《上半年工作總結(jié)三篇 》

1、上半年工作總結(jié)三篇上半年工作總結(jié)三篇 總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給人努力工作的動力，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是小編精心整理的上半年工作總結(jié)三篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 上半年工作總結(jié) 篇1第一部分 20xx年上半年工作總結(jié)一、主要工作目的完成情況今年上半年總公辦在姚總指導(dǎo)的帶著下、及在各指導(dǎo)及同事的支持下總工辦的主要工作完成情況如下：1、今年三月份總工辦完成了新時代商業(yè)街工程平、立、剖總評，并與設(shè)計院及時溝通完成了設(shè)計方面我方對設(shè)計技術(shù)要求及涉及各個專業(yè)

2、的會議。2、3-四月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅、金泰小區(qū)的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設(shè)計工作，以及配合工程部完成了億合家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。3、今年4-五月份廊坊市取消新時代商業(yè)街工程的規(guī)委會議，總工辦在四月份根據(jù)廊坊市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細(xì)節(jié)規(guī)定完成新時代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊的修訂，直至五月8日新時代商業(yè)街工程的市長簽字，審批完成。4、五月份總工辦與工程工程現(xiàn)場相結(jié)合，在姚總的支持下與工程部屢次討論完成了新時代商業(yè)街工程的道路施工圖詳細(xì)方案。同時完成中太建立集團b區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細(xì)方案。5、今年6-七月份新時代商業(yè)街的工程圖冊審批下來之后，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局屢次溝通

3、定位圖內(nèi)容、日照參數(shù)，及設(shè)計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至七月3日規(guī)劃局蓋章簽字，完成新時代商業(yè)街工程的定位圖審批的工作。6、在五月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中，由于規(guī)劃指標(biāo)更變，以及道路讓步的指標(biāo)。日照、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局、設(shè)計院充分溝通。設(shè)計備選方案已經(jīng)完成。7、半年中總工辦也順利完成新時代商業(yè)街的售樓處內(nèi)部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及指導(dǎo)交代的其他工作。二、工作中獲得的成績或經(jīng)歷在這半年的工作中，總工辦各指導(dǎo)的支持下與同事們的幫助下獲得的成績：1、工程設(shè)計方面與設(shè)計院的充分溝通，通過一道道難題，使得我們的工程在設(shè)計方面得到性價比最高，在市場占有率做

4、出奉獻。2、工程審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通，使得我們的工程近早的、以辦事效率較高的完成工程的審批工作。3、工程的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標(biāo)準(zhǔn)化，把一點點的問題集中到圖紙上解決，防止以后的盲目施工。三、工作中存在的缺乏半年的工作中，總工辦在工作內(nèi)容方面還存在這許多的缺乏之處例如：1、在與設(shè)計院溝通方面，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)圖紙，以及報批資料存在的設(shè)計上面細(xì)節(jié)問題，敦促其設(shè)計專業(yè)改正。2、在設(shè)計管理方面，應(yīng)積極去配合各個專業(yè)的設(shè)計工作，配合好圖紙的細(xì)節(jié)問題，及把握好施工圖設(shè)計的工作效率。3、在規(guī)劃溝通方面，應(yīng)把握細(xì)節(jié)方面，考慮周全。四、針對工作缺乏提出的改進措施總工辦雖然在工

5、作還有許多的缺乏之處，在以后的工作中仍需要改進：1、定位圖報批中，細(xì)節(jié)把握好，及詳細(xì)說明，充分的理解不通過的原因。2、施工圖催辦工作的，進展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的銜接自然，進步工作效率。3、與設(shè)計院溝通中，施工圖技術(shù)指標(biāo)，與技術(shù)節(jié)點的充分溝通，以便到達預(yù)期要求。第二部分 20xx年下半年方案一、重點工作任務(wù)1、新時代商業(yè)街工程城鄉(xiāng)規(guī)劃局效果圖修改，及配合效果圖審批工作。2、催辦新時代商業(yè)街工程施工圖各專業(yè)提供藍圖。其藍圖到達聯(lián)申指標(biāo)。3、億合北區(qū)規(guī)劃報批含日照調(diào)整工作。進一步與城鄉(xiāng)規(guī)劃局溝通，到達指標(biāo)答應(yīng)。4、億合北區(qū)建筑方案報批工作。配合前期部，與設(shè)計院溝通到達審批的標(biāo)準(zhǔn)。5、進一

6、步配合營銷部，售樓處的室內(nèi)宣傳布置，及位置確實定，把握售樓處的效果，營造良好的銷售環(huán)境與氣氛。6、與工程部完成第六大街道路施工工作，配合姚總完成六大街道路的技術(shù)支持工作。7、下半年新時代商業(yè)街開工技術(shù)交底工作，以及施工中技術(shù)節(jié)點與變更，及時、充分與設(shè)計院溝通。8、完成指導(dǎo)交代其他工作。三、目的實現(xiàn)保障措施雖然總工辦有些工作是根據(jù)進度來完成的，但是大部分的工作順利完成還是是基于指導(dǎo)的支持與同事的幫助配合上來完成的：1、億合北區(qū)商業(yè)報批，需要前期部配合找到其通不過的指標(biāo)原因，進一步分析解決問題。2、工程如有變更方面，需要工程部配合總工辦工程技術(shù)問題的溝通，去完善，齊心協(xié)力把工程做完美，進步工作效率

