創(chuàng)新工作室活動方案及工作理念

1、職工創(chuàng)新工作室活動方案一、指導思想職工創(chuàng)新工作室，要以貫徹落實集團公司及包裝公司科技創(chuàng)新以及 職代會會議精神為指導， 以推進公司自動化產(chǎn)業(yè)開展為目標， 以實施塑 料包裝公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為出發(fā)點， 以提高員工自主創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè) 務(wù)水平為工作重心， 帶動公司廣闊職工學習和掌握現(xiàn)代科學知識和高新 技術(shù)，培養(yǎng)職工的學習能力、創(chuàng)新能力、攻克難關(guān)、降低本錢、促進科 學技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作，實現(xiàn)個人與公 司的共同開展。二、總體目標一圍繞降低本錢、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、平安生產(chǎn) 等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學研究等活動，推廣普及先 進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決本

2、單位的技術(shù)開展瓶頸，促進企業(yè)科 技進步。二充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將 理論研究和工作實踐相結(jié)合， 加強成員間的技術(shù)交流與協(xié)作； 通過師帶 徒、技術(shù)培訓和技術(shù)交流等形式， 帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的 提高，最大限度地影響和帶動廣闊職工提升技術(shù)技能水平， 培養(yǎng)企業(yè)發(fā) 展所急需的各方面人才。三做好工作室先進經(jīng)驗推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng) 向開發(fā)辦報至少 1-2 項可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利技術(shù)等。三、人員組成 主要負責人：田剛 成員：喬占壽、吳文勇、瞿濤、孫珍貴、楊華林、吳朝陽、楊中、 李金澤四、工作職責 創(chuàng)新工作室是針對解決生產(chǎn)實際自動化方面的工作重點、

3、難點， 為公司培養(yǎng)自動化方面的人才而組織起來的。工作室工作職責如下：一圍繞工作主題開展相應(yīng)課題，帶著團隊學習相關(guān)知識、進行 技術(shù)攻關(guān)，解決公司難題。二注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用與申報工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果 的經(jīng)濟效益。三定期開展交流工作，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。四標準團隊管理，建立日常管理檔案。五、工作實施流程一創(chuàng)新攻關(guān)的具體實施流程1. 選擇課題 課題的來源有兩種：由負責人組織工作室全體成員開會啟發(fā)、發(fā)動 本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負責人選定，也可由工作室 成員在實際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，主動申請。工作室每年至少有 1-2 個課 題，可多個課題并行。2. 確立課題確立課題遵循“易實現(xiàn)、有成效

4、的原那么。一般選擇容易實現(xiàn)、成效顯著的問題為好；持續(xù)時間長、難度大的課題可分多個小課題，統(tǒng) 一安排、逐步實現(xiàn)、穩(wěn)步前進。3. 確定課題負責人1一課題一負責人，可根據(jù)需要設(shè)立分組長，一般組長總數(shù)不超過 2 人。2課題負責人完成課題相關(guān)技術(shù)、知識的培訓工作。4. 課題立項申請1課題負責人組織課題成員討論并制定課題開展方案、進程安排、 要達成的目標、所需資金等，并填寫課題立項申請表，提交公司評審立 項。2工作室負責人就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等對 課題立項申請進行初步評審， 在課題立項申請表上填寫評審意見并簽字 后上報到公司，公司對立項可行性作進一步審核。3通過立項審核后，課題負責人帶著

5、團隊開展創(chuàng)新工作。5. 活動登記 課題負責人每季登記課題進展情況，工作室負責人需建立工程的日 常檔案，記錄每個工程開展過程中學習、培訓、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容， 將創(chuàng)新工程納入檔案管理。 每年年初提交工作方案， 年底完成工作總結(jié)。二成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和評審工作具體實施流程1. 各項課題調(diào)研結(jié)束后，由課題負責人整理工程創(chuàng)新成果，并將創(chuàng) 新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實際工作中。2. 課題負責人負責撰寫科技成果工程申報表， 并附創(chuàng)新成果的實物、 樣品照片、圖紙 復印件 或采納部門對其經(jīng)濟效益的評價證明等以上形 式之一， 整理匯總， 定期將申報表、 匯總表紙質(zhì)文件、 電子版報至公司。3. 年底由公司對科技創(chuàng)新成果予進

6、行評定。特別優(yōu)秀的工程成果， 推薦參加上級科技成果的評選，并做好專利申請工作。4. 做好工程儲藏，每年年初做好專利申報工作。三日常培訓工作的具體實施流程1. 工作室負責人每季度為工作室全體隊員開展一次相關(guān)技術(shù)培訓， 并將培訓記錄存檔保存。2. 每周二開展技術(shù)技能培訓與交流，并將相關(guān)資料收集歸檔保存。四管理工作的具體實施流程1.制定工作室的日常管理制度，考核方法，并制作標牌，懸掛于工 作室辦公地點。 確保工作室標志明顯、 場所固定、 設(shè)施齊全、 組建團隊、 制度完善、臺賬詳實。2.倡導全員參與創(chuàng)新活動，建立便捷的課題申報流程。企業(yè)員工只 需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立項申 請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室技術(shù)人員處，由其負責完 成。3. 工作室負責人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營造工作 室的創(chuàng)新氣氛，建設(shè)一個 “素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識強 的團隊。六、考核管理與鼓勵機制一考勤方法工作室考勤方法按?公司員工考勤制度?實施。二創(chuàng)新成果評審方法每年 12 月份，公司對當年調(diào)研的課題組織召開發(fā)布會， 同時對成果 進行評比表彰。三獎懲方法工作室創(chuàng)新成果在上報