信息系統(tǒng)開發(fā)與管理

1、一、數(shù)據(jù)流圖1 某商場的供銷存治理過程如下，請據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。該商場對每一批購入的商品依照“入庫單”登記在“購入流水賬”中，對每一批銷售的商品依照“出 庫單”登記在“銷售流水賬”中。商品每天入庫或?qū)鐜旌?，要依照“購入流水賬”和“銷售流水賬”修改庫存臺賬。商場每月將依照“庫存臺賬”制作各種報表。2. 某批發(fā)店的銷售處理過程如下，請據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。對收到的客戶訂貨單進行審核，不合格時，向客戶發(fā)岀“情況講明書”；合格時，依照庫存臺賬對訂貨單進行檢驗，若有貨則向客戶發(fā)岀“發(fā)貨單”，若缺貨，則向采購部門發(fā)岀“采購通知” 。發(fā)貨單3. 試依照以下儲蓄所取款過程畫岀數(shù)據(jù)流程圖：儲戶將填好的取款單及存折交

2、儲蓄所，經(jīng)查對存款 賬，將不合格的存折和取款單退回儲戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時要修改存款賬戶， 處理的結(jié)果是將存折、利息單和現(xiàn)金交儲戶，同時將取款單存檔。4、經(jīng)對某公司原手工治理工資系統(tǒng)調(diào)查得知，該公司月末發(fā)工資，處理過程是：每月2025日由財務科依照已存檔的上月工資發(fā)放清單和人事科送來的人職員資變動表，抄寫本月工資發(fā)放清單中的前三項 （工資發(fā)放清單共六項：部門、姓名、差不多工資j款、應發(fā)工資和簽名欄 X總務科每月26日將扣款清單送交財務科，由財務科按扣款清單將扣款數(shù)填入本月工資發(fā)放清單。最后計算岀每個職工應發(fā)工資數(shù)，并填入 工資發(fā)放清單、請按以上過程畫岀數(shù)據(jù)流程圖。本月工責

3、發(fā)放淸護5請畫出某學院購置設備的數(shù)據(jù)流程圖 由需購置設備的部門填寫申請表格， 處，財務處核對后，將資金返回設備科, 部門，將收據(jù)送財務處。將此表格送交設備科，設備科填寫預算表格送財務 設備科利用資金購買設備，購得設備送需購設備的申購轟格黑部門I6某倉庫治理系統(tǒng)按以下步驟進行信息處理，試畫出數(shù)據(jù)流程圖。(1) 保管員依照當日的出庫單和入庫單通過出庫處理和入庫處理分不將數(shù)據(jù)輸入到“出庫流水賬”和“入庫流水賬”，并修改“庫存臺賬”。(2) 依照庫存臺賬由統(tǒng)計、打印程序輸出庫存日報表。(3) 需要查詢時，可利用查詢程序在輸入查詢條件后，到庫存臺賬去查找，顯示查詢結(jié) 果。出傑單人岸單1J2出脂曲永賬7.

4、某圖書館外文采購室有兩個組：訂書組和驗收入登記組，分不負責書籍訂購和進書驗收業(yè) 務。訂書組的要緊業(yè)務是依照供書單位的訂書名目選擇要訂的圖書，且往常訂過的圖書不再訂購，最后打印訂單，每月將訂書情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交圖書館領(lǐng)導。驗收、登記組的 業(yè)務是依照供書單位提供的發(fā)票和圖書及訂單驗收已到圖書，并進行進書查重檢查， 假如某將書轉(zhuǎn)到編目室，每月進些圖書已進，就轉(zhuǎn)讓出去或作不的處理，對不重的書登圖書總帳,行統(tǒng)計，報館領(lǐng)導。請依照上述描述，數(shù)據(jù)流程圖。I運書I信惠:!計息備種址計、人力資源均衡法學籍信息系統(tǒng)項目人力資源需求的網(wǎng)絡圖，該項目共需要13周，總的工作量為33人周。如何調(diào)整，使人員分配更合理

5、。4 32 1活動 人冏原塹法麻件弄童c1 13 A1i1*iiI)VIIk阿給謾i+與頻現(xiàn)k 1 a)a.1Ij1-1 VH h5r設j&采翰t人p 1 I11Ii3iiFi累瑚!W試占轉(zhuǎn)決d人6i仃1文秒寫晞2小2i；人丘培1；人亍1弟周123367S91011"lj" 13總計33毎周人皴444332222222 1人周Pl1調(diào)整后：9 W L1 1213123456739 10111213 貳周三、掙值分析法1 假設一個項目總預算為 50萬元，進展到現(xiàn)在，累計預算、累計成本和累計掙值分不 是：24萬元、26萬元、28萬元。請分不計算成本差 CV、進度差SV、

6、資金效率CPI和進度 效率SPI，并推斷那個項目目前執(zhí)行的情況。答：成本差（CV ）=累計掙值（EV）累計成本（AC） =28-26=2 ?進度差（SV）=累計掙值（EV ）累計預算（PV） =28-24=2 ?成本效率（CPI ）=累計掙值（EV ） /累計成本（AC ） =28/26=14/13>1 ?進度效率（SPI）=累計掙值（EV） /累計預算（PV） =28/24=7/6>1。由于成本差和進度差差不多上正值（或者成本效率和進度效率都大于1）,因此項目執(zhí)行得要好。個人理財信息系統(tǒng)的每周（單位:千元）2.周分活動123456189101112水計需求分析鳥原型制隹19.221.624'2TTTpF24原型改造與杲統(tǒng)試與轉(zhuǎn)瓠0從開始舉計盈余量24615.2246333954當執(zhí)行到第八周時，項目的執(zhí)行情況如何?CV = EV AC = 5.46.8 = 1.4 （萬元）SV = EV PV = 5.4 6.4= 1.0 （萬元）CPI = EV / AC = 5.4 / 6.8= 0.794? SPI = EV