質(zhì)量管理目標及體系

1、-作者xxxx-日期xxxx質(zhì)量管理目標及體系【精品文檔】質(zhì)量管理目標及體系 第一章 總則本質(zhì)量管理體系依據(jù)中交集團第二公路工程局有限公司管理手冊標準和質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程的實際情況，對質(zhì)量體系在項目工程施工中的運行程序和管理職責作出規(guī)定，闡述了項目的質(zhì)量方針和目標，也是項目工程施工的質(zhì)量合格承諾；對內(nèi)是參加本項目部工程施工全體員工的行為準則和質(zhì)量管理綱領性文件，本質(zhì)量管理體系亦可作為提供質(zhì)量保證和第三方審核之用。一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1、質(zhì)量方針雕鑄品牌工程 筑就現(xiàn)代文明2、質(zhì)量目標（1）分項工程一次驗收合格率：95% ；（2）分部工程合格率：95%；（3）單位工程交竣工驗收優(yōu)良率：10

2、0% 本工程總體質(zhì)量目標： 確保?。ú浚﹥?yōu)，力爭創(chuàng)國優(yōu)；（4）重大工程質(zhì)量、安全、環(huán)境污染責任事故：0案次；（5）工期履約率：100%；（6）顧客滿意度：95%；（7）推廣“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）：1-2項/年；（8）嚴重職業(yè)病危害事故：0案次；（9）施工噪聲排放達標，社區(qū)居民無投訴；（10）控制施工揚塵、廢物排放、確保排污符合規(guī)定標準；（11）筑路造橋，保護植被，防止水土流失。3、質(zhì)量管理滿足質(zhì)量計劃規(guī)定和技術規(guī)范要求，符合質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，不得背離質(zhì)量方針和目標。二、目的與適用范圍1、目的確保本項目質(zhì)量管理體系在過程中的有效運行，加強工程質(zhì)量的過程控制，減少資源浪

3、費，積極預防，提高管理效能，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2、適用范圍適用于項目路基、橋涵工程施工與服務全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，本體系是項目經(jīng)理部對業(yè)主質(zhì)量保證的承諾，各項質(zhì)量管理活動必須滿足本質(zhì)量管理體系規(guī)定和局質(zhì)量管理文件規(guī)定要求，是項目經(jīng)理部質(zhì)量管理綱領性文件。三、 相關文件1、形成文件的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的質(zhì)量方針和目標；2、 質(zhì)量計劃是項目貫徹實施標準管理的總程序；3、支持性管理文件（1）相關法律法規(guī)（2）規(guī)范、規(guī)程、標準；（3）局規(guī)章制度或作業(yè)指導書，各類管理措施和實施計劃；（4）合同文件、圖紙；（5）業(yè)主、監(jiān)理單位的各種發(fā)文、信函及傳真。四、術語1、局中交集團第二公路工程局有限公

4、司。2、顧客接受產(chǎn)品的組織或個人。這里指工程業(yè)主或建設單位。3、業(yè)主即顧客，是以不同形式將其擁有的工程項目交于施工企業(yè)承建的法人。4、施工單位承擔公路、橋梁工程施工的單位。5、工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設行政主管部門的資質(zhì)審查，取得相應資質(zhì)證書，受委托，依照業(yè)主國家法律、技術標準、要求和業(yè)主要求，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)對工程項目進行監(jiān)督管理的企業(yè)。6、項目經(jīng)理部局所屬負責工程項目實施的機構。7、施工組織設計為工程項目實施所編制的工程總體規(guī)劃，包括施工現(xiàn)場安排、施工組織及工程實施計劃和施工方案等。8、實施性施工組織設計經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，在熟悉設計施工文件的基礎上，根據(jù)施工合同（或協(xié)議書）的要求，為滿足顧客的期

5、望，而對工程所作的總體布置，包括施工現(xiàn)場安排、施工組織資源配置、工程實施計劃，施工方案及質(zhì)量保證措施等，是指導整個施工活動的重要文件。9、合同局與業(yè)主簽訂的工程承包合同，包括雙方同意的文件和口頭協(xié)議以及合同工期內(nèi)的洽商、變更內(nèi)容。10、供應商向局提供施工材料，半成品或生產(chǎn)設備的法人或自然人。11、生產(chǎn)設備局用于工程施工的機具和設備。12、工程設備預制構成或構成永久工程組成部分的機械裝置或類似的物體。13、關鍵工程對工程質(zhì)量和工期有重大影響，起關鍵作用的活動過程。14、特殊過程是指該過程的施工作質(zhì)量不易或不能通過其后的檢測或試驗而得到充分驗證的過程。如焊接、涂漆、孔道壓漿、倒虹吸密水性等。15、

6、特殊工種指經(jīng)政府有關部門認可的培訓機構考核并頒發(fā)操作證書的工種。如電工、電焊工、司爐工、車輛駕駛、計量修理工、無損檢驗工等。16、檢驗對實體的一個或多個特性進行的諸如測量、檢查、檢驗度量并將結(jié)果與規(guī)定要求進行比較以確定每項特性全部情況所進行的活動。17、自檢由工作的完成者依據(jù)規(guī)定對該工作進行檢驗。18、驗證通過檢查和提供客觀證據(jù)表明規(guī)定要求已經(jīng)滿足的認可。19、確認通過檢查和提供客觀證據(jù)表明一些針對某一特定預期用的要求已經(jīng)滿足的認可。20、合同評審合同簽訂前，為了確保質(zhì)量要求規(guī)定的合理，明確形成文件，且供方能實現(xiàn)，由供方所進行的系統(tǒng)的活動。21、記錄為已完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件

