第一次工地會議內(nèi)容

1、第一次工地會議內(nèi)容第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議紀(jì)要工程名稱許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓3期25#、26#樓時間201年 月 日會議主持人楊星釗地點(diǎn)圖書館會議室會議參加人建設(shè)單位：楊星釗、楊益民、劉永鋒、劉國強(qiáng)監(jiān)理單位： 化沛超、張海濤 承包單位：王留昌、張文慶會議主要內(nèi)容建設(shè)單位：宣布第一次工地例會開始，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。承包單位：承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理單位：一 監(jiān)理公司情況介紹二 監(jiān)理的會議制度：1.監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。2.監(jiān)理例會召開時間及地點(diǎn)

2、：每周二上午八點(diǎn)30分圖書館會議室。3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實(shí)情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。4.監(jiān)理例會程序：（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日發(fā)與各方。三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需求，可安排監(jiān)理人員24小時全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可

3、以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗(yàn)、以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。旁站項目主要包括：基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。四、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單，審核簽收竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理

4、專題報告。）五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。六、建立的責(zé)任：1.安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任：監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.程序責(zé)任。（1）工程上實(shí)用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，

5、不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)入下道工序的施工。（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計要求。（4）強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。3.崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實(shí)行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。4.合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。七.監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委

6、托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1. 投資控制原則：（1） 進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實(shí)已完工作量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計量。（2） 簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計精裝也監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（3） 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之

7、前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。（4） 處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。（5） 審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2. 進(jìn)度控制原則：（1） 按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。（2） 搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3） 應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。3. 進(jìn)度控制方法：（1） 審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理

8、。（2） 審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3） 審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（4） 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。（5） 由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。（6） 由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議、獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。（7） 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。（8） 計劃實(shí)施中，監(jiān)理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后與計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。4.

9、 質(zhì)量控制原則：（1） 監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5. 質(zhì)量控制方法：（1） 對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工

10、單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。（2） 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。（3） 嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須對分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單

11、位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4） 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。（5） 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。（6） 建立工程隱檢、預(yù)檢檢驗(yàn)批、分項、分子部、分部驗(yàn)收制度。1) 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。2) 監(jiān)督施工單

12、位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。3) 對于隱檢工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查資料合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。（7） 以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。7對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和

13、工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要于施工進(jìn)度一致，填報日期要真實(shí)，不得隨意填寫或者涂改填報日期。8.對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)級時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、筑基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專線施工方案，并報監(jiān)理單位。（5）對危險性較大的工程如何莊基工程、深基坑開

14、挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊破位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。（7）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)有建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)里工程師，工程項目部經(jīng)理組成。（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。1）施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)一名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)組必須設(shè)一名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對不安全隱患及時處理、及時匯報。2）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。3）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。4）施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場。5）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。6）要做好施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