強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、提素質(zhì)、保安全”決戰(zhàn)四季度活動方案

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持附件：“強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、提素質(zhì)、保安全”決戰(zhàn)四季度 活動方案 四季度是年度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期。 公司決定在全公司 范圍內(nèi)開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、提素質(zhì)、保安全”決戰(zhàn)四季 度活動。 為確?；顒禹樌七M(jìn)、 取得實效，圓滿完成四季度 及全年各項任務(wù)目標(biāo)，確保 2014 年度實現(xiàn)安全建設(shè)，特制 定本方案。一、指導(dǎo)思想以公司2014 年安全工作意見 為準(zhǔn)則，以關(guān)于 2014 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見 提出的任務(wù)為目標(biāo)， 進(jìn)一步強(qiáng) 化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實， 繼續(xù)深入開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作，繼續(xù)深入開展反“三違”活動及干部作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)

2、深入開展隱患排查治理及重大危險源排查管控， 繼續(xù)推行安 全生產(chǎn)保障措施作業(yè)單控制作業(yè)施工安全， 突出“冬季四防” 以及“瓦斯、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理”等重點工作， 全面推進(jìn)“區(qū)隊 / 班組長、 特殊工種、 關(guān)鍵崗位及技術(shù)人員、 普通員工”培訓(xùn)計劃，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)全年安全建設(shè)。二、奮斗目標(biāo)一）杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事（二）地面杜絕火災(zāi)、食物中毒和全責(zé)交通事故。（三）杜絕因責(zé)任原因造成全礦井停建整頓或 10 萬元 以上的行政處罰。（四）完成年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。（五）完成年度安全培訓(xùn)計劃。三、組織機(jī)構(gòu) 公司成立“強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、提素質(zhì)、保安全”活動領(lǐng) 導(dǎo)組。組 長：

3、成新龍副組長：樊海軍 范隆聲 王 輝 汪大江 郭元平 方昌才 楊繼虎 陳 超 賈 猛 張 君 成 員：各專業(yè)副總監(jiān)、各煤礦礦長、各部室負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動辦公室。辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部， 負(fù)責(zé)活動方案制定、實施、檢查及考核等工作。辦公室主任：唐告生（兼） 。四、活動安排時間： 2014 年 10 月 1 日至 12 月 31 日?；顒臃秩齻€階段：一）宣傳發(fā)動階段（ 10月 1日10月 15日）。公司 召開活動動員大會， 各單位制定本單位活動實施方案， 并將 活動方案于 10 月 15 日前報公司安全監(jiān)察部。（二） 方案實施階段 （10 月 16 日 12 月 15 日）。各單 位根據(jù)活動方

4、案， 按計劃組織開展各項活動。 公司活動辦公 室組織各專業(yè)人員對各單位“強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、提素質(zhì)、保 安全”活動開展情況進(jìn)行動態(tài)檢查。（三） 考核評比階段 （12 月 16 日 12 月 31 日）。公司 活動辦公室組織各專業(yè)人員對各單位 “強(qiáng)基礎(chǔ)、 反三違、 提 素質(zhì)、保安全”活動開展情況進(jìn)行考核評比。五、工作重點及措施（一） 落實各級管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平1公司領(lǐng)導(dǎo)公司包礦領(lǐng)導(dǎo)對所包保礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù) 包礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各分管領(lǐng)導(dǎo)對各礦分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作負(fù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2公司專業(yè)部室職責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對分管專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)行 政

5、責(zé)任，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)專業(yè)技術(shù)責(zé)任。（ 1）安全監(jiān)察部：組織制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評 比、考核辦法，對檢查進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排；牽頭組織 基層工作檢查考核；對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查、 評比、 考 核結(jié)果， 提出綜合考核意見。 主要負(fù)責(zé)安全管理、 應(yīng)急救援、 職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落 實測評細(xì)則中共性部分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 督促與考核。 對上述專 業(yè)公司及各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。（ 2）生產(chǎn)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 督促與考核。 對上述專業(yè)公司及各礦安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。（ 3 ）機(jī)電部：負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的 業(yè)務(wù)指

