公司成本管理手冊規(guī)定

1、成本治理方法規(guī)定（暫行版）編制部門：成本部編制日期：2015.11.05目錄第一章總則 3一、目的 3二、適用范圍 4三、成本部工作職責(zé) 4第二章招評標(biāo)治理方法 5一、招標(biāo)原貝V 5二、招標(biāo)治理權(quán)責(zé) 6三、招標(biāo)資料的規(guī)定 7第三章合同治理方法 10一、合同治理原則 10第四章設(shè)計變更及工程簽證治理方法 12一、設(shè)計變更及工程簽證治理原則 12二、設(shè)計變更治理要求： 14三、工程簽證治理要求 16第五章工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價治理方法 26一、目的 26二、工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價核定范圍 26三、工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價原則： 26四、工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價規(guī)范及流程 27第六章工程預(yù)結(jié)算治理方法

2、29一、工程預(yù)結(jié)算總則 29二、工程預(yù)算工作應(yīng)遵循的原則 29二、工程結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 30三、乙方結(jié)算資料上報要求 31四、工程結(jié)算成果資料明細(xì)表 33五、工程結(jié)算成果資料分發(fā)規(guī)定 34六、工程結(jié)算治理程序 34第七章工程進(jìn)度款審核 39一、工程進(jìn)度款支付治理原則 39第八章目標(biāo)成本及動態(tài)成本治理規(guī)定 41一、目標(biāo)成本治理原則 41二、動態(tài)成本治理原則 41PS:附表第一章總則一、目的為增強(qiáng)成本操縱力度，降低成本費(fèi)用，提高市場竟?fàn)幜?，加?qiáng)成本治理，確保公司的利益，幸免風(fēng)險，結(jié)合集團(tuán)成本治理的要求，特制定本制定 昌南片區(qū)成本部治理方法規(guī)定（以下簡稱“本規(guī)定”）二、適用范圍本規(guī)定適用于江西新

3、力置地投資有限公司昌南片區(qū)成本部所負(fù)責(zé) 的所有事項(xiàng)，包括采購招標(biāo)、合同治理、工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及 零星工程、材料設(shè)備采購及定牌定價、工程預(yù)結(jié)算、工程款支付以及 成本治理等。昌南片區(qū)成本部及相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定治理方法。三、成本部工作職責(zé)（一）合理基礎(chǔ)上最大限度操縱投資額度并擴(kuò)大總體利潤空間，制造 良好經(jīng)濟(jì)效益；（二）合理估算及協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本，及時、準(zhǔn)確、 動態(tài)、真實(shí)地反映項(xiàng)目動態(tài)成本，編制各項(xiàng)目動態(tài)成本報表，做好動 態(tài)成本分析，整理成本數(shù)據(jù)。（三）配合集團(tuán)招采中心招投標(biāo)治理工作及清單編制，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目總 造價在50萬以下工程及項(xiàng)目緊急工程的招評標(biāo)；（四）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同

4、的擬定、修改、合同流轉(zhuǎn)流程、合同簽訂分發(fā) 及歸檔；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、分項(xiàng)的造價預(yù)、結(jié)算的治理及審核工作，做好 工程造價指標(biāo)分析，及時分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；協(xié)助財務(wù) 部門做好工程竣工清算的決算工作。；（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、結(jié)算的工程 量與價格的審核；（七）收集整理相關(guān)成本資料，做好合同、變更簽證單、價格核定和 付款等成本資料的歸檔整理及臺帳登記。第二章招評標(biāo)治理方法一、招標(biāo)原則集團(tuán)的招標(biāo)工作必須貫徹公開、公平、公正和老實(shí)信用的原則，以技術(shù)、治理、信譽(yù)、業(yè)績、履約能力、合理低價等條件進(jìn)行競爭。集團(tuán)的招標(biāo)治理必須貫徹“經(jīng)辦、評標(biāo)、定標(biāo)”三分離的原則，任何人員不得

