集團勞務(wù)隊組選用管理辦法

1、勞務(wù)隊組選用管理辦法為了確保集團工程的安全和優(yōu)質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)建精品工程的目標，保證公司承攬 的各項工程建設(shè)有序展開，需要不斷提高集團對勞務(wù)公司的管理水平，加強工程 分包和勞務(wù)分包的管理，使其逐步向標準化、規(guī)范化邁進。一、勞務(wù)管理1、集團將建立集團勞務(wù)隊組人員庫，并建立網(wǎng)絡(luò)共享平臺，二級單位及項 目部應(yīng)結(jié)合實際情況與所需專業(yè)，優(yōu)先考慮集團勞務(wù)隊組人員庫中的隊伍。2、勞務(wù)隊組評價標準。集團將根據(jù)勞務(wù)隊組已完成施工項目甲方及總承包 單位評價、施工質(zhì)量、安全管理、人力資源、機械設(shè)備、履約情況等方面進行評 價，評價合格及以上方可進入集團勞務(wù)隊組人員庫，評價為不合格，或者出現(xiàn)過 較大及以上質(zhì)量安全事故的，禁止

2、進入集團勞務(wù)隊組人員庫。對于評價為良好及 以上的隊組，集團優(yōu)先推薦使用；對不合格或者出現(xiàn)過較大及以上質(zhì)量安全事故 的隊組，集團不允許使用。具體評價內(nèi)容及標準，詳見附件一集團勞務(wù)隊組考 察評價表。3、集團勞務(wù)隊組人員庫的進入和退出機制。（1）按照勞務(wù)隊組評價標準，對進入集團勞務(wù)隊組庫的隊組實行動態(tài)評價, 每半年進行一次評價，評價為合格及以上的隊組方可繼續(xù)留存集團勞務(wù)隊組庫。（2）按照勞務(wù)隊組評價標準，對擬進入集團勞務(wù)隊組庫的隊組按照集團 勞務(wù)隊組考察評價表進行一次綜合評價，評價為合格及以上的隊組方可進入集 團勞務(wù)隊組庫。（3）按照勞務(wù)隊組評價標準，對按照集團勞務(wù)隊組考察評價表評價為 不合格的隊組

3、，已經(jīng)在集團勞務(wù)隊組庫的隊組將被移除，擬進入的隊組將不被錄 入。（4）出現(xiàn)較大及以上質(zhì)量安全事故的，立即移除，永不使用。二、現(xiàn)場管理1、開工前，項目部及二級單位可在集團勞務(wù)隊組庫中直接選擇隊組聯(lián)系使 用，確定后的勞務(wù)隊組報送集團工程管理中心備案即可。不在集團勞務(wù)隊組庫內(nèi) 的隊組，必須執(zhí)行集團勞務(wù)隊組考察程序，考察人員要認真、仔細，抱著對工程 質(zhì)量、安全、進度負責的態(tài)度進行考察，并填寫集團勞務(wù)隊組考察評價表（附 表一），并由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、二級單位經(jīng)理簽字確認，上報集團工程管理 中心備案，評價級別為合格及以上等級的，經(jīng)集團工程管理中心審批同意后，項 目部方可與隊組簽訂協(xié)議，但協(xié)議內(nèi)容需經(jīng)集團

4、合同管理中心審批通過后，方可 簽訂。2、現(xiàn)場實名制管理。（1）相關(guān)政策指引。中華人民共和國國務(wù)院令第724號保障農(nóng)民工工資 支付條例已于2019年12月4日國務(wù)院第73次常務(wù)會議通過，自2020年5 月1日起施行。現(xiàn)場實名制管理工作將更加規(guī)范化，未簽訂合同的勞務(wù)人員，將 不能進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場人員信息將實時上傳至各市、區(qū)（縣）勞務(wù)人 員管理平臺。施工現(xiàn)場必須進行全面的實名制管理。（2）人員管理。項目部要建立勞務(wù)隊伍人員檔案，統(tǒng)一管理，勞務(wù)隊伍人 員若有變化要及時報告項目部備案。項目部要設(shè)置一名勞資專管員，切實把勞務(wù) 人員管理工作抓實抓好。每一位進場施工的勞務(wù)隊組人員，進入現(xiàn)場施工前，首

