超級(jí)實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)PPT

1、團(tuán)隊(duì)組建/企業(yè)文化培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)凝聚力/員工心態(tài)培訓(xùn)/執(zhí)行力TEAM WORK團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通成 功 靠 朋 友 成 長(zhǎng) 靠 對(duì) 手 成 就 靠 團(tuán) 隊(duì)目錄0102030405KNOW THE TEAMTEAM CONFLICTTEAM INCENTIVESTEAM COMMUNICATIONTEAM EXECUTION認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)01KNOW THE TEAMT E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)

2、任解決問(wèn)題，以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的定義T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員共享決策權(quán)大家有共同的目標(biāo)信息自由共享技能是互補(bǔ)助的大家一起承擔(dān)責(zé)任有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)個(gè)人化或不明確信息分散技能是隨機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任決策上目標(biāo)上信息上技能上責(zé)任上團(tuán)隊(duì)群體T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)點(diǎn)擊添加內(nèi)容Add a title平等友善Aenean commodo ligula eget dolor.善于溝通交流Aenean commodo ligula eget dolor.謙虛謹(jǐn)慎Aenean commodo ligula eget

3、dolor.及時(shí)化解矛盾Aenean commodo ligula eget dolor.樂(lè)于接受批評(píng)Aenean commodo ligula eget dolor.富有創(chuàng)造性Aenean commodo ligula eget dolor.020304060105T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)行政者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者信息者凝聚者此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排

4、版占位顯示 （建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）010102020303040405050606T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)010102020303此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。主動(dòng)補(bǔ)位如何融入團(tuán)隊(duì)04040505此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。容人之短此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。用人之長(zhǎng)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。尊重差異此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。角色齊全T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)

5、隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)Photoshop Cs6Adobe IllustratorPower Point 2013項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)剛剛組建，逐步建立團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)等。行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，缺乏團(tuán)隊(duì)目的、活動(dòng)的相關(guān)信息，部分團(tuán)隊(duì)成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要建立起成員間互信的工作關(guān)系。u組建期項(xiàng)目小組啟蒙階段T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)u激蕩期各種觀念，激烈碰撞Photoshop Cs6Adobe IllustratorPower Point 2013項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員

6、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問(wèn)題。面對(duì)其他成員的觀點(diǎn)，更想要展現(xiàn)個(gè)人見(jiàn)解。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來(lái)。指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度過(guò)激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo)， 接受團(tuán)隊(duì)成員的差異，相互包容T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)u規(guī)范期規(guī)則、價(jià)值、行為、方法、工具均已建立Photoshop Cs6Adobe IllustratorPower Point 2013項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)效能提高，團(tuán)隊(duì)開始形成自己的身份識(shí)別。調(diào)適自己的行為，以使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加自然、流暢， 有意識(shí)地解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織和諧，動(dòng)機(jī)水平增加。允許團(tuán)隊(duì)有更

7、大的自治性， 參與式領(lǐng)導(dǎo)。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)u執(zhí)行期 團(tuán)隊(duì)能量積聚于一體Photoshop Cs6Adobe IllustratorPower Point 2013項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒(méi)有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒(méi)有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒(méi)有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)u休整期任務(wù)完成，團(tuán)隊(duì)解散。 Photoshop Cs6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有些學(xué)者將第五階段描為“哀痛期”

8、，反映了團(tuán)隊(duì)成員的一種失落感。Power Point 2013項(xiàng)目成員動(dòng)機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來(lái)的不確定性開始回升。動(dòng)機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來(lái)的不確定性開始回升。Adobe Illustrator項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關(guān)于新項(xiàng)目的好點(diǎn)子。 分離式領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)溝通02TEAM COMMUNICATIONT E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)溝通 在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能進(jìn)行有效的溝通呢？溝通概述T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽

9、的感情團(tuán)隊(duì)溝通溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。010203溝通的功效溝通是管理的核心和靈魂。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理上的創(chuàng)新，就沒(méi)有良好的人際關(guān)系，。溝通是維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過(guò)程與行為。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)溝通溝通的方法與技巧鼓勵(lì)越級(jí)報(bào)告聊天幫員工制定發(fā)展計(jì)劃口頭表?yè)P(yáng)動(dòng)員員工參與決策培養(yǎng)自豪感團(tuán)隊(duì)激勵(lì)03TEAM INCENTIVEST E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職

10、業(yè)生涯設(shè)想，對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要。激勵(lì)概述T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)發(fā)展激勵(lì)參與激勵(lì)以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)，把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人，讓激勵(lì)成效顯著 目標(biāo)可視化，天天看到“夢(mèng)想板” 完美目標(biāo)。把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)，該出手時(shí)就出手 獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新，運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力 ，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂 。全力打通所有的晉升渠道 ，把事情做在前面者獲得晉升，別“捧殺”好“士兵”。讓員工參與決策 ，以人名命名某項(xiàng)事物 ，征詢意見(jiàn)，傾聽(tīng)對(duì)方的心聲 ，讓激情像“病毒”一樣傳染。團(tuán)隊(duì)沖

11、突04TEAM CONFLICTT E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突什么是沖突？沖突完全有害嗎？過(guò)于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對(duì)變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機(jī)和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、利益、認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或攻擊事件。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突資源競(jìng)爭(zhēng)相互依賴性目標(biāo)沖突責(zé)任模糊溝通不暢地位斗爭(zhēng)在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表

12、的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。沖突是如何產(chǎn)生的？T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突交涉與談判是解決問(wèn)題的較好方法，這是因?yàn)椋和ㄟ^(guò)交涉，雙方都能了解、體諒對(duì)方的問(wèn)題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來(lái)講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來(lái)，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選

13、擇一個(gè)雙方都能接受的解決方案。交涉與談判T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突TEXTTEXT第三方仲裁當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間通過(guò)交涉與談判仍無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，可以邀請(qǐng)局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交流。強(qiáng) 制即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來(lái)自聯(lián)合陣線的力量，強(qiáng)制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長(zhǎng)期積累的矛盾。0102T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又

14、難以解決時(shí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)回避010203團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力05TEAM EXECUTIONT E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力不佳？管理者沒(méi)有常抓不懈虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改；制度本身不合理缺少針對(duì)性，可行性；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣困于條款，不知變通；缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒(méi)人監(jiān)督，沒(méi)有方法監(jiān)督；這有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想和心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力010203 管理人員依據(jù)工作目

15、標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2413角色要素工具要素心態(tài)要素流程要素正確的角色認(rèn)知會(huì)激發(fā)員工無(wú)限的工作熱情，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)勁的執(zhí)行力態(tài)度 激情 信念工欲善其事，必先利器。沒(méi)有合適的工具，空有一腔熱血很難成就事業(yè)創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情

16、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理人員帶頭作用員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)管 理 人 員 ( 特 別 是 一 線 管 理 人 員 ) 充分 發(fā) 揮 工 作 強(qiáng) 有 力 的 執(zhí) 行 力 帶 頭 作用 。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建立良好的溝通渠道糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)

17、行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力明確工作目標(biāo)，明確員工分工構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職

18、責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來(lái)不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。T E A M W O R K管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。010102020303T E