7、。22、可追溯性根據(jù)記載的標識，追蹤實體的歷史、應用情況和所處場所的能力。23、預防措施為了預防潛在的不合格、缺陷或其他不希望的情況的發(fā)生，消除其原因所采取的措施。24、糾正措施為了防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況的再次發(fā)生，消除其原因所采取的措施。25、不合格的處置為了解決不合格問題，處理現(xiàn)有的不合格實體而采取的措施。26、特許、讓步對使用或放行不符合原規(guī)定要求的產(chǎn)品的書面認可。27、返修對不合格產(chǎn)品所采取的措施，雖然不符合原規(guī)定要求，但能使其滿足預期的使用要求。28、返工對不合格產(chǎn)品所采取的措施，使其滿足規(guī)定要求。29、規(guī)范合同包括的工程技術要求及按照相關條款，或由承包人提供并由

8、工程師批準的技術要求的任何更改增加。30、圖紙指按照合同規(guī)定，由工程師提供給承包人的所有圖紙、計算、技術資料或類似的資料，以及由承包人提交并經(jīng)工程師批準的所有圖紙。計算、樣品、圖形、模型、操作和維護手冊及類似性質(zhì)的其它技術資料。31、工程量清單是指投標書組成部分的，經(jīng)標價和填寫完全的工程量清單。32、施工檢驗指合同規(guī)定的，或由工程師和承包人另行商定的，并應在工程或其任何部分或區(qū)段由業(yè)主接管之前，由承包負責人完成的檢驗。五、項目概況1、工程概況（本項目江口至甕安高速公路是貴州省高速公路規(guī)劃網(wǎng)（又稱“678網(wǎng)”）中的第三橫線東段。起點為銅仁地區(qū)江口縣閔孝鎮(zhèn)岳家寨與杭瑞高速交叉；向西經(jīng)銅仁地區(qū)石阡縣

9、，在石阡縣城南與思劍高速交叉；向西南遵義市余慶縣、黔東南州黃平縣，在余慶城北與余凱高速交叉；向西至黔南州甕安縣銀盞鎮(zhèn)，終點與貴陽與甕安公路順接，再與道真至新寨高速公路十字交叉，本項目工可路線里程144.35公里，其中主線長度140.915公里，余慶支線公里。本項目建成后將發(fā)揮路網(wǎng)帶動效益，帶動區(qū)域礦產(chǎn)資源與旅游資源開發(fā)、改善區(qū)域交通條件，滿足日益增長的交通發(fā)展需要，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。 TJ8A合同段，路基土建起訖樁號為：K98+000K102+500，余慶支線長公里，標段總長7.376公里，路面工程起訖樁號為K81+350K109+600全長31.7公里。路線跨余慶河之后于余慶縣城以北跨越

10、省道S204之后，經(jīng)過柿花樹至塘灣壩處設與余凱高速的T型樞紐互通，經(jīng)過汪家坡、連汪坡、地瓜坡、青杠坡等地至上茶園。本標段主要工作內(nèi)容有路基土石方104.6萬M3，大中橋2490.2m/12座、樞紐互通1處，互通1處，路面工程長31.7公里。全線采用全封閉四車道高速公路標準，設計速度80公里/小時，整體式路基寬21.5米、分離式路基寬11.25米。2、 項目工程管理模式建設單位：中交安江高速公路有限公司 設計單位：中交第二公路勘察設計研究院有限公司 監(jiān)理單位：中交安江高速公路第三駐地監(jiān)理辦公室施工單位：中交第二公路工程局有限公司六、項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系和組織機構為保證本標段順利實施和兌現(xiàn)投標文

11、件確定的工程質(zhì)量目標，加強項目工程管理，確保具體實施各項質(zhì)量活動的有效性，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和局質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合局以往從事類似工程的經(jīng)驗，項目按照質(zhì)量標準及其過程模式從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及經(jīng)濟保證等五個方面建立符合本工程實際的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理負責，項目總工組織實施，形成項目部、作業(yè)隊二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系，在過程中確保質(zhì)量保證體系行之有效，通過滿足業(yè)主和其他相關方的要求，增強顧客和其他方的滿意度。七、項目質(zhì)量管理為保證施工技術力量和施工條件滿足施工和服務的要求，按規(guī)范、規(guī)程和要求進行施工和服

12、務，確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量受控，本項目從施工準備階段、施工過程、交付到保修期的整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程實行嚴格的質(zhì)量控制。1、項目總工程師負責組織施工前期的技術準備工作（設計交底、圖紙會審、恢復定線、編制實施性施工組織設計、技術交底、制訂施工方案等）、施工過程質(zhì)量監(jiān)視和測量、關鍵特殊過程的技術控制及改進、不合格品的處理和竣工資料的編制等工作。2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織施工前期的施工條件準備工作（現(xiàn)場布置、機械設備、物資準備等）；按規(guī)范、標準和確定的技術方案組織施工，負責工程交付和保修期內(nèi)的保修工作。3、項目施工管理部具體落實施工前期各項準備工作；按規(guī)范要求組織施工，負責不合格品的糾正和處理；負責施工過程

13、中產(chǎn)品的防護工作。負責做好施工過程的檢測及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制；負責處理施工中出現(xiàn)的設計變更和合同變更等。4、項目物資部負責原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制；負責產(chǎn)品的標識和可追溯性管理。5、項目機械部負責機械設備的進場及日常維修、保養(yǎng)，做好機械的調(diào)配工作，保證機械設備使用性能良好。6、在管理上，我項目力求做到人盡其責，嚴格按規(guī)范及崗位職責辦事，遇到情況及時向上級主管部門或領導匯報，以求盡快解決，將隱患消失于萌芽之中。（1）試驗室，項目經(jīng)理部建立健全試驗機構，制訂試驗檢測實施細則和崗位職責，嚴格按照試驗規(guī)程開展試驗工作, 加強過程檢測控制。

