某服裝生產(chǎn)企業(yè)縫制主管職位說明書

1、精品資料推薦縫制主管職位說明書（模板）崗位名稱縫制車間主管崗位編號所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部崗位定員2直接上級生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位工資直接下級縫制班組長分析人所轄人員5人分析日期本職：負(fù)責(zé)縫制車間生產(chǎn)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：1職 責(zé)職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)縫制車間生產(chǎn)安排和內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保 證生產(chǎn)車間交貨期的完成。工作時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)安排及內(nèi)部協(xié)調(diào)頻次：次/用時(shí)：跟蹤各班組生產(chǎn)進(jìn)度頻次：次/用時(shí)：落實(shí)各班組生產(chǎn)任務(wù)的完成頻次：次/用時(shí)：頻次：次/用時(shí)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)縫制工藝執(zhí)行和內(nèi)部質(zhì)量控制，確保交貨產(chǎn)品質(zhì)量。工作時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)督促各班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

2、生產(chǎn)頻次：次/用時(shí)：督促各班組做產(chǎn)前樣，由品控部與技術(shù)室確認(rèn)頻次：次/用時(shí)：在生產(chǎn)過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題頻次：次/用時(shí)：對生產(chǎn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收頻次：次/用時(shí)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間縫制輔料消耗管理，控制車間成本。工作時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)輔料的控制頻次：次/用時(shí)：對車間生產(chǎn)的裁片進(jìn)行嚴(yán)格管理頻次：次/用時(shí)：負(fù)責(zé)車間水、電的管理頻次：次/用時(shí)：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的控制頻次：次/用時(shí)：頻次：次/用時(shí)：職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)縫制車間人事管理和教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和整 體素質(zhì)。工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)車間人員調(diào)動(dòng)的管理工作頻次：次/用時(shí)：

3、負(fù)責(zé)車間員工思想教育頻次：次/用時(shí)：培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識與整體素質(zhì)的提高頻次：次/用時(shí)：職 責(zé) 五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)縫制車間現(xiàn)場管理，提高縫制車間生產(chǎn)郊率，保證最清 潔的生產(chǎn)環(huán)境安全文明生產(chǎn)。工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及機(jī)臺衛(wèi)生情況頻次：次/用時(shí)：每天對車間員工進(jìn)行工作服、工作證、工作鞋進(jìn)行檢查與督導(dǎo)頻次：次/用時(shí)：確保生產(chǎn)車間安全文明生產(chǎn)頻次：次/用時(shí)：頻次：次/用時(shí)：頻次：次/用時(shí)：精品資料推薦職 責(zé) 六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對屬下員工的工作績效進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲意見。工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)對員工每月進(jìn)行全面性考核頻次：次/用時(shí)：經(jīng)常與員工進(jìn)行交談并提出合理化建議頻

4、次：次/用時(shí)：頻次：次/用時(shí)：頻次：次/用時(shí)：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)出的收發(fā)工作，按要求做日、月、報(bào)表統(tǒng)計(jì) 工作，嚴(yán)格生產(chǎn)流程中的成品管理，控制成品流失。工作時(shí)間百分比：20 %權(quán)力：在本部門領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，對違規(guī)員工有建議和處罰權(quán)；對員工月質(zhì)量工資分配有決定權(quán)；在 本崗位職責(zé)范圍內(nèi)對員工的工作有調(diào)配權(quán)考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)任務(wù)完成的及時(shí)性完成情況達(dá)到95%產(chǎn)品完成的質(zhì)量情況不合品不得大于 0.5%人員績效考核的有效性公平、公正、合理生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理有效性整潔、走道暢通無阻工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司有關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格：教育水平咼中專業(yè)服裝技術(shù)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ缶邆湟获獾膶I(yè)知識個(gè)性特征具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷與決策能力，溝通能力，影響能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力生理特征所需培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場所車間工作方式站、坐、工作時(shí)間特征正常工