6、導(dǎo)、 督促與考核。 對上述專業(yè)公司及各礦安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。（ 4）技術(shù)部：負(fù)責(zé)“一通三防” 、地測防治水、安全監(jiān) 控六大系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 督促與考核。 對上 述專業(yè)公司及各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。（ 5）信息中心：負(fù)責(zé)信息調(diào)度專業(yè)監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)部 分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 督促與考核。 對上述專業(yè)公 司及各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。（ 6）總調(diào)度室：負(fù)責(zé)信息調(diào)度專業(yè)調(diào)度部分安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 督促與考核。 對上述專業(yè)公司及各礦安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。（ 7）建設(shè)部：負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)指 導(dǎo)、督促與考核。 對上述專業(yè)公司及各礦

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推 進(jìn)工作負(fù)責(zé)。（ 8）培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)組織礦井管理人員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、 考試， 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評細(xì)則 中共性部分安全培訓(xùn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 督促與考核。 對上述專業(yè) 公司及各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。（ 9）綜合部：負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中“兩堂 一舍” 等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 督促與考核。 對上述專業(yè)公司及 各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。2煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組及各級安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)（1）各單位根據(jù)公司 2014 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意 見成立以煤礦礦長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確分管安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為： 在公司下達(dá)目標(biāo)下， 組織制

8、定礦井安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、 目標(biāo)、相關(guān)制度及考核辦法， 安排、 指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 組織考核評定。領(lǐng)導(dǎo)組組成人員的職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)小組組長是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人， 定期 組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會， 把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作總方向與進(jìn)程，對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副組長協(xié)助組長抓好安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與達(dá)標(biāo)的組織、 協(xié)調(diào)、檢查與考核等具體工作，并對此負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其他副組長是分管和本專業(yè)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任人， 對本專 業(yè)達(dá)標(biāo)工作具體安排布

9、置， 檢查，督促， 負(fù)責(zé)抓好分管業(yè)務(wù) 范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)及達(dá)標(biāo)工作負(fù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各副總工程師是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)責(zé)任人， 負(fù)責(zé)抓好分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)把 關(guān)工作。（2）各科室區(qū)隊長對分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接 行政責(zé)任，專業(yè)負(fù)責(zé)人對專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。一是對每月標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的月達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行審批 及修訂。二是協(xié)調(diào)處理各專業(yè)、 各部門因標(biāo)準(zhǔn)化而推諉、 扯皮的 問題。三是負(fù)責(zé)組織開展全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)組必須下設(shè)專門的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由分管礦 長兼主任，設(shè) 2 名專職管理人員和各專業(yè)專（兼）職人員。安全

10、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職責(zé)：文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持一是在領(lǐng)導(dǎo)小組及副組長領(lǐng)導(dǎo)下， 統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一安排 標(biāo)準(zhǔn)化各項管理工作；二是牽頭組織對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行定期檢查考 核，不定期組織現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查；三是匯總標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、評比、考核結(jié)果，提出考 核意見。四是組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作， 并對安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人員標(biāo)準(zhǔn)掌握程度進(jìn)行考試。五是根據(jù)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況， 對各項相關(guān)制 度及考核評比辦法等提出修改建議和意見。（4）礦井建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班檢制度。由當(dāng)班安監(jiān) 員兼任質(zhì)量檢查員， 負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。 并 將驗收結(jié)

11、果報送安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。（ 5）建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制約機(jī)制。礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室必須對本礦及外委工程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督， 工程款在財 務(wù)結(jié)算時，必須有分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副礦長認(rèn)定簽字， 方可結(jié)算。3檢查與考核（1）煤礦員參加， 組織一次對各專業(yè)、 各采掘工作面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化全面檢查。 檢查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃的差值作為科室 月度績效考核依據(jù)。班驗收： 由當(dāng)班安監(jiān)員兼任質(zhì)量檢查員， 使用各采掘工 作配備的測量儀器對當(dāng)班工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)工作進(jìn)行班 驗收。 各區(qū)隊建立班驗收結(jié)果與班組績效考核掛鉤制度。 安 監(jiān)員將班驗收記錄及結(jié)果報送安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。動態(tài)檢查： 由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦

12、公室牽頭， 組織對采掘 工作面工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的動態(tài)檢查， 對動態(tài)檢查不達(dá)標(biāo) 的施工隊組， 制訂考核細(xì)則， 實施經(jīng)濟(jì)處罰和安全基礎(chǔ)分處 罰。（2）公司 月度驗收：每月采掘、通風(fēng)、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸、 安全管理五大專業(yè)必須由各專業(yè)小組進(jìn)行全覆蓋動態(tài)檢查， 根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核， 并將月度動態(tài)考核結(jié)果 報公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。以上述五大重點專業(yè)加權(quán)平均分 80 分為基礎(chǔ)分。超過 基礎(chǔ)分值部分， 月度標(biāo)準(zhǔn)化績效分按每超過基礎(chǔ)分 1 分加績 效考核分 2 分的梯度遞加； 90 分及以上為滿分， 滿分 20 分。 不足基礎(chǔ)分部分，按相同梯度遞減，最多減 20 分。季度驗收： 12

13、月 15日開始，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持導(dǎo)組辦公室按公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見牽頭組織， 對各煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗收。4、焦化公司 焦化公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)檢查驗收 參照煤礦執(zhí)行。（二）加大現(xiàn)場反“三違”力度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍 作風(fēng)建設(shè)，提高現(xiàn)場管控水平1加大現(xiàn)場反“三違”力度，規(guī)范干部管理行為和員 工操作行為（ 1 ）舉行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作行為準(zhǔn)則考 試，提高各級員工規(guī)范性意識。2014 年 10 月份，各單位根據(jù)公司煤礦各級管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制及各崗位員工安全操作行為準(zhǔn)則 ，結(jié)合崗

14、位作業(yè)指導(dǎo)卡，補(bǔ)充完善各崗位工種操作規(guī)程 。并與 10 月底前， 結(jié)合員工所在崗位， 組織全員進(jìn)行 安全生產(chǎn)責(zé)任 制及安全操作行為準(zhǔn)則或操作規(guī)程考試。各單位將考 試安排提前上報公司安全監(jiān)察部。 公司安全監(jiān)察部、 培訓(xùn)中 心人員將委派人員參與監(jiān)考。 對于考試不合格人員， 給予經(jīng) 濟(jì)處罰、轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同處理。（2）組織“三違”知識培訓(xùn)煤礦各專業(yè)科室（區(qū) / 隊）對照規(guī)程要求，結(jié)合自身崗位，梳理涉及本專業(yè)的安全生產(chǎn)紅線， 界定嚴(yán)重“三違”、 較嚴(yán)重“三違”和一般“三違” ，加強(qiáng)“四不傷害”教育， 做到“按章管理、依規(guī)操作” 。（3）嚴(yán)格“三違”行為處罰，對反“三違”人員進(jìn)行獎勵對于安全生產(chǎn)過程中

15、出現(xiàn)的 “三違” 行為， 嚴(yán)格按照公 司安全生產(chǎn)處罰細(xì)則 及各煤礦 三違行為處罰實施方案 進(jìn)行處罰。并對現(xiàn)場抓“三違”行為進(jìn)行如下獎勵：對于附帶經(jīng)濟(jì)處罰的一般 “三違” 及安全生產(chǎn)處罰細(xì) 則中較嚴(yán)重“三違”行為，獎勵抓“三違”人員 50200 元/條；對于安全生產(chǎn)處罰細(xì)則中嚴(yán)重“三違”行為或觸犯 公司安全生產(chǎn)紅線的行為，獎勵抓“三違”人員 5001000 元/ 條。2. 嚴(yán)格落實關(guān)于各級管理人員下井及帶班的管理規(guī)定在前三季度對公司及煤礦各級管理人員下井?dāng)?shù)量的基 礎(chǔ)上，加大對下井質(zhì)量、帶班質(zhì)量的考核。各級管理人員下井，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、 發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等， 在煤礦井口信息站或調(diào)度