14、在鋪筑過程中，組織專人分別檢測拌和廠的拌料質(zhì)量，現(xiàn)場施工的壓實度、平整度等情況。（2）測量隊，測量放樣工作依據(jù)定線后的文件資料進行，遵循兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測量原則，確認無誤，并報項目總工程師或質(zhì)檢工程師檢查鑒定后，再報監(jiān)理工程師檢驗確認，方可施工。在鋪筑過程中隨時進行跟蹤檢測，確保標高，厚度等滿足規(guī)范要求。7、為加強項目工程管理，確保具體實施各項質(zhì)量活動的有效性， 項目按照質(zhì)量標準及其過程模式建立質(zhì)量管理體系，加以實施和保持，在過程中采用PDCA方法，并且在運行中不斷修改和完善，保證質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行，確保質(zhì)量保證體系行之有效，通過滿足業(yè)主和其他相關方的要求，增強顧客和其他

15、方的滿意度。 8、為切實加強質(zhì)量管理，項目制訂了質(zhì)量管理控制措施，并實行質(zhì)量管理巡查制度，成立以項目總工程師為組長、各部門負責人為組員的質(zhì)量巡查小組，分別依照自己的職責、權限、目標對工程和產(chǎn)品質(zhì)量實施現(xiàn)場監(jiān)督檢測，并填寫質(zhì)量檢查記錄處置單進行相應處罰；在日常施工中嚴格控制施工質(zhì)量，做到瞬時糾偏、防微杜漸，通過過程控制中的改進和提高，將日常每一項工作扎扎實實地干好，不斷提高管理能力和水平，使改進措施和下一步工作計劃認真落實到位，以確保項目工程質(zhì)量。 項目經(jīng)理部質(zhì)量保證組織機構框圖項目經(jīng)理張耀輝總工程師徐慧杰質(zhì)檢工程師范 棟試驗檢測工程師宋 浩 質(zhì)檢組成員周小梁、孫曉春、張強吳昊 測量工程師 王孟

16、君涵洞、T梁預制及附屬工程作業(yè)隊橋梁工程作業(yè)隊路基工程作業(yè)隊橋梁工程作業(yè)四隊橋梁工程作業(yè)三隊橋梁工程作業(yè)二隊橋梁工程作業(yè)一隊路基工程作業(yè)二隊路基工程作業(yè)四隊涵洞工程作業(yè)隊T 梁預制作業(yè)一隊T 梁預制作業(yè)二隊附屬工程作業(yè)隊路基工程作業(yè)三隊路基工程作業(yè)一隊項目質(zhì)量管理流程圖工程招標項目組建、合同交底現(xiàn)場調(diào)查、準備圖紙會審設計交底施工組織設計質(zhì)量計劃資源計劃資源供應開工報告職能部門監(jiān)管業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)檢站監(jiān)控分項、分部質(zhì)量控制合 成同 本管 管理 理環(huán)境管理安全管理進度管理物資管理設備管理糾正措施不合格控制質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品防護竣工驗收缺陷責任期管理質(zhì) 量 保 證 體 系質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識組織保

17、證施工保證經(jīng)濟保證指揮部質(zhì)量管理委員會技術保證項目部質(zhì)量管理領導小組TQC教育經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制各項工作制度和標準貫徹ISO9000系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程隊組質(zhì)量小組總結(jié)表彰先進檢查落實提高施工技能改進工作質(zhì)量經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質(zhì)量第一制定教育計劃質(zhì)量檢查評定現(xiàn)場QC小組活動圖紙會審技術交底質(zhì)量計劃應用新技術工藝制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查加強現(xiàn)場和試驗控制崗位責任制質(zhì)量責任制質(zhì)量評定實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標反 饋【精品文檔】質(zhì)量保證體系運作程序項 目 經(jīng) 理過程控制測 量 隊試 驗 室項 目

18、總 工 程 師 質(zhì)量反饋質(zhì)量反饋質(zhì)量反饋質(zhì)量反饋質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)檢工程師技術質(zhì)量管理 拌和站現(xiàn)場施工隊 技術質(zhì)量部 試驗檢測現(xiàn)場工序控制、質(zhì)量反饋第二章 質(zhì)量管理職責和施工要求一、質(zhì)量管理職能部門及崗位在質(zhì)量管理中的主要職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，應確保組織內(nèi)職責和權限得到規(guī)定和溝通，確保質(zhì)量體系中所需的過程得到建全、實施、保持和改進，確保在整個組織內(nèi)提高對顧客要求的意識，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。貫徹實施局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，認真執(zhí)行局制定的質(zhì)量文件，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制項目質(zhì)量管理手冊，審定、批準和發(fā)布項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊和質(zhì)量文件

19、，明確質(zhì)量職能分工，并采取措施保證項目各級組織和員工都能理解和實施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任；負責貫標執(zhí)行國家和行業(yè)有關質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規(guī)。嚴格執(zhí)行局質(zhì)量體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否決權；主持“管理評審”，保證項目質(zhì)量體系具有持續(xù)適宜性和有效性。核準項目組織機構設置、職能分配和員工培訓計劃，批準建立項目質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必須的資源配置方案。認真履行工程承包合同，同時強化項目管理的“四控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對進入項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度

20、，保證均衡生產(chǎn)，作到文明施工。組織項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復出現(xiàn)。組織制定、實施具有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓，并考核和評估其工作。主持分析和研究質(zhì)量控制典型實例，嘉獎質(zhì)量成果，處罰質(zhì)量事故責任者。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責負責項目的生產(chǎn)管理組織工作，執(zhí)行貫徹項目質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標，完成每個時期的質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃。負責組織制訂各級工程施工管理人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準，并且在一定時期內(nèi)對

21、執(zhí)行職責情況作出公正的評價和考核意見。在生產(chǎn)組織中保證執(zhí)行國家和行業(yè)有關質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規(guī)以及技術標準，執(zhí)行行業(yè)有關質(zhì)量方面的工藝和要求，對項目工程和服務質(zhì)量負主要管理責任。協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查各部門質(zhì)量職責執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理工作，貫徹實施業(yè)主、局的各項文件。負責組織制訂并監(jiān)督原材料采購、使用的工作質(zhì)量標準。負責組織制訂并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工的工作質(zhì)量標準。負責組織制訂并監(jiān)督施工安全和環(huán)保措施。協(xié)助項目質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進和完善等活動。3、總工程師質(zhì)量職責負責組織制訂具體措施，貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)、局的施工技術管理制度、試驗、測量儀器管理辦法、項目

