽字、認(rèn)可。2、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師審批。3、施工組織設(shè)計必須按各級審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。第四、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽工程在隱蔽前，項目部施工員要自檢，經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)檢后，提前48小時報監(jiān)理公司，會同建設(shè)單位和監(jiān)理部門組織驗收，合格后進(jìn)入下道工序辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入技術(shù)資料檔案。第五、施工階段的級配及試塊管理制度1、凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)

38、明強(qiáng)度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。2、管理職責(zé)分工：（1）項目總工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。（2）項目工程部主任負(fù)責(zé)配合比設(shè)計和委托、申請監(jiān)理復(fù)核，簽收配合比通知單。（3）施工員負(fù)責(zé)開具配比通知單，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底，并根據(jù)骨料含水率調(diào)整配合比。（4）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)探，校驗磅秤等計量器。（5）項目試驗員負(fù)責(zé)根據(jù)通知單現(xiàn)場檢查坍落度并在監(jiān)理的見證下制作試塊、養(yǎng)護(hù)及試驗工作。第六、施工階段“混凝土澆灌令”制度1、混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行施工準(zhǔn)可制度。2、項目施工員負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目工程負(fù)責(zé)“混凝土澆灌令”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作

39、及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。3、“混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件。（1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；（2）模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；（3）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收確認(rèn)；（4）施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；（5）施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（6）材料供準(zhǔn)備完畢。第七、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，它以經(jīng)監(jiān)理審定的施工圖紙、技術(shù)文件和資料、施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計或施工方案為依據(jù)。以分部分項工程施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要領(lǐng)、措施和操作要點為技術(shù)交底的主要內(nèi)容，由項目部施工員編寫并向操作班組交底，再由各工種班

40、組長向工人交底，交底必須采用書面簽字確認(rèn)形式，具體可分為如下幾個方面：1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并建議監(jiān)理單位及時組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)按要點。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、隊長）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到不交底不上崗，不簽證不上崗。第八、分部分項質(zhì)量評定制度1、分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢

41、工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2、分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)最終評定表由工程管理技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。3、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。4、工程部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊長負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工程部。第九、分部分項質(zhì)量評定制度1、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須在監(jiān)理見證下，由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。項目部采購員提供樣

42、品經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，方可進(jìn)行物資的采購。在采購時嚴(yán)格執(zhí)行采購控制程序，材料進(jìn)場時必須有出廠合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明文件。材料、設(shè)備、半成品進(jìn)場執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序，確保不合格原材料、半成品不投入使用，且保存好各種相關(guān)的質(zhì)量憑證，材料進(jìn)場后材料員要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序，根據(jù)采購計劃對進(jìn)貨物質(zhì)進(jìn)行檢驗和試驗記錄。對有抽樣復(fù)試要求的材料或半成品，應(yīng)由項目部取樣員按規(guī)定進(jìn)行取樣。需見證取樣的，投票單位或監(jiān)理見證后，共同送交實驗室進(jìn)行試驗。驗證合格后，由材料員或保管員填寫材料準(zhǔn)用單，并做好標(biāo)識和可追溯性記錄。2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作工程必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行

43、物理試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；存放期超過3個月的水泥必須退場。第十、分部分項質(zhì)量評定制度項目部根據(jù)施工項目需要，按項目管理實施規(guī)劃的要求確定施工機(jī)械設(shè)備使用計劃，合理選擇和配備施工設(shè)備、分期分批到場，購置或調(diào)拔計劃由項目部提出報告，材料設(shè)備科批準(zhǔn)并組織實施。在施工準(zhǔn)備階段項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對材料設(shè)備部采購或調(diào)拔到施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對照設(shè)備說明書檢驗設(shè)備的規(guī)格、型號交空負(fù)荷運(yùn)行，確認(rèn)能夠滿足施工要求，同時建立設(shè)備臺帳，保存好說明書等技術(shù)資料。在施工階段對施工設(shè)備實行各啟用制度。在第一次投入負(fù)荷運(yùn)行時，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場實地觀察，如有不正常狀況，立即停車檢查，必要時要

