公司成本管理手冊規(guī)定

1、成本治理方法規(guī)定（暫行版）編制部門：成本部編制日期：2015.11.05目錄第一章總則 3一、目的 3二、適用范圍 4三、成本部工作職責(zé) 4第二章招評標治理方法 5一、招標原貝V 5二、招標治理權(quán)責(zé) 6三、招標資料的規(guī)定 7第三章合同治理方法 10一、合同治理原則 10第四章設(shè)計變更及工程簽證治理方法 12一、設(shè)計變更及工程簽證治理原則 12二、設(shè)計變更治理要求： 14三、工程簽證治理要求 16第五章工程及材料采購認質(zhì)認價治理方法 26一、目的 26二、工程及材料采購認質(zhì)認價核定范圍 26三、工程及材料采購認質(zhì)認價原則： 26四、工程及材料采購認質(zhì)認價規(guī)范及流程 27第六章工程預(yù)結(jié)算治理方法

2、29一、工程預(yù)結(jié)算總則 29二、工程預(yù)算工作應(yīng)遵循的原則 29二、工程結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 30三、乙方結(jié)算資料上報要求 31四、工程結(jié)算成果資料明細表 33五、工程結(jié)算成果資料分發(fā)規(guī)定 34六、工程結(jié)算治理程序 34第七章工程進度款審核 39一、工程進度款支付治理原則 39第八章目標成本及動態(tài)成本治理規(guī)定 41一、目標成本治理原則 41二、動態(tài)成本治理原則 41PS:附表第一章總則一、目的為增強成本操縱力度，降低成本費用，提高市場竟爭力，加強成本治理，確保公司的利益，幸免風(fēng)險，結(jié)合集團成本治理的要求，特制定本制定 昌南片區(qū)成本部治理方法規(guī)定（以下簡稱“本規(guī)定”）二、適用范圍本規(guī)定適用于江西新

3、力置地投資有限公司昌南片區(qū)成本部所負責(zé) 的所有事項，包括采購招標、合同治理、工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及 零星工程、材料設(shè)備采購及定牌定價、工程預(yù)結(jié)算、工程款支付以及 成本治理等。昌南片區(qū)成本部及相關(guān)部門必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定治理方法。三、成本部工作職責(zé)（一）合理基礎(chǔ)上最大限度操縱投資額度并擴大總體利潤空間，制造 良好經(jīng)濟效益；（二）合理估算及協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定各項目的目標成本，及時、準確、 動態(tài)、真實地反映項目動態(tài)成本，編制各項目動態(tài)成本報表，做好動 態(tài)成本分析，整理成本數(shù)據(jù)。（三）配合集團招采中心招投標治理工作及清單編制，并負責(zé)項目總 造價在50萬以下工程及項目緊急工程的招評標；（四）負責(zé)各項目合同

4、的擬定、修改、合同流轉(zhuǎn)流程、合同簽訂分發(fā) 及歸檔；（五）負責(zé)項目總體、分項的造價預(yù)、結(jié)算的治理及審核工作，做好 工程造價指標分析，及時分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)；協(xié)助財務(wù) 部門做好工程竣工清算的決算工作。；（六）負責(zé)現(xiàn)場項目工程進度款、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、結(jié)算的工程 量與價格的審核；（七）收集整理相關(guān)成本資料，做好合同、變更簽證單、價格核定和 付款等成本資料的歸檔整理及臺帳登記。第二章招評標治理方法一、招標原則集團的招標工作必須貫徹公開、公平、公正和老實信用的原則，以技術(shù)、治理、信譽、業(yè)績、履約能力、合理低價等條件進行競爭。集團的招標治理必須貫徹“經(jīng)辦、評標、定標”三分離的原則，任何人員不得

5、兼任其中的兩項活動。評標工作應(yīng)當遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。任何單位和個人不得干預(yù)或者阻礙評標過程和結(jié)果。評標工作應(yīng)同意集團有關(guān)部門的監(jiān)督。二、招標治理權(quán)責(zé)（一）、工程類協(xié)助集團招標米購中心完成建設(shè)工程業(yè)務(wù)類人民幣50萬兀及以上及公司集中采購的招標清單編制及招投標的配合工作，負責(zé)完成人 民幣50萬元及以下及項目緊急工程的招投標。工程類50萬元以下（除集團集中采購項目） 及項目緊急工程招評 標業(yè)務(wù)，由項目公司自行組織與審批，集團相關(guān)職能部門備案。項目公司工程類50萬元以下的招評標業(yè)務(wù)，其治理權(quán)責(zé)見下表:部門程序成本治理部項目經(jīng)理部設(shè)計部1、制定招標打 算主持編制招標打算，參 與并提出意見提

6、出進 場時刻出圖時刻 配合2、編制招標文 件主持編制招標文件，編制經(jīng) 濟條款提出進出場 時刻、工期及 技術(shù)要求，現(xiàn) 場條件、現(xiàn)場 治理要求等提供圖紙，材 料設(shè)備的定樣3、發(fā)出招標邀 請主持選擇投標單位，參與選 擇投標單位參與選擇投標單位參與選擇投標單位4、發(fā)標、答疑主持發(fā)標、答疑會議，負責(zé) 經(jīng)濟標條款答疑負責(zé)技術(shù)、工 期及現(xiàn)場配 合要求答疑有關(guān)圖紙樣板問題答疑5、開標主持接標、開標，參與開標參與開標參與開標6、評標主持評標會議，評審經(jīng)濟標， 王持商務(wù)部分談判、參與評 標會議評審技術(shù)標、 主持技術(shù)部 分談判、提出 意見并參與 談判負責(zé)評審技術(shù) 標及產(chǎn)品外觀 效果7、定標招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，項目

7、總經(jīng)理審批，上傳公司OA定標審批流程。&資料治理成本部門經(jīng)辦人負責(zé)招標資料的收集、整理歸檔、保存等（二）、營銷類配合營銷部門招標業(yè)務(wù)類的核價預(yù)算，招標前需營銷部門先編制 圭寸標申報審批，如有類似招標需做橫向比對，所有競標單位需注明圭寸 標時刻；招標過程中營銷部需做招標材料（預(yù)算清單等）預(yù)備、招標 會議組織、評標結(jié)果撰寫、招標材料及會議記錄匯總、合同流程上報、簽訂合同等工作。營銷類招評標業(yè)務(wù)，其治理權(quán)責(zé)見下表:部門程序營銷部成本部1、制定營銷打 算制定營銷打算及預(yù)算， 上傳申報流程打算備案留底2、編制招標文 件編制招標要求及清單，編制 經(jīng)濟條款配合審核招標文件3、發(fā)出招標邀 請主持選擇投標單位，參與選 擇投標單位參與選擇投標單位4、發(fā)標、答疑主持發(fā)標、答疑會議，負責(zé) 經(jīng)濟標條款答疑配合參與見證有關(guān)問題答疑5、開標主持接標、開標，參與開標 1配合參與見證開標6、評標主持評標會議，評審經(jīng)濟標， 王持商務(wù)部分談判、參與評 標會議，編制報價橫向?qū)Ρ?表及評標結(jié)果配合參與見證評標過程，審核 標底7、定