勞動力計劃及主要設備

1、勞動力計劃及主要設備、材料的用量計劃第一節(jié)勞動力計劃我公司將根據(jù)工程實物量和施工進度計劃，按照充足、均衡、高效的原則，合理組織勞動力，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)地順利完成。根據(jù)本工程各主要分部工程實物工作量和工期要求，本工程各施 工階段主要工種勞動力配備立足滿足需要。一、勞務管理1、管理程序設置勞務管理專職部門，隸屬于工程部管理。勞務來源主要是公 司自有技術(shù)工人。勞務管理主要程序圖示詳見下圖勞務管理示意圖2、管理措施(1) 項目部設立綜合辦公室負責管理，做到持證上崗，嚴格分培 訓工種上崗。并進行遵紀守法，工程保密的專項教育。(2) 施工人員進入現(xiàn)場前必須進行將操作工種上崗培訓并合格。(3) 對進場工人

2、進行安全意識、質(zhì)量意識教育。樹立集體感和主 人翁責任感。以提高工人整體素質(zhì)來提高工程施工整體水平。(5) 督促勞務隊伍健全鄰導班子，按施工須要配備專業(yè)技術(shù)人員 的工人。做到持證上崗，崗位責任制度和管理制度上墻，人人皆知。(6) 項目部實行制度管理，對工地管理項目部將根據(jù)具體情況，出臺一系列管理措施，設專人負責管理，調(diào)動施工生產(chǎn)積極性和勞動 熱情，促進各項任務的完成。二、勞動力調(diào)配勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵， 因此當本工程一開工，立即組 織施工人員進場，按施工進度和工作面須要，及時調(diào)整勞動力配置。 對工人住宿、生活及為余生活設置專門后勤管理，并制定業(yè)余生活安排計劃，使工人下班如到家，體會到大家

3、庭溫暖，使身心都能得到 充分的休息。四、勞動力計劃表根據(jù)施工進度計劃，本工程要組織200人左右的施工隊伍落實進 場，項目部將根據(jù)施工工作面和工期要求， 分時段要求進場施工人員 數(shù)量。第二節(jié)機械、設備計劃一、大型機械使用計劃該工程基礎土方開挖量不大，經(jīng)現(xiàn)場踏勘，場地可以進機械施工， 我公司為加快施工時間，該部分土方工程采用機械開挖，分階段擬進 1.2m3反鏟覆帶式挖掘機1臺、55型挖掘機2臺、30型鏟車1臺， 三輪壓路機1臺、配置3臺土方運輸車施工。二、常規(guī)機械、設備使用計劃1、由于該工程砼土均采用商品混凝土，小量零星混凝土和砂漿 采用自拌，所以在現(xiàn)場設置一小型攪拌點，保證零星混凝土及砂漿生 產(chǎn)

4、。2、該工程鋼筋用量不大，所以現(xiàn)場只設置一個鋼筋加工點，配 置彎鋼機、斷鋼機、鋼筋調(diào)直機、切割機各一臺。3、由于現(xiàn)場道路及建筑、構(gòu)筑物、景觀小品均需模板加工，故需在現(xiàn)場設置臨時木工加工棚一個，安裝園盤踞、刨木機各一臺。4本工程園林鋪地分部工程及景觀構(gòu)筑物、附屬建筑物基礎施工基底的素土層和3： 7灰土均須夯實，但是施工面積不大，但為確保 工期，所以決定采用蛙式打夯機 4臺（蛙式及氣夯各2臺），配合三 輪壓路機的機械方式。三、其它小型機具使用計劃（見附表：擬投入使用的主要機械、設備用量計劃表）。第三節(jié) 材料用量計劃及進場時間安排開工前項目材料部門對泰州市建筑材料市場的供貨渠道及市場行情進行認真調(diào)研，鋼筋、水泥等主要材料由我公