44、更換設(shè)備。在設(shè)備使用時，要編制設(shè)備操作規(guī)程或操作要點，并建立機(jī)械操作制度。對機(jī)械設(shè)備要建立維修制度：規(guī)定日常的注油部位、注油制度要建立維修制度：規(guī)定日常的注油部位、注油制度要建立設(shè)備維修、保養(yǎng)制度；按設(shè)備運(yùn)行的累計時間，規(guī)定一、二級保養(yǎng)制度。對機(jī)械設(shè)備要定期檢修：為保持設(shè)備的技術(shù)能力，確保正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要編制設(shè)備檢修計劃并組織實施。計量器具、檢測設(shè)備的控制執(zhí)行檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量法規(guī)和計量單位，計量工作程序和計量器具的配備嚴(yán)格按計量網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。計量器具的周檢、抽檢管理，所有計量器具必須按期檢定，未經(jīng)檢不定期或檢定不合格的計量器具一律不得使用。計

45、量工作由有計量合格證書的專職計量管理人員統(tǒng)一管理，計量器具逐一建卡，計量部門統(tǒng)一調(diào)配，建立臺帳。使用人員必須按其說明書正確使用，精心維護(hù)、妥善保管。第十一、現(xiàn)場檢測與試驗制度為確?，F(xiàn)場檢測與試驗?zāi)芗皶r、科學(xué)、準(zhǔn)確反應(yīng)工程成品、半成品的質(zhì)量，本工程由我公司將抽樣試驗樣品交市檢測站試驗，主要從事土密度試驗、鋼材、水泥、砂石料、磚、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、砼、砂漿試塊的物理性能試驗、接地電阻的測試試驗；而工程實物的質(zhì)量、功能檢測及顧客滿意度調(diào)查則由項部質(zhì)安部負(fù)責(zé)。1、檢測與試驗制度：（1）檢測與試驗實行見證取樣制，由項目部質(zhì)安部根據(jù)工程進(jìn)度情況提前書面通知（48小時）監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表告知要檢測或試驗的

46、項目、部位等。（2）項目部為監(jiān)理方現(xiàn)場測試提供人員、物資、安全等方面保障。（3）測試必須全過程記錄，測試完畢，由項目部質(zhì)安部陪同人員整理測試記錄，并交監(jiān)理審核簽字認(rèn)可，作為存檔資料。2、現(xiàn)場檢測與試驗質(zhì)量保證措施（1）項目部配備必要的檢測與抽樣資源，所有設(shè)備必須在有效使用期限內(nèi)，所有從事檢測與抽樣的人員必須持證上崗；并在工程準(zhǔn)備期間將使用于現(xiàn)場的檢測與抽樣的資源清單及現(xiàn)場檢測與抽樣實施方案提交給監(jiān)理確認(rèn)達(dá)成一致后，由技術(shù)人員對質(zhì)安部交底。（2）項目部指定現(xiàn)場檢測與抽樣由項目總工組織、負(fù)責(zé)。第十二、成品保護(hù)措施對已完成的成品，如果沒有一個妥善的安排和具體的措施加以保護(hù)，則必然造成花費(fèi)大量的人工材

47、料進(jìn)行修補(bǔ)，而且會造成工程質(zhì)量的下降。所以，施工前必須編制好保護(hù)措施，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。1、組織措施包括建立成品保護(hù)組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織主要工種的工長、班組長及材料部門的人員參加，在竣工收尾階段增設(shè)必要專職成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護(hù)工作。建立成品交接檢查制度等。2、保護(hù)措施包括遮擋、包扎和封閉等。遮擋：就是對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護(hù)的措施。如在外腳手架處或雨水口處對外墻面貼報紙等加以保護(hù)；為防止油漆污染對窗臺、門窗等處用報紙等加以保護(hù)；包扎：就是對易碰、易損、易臟的部位，如梯踏步、門口、玻璃、扶手、管線等處進(jìn)行包裹、捆釘保護(hù)。封閉：就是對

48、已完成的某一層、某一個房間或某一個部位臨時進(jìn)行封閉。3、合理部署、周密安排首先，在施工部署上，合理安排施工與設(shè)備安裝的插入時間，在保證總進(jìn)度計劃內(nèi)的前提下，減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前，干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善保護(hù)措施不進(jìn)行下層施工。4、堅決執(zhí)行行之有效的技術(shù)措施成品保護(hù)值班人員，按項止領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)保計劃和中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)，制定辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班