16、室填寫下 井信息表。未填寫下井信息表的人員，不計下井次數(shù)。煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)實行井下現(xiàn)場交接班制度。 上班的帶班領(lǐng) 導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、 存在問題及 原因、 需要注意的事項等， 并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。 發(fā)現(xiàn) 帶班人員下井信息卡、 交接班記錄薄與人員定位系統(tǒng)軌跡顯 示不符的，按照公司安全生產(chǎn)處罰細(xì)則 “嚴(yán)重三違”中 “未嚴(yán)格履行帶班職責(zé)”論處。季度內(nèi)同一煤礦發(fā)生兩起及以上值帶班領(lǐng)導(dǎo)履職不到 位的情況，將追究礦長的連帶責(zé)任； 公司安全監(jiān)察部、 礦（廠） 安全監(jiān)察站嚴(yán)格按制度檢查考核。（三）嚴(yán)格隱患排查治理閉環(huán)管理及重大危險源排查管 控，全力消除事故隱患各煤礦要進(jìn)一步完善隱患排查治

17、理機(jī)制， 落實隱患排查 和治理人員和責(zé)任。從“一通三防”管理、防治水管理、頂 板管理、 供電及提升運(yùn)輸管理、 技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理等 方面進(jìn)行全方位隱患排查，對排查及各級檢查出的A、B、C級及長期得不到解決的問題和隱患，嚴(yán)格按“三定五落實” 的要求進(jìn)行整改，公司五人小組重點落實督辦。根據(jù)華潤煤業(yè)集團(tuán)的要求， 按計劃開展危險源辨識和評 估工作， 切實解決煤礦安全生產(chǎn)中的突出問題， 消除事故隱 患，保障安全建設(shè)。四） 繼續(xù)推行安全生產(chǎn)保障措施作業(yè)單， 保障施工作文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持業(yè)安全按照公司及華潤煤業(yè)集團(tuán)相關(guān)文件要求，斜巷大件運(yùn) 輸、 過地質(zhì)構(gòu)

18、造及空巷、 三四角門施工及工作面刷擴(kuò)、 探放 水、瓦斯排放、密閉施工、風(fēng)機(jī)倒換、大型機(jī)電設(shè)備安裝及 檢修、井口及井下燒焊作業(yè)、停送電及采掘、機(jī)運(yùn)、通防、 防治水等相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場施工，納入作業(yè)單的管理范疇。此項工作由公司作業(yè)單推進(jìn)組及各礦 （廠） 相關(guān)組織推 進(jìn)落實。（五）全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高全員素質(zhì)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和人員持證管理， 實現(xiàn)“人、 崗、證” 三匹配。在全面完成年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上， 按計劃開展 “區(qū) 隊/ 班組長、特殊工種、關(guān)鍵崗位及技術(shù)人員、普通員工” 培訓(xùn)， 逐步提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能， 為礦井聯(lián)合試運(yùn) 轉(zhuǎn)提供人才儲備。（六）做好“冬季四防”工作 各單位按照上級文件要

19、求，做好冬季“防寒、防凍、防 火、防中毒”（以下簡稱“冬季四防” ）工作。定期進(jìn)行“冬 季四防”隱患排查治理，定期對供電線路、供水系統(tǒng)、供暖 系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查； 加強(qiáng)車管員、 安全員、 駕駛員的管理 和安全學(xué)習(xí)，杜絕“酒駕” 、“醉駕”行為；堅持出車前、行 齊防凍、防滑等設(shè)備、器具，確保道路運(yùn)輸安全；定期組織 人員對各單位重點要害場所及其消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查， 對 不符合要求或消防設(shè)備不完善的場所立即進(jìn)行了整改； 加強(qiáng) 職工食堂的食品采購、 儲存、 加工等全過程的食品安全、 衛(wèi) 生管理；進(jìn)行預(yù)防煤氣 （瓦斯氣） 中毒等常識的宣傳和教育。六、活動要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位成立活動組織機(jī)構(gòu)，

