現(xiàn)場6S管理與持續(xù)改善

1、現(xiàn)場 6S 管理與持續(xù)改善開課日期： 2009年9月12-13 日開課地點(diǎn)： 深圳金融培訓(xùn)中心適應(yīng)對象： 生產(chǎn)型企業(yè)的中、基層管理人員、骨干、直接參與現(xiàn)場管理的其他相關(guān)人員等。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ￥2500 / 人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）報(bào)名電話：、 51660553 杜老師資格證書費(fèi)： 中級￥ 600 元/人 高級￥ 800 元/人 備注：參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納 ）1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會 >>頒發(fā) <<生產(chǎn)管理師 >>國際

2、國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書， （國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后 15 個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程背景 :以“整理（ Seire）、整頓（ Seition ）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“ 5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn) 場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為 一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。 它來源于日本，并為日

3、本企業(yè)迅速崛起、 奠定了經(jīng) 濟(jì)大國地位 ，發(fā)揮巨大作用 。隨著 5S管理的推進(jìn)，安全（ safety）有效的融入該體系中，形成了 6S 管理體系。 6S是基于如 何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展， 6S 已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S 管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮 6S 的巨大作用。 本課程從質(zhì)量、成本、交貨期和人、機(jī)、料、法等方面為企業(yè)提供管理思路幫助生產(chǎn)經(jīng)理切換管理視角改

4、善管理工具最 終提高工作績效。達(dá)到理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，學(xué)以致用的培訓(xùn)目的。 。課程收益：1. 解讀、跟進(jìn)世界級典范企業(yè) 6S 管理的成功范例2. 幫您掌握 6S 的跟本內(nèi)涵及基本原理3. 掌握有效 6S 推行方法和實(shí)施技巧4. 掌握推進(jìn) 6S 管理要點(diǎn)，從管理中獲益5. 掌握實(shí)施 6S 管理工具6. 提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化7. 了解如何利用 6S 管理手段有效消除現(xiàn)場浪費(fèi)培訓(xùn)大綱 :第一部分： 6S卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)第二部分： 6S 實(shí)施方法與工具1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.1.儀容不整的工作人員1.1.整理的涵義和目的1.2.機(jī)器設(shè)備放置位置不合理1

5、.2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)1.3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)1.3.紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.4.定點(diǎn)攝影實(shí)戰(zhàn)1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.5.推進(jìn)整理的步驟1.6.通道不明或被占2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.7.工作場所臟污2.1.整頓的涵義和目的1.8.案例：某世界 500 強(qiáng)工廠的問題2.2.整頓的重要作用2.解決問題的良方 6S 管理2.3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)2.1.6S 的定義及要求2.4.目視管理實(shí)戰(zhàn)2.2.實(shí)行 6S 管理能給我們帶來什么？2.5.定置管理實(shí)戰(zhàn)2.3.6S 的歷史2.6.推進(jìn)整頓的步驟2.4.6S 與其他管理系統(tǒng)（ ISO、 TPM、 TQM

6、）的關(guān)系3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)2.5.6S 的關(guān)鍵點(diǎn)及意義3.1.清掃的涵義和目的2.6.6S 不僅僅是打掃衛(wèi)生3.2.清掃的作用3.3.推行清掃的要領(lǐng)3.4.死角與污染源處理6.持續(xù)改善的基本工作思路：發(fā)現(xiàn)問題、3.5.推進(jìn)清掃的步驟問題4.清潔的推進(jìn)7.消除浪費(fèi)的利器 IE 工業(yè)工程手法4.1.清潔的涵義及其作用4.2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)第五部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善4.3.點(diǎn)檢表的使用1.工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義4.4.推進(jìn)清潔的步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)5.修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)3.品質(zhì)保證體系的建立與維持5.1.修養(yǎng)的涵義和目的4.生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理5.2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)5.生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制5.3

7、.看板管理6.現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具5.4.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟6.現(xiàn)場安全管理第六部分：現(xiàn)場效率提升與改善6.1.現(xiàn)場安全之河1.如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模6.2.現(xiàn)場關(guān)全管理的 3E 原則1.1.案例分析：洗發(fā)水制造部專線矩陣6.3.基于行為的現(xiàn)場安全管理1.2.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范6.4.案例： ABC模型，如何影響下屬的行為改變1.3.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案6.5.現(xiàn)場安全分析手段1.4.快速換模的各種方法與工具1.5.模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善第三部分：系統(tǒng)化推進(jìn) 6S 管理1.6.實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會1.如何組建 6S 實(shí)施小組1.7.轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)2.如何設(shè)立 6S 推廣