22、技術質(zhì)量管理辦法及局質(zhì)量手冊和程序文件中規(guī)定的有關技術、質(zhì)量職責等；執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和規(guī)程；合同文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等文件。協(xié)助項目經(jīng)理負責項目質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項目經(jīng)理全權負責。負責組織制訂項目質(zhì)量計劃；主持編制實施性施工組織設計及制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工計劃、保證質(zhì)量的措施以及作業(yè)指導書等，并指導各部門和技術人員貫徹執(zhí)行。熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖；參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審；組織有關人員參加現(xiàn)場交樁、恢復定線和現(xiàn)場核查工作，負責向工程技術人

23、員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現(xiàn)場技術交底工作。負責制訂并組織實施下達科技進步計劃，負責推廣應用新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料，征集并獎勵優(yōu)秀技術論文和技術總結(jié)報告，組織項目的科技攻關，提高科技開發(fā)能力，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作，從根本上保證工程質(zhì)量。 負責組織、協(xié)調(diào)、處理與產(chǎn)品質(zhì)量有關的工程問題；對項目的施工技術和質(zhì)量管理工作負主要責任。負責組織制訂各級技術、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準，并且在一定時期內(nèi)對執(zhí)行情況作出的評價和考核意見；負責安排技術干部的業(yè)務培訓、學習及思想教育工作。負責組織制訂施工過程中的質(zhì)量控制措施，指導工程項目貫徹執(zhí)行，定期組織質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)

24、量達到設計要求；負責組織制訂并監(jiān)督服務工作質(zhì)量標準，實現(xiàn)向業(yè)主所做出的質(zhì)量滿意承諾。參與并組織審定技術進步方案、施工組織設計方案的評價和論證，參與投資決策，保證其作業(yè)技術活動能滿足質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的要求；組織質(zhì)量控制、分析研究會，獎勵質(zhì)量優(yōu)秀成果的獲得者，處罰質(zhì)量事故和責任者；負責項目的工程質(zhì)量檢查及技術質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時向項目經(jīng)理及局報告；督促質(zhì)量月（季、年）報的編報工作。負責審核項目的工程變更報告，督促檢查工程結(jié)算及索賠工作；負責審核項目試驗、測量儀器設備的購置、保修計劃。主持交（竣）工技術文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。負責處理項目日常的技術、質(zhì)量管理事宜。4、

25、辦公室負責人質(zhì)量職責負責協(xié)助作好各級領導和有關的管理干部學習掌握國家關于管理質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。負責協(xié)助做好選擇和配備符合崗位質(zhì)量要求的技術人員從事各級質(zhì)量管理工作。負責協(xié)助做好技術人員、質(zhì)量管理人員的教育規(guī)劃及培訓規(guī)劃，加強員工的知識和技能，提高、滿足適應質(zhì)量管理新理論新方法的要求。負責制訂、執(zhí)行工人技術等級標準，對重點技術工種、崗位人員、特種作業(yè)人員和關鍵崗位人員進行培訓，提高技能。負責工程項目的勞動工資管理監(jiān)督執(zhí)行和檢查工作。負責建立項目安全管理機構，制訂安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行國家勞動安全法律法規(guī)和勞動保護規(guī)定。負責有關質(zhì)量文件和資料的宣傳、報道，質(zhì)量會議紀要記錄

26、、整理工作。負責質(zhì)量文件和資料的發(fā)布、管理、歸檔、傳閱、借閱復印和更改。負責服務計劃過程有關辦公室質(zhì)量內(nèi)容的記錄填寫和問題的協(xié)助處理解決。5、施工管理部及技術質(zhì)量部負責人質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)，局的施工技術管理制度，項目技術質(zhì)量管理辦法，局質(zhì)量手冊和程序文件中規(guī)定的有關技術、質(zhì)量職責，局檢驗、測量和試驗設備管理辦法等；嚴格執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和各種規(guī)程；招標文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文，并將質(zhì)量方針貫穿于生產(chǎn)管理全過程。負責項目質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進、完善等活動，向總工程師報告質(zhì)量體系運行情況，并提出改進措施方案

27、；在總工程師的領導下，負責項目施工技術的實施工作，經(jīng)辦項目日常的技術、業(yè)務管理事宜。負責質(zhì)量管理評審，提供評審依據(jù)、程序及所需資料，依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應性、有效性進行評價，并向項目經(jīng)理提供評審結(jié)果。組織編制實施性施工組織設計，制定施工方案，編制施工工藝及施工技術和質(zhì)量措施計劃。組織工程技術人員熟悉合同文件及施工圖設計文件、領會設計意圖；參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審，參加并安排有關人員參加現(xiàn)場交樁，恢復定線和現(xiàn)場核查工作；組織并經(jīng)辦項目部的技術交底工作，檢查工程技術人員做好現(xiàn)場技術交底事宜。 負責開工報告、內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、匯總、存檔工作。指導解決重點、難點工程

28、項目施工過程的有效控制測量、試驗、現(xiàn)場管理、安全文明施工、服務等技術業(yè)務問題。配合、參與局質(zhì)量大檢查，負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理。主持制訂項目工程質(zhì)量易發(fā)點的通病、病害糾正和預防措施，按規(guī)定程序?qū)彾?、?zhí)行，并指導項目部的糾正和預防措施管理工作。負責推廣應用現(xiàn)代化統(tǒng)計管理技術，確保項目部控制和驗證過程能力及產(chǎn)品質(zhì)量特性；主辦新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料的推廣應用，組織項目的科技攻關及QC小組活動，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。制訂本部門內(nèi)部人員的質(zhì)量職責、工程質(zhì)量標準，并對履行職責情況按規(guī)定做出公正的評價和考核。主辦項目的工程變更報告，及時做好工程結(jié)算及索賠工作。經(jīng)辦項目試驗、測量儀器，設備購置保修報廢