5、 先應(yīng)進行安全教育培訓(xùn)和普法維權(quán)教育培訓(xùn)，并進行技術(shù)交底。并為進場人員辦 理實名制ic卡，應(yīng)在ic卡上顯示項目名稱、隊組名稱、照片、發(fā)卡日期、姓名、 編號（與勞動合同編碼一致）等信息，進行統(tǒng)一管理。退場人員在退場前必須簽 訂退場承諾書，在項目部留存?zhèn)浒浮趧?wù)隊組人員退場時需將實名制ic卡退回 項目部，以保證ic卡的循環(huán)使用并及時掌握各勞務(wù)隊組人員在施工現(xiàn)場勞動力 使用情況。（3）2000平方米以下的項目及專業(yè)公司且人員流動性較大的項目，可以設(shè) 置專職考勤員，進行實名登記。3、進度管理。項目部每周向項目勞務(wù)隊組下達施工計劃，并對周施工進度 計劃進行劃分，分解到天，并每天進行檢查考核，以保證項目總

6、體計劃按期完成。 對連續(xù)兩周不能按時完成工程進度的隊組進行警告，對警告調(diào)整后仍無法保證施 工進度計劃的勞務(wù)隊組，視為無履約能力，要及時解除合同，按照勞務(wù)隊組評價 標準，移出集團勞務(wù)隊組庫。集團工程管理中心將對項目部進度管理工作進行檢 查，現(xiàn)場對下達的周進度計劃進行核實，查看相關(guān)檢查記錄。項目部需留存各工 種的檢查考核情況以備查。4、技術(shù)質(zhì)量管理。勞務(wù)隊組要有工程技術(shù)人員，能夠識圖、指揮施工，把 工作干到位。項目部要加強勞務(wù)隊伍工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，督促勞 務(wù)隊伍依據(jù)國家行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件施工，做好施工前技 術(shù)交底和工序驗收，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同要求。項目部必

7、須每周定期開 展技術(shù)質(zhì)量專項檢查，并根據(jù)檢查情況下發(fā)整改通知單，并組織復(fù)查，落實整改 情況。相關(guān)整改、反饋、影像資料等管理痕跡應(yīng)留存?zhèn)洳椤Χ啻渭s談，拒不整 改，或整改不到位，造成較重的質(zhì)量問題的勞務(wù)隊伍，要及時解除合同，按照勞 務(wù)隊組評價標準，移出集團勞務(wù)隊組庫內(nèi)的隊組。5、安全管理。項目部要加強對勞務(wù)隊伍的安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，督促勞 務(wù)隊伍依據(jù)國家行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程進行安全施工，做好施工前的安全技 術(shù)交底工作，確保勞務(wù)隊組安全施工。項目部必須每周定期開展安全專項檢查， 并根據(jù)檢查情況下發(fā)隱患整改通知單，并組織復(fù)查，落實整改情況。相關(guān)整改、 反饋、影像資料等管理痕跡應(yīng)留存?zhèn)洳?。對多?/p>

8、約談，拒不整改，或整改不到位, 造成較大的安全隱患的勞務(wù)隊伍，要及時解除合同，按照勞務(wù)隊組評價標準，移 出集團勞務(wù)隊組庫內(nèi)的隊組。6、機械設(shè)備管理。項目部對勞務(wù)隊伍進場機械設(shè)備的名稱、數(shù)量、性能、 型號等要逐一清點，登記造冊備查，施工期間未經(jīng)項目部主要領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅 自撤出施工現(xiàn)場7、對勞務(wù)隊組的考核、考評，堅持實事求是、公平公平的原則，對在考核 中弄虛作假的人員，要嚴肅處理。三、附則1、本辦法自頒布之日起實行。2、本辦法由集團工程管理中心負責解釋。附表一:集團勞務(wù)隊組考察評價表項目名稱考察人員考察隊組隊組老板聯(lián)系電話考察評價內(nèi)容1過往施工項目名稱甲方及總包單位評價優(yōu)口 良口可口差口優(yōu)口 良口可口差口優(yōu)口 良口可口差口2施工質(zhì)量優(yōu)口 良口可口差口創(chuàng)優(yōu)國優(yōu)口省優(yōu)口市優(yōu)曰無口3安全管理優(yōu)口 良口可口差口4人力資源正常施工 人員配備大工人力工人搶工期最 大生產(chǎn)力大工人力工人5機械設(shè)備設(shè)備名稱臺設(shè)備名稱臺設(shè)備名稱臺6進度履約 情況7考察人員 對隊組在 建或已施 工項目現(xiàn)場實地考 察情況8是否出現(xiàn) 過質(zhì)量安 全事故