8、的階段性目標(biāo)和實(shí)施重點(diǎn)2.如何提升內(nèi)部物流效率3.6S 方針2.1.工廠布置合理性分析與改善4.6S 目標(biāo)2.2.生產(chǎn)線布置效率分析與改善5.6S 實(shí)施的幾個(gè)著眼點(diǎn)2.3.如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間6.如何完善 6S 推廣的具體流程2.4.在制品控制看板管理的應(yīng)用7.如何實(shí)施評比活動(dòng)2.5.實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場分析3.目視控制在現(xiàn)場效率改善上的應(yīng)用分析問題、解決第四部分：現(xiàn)場改善之基本原則與方法1.現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)第七部分：現(xiàn)場工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法1.用規(guī)則來管理，用原則來領(lǐng)導(dǎo)3.如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)2.有效的培育與開發(fā)下屬4.消除浪費(fèi)的基本原則 ECRS3.因人而異的溝通，打造和諧

9、團(tuán)隊(duì)5.案例分析：制造流程的 ECRS講師介紹： 李巖（ Kevin Li） 廣州弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有公司（廣東培訓(xùn)網(wǎng)）首席顧問；北京時(shí)代光華特聘高級講師； 曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn) 管理、全面生產(chǎn)管理（ TPM ）、全面質(zhì)量管理（ TQM ）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方 面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。授課風(fēng)格： 善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)

10、驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；一切從實(shí)戰(zhàn) 需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。擅長的課程：生產(chǎn)管理領(lǐng)域包括如何做好班組長 、庫存控制 、流程管理與流程再造 、現(xiàn)場 5S 管理、庫存控制與管理 、現(xiàn) 場質(zhì)量與安全管理 、基層管理人員技能提升 、POKA-YOKE 防呆法、快速換型 、班組安全生產(chǎn)管理 、問題分析與解 決技巧、精益生產(chǎn)系列 、IE 工業(yè)工程實(shí)務(wù) 、全面質(zhì)量管理 、品管 7工具、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 、TPM 全面生產(chǎn)管理 、 維修管理與全面設(shè)備維護(hù)等；綜合管理能力領(lǐng)域包括 memo writing 文書寫作 、時(shí)間管理、

11、提高你的領(lǐng)導(dǎo)力 、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、溝通技巧 、高 效會議管理、中層管理人員技能提升訓(xùn)練等。從基礎(chǔ)做起班組現(xiàn)場安全管理課程在時(shí)代光華作為衛(wèi)星課程播出，并制作成培訓(xùn)光碟。 服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想 IT 服務(wù)事業(yè)部、 班尼路服飾有限公司、 TCL 家庭電器有限公司、 緯創(chuàng)（珠海）軟件、虎彩集團(tuán)、 聯(lián)茂電子科技有限公司、 匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子 （深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、 新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍

12、燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂 料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有 限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、吉利汽車、白云機(jī)場空港設(shè)備、國信證券、 國家電網(wǎng)甘肅公司、寧波欣達(dá)集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體等。參會報(bào)名回執(zhí)課程單位名稱：地址： 郵編：電話：傳真：網(wǎng)址：Email ：參會人數(shù)：參會時(shí)間地點(diǎn)：聯(lián)系人： 電話：手機(jī)： 郵箱：學(xué)員職務(wù)性別手機(jī)Email付款方式： 現(xiàn)金 支票 轉(zhuǎn)帳參會費(fèi)用：共計(jì)： 元1、填寫完畢請傳真至： 010516674902、為確保您準(zhǔn)時(shí)參加該課程，請?zhí)崆皩⒋吮硖詈煤髠髡娴轿夜?，同時(shí)您將會在開課前一個(gè)星期內(nèi)收到我們發(fā)出的參會確 認(rèn)函；3、請完整填寫電子郵件地址，以便會后收取資料；4、咨詢電話： 010-516