積分商城運營規(guī)劃

1、1運營規(guī)劃1.1店鋪的上線及日常管理  1.確定店鋪的整體風格,做好各個區(qū)域的美工工作。  2.細化買家須知內容,盡量做到顧客可以自主購物。  3.美工負責將待售產品的圖片做好處理,編輯配置好相關的文案說明。  4.編輯好各個產品的標題,寶貝描述后,核實價格及庫存信息后,全部上架。1.2營銷活動 1.首先確定3-5款主打產品,以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產品的報名,以此吸引客戶,做好關聯(lián)銷售。 2.配合京東的新店鋪的推廣活動,做好慶開店營銷活動,全場折扣,設置后VIP折扣價格。 3.設置

2、京東客,聚劃算等活動,以此引進流量。4.不定期經常性的進行小促銷,在節(jié)假日可以進行相應活動的大促銷1.3售后問題 委任有經驗的,溝通能力強的客服擔任售后工作。同時細化各種售后問題,作為應對方案,比如安撫客戶的不滿情緒;不同情況對客戶的損失如何補償;快遞丟件如何索賠,如何追件;其他相關售后問題的。1.4配送及倉庫管理1.倉庫管理人員就及時核對庫存信息,和編輯保持溝通,避免店鋪出售狀態(tài)的產品實際無貨情況的出現(xiàn),缺貨產品及時下架。2、發(fā)貨周期為一天一次;除有活動訂單較多的情況外,訂單一般要在24小時內發(fā)出,最遲不超過48小時;如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,及時通知客服,聯(lián)系客戶溝通

3、,做好換貨或退款事宜,極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。2階段運營商城運營分為四個階段:1、 商城開張期2、 商城成長期3、 商城成熟期4、 商城穩(wěn)定期第一階段:商城開張期1、塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手,給消費者留下一個深刻的印象)2、制定獨特且適合產品的營銷方式,培養(yǎng)顧客粘性3、制定會員管理機制,培養(yǎng)會員的消費習慣4、根據每個季度的SKU數(shù)進行全年的銷售目標分解,目標分解至每季度材質每個類目的數(shù)量配比以及金額配比;主推款、促銷款,與當季的SKU數(shù)配比;PV、UV、轉化率、客單價目標分解;

4、廣告投入與其他活動資源的配比。5、基礎人員的學習及培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)6、利用軟件記錄每天商城的各項數(shù)據并進行分析(此項工作須長期持久)(如UV、PV、轉化率、跳失率等)第二階段:商城成長期1、制定周期性的推廣計劃,分階段的完成目標并分解指標2、根據店鋪PV、UV、轉化率、客單價等數(shù)據分析店鋪可能存在的問題并及時改善,周期性的進行店鋪診斷3、根據商城銷售情況,以及京東同類目銷售情況進行分析,適當?shù)恼{整主推貨品,做出自己的爆款4、成長期的推廣以參加商城活動為主,折扣活動,滿減活動,團購(站內站外SNS的推廣)5、策劃有針對性的活動,商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行,引進流量打造爆款6、根據工作

5、情況,適當擴充團隊成員(增加專職推廣、文案策劃、數(shù)據分析、客服美工等)第三階段:商城成熟期1、優(yōu)化代理品牌、注冊自己的商標并重新申請獨立京東商城2、安裝管易ERP系統(tǒng)(進銷存管理、客服績效管理、批量打印快遞單和發(fā)貨、財務報表等功能,能日處理1000-2000單)3、推廣以硬廣為主,主推單品,結合店鋪其他單品進行聯(lián)帶銷售4、品牌形象打造(統(tǒng)一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等)5、規(guī)范團隊組織結構6、按照品牌的標準,進行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃,最終目標升級成為品牌第四階段:商城穩(wěn)定期1、分銷-建立龐大的分銷網絡體系,提升品牌的影響力2、京東外部分銷:把品牌逐步覆蓋到所有外部網絡市場,唯品會、聚尚網、走秀

6、網、麥網、銀泰網、郵樂網、V+等購物網站,提升公司整體銷量和品牌知名度3、加大對產品的投入力度,產品質量的提升、研發(fā)力量的提升4、維持團隊的穩(wěn)定性,體現(xiàn)團隊核心價值5、啟用獨立頂級域名,并建立獨立的B2C平臺3運營技巧在京東商城運營時,運用一些小技巧,可以很好的其高業(yè)績或者能夠方便工作人員,提高工作效率。1、創(chuàng)意拍攝根據產品特性、產品定位,每款產品拍攝不少于八張照片。包括但不限于街拍棚拍、環(huán)境內拍攝、領口、袖口、吊牌、細節(jié)等照片2、產品圖片處理以及上傳圖片處理符合京東對圖片尺寸、像素、大小的要求,根據產品特性以及用戶瀏覽習慣進行圖片處理。上傳至京東服務器之后,按產品特性進行分門別類的更新、維護

7、3、產品文案優(yōu)化顏色、尺寸、數(shù)量等銷售屬性外,產品描述將延伸至消費者利益點的突出、產品使用人群的生活態(tài)度、產品精工細作的流程等多個方面,以提升產品購買轉化率、進一步傳播品牌文化4、京東基礎排名規(guī)則優(yōu)化優(yōu)化寶貝描述關鍵詞、上下架時間、櫥窗位推薦等5、關聯(lián)銷售優(yōu)化每件單品按照質地、顏色、相關搭配、穿著場合、其他同類產品等屬性關聯(lián)10件以上其他產品,以提升其他關聯(lián)產品的購買6、商城裝修、優(yōu)化根據品牌定位以及京東用戶使用習慣設計商城UI進行商城裝修。以月為周期,根據全網以往服裝類目銷售情況結合上月銷售狀況以及當月銷售策略進行局部調整,包括但不限于促銷焦點圖、分類導航、關聯(lián)展示等調整。使熱銷產品的銷量能

8、持續(xù)穩(wěn)定增長。及時發(fā)掘其他可能熱銷的產品或分類,不斷打造新的熱賣產品。7、產品選擇根據全網同類目熱銷產品特征如款式、價格等因素、季節(jié)變化、當季營銷策略選擇主打產品,通過主打產品的推廣以及關聯(lián)銷售長期帶動全店銷售增長,增加初次進店消費會員的購買信心8、套餐優(yōu)化如鞋子和衣服同時購買的形式獲得相應折扣。根據商城的當周或當月銷售情況,逐步的優(yōu)化套餐的搭配以及價格,以拉升平均客單價9、促銷方式選擇結合京東網平臺和其他店鋪促銷方式出現(xiàn)的頻率和買家接受情況,不斷選擇調整商城促銷方式。整店促銷主題以月為周期,按周調整單品促銷方式,參與平臺整合促銷。包括但不限于折扣促銷、贈品搭配、新品預售、秒殺、限時特價、抽獎、優(yōu)惠券、滿就送、滿就減、積分換購、買家秀等10、促銷數(shù)據分析根據當期促銷活動,提供基于該促銷活動的點擊量、平均單人購買金額、購買轉化率等多方面數(shù)據的促銷數(shù)據、優(yōu)劣勢分析。同時基于本次數(shù)據分析、下次促銷主題,提供下次相關促銷活動的方案11、商城數(shù)據分析按月提供商城運營數(shù)據分析,包括但不限于銷量變化、單人購買金額變化、商城產品熱銷排行趨勢,以及商城在調整中銷售數(shù)據的變化和原因等12、協(xié)調糾紛遭遇到競爭對手惡意購買和評價、物流等不可控因素、個別專職的不良買