29、申請計劃。主辦項目的施工技術總結(jié)，組織撰寫論文。主辦交（竣 ）工技術文件的編制，配合總工程師做好交（竣）工驗收事宜。6、施工管理部術人員質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)，具體實施局的施工技術管理制度和有關辦法；在總工程師和部門負責人的領導下具體負責項目的施工技術和質(zhì)量管理工作。執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和各種規(guī)程；執(zhí)行招標文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等技術業(yè)務文件。熟悉招投標文件，合同文件及施工圖設計文件，吃透文件精神，弄清設計意圖，掌握技術、質(zhì)量標準。參加現(xiàn)場交樁和現(xiàn)場核查，提出完善設計和糾正差錯的報告。必要時參加編制項目實施性施工組織設計

30、，參與制定施工方案、施工工藝和保證質(zhì)量安全的技術措施。繪制重要部位的細部施工圖，并指導項目技術人員和施工人員的正常生產(chǎn)活動中有關技術質(zhì)量方面的工作。經(jīng)常深入工地，檢查施工技術和質(zhì)量管理工作和實施情況，加強施工全過程的技術監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參與項目試驗段鋪筑，制定施工方案及施工工藝，收集試驗資料，認真做好技術總結(jié)。核查施工原始記錄、工程報驗單和中間檢驗資料，及時進行與業(yè)主和分包單位的結(jié)算工作。參加隱敝工程的檢查驗收，匯總整理施工技術資料，記好施工日記，收集索賠資料，做好工程索賠的基礎工作。參與新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料的推廣應用和實施。參與編制竣工文件及交（竣）工

31、驗收的準備工作，參加交工驗收。在日常技術工作中，重視收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫個人技術總結(jié)和學術論文。經(jīng)辦日常的技術質(zhì)量管理工作。7、試驗室負責人質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行國家、局的質(zhì)量方針、政策、按質(zhì)量計劃要求開展試驗工作；熟悉本項目執(zhí)行的技術標準、技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，認真執(zhí)行局試驗儀器管理辦法等有關制度。嚴格執(zhí)行各種試驗操作規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主發(fā)布的質(zhì)量要求，對施工過程中的產(chǎn)品進行檢驗，并制定試驗管理辦法，指導各分部的試驗工作；認真做好試驗、檢測工作，及時、正確、真實反映各種原材料質(zhì)量、工程質(zhì)量的情況，為領導決策提供技術依據(jù)。負責各種標準試驗和配合比設計。底基層、基層及瀝青混合料各種標準

32、試驗；路面底基層、基層混合料的配合比設計；水泥砼的配合比設計，瀝青混合料的配合比設計等。負責各種原材料的檢驗。包括石料、金屬材料的材質(zhì)鑒定和物理力學性能試驗及必要的化學分析試驗。根據(jù)項目經(jīng)理部的料場，選擇有代表性的各種集料及砂進行篩分試驗，以便采用材料的使用，對其他規(guī)定的試驗做出試驗指標；水泥、添加劑等市場采購的其他材料進行規(guī)定指標檢驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程，并向相關部門提供產(chǎn)品檢驗報告。杜絕不合格品用于工程中，對不合格進行清除，進行標識，防止被錯用。配合工程技術部門和機械設備部門對水泥砼拌和進行調(diào)試。負責檢測拌和場出料前的各項試驗指標，對不滿足質(zhì)量要求的進行質(zhì)量否決權。負責項目

33、水泥混凝土抗折、抗壓強度試驗；水泥砼路面的抗壓和抗折強度試驗；路基、路面、橋涵等規(guī)定的各種試驗。對各項試驗指標的檢測結(jié)果以書面形式每月向總工程師匯報。定期和不定期對原材料、半成品及各個結(jié)構、各個結(jié)構層的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢測、檢驗，配合物資、作業(yè)隊做好原材料、半成品、成品的標識和可追溯性管理工作，對工程質(zhì)量實行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關領導報告。在項目總工程師和主管部門負責人的領導下，參加工程質(zhì)量檢查，對分項工程、分部工程中的指定的項目和部位進行檢驗，并提供檢測資料，反饋質(zhì)量信息。對于檢查中的不合格和潛在的不合格，及時進行糾正，并制定預防措施，驗證采用措施的實施效果。配合試驗監(jiān)理人員或業(yè)

34、主指派的工程部門的人員做好各種試驗檢測工作，對業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量要求，及時予以回復。參加隱蔽工程的檢查驗收及工程的交接檢驗工作，參加交工驗收的有關事宜。對各種試驗狀態(tài)進行記錄和標識，對各種原始資料和憑證應有效地保存。負責制訂試驗儀器設備購置計劃及建立、健全試驗儀器設備等固定資產(chǎn)的臺帳、戶口卡，定期校正，做好管理工作，并保管好有關記錄。制定部門內(nèi)部的培訓計劃，加強內(nèi)部人員的業(yè)務技能訓練和學習，鉆研科學技術，配合有關部門，做好新技術、新工藝、新材料的相關試驗，檢測工作。配合相關部門，做好試驗路段的試驗和檢測工作，為技術總結(jié)提供試驗、檢測資料。對施工過程中形成的試驗、檢驗原始資料進行分類，建立臺

35、帳，保管歸檔，并負責將原始試驗資料交工程部存檔；參與竣工資料的編制工作。制定本部門員工的質(zhì)量職責，并對其執(zhí)行情況每月進行評價考核。經(jīng)辦日常的試驗檢驗等業(yè)務工作。8、測量隊負責人質(zhì)量職責熟悉本項目執(zhí)行的技術標準、技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及施工圖設計文件等施工技術資料；認真執(zhí)行局試驗、測量儀器管理辦法。負責施工準備階段的設計交樁、復測定線，確保工程如期開工，負責提供符合精度要求的各種基點，并保證在施工過程中各種基點不受損壞，必要時進行加密，保證其精度滿足施工要求；擬定恢復定線、施工測量的總體實施方案。負責項目恢復定線和控制測量，熟悉各種主要控制樁、固定樁、水準基點樁的位置，并負責固定和保護。負責