7、。最后感謝各位指導(dǎo)、同事們的大力支持與幫助，希望在下半年的工作中，同舟共濟，共同完成我們公司的年度方案。謝謝部門：總工辦20xx年七月12日上半年工作總結(jié) 篇2半年來，在本人負(fù)責(zé)的果汁分廠財務(wù)工作中，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原那么，在辦理睬計事務(wù)時能做到實事求是、細(xì)心審核，加強監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)制度和會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求進展財務(wù)工作，保證了會計憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，確保了會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完好，實在發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)視的作用。同時完成了區(qū)廠內(nèi)部財務(wù)考核報表的編制匯總及各類對外報表的編制報送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)，本人不計較個人得失，經(jīng)常加班加點進展工

8、作。對待各項工作始終可以做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。一、 上半年度工作要項1、在財務(wù)部長的指導(dǎo)下，進展詳細(xì)會計核算，保證賬賬相符、賬實相符、賬表相符，確保帳務(wù)處理正確合理；2、及時開具貨物銷售發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票及時購置各類發(fā)票；3、相關(guān)財務(wù)報表的編制和各統(tǒng)計報表的填寫、報送；4、負(fù)責(zé)財務(wù)憑證、報表的搜集、整理和立卷歸檔工作；5、按時、按質(zhì)、按量完成廠區(qū)和分公司指導(dǎo)臨時交待的任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件。二、主要奉獻：1、財務(wù)每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。這是財務(wù)人員最平常最繁重的工作，半年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。本著'認(rèn)真、仔細(xì)、

9、嚴(yán)謹(jǐn)'的工作作風(fēng)，各項資金收付平安、準(zhǔn)確、及時。1-五月處理睬計憑證805張，并能準(zhǔn)確無誤地出具各類內(nèi)外財務(wù)報表。2、加強與上級指導(dǎo)以及同事的交流，虛心承受大家的指導(dǎo)，努力進步業(yè)務(wù)才能。并且充分融入到工作團隊中，配合大家完成各個工作任務(wù)，使我們的團隊為公司做出應(yīng)有的奉獻。三、存在的缺乏：然而，在一些事物上對細(xì)節(jié)處理的不夠老道、缺乏理論、缺乏溝通，使工作不能順利的進展。讓我切實在實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，從而使自身價值得以升華。1、財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中

10、記賬、事后算賬，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或指導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距指導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。2、會計工作中仍有許多待改進之處。如：?差旅費報銷制度?根本以集團制度為根據(jù)，但在實際工作中還存在許多缺乏之處，實際操作相對困難。在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。3、管理工作的形式化、外表化。很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往

11、往只限于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)做深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰；另外和公司指導(dǎo)的溝通還存在問題，對指導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。四、 下半年工作方案：1、增強財務(wù)方案的管理，加強方案執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做

12、好財務(wù)管理工作，為指導(dǎo)決策提供有用的決策信息；2、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，進一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作；3、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息。對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進展溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀；4、不斷汲取新的知識，完善自身的知識構(gòu)造，進步業(yè)務(wù)程度，充分自身挖潛；最后，在今后的工作中，希望指導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。上半年工作總結(jié) 篇3眾所周知

13、，目前婁底的4s店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，作為xx森汽車銷售也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗，但我xx售后部頂住壓力在公司指導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務(wù)。以下是我對我部20xx年上半年業(yè)績的的分析報告：一、xx售后的'經(jīng)營狀況。20xx年xx售后的年終任務(wù)是xx萬，截止20xx年六月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元，完成全年方案的xx%，與年初的預(yù)計是根本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為xx臺，車間總工時費為xx元機修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元，我們的

14、配件銷售額為xx元，其中材料本錢不含稅為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務(wù)的xx%。二、物業(yè)維修本錢。為了嚴(yán)格控制費用的支出，我們xx售后部制定了完好的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時對所有的物業(yè)的設(shè)備進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，防止問題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們xx售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。三、人才資源現(xiàn)狀。如今許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，我xx售后如今全體工作人員為xx人，其中管理人員為xx人，員工為xx人除管理人員外，前臺接待為xx人，機修人員為xx人，鈑噴為x人，倉管及

15、保潔各x人以上人員并不包括實習(xí)生，我xx售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并開掘新的人才，能更好的為公司效勞。20xx年上半年所存問題及下半年的工作方案：一、 總結(jié)上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，效勞細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，進步業(yè)務(wù)才能，加強技術(shù)程度；在效勞過程中，效勞人員應(yīng)做到換位考慮，替客戶著想，為顧客提供實在的效勞，向顧客提出建立性的建議，使我們的效勞可以讓客戶更加滿意。

16、二、 以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且工作人員面對工作時并不是非常細(xì)心，致使在一些可防止的工作細(xì)節(jié)上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)開展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從如今的效勞行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的開展，效勞是重中之重。前臺接待是xx售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著xx售后部的形象，所以我們必為xx售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)開展壯大下去。三、 從營銷策略上，上半年xx售后部在忠誠客

17、戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，開展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你。四、 價格合理化。價格的上下也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的效勞和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。五、 在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為xx售后應(yīng)從招待費、日常工作用品等方面中進展節(jié)約。六、 加強5s管理，堅持對機器設(shè)備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)