20、制定活動實施方案， 明確責(zé) 任、狠抓落實，確?；顒尤〉幂^好成效。（二）營造活動氛圍各單位要充分利用宣傳條幅、 板報、宣傳欄、 門戶網(wǎng)站、 安全辦公會、調(diào)度會、班前會等形式，加大宣傳力度，明確 活動重點，營造活動氛圍，進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)意識。（三）創(chuàng)新形式 本著“活動在基層，創(chuàng)新在基層”的原則，各單位組織具有特色的活動形式，緊密聯(lián)系自身實際，創(chuàng)新活動方式， 豐富活動內(nèi)容，努力使活動開展的有聲有色、富有成效。（四）搞好總結(jié)活動結(jié)束后， 各單位要把好的經(jīng)驗及時認(rèn)真總結(jié)， 對活 動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人， 要進(jìn)行廣泛宣傳， 并給予表彰獎勵。七、考核與獎懲（一）考核辦法1各正常建設(shè)的煤礦按活動要

21、求實行百分制考核 （“強(qiáng) 基礎(chǔ)、反三違、提素質(zhì)、保安全”考核評分表見附表） 。2公司機(jī)關(guān)、四大中心、物業(yè)公司、運(yùn)銷公司、發(fā)運(yùn) 站、質(zhì)檢中心等單位按照各正常建設(shè)煤礦平均分進(jìn)行獎罰， 其中公司機(jī)關(guān)、安裝中心根據(jù)得分區(qū)間兌現(xiàn)100%獎罰，其他單位兌現(xiàn) 50%。3焦化公司、緩建礦井考核辦法另定。（二）獎罰標(biāo)準(zhǔn)完成季度生產(chǎn)計劃的 60%及以上的單位 , 按年末在冊員 工季度安全工資為基數(shù)（如煤業(yè)集團(tuán)安全工資制度未出臺， 則暫按個人月度績效工資基數(shù)，多退少補(bǔ)）進(jìn)行獎罰, 考核得分區(qū)間及兌現(xiàn)百分比如下：1得分 90 分及以上單位，按 100%兌現(xiàn)獎勵；2得分 80分及以上，低于 90 分的單位，按 80%兌

22、現(xiàn) 獎勵；3得分 70分及以上，低于 80 分的單位，按 50%兌現(xiàn)獎勵；4得分 60分及以上，低于 70 分的單位，不獎不罰；5低于 60 分的單位，按 30%兌現(xiàn)處罰。未完成季度生產(chǎn)計劃的單位 , 獎勵按計劃完成百分比乘 以得分區(qū)間所列的百分比兌現(xiàn)； 處罰按得分區(qū)間所列的百分 比兌現(xiàn)。三）其他發(fā)生重傷及以上人身事故或被勒令停工整頓、 行政處罰 超過 10 萬元的單位，不參與考核評分， 直接按 60 分計， 并 根據(jù) 2014 年安全工作意見相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。附件：“強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、提素質(zhì)、保安全”考核評分二一四年十月十七日 附件： “強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、提素質(zhì)、保安全”考核評分表礦井名稱： 考

23、核日期： 考核得分：考核項目目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分考核評分辦法考核扣分考核得分一、安全效果無輕傷事故20出現(xiàn)輕傷事故扣 10分/ 人次無重大安全生產(chǎn)隱患公司或行業(yè)主管部門檢查出現(xiàn)重大安全隱患扣5分 / 條二、安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化完成年度目標(biāo)201、未完成年度目標(biāo)，此項不得分2、未按要求成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，扣5分3、未按要求成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及專職人員，扣10分4、未制訂科室 /區(qū)隊 /班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法并實 施，扣 10分5、未建立班驗收制度并與班組績效掛鉤，扣5分6、未組織標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，扣 5 分文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持三、隱患排查治理情況按照要求進(jìn)行隱患排查分析， 并將排查出的隱患落實責(zé)任 人、限期整改、 反饋整改情況 等閉環(huán)管理，每月月底前將隱 患排查、治理情況報公司安全 監(jiān)察部151、未按要求組織召開隱患排查會議，該大項不得分