36、工程項目導線點，主要結(jié)構物控制點的增設或補設；編制本工程主要控制點（導線點）、水準基點一覽表。負責向施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場交樁、測量資料的交付工作；負責作業(yè)隊伍的測量、放樣工作。負責各主要分項工程項目控制測量工作，包括橋涵、路基路面主要結(jié)構層、竣工工程匝道等及主要線外工程的定位測量工作及放樣檢查。對項目施工全過程進行控制測量，保證中線平面位置、標高準確，并填寫測量、檢測記錄，負責測量資料的收集、整理、保管；參加竣工文件的編制工作。參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及交工驗收中有關測量方面的工作。 配合測量監(jiān)理人員做好有關測量系統(tǒng)的檢查、報驗等事宜，配合業(yè)主工程部門人員進行正常的現(xiàn)場檢查和檢測

37、工作。負責編制測量設備使用計劃、制訂測量儀器購置及維修計劃，建立項目測量儀器臺帳、戶口登記卡，在儀器使用過程中應按局測量儀器管理辦法的要求進行操作，并妥善保管，按使用情況提出校正計劃，保存好各種記錄，使儀器設備始終處于良好的工作狀態(tài)。制定本部門員工的質(zhì)量職責，并對其執(zhí)行情況每月進行評價和考核。組織測量工進行業(yè)務學習，熟悉儀器設備的性能，掌握操作方法，負責制定內(nèi)部人員的培訓計劃。經(jīng)辦項目有關測量方面的日常事宜。9、物資部負責人質(zhì)量職責認真貫徹國家有關物資工作的政策、法規(guī)，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目物資管理與供應工作。負責制定并監(jiān)督原材料采購、運輸、貯存、防護、使用的工作標準，精心組織實施物

38、資計劃、采購、訂貨、運輸、儲備、發(fā)放、廢品物資的回收以及節(jié)約材料等業(yè)務。 負責物資信息的收集與積累，搞好市場調(diào)查，弄清市場需求動態(tài)，并根據(jù)統(tǒng)計資料做好市場預測和統(tǒng)計分析工作。主持制訂物資采購計劃和用款計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查落實計劃執(zhí)行情況，定期向項目經(jīng)理進行匯報。如業(yè)主供應的主要材料（如鋼筋、水泥、瀝青等），應同業(yè)主的物資供應部門，協(xié)調(diào)搞好供需關系，按項目施工進度按時給業(yè)主報送用料計劃，保證及時供應。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程施工進度，掌握物資消耗和余缺動態(tài)，按物資計劃組織供應，保證工程順利進行。提出降低供應成本、采購成本的建議和措施，以加速物資周轉(zhuǎn)，降低流通費用。負責制定項目

39、物資質(zhì)量管理的措施辦法和制度，項目物資崗位經(jīng)濟、質(zhì)量責任制，明確本部門各職能機構的職責范圍和考核標準。協(xié)助項目做好每月的成本核算，按時準確提供有關成本核算的資料。參與審核實施性施工組織設計中的物資配置方案，參加項目質(zhì)量、安全大檢查。負責物資采購合同的簽訂和履行，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛發(fā)生。嚴格控制采購物資質(zhì)量，選定合格供應商，地材質(zhì)量要通過試驗室檢測、監(jiān)理工程師認可。對采用的各種原材料、成品、半成品等物資在進場前必須進行質(zhì)量檢測，或委托試驗室進行質(zhì)量檢測，并對其質(zhì)量標準進行檢測。制訂本部門內(nèi)部人員的質(zhì)量職責、工作標準，并對其履行職責情況按規(guī)定做出公正的評價和考核。10、機械部負責人

40、質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行國家和局制訂的有關項目機械管理辦法、操作規(guī)程、經(jīng)濟核算定額、安全生產(chǎn)管理辦法等各項規(guī)章制度；全面負責基礎機務部門的各項工作，起草制訂有關制度的補充規(guī)定。組織機械的管、用、養(yǎng)、修、供人員完成各自的職能任務，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣；參與機械化施工組織設計，對機械化施工標準作定期評審，做好單機核算的各種記錄統(tǒng)計。負責機械設備、小型機具的購置計劃、修理計劃和報廢申請工作。不定期的進行機械設備的大檢查，做到帳、物、帳（機械）、帳（財務）相符。負責機械（交通）事故的調(diào)查、分析和一般事故的處理。并及時報告局。項目所用局機械設備，按局規(guī)定，按期提取折舊（或臺班費）。負責項目所租設備的管理

41、工作。提供設備成本控制方案，抓好單機核算、班組核算，努力降低機械使用費，提高機械的經(jīng)濟效益。對違章操作和違章指揮者有權制止，停止操作。認真執(zhí)行計劃預防保修制度，負責做好機械設備修理及技術改進工作，組織實施維修保養(yǎng)計劃，冬修計劃，項目竣工后設備整修計劃，加強例保，實行潤滑管理，做好“四濾”工作。做好基礎工作，建立健全臺帳，使用、維修、節(jié)能等技術檔案，收集、審核、積累原始資料，準確及時填報各種報表。負責操作和維修人員的技術培訓，定期進行安全教育、安全檢查，分析事故隱患源提出防范措施。做好機械的調(diào)配工作，保證機械設備性能良好；對設備的運轉(zhuǎn)記錄要及時核查核對，做好設備的計劃統(tǒng)計工作。制訂本部門內(nèi)部人員