49、人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。5、土方工程成品保護(hù)回填土?xí)r，應(yīng)注意妥善保護(hù)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，防止碰撞位移?；A(chǔ)砼應(yīng)達(dá)到一定程度，不致因填土受到損壞時，方可進(jìn)行回填?；靥钔烈謱訉ΨQ進(jìn)行，防止側(cè)壓力不平衡，使基礎(chǔ)變形或傾倒。已完填土應(yīng)將表面夯實，做成一定坡向或做好排水設(shè)施，防止雨水浸泡地基。夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超厚，嚴(yán)禁汽車直接倒土入槽。嚴(yán)禁采用水夯法。6、鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)鋼筋綁扎成型完工后，將多余的鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。接地及預(yù)埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、混凝土澆筑時，做到不隨意踩彎鋼筋。

50、基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工后，作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時清理干凈。木工支模在鋼筋綁扎完工后，作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時清理干凈。模板隔離不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時清洗干凈。少量的水平運(yùn)輸車道按方案鋪設(shè)，做到不直接擱在鋼筋面上。7、模板支模成品保護(hù)模板支模板成活后及時將全部多余材料垃圾清理干凈。安裝預(yù)留、預(yù)埋在時配合進(jìn)行，禁止任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐。模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。禁止平臺模板面上集中堆放重物?；炷翝仓r，不準(zhǔn)用振動棒等撬動模板及埋件，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。水平運(yùn)輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上。模板安裝成型后，派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校

51、正，以確保模板安裝質(zhì)量。8、混凝土成品保護(hù)混凝土澆筑完成后，將散落在模板上的混凝土清理干凈，并按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。雨期施工，混凝土成品按雨期要求進(jìn)行覆蓋?；炷两K凝前禁止上人作業(yè)，按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護(hù)。樓層混凝土面上按作業(yè)程序分批進(jìn)場施工作業(yè)材料分散均勻，盡量輕放，盡量不要集中堆入。上道工序施工的油漆、酸類等物品禁止隨意放置，施工操作時，對混凝土面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。禁止隨意開槽打洞，安裝工程在混凝土澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留?；炷僚R時安置設(shè)備應(yīng)墊板，并作好防污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染。禁止重錘重物擊打混凝土面。混凝土承重模板在混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除。9、需要預(yù)留預(yù)埋的鐵件管道、門窗框同砌

52、體要機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。有雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。砌體完成后及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。禁止隨意開槽打洞，重物錘擊。10、樓地面成品保護(hù)在樓地面不允許放帶棱角硬件材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。下道工序進(jìn)場施工，對施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，油漆操作時，樓面應(yīng)鋪設(shè)防污染塑料布，腳手架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不準(zhǔn)拋敲撞擊樓地面。注意清潔衛(wèi)生，在樓層內(nèi)指定位置臨時設(shè)置衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生。11、屋面防水成品保護(hù)屋面防水施工完畢后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。禁止在防水屋面上堆放材料 、雜物、機(jī)具。禁止在防

53、水屋面上用火或者敲打。收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)時，先設(shè)置好防護(hù)木板、鐵皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾及時清理干凈。電焊工作做好防火隔離。若因設(shè)計變更，在已完防水屋面上增加或安裝設(shè)備，事先做好防水屋面成品質(zhì)保措施方能施工。作業(yè)完畢后及時清理現(xiàn)場，并進(jìn)行質(zhì)量檢查復(fù)驗。如有損壞及時修補(bǔ)，確保防水質(zhì)量。12、交工前成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項目施工管理班子須在裝修工程分區(qū)或分層完成施工后，組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，輪流值班，進(jìn)行成品保護(hù)工作。按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中制定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。專職成品保護(hù)人員工作到竣工驗收、辦理移交手續(xù)后結(jié)束。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用機(jī)械、設(shè)備及其它一切設(shè)施。第十二、質(zhì)量通病的防治1、工程質(zhì)量的好壞很大一部分取決于防治，對于“滲漏、起殼、裂、堵”等質(zhì)量通病，擬采取以下處理方法：（1）要減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)除了要有必要的技術(shù)措施外，更加需要有嚴(yán)密的質(zhì)量管理措施和監(jiān)控措施，需要施工現(xiàn)場管理人員及施工人員的重視。（2）在各工序開始前開班組級的技術(shù)交底會，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制細(xì)則，明確施工管理人員的職責(zé)，制定詳細(xì)的獎罰措施。（3）對重要防治項目必須成立qc小組專題攻關(guān)小組，有針對性的加以防治。（4）在