5、兼任其中的兩項(xiàng)活動。評標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。任何單位和個人不得干預(yù)或者阻礙評標(biāo)過程和結(jié)果。評標(biāo)工作應(yīng)同意集團(tuán)有關(guān)部門的監(jiān)督。二、招標(biāo)治理權(quán)責(zé)（一）、工程類協(xié)助集團(tuán)招標(biāo)米購中心完成建設(shè)工程業(yè)務(wù)類人民幣50萬兀及以上及公司集中采購的招標(biāo)清單編制及招投標(biāo)的配合工作，負(fù)責(zé)完成人 民幣50萬元及以下及項(xiàng)目緊急工程的招投標(biāo)。工程類50萬元以下（除集團(tuán)集中采購項(xiàng)目） 及項(xiàng)目緊急工程招評 標(biāo)業(yè)務(wù)，由項(xiàng)目公司自行組織與審批，集團(tuán)相關(guān)職能部門備案。項(xiàng)目公司工程類50萬元以下的招評標(biāo)業(yè)務(wù)，其治理權(quán)責(zé)見下表:部門程序成本治理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計部1、制定招標(biāo)打 算主持編制招標(biāo)打算，參 與并提出意見提

6、出進(jìn) 場時刻出圖時刻 配合2、編制招標(biāo)文 件主持編制招標(biāo)文件，編制經(jīng) 濟(jì)條款提出進(jìn)出場 時刻、工期及 技術(shù)要求，現(xiàn) 場條件、現(xiàn)場 治理要求等提供圖紙，材 料設(shè)備的定樣3、發(fā)出招標(biāo)邀 請主持選擇投標(biāo)單位，參與選 擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議，負(fù)責(zé) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)條款答疑負(fù)責(zé)技術(shù)、工 期及現(xiàn)場配 合要求答疑有關(guān)圖紙樣板問題答疑5、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)，參與開標(biāo)參與開標(biāo)參與開標(biāo)6、評標(biāo)主持評標(biāo)會議，評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)， 王持商務(wù)部分談判、參與評 標(biāo)會議評審技術(shù)標(biāo)、 主持技術(shù)部 分談判、提出 意見并參與 談判負(fù)責(zé)評審技術(shù) 標(biāo)及產(chǎn)品外觀 效果7、定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，項(xiàng)目

7、總經(jīng)理審批，上傳公司OA定標(biāo)審批流程。&資料治理成本部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理歸檔、保存等（二）、營銷類配合營銷部門招標(biāo)業(yè)務(wù)類的核價預(yù)算，招標(biāo)前需營銷部門先編制 圭寸標(biāo)申報審批，如有類似招標(biāo)需做橫向比對，所有競標(biāo)單位需注明圭寸 標(biāo)時刻；招標(biāo)過程中營銷部需做招標(biāo)材料（預(yù)算清單等）預(yù)備、招標(biāo) 會議組織、評標(biāo)結(jié)果撰寫、招標(biāo)材料及會議記錄匯總、合同流程上報、簽訂合同等工作。營銷類招評標(biāo)業(yè)務(wù)，其治理權(quán)責(zé)見下表:部門程序營銷部成本部1、制定營銷打 算制定營銷打算及預(yù)算， 上傳申報流程打算備案留底2、編制招標(biāo)文 件編制招標(biāo)要求及清單，編制 經(jīng)濟(jì)條款配合審核招標(biāo)文件3、發(fā)出招標(biāo)邀 請主持選擇投標(biāo)單位，參與選 擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議，負(fù)責(zé) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)條款答疑配合參與見證有關(guān)問題答疑5、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)，參與開標(biāo) 1配合參與見證開標(biāo)6、評標(biāo)主持評標(biāo)會議，評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)， 王持商務(wù)部分談判、參與評 標(biāo)會議，編制報價橫向?qū)Ρ?表及評標(biāo)結(jié)果配合參與見證評標(biāo)過程，審核 標(biāo)底7、定