42、的質(zhì)量職責、工作標準，并對其履行職責情況按規(guī)定做出公正的評價和考核。11、財務部負責人質(zhì)量職責積極配合項目領導工作，全面負責項目的財務管理核算工作；為質(zhì)量體系提供資金保證，定期檢查資金的有效運行情況。建立工作日記臺帳，隨時記錄特殊財務事項，監(jiān)控內(nèi)部業(yè)務的正常進行，及時準確地提供會計信息。定期向項目經(jīng)理提供財務狀況報告，從財務角度評價質(zhì)量體系適應性和有效性，提出糾正和預防措施。積極參與項目、本部門各項管理制度的制定和各項經(jīng)濟合同的簽訂。負責收集，整理有關資料，提供會計信息，會同有關部門開展經(jīng)濟活動分析；協(xié)調(diào)相關部門業(yè)務聯(lián)系，催促收集各項經(jīng)濟核算資料。負責保管、使用項目開戶銀行法人（或法人代表）預

43、留印鑒章。主持項目資金管理、成本管理、對內(nèi)對外結(jié)算等工作。定期向項目經(jīng)理提供收支信貸、資金情況等財務報告。制訂本部門內(nèi)部人員的質(zhì)量職責、工作標準，并對其履行職責情況按規(guī)定做出公正的評價和考核。12、現(xiàn)場施工技術人員質(zhì)量職責認真執(zhí)行國家、交通部和有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準；招標文件規(guī)定的技術標準，技術規(guī)范及質(zhì)量標準等。認真執(zhí)行局制定的施工技術質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行業(yè)主制定的監(jiān)理制度，監(jiān)理規(guī)程及有關規(guī)定。熟悉招標文件、合同文件及施工圖設計文件；弄清設計意圖，領會文件精神，掌握技術標準和質(zhì)量標準。做好現(xiàn)場核對工作，提出完善設計或變更設計及糾正設計差錯的具體意見或建議。執(zhí)行項目實

44、施性施工組織設計中制定的施工方案和技術措施及施工進度計劃和施工工藝，并在施工實踐中不斷完善。貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，嚴格遵照“遵規(guī)操作、按圖施工”的原則組織施工。認真向施工人員進行項目技術交底，對難度大的項目、工程重點部位、技術復雜的工序等應繪出必要的結(jié)構圖，詳細地進行書面技術交底。認真做好現(xiàn)場技術管理、質(zhì)量管理工作和技術安全工作，參加項目組織或業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負責收集有關報驗資料，及時提交開工申請，做好施工原始記錄，認真進行中間檢查收驗及工程報驗工作，協(xié)助有關人員做好工程結(jié)算事宜。在工程施工中，認真記好施工日記，收集索賠資料，為項目索賠提供充分的

45、依據(jù)。掌握工程實施情況，解決施工中出現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量問題，嚴格按照質(zhì)量標準做好隱蔽工程的檢查驗收和交接檢查工作。認真作好試驗路段的鋪筑，收集技術資料，為技術總結(jié)提供依據(jù)，為大面積施工提供可靠的技術資料。認真進行新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料的推廣應用，不斷完善和提高施工技術水平。在日常的技術工作中，不斷收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫技術總結(jié)或?qū)W術論文，積極參加技術創(chuàng)新活動，不斷提高自己的業(yè)務技術能力和管理水平。13、工（班）長質(zhì)量職責熟悉施工圖紙，執(zhí)行施工技術規(guī)范、技術和質(zhì)量標準，掌握各結(jié)構部位、層次的幾何尺寸、標高及材料要求；具體負責所分管的施工項目。掌握本工種的基本業(yè)務技術知識，做到“應知、應

46、會”，熟悉本工種施工機械和生產(chǎn)設備的使用性能，正確、合理的組織項目，協(xié)調(diào)各工序的關系。參加開工前的準備工作，熟悉施工方案和質(zhì)量、安全技術措施；配合施工技術人員，做好現(xiàn)場技術、質(zhì)量、安全交底工作。熟悉本工種的施工工藝和施工方法，嚴格遵循“遵規(guī)作業(yè)，按圖施工”的原則，安排生產(chǎn)；解決和處理本工種的一般技術和工藝問題。負責工序間的自檢、互檢、交接檢查和隱蔽工程的檢查，進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)督檢查施工原始記錄。努力學習業(yè)務技術，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高自身的施工技能；參加技術革新和技術改造工作，提高工作效率。協(xié)助項目技術人員，處理好與監(jiān)理人員和旁站人員的關系。負責處理施工現(xiàn)場中的一般技術質(zhì)量問題，積極開展雙

47、文明建設活動。二、施工要求 本項目配置滿足的資源，包括合格的人員、滿足需要的施工設備、檢測設備和相關的工藝技術。由總工程師負責編制配置計劃，列入施工組織設計報局審核。1、本工程各項質(zhì)量活動在項目經(jīng)理直接領導和總工程師具體組織下進行，并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項質(zhì)量活動達到規(guī)定要求。2、做好項目質(zhì)量檢查工作，內(nèi)容包括：施工工藝，關鍵程序，質(zhì)量技術標準、工程進度施工組織設計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時擬定改進措施和方案，對其部分修正并進行補充調(diào)整，做到動態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機械使用和成本費用降低到最小，項目內(nèi)部對執(zhí)行計劃及時審核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。3、項目

48、經(jīng)理部每月對本項目的在建工程進行一次質(zhì)量大檢查，并不定期隨時抽檢；質(zhì)量檢查由項目總工程師主持，項目施工管理部部長負責組織有關技術人員及施工隊技術負責人參加，及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；將檢查情況以書面形式報項目經(jīng)理部，對隱蔽工程，隨時檢查，必要時應會同監(jiān)理工程師一起檢查。4、項目總工程師或質(zhì)檢工程師，有權對在建項目定期或不定期的進行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關的原始記錄和施工日記等現(xiàn)場資料。5、項目總工程師組織有關技術人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施；認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。6、項目經(jīng)理部密切配合外部監(jiān)理

49、和業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工能始終正常有序地進行。第三章 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制包括三個階段：施工準備階段、施工階段、竣工階段。施工過程中應切實做好這三個階段的技術質(zhì)量管理工作。由項目經(jīng)理主持施工準備階段活動，項目工程部負責、項目總工程師及相關人員參加，共同完成施工準備階段工作。項目機械、物資部負責配備生產(chǎn)設備、材料的考查工作，協(xié)助工程部完成施工準備工作，使質(zhì)量控制有效地運行。一、 施工準備階段的控制施工準備階段一般是指施工單位與業(yè)主簽訂合同（或施工協(xié)議書）至施工單位的開工報告得到建設單位或監(jiān)理工程師正式書面批準這段時間，主要內(nèi)容是施工技術準備和施工條件準備。a. 技

50、術準備程序1、成立技術小組，學習、核查施工圖設計文件和技術資料項目成立技術小組，技術小組由項目總工程師及有關技術人員組成，總工程師負責。項目總工程師主持，由技術質(zhì)量部部長負責組織全體工程技術人員、試驗人員、測量人員、物資部門管理人員等學習技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程、合同條款等，熟悉施工圖設計文件和技術資料。技術小組參加業(yè)主主持和設計單位經(jīng)辦的設計技術交底及設計圖會審工作。技術小組須弄清設計意圖、設計依據(jù)、采用的標準；熟悉標書文件內(nèi)容和技術要求。查核設計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身有無錯誤，相互之間有無矛盾，合同文件中所采用的技術標準與國家頒發(fā)的有關規(guī)定、規(guī)程等有何差異；如發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主提出，并

51、取得正式書面答復。對工程數(shù)量應認真復核，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告。會審標書文件推薦的施工方案是否經(jīng)濟合理，提出修改意見或補充實施方案，報請監(jiān)理工程師或業(yè)主批準。由項目經(jīng)理部組織項目總工程師及有關人員參加由業(yè)主主持、一期施工單位經(jīng)辦的現(xiàn)場交樁工作，并由總工程師負責。交樁主要交導線控制樁、水準點基點樁等。2、現(xiàn)場調(diào)查核對指定專人對設計文件圖紙資料等全面熟悉，現(xiàn)場進行調(diào)查核查，細致核對，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好技術準備。對路線平、縱、橫斷面圖等進行核對。由機械、物資部負責核對自采加工材料的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距和運輸?shù)缆窢顩r，當?shù)夭牧蟻碓醇巴赓彶牧蟻碓?，運輸線路及運輸方式、道路

52、狀況等，并以書面材料提供給技術小組。 核查本工程與當?shù)剞r(nóng)田水利、航道、鐵路、公路、電訊、電力、管道及其它建設物的相互干擾情況及解決辦法。核對設計文件中編制的臨時便橋、便道、房屋、電力、通訊設備、總體施工方案、地方材場、臨時給排水等是否恰當，以便編制實施性施工組織設計時做出適當?shù)陌才?。在現(xiàn)場詳細調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的問題，由技術小組及時研究整理，報請業(yè)主審批，項目經(jīng)理部按業(yè)主的意見執(zhí)行。3、測量、試驗儀器設備準備按局檢驗、測量和試驗設備管理辦法執(zhí)行。4、標準試驗和配合比設計根據(jù)業(yè)主提供的取土坑，選擇有代表性的地點和不同土層取樣，做好各種標準擊實試驗，為開工做準備。根據(jù)選定的石料場，選擇有代表性的各種集料

53、及砂，進行篩分試驗及其它規(guī)定的試驗和檢驗。根據(jù)試驗成果，提交監(jiān)理工程師批準后，選定料場和供貨商，為開工準備足夠數(shù)量的原材料。水泥、鋼筋及其它建筑材料或半成品進行規(guī)范規(guī)定的技術指標檢驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程。廠家供應的水泥和鋼材應提供批量出廠合格證明及技術指標檢驗單等，作為開工報告的附件。5、測量放樣由項目總工程師主持，測量隊負責恢復定線，施工測量和施工放樣工作。恢復、復核和增設路線的導線網(wǎng)控制樁、固定樁及路線中線樁，并對其樁距及高程進行復核。復測沿線水準基點的高程，增設施工需要的臨時水準點。將復測結(jié)果整理成資料報業(yè)主及監(jiān)理工程師，得到批準后，方準進行施工放樣工作。根據(jù)批準的測量資

54、料計算工程數(shù)量，復核設計數(shù)量，若誤差較大時應以書面資料報監(jiān)理和業(yè)主，或按變更設計程序辦理。6、編制實施性施工組織設計由項目經(jīng)理部總工程師主持，編制實施性施工組織設計，經(jīng)公司審核批準后報監(jiān)理工程師及業(yè)主批準后執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求按施工標段進行編制。項目經(jīng)理部對施工方案、施工方法的選擇、各種物資采購供應、運輸方式等均作多方案比較，做到既經(jīng)濟又合理。施工組織設計編制的內(nèi)容按局工程項目實施性施工組織設計編制辦法執(zhí)行。1、現(xiàn)場布置及臨時設施的布設根據(jù)工程的特點和規(guī)模進行現(xiàn)場布置，包括辦公室、生活、生產(chǎn)房屋、構件預制場、拌和場、材料堆放場、設備停放場、修理廠等的場地平整、水電供應系統(tǒng)、進場道路和場內(nèi)道路的修建及其它臨時設施的布置；作業(yè)隊、施工點的布設等。2、由項目總工程師主持，測量隊負責恢復定線測量和施工放樣工作?；謴图皬秃寺肪€的導線網(wǎng)控制樁，并對其樁距及高程進行復核；復測沿線水準基點的高程，增設施工需要的臨時水準點，并將復測結(jié)果整理存檔,與業(yè)主書面聯(lián)系解決存在問題。3、項目經(jīng)理部對參加實施及過程控制的有關人員進行法律、法規(guī)教育，并進行必要的業(yè)務培訓及技術革新交底。4、機具