工作月報(bào) 模板

1、九月工作月報(bào)九月工作月報(bào)2015年年9月月30日日XXX有限公司有限公司說明：工作月報(bào)要圍繞客戶的核心需求（質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格）展開：2二、本月工作計(jì)劃二、本月工作計(jì)劃三、工作總結(jié)三、工作總結(jié)一、上月完成情況一、上月完成情況31、目標(biāo)達(dá)成情況、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)未達(dá)成分析、目標(biāo)未達(dá)成分析3、相關(guān)圖表統(tǒng)計(jì)、相關(guān)圖表統(tǒng)計(jì)4、常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧、常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧5、遇到的困難事項(xiàng)、遇到的困難事項(xiàng)月報(bào)原則：圖優(yōu)先、表格其次、文字最后；一、上月完成情況一、上月完成情況4【1】月目標(biāo)完成情況： 1.目標(biāo)：進(jìn)料合格批率93%； 實(shí)際：92% ；未達(dá)成 2.目標(biāo)：退貨批率2%； 實(shí)際： 1.3%；達(dá)成

2、 3.目標(biāo)：客戶投訴件數(shù)（每月）10件； 實(shí)際：6件；達(dá)成 4.各部門都有不一樣的質(zhì)量目標(biāo)，以前發(fā)過給各位主管【2】未達(dá)成分析：【進(jìn)料合格批率92.09% ，低于目標(biāo)值93%】原因：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，主要受電鍍來料不良影響，因電鍍供方新搬廠房，管理各方面（人事、生產(chǎn)線、技術(shù)、安全等）不穩(wěn)定緣故，各資源在不斷優(yōu)化整合中，目前該狀態(tài)要持續(xù)半年到一年；措施：1.已到供方現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并與技術(shù)直接負(fù)責(zé)人商討電鍍不良的原因與改進(jìn)措施，如鍍前處理和鍍后藥水及時(shí)烘干的改進(jìn)，鍍鋅層的防護(hù)要求等；2.IQC來料已加嚴(yán)檢查，盡量退供方返工處理，后續(xù)跟蹤幾批有所改進(jìn)； 一、一、0909月份來料統(tǒng)計(jì)月份

3、來料統(tǒng)計(jì)本月共進(jìn)貨批數(shù)本月共進(jìn)貨批數(shù)合格批次合格批次 不良批數(shù)不良批數(shù)退貨退貨挑選挑選特采特采報(bào)廢報(bào)廢批次合格率批次合格率不良率不良率備注備注21521519819817173 39 93 32 292.09%92.09%7.91%7.91%月份來料月份來料1010差供應(yīng)商差供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商進(jìn)貨進(jìn)貨 批批數(shù)數(shù)合格合格 批批數(shù)數(shù)不良不良 批批數(shù)數(shù)讓步讓步挑選挑選退貨退貨報(bào)廢報(bào)廢批次批次 合合格率格率五金電鍍443953288.64%夏阿會(huì)191721189.47%耐曲爾761185.71%胡明杰651183.33%溫州瑞光312233.33%環(huán)泰10110.00%龍澤10110.00%代超10

4、110.00%南陽電鍍10110.00%3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表1：09月份來料批次及合格率依次分布如下3531131184322440000000005100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%96.30%100.00%88.64%82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%102.00%05101520253035404550樂清金紅石帆金紅樂成彈簧盛陽蔣桂芳法斯特南辰連順元震光五金電鍍進(jìn)貨批數(shù)不良批數(shù)各批次合格率注意：圖表只要展示各部門的核心目標(biāo)數(shù)據(jù)即

5、可，方式有直方圖、魚刺圖、柏拉圖、餅圖等5221111111129.41%41.18%52.94%58.82%64.71%70.59%76.47%82.35%88.24%94.12%100.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%048121620五金電鍍夏阿會(huì)溫州瑞光龍澤代超胡明杰南洋環(huán)泰耐曲爾瑞安挺宇瑞安不良批次累計(jì)不良率批次不良率柏拉圖3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表2：3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表3：退貨17%挑選53%特采18%報(bào)廢12%9月份不良批次處理統(tǒng)計(jì)不良批次處理統(tǒng)計(jì) 共共17 批批

6、4.常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧常規(guī)事項(xiàng)的完成回顧 ：1.處理了處理了X件制程異常；件制程異常；2.處理了處理了6件客訴，徹底改善；件客訴，徹底改善；2.解決了解決了XXX。3.對(duì)對(duì)XXX進(jìn)行了思想教育；進(jìn)行了思想教育；4.去去XXX供方處理了供方處理了XXX事情；事情；5.5.遇到的困難事項(xiàng)：遇到的困難事項(xiàng)：1.SD4-04板牙后外徑偏小，難以徹底解決；板牙后外徑偏小，難以徹底解決；2.部分產(chǎn)品模具難修復(fù)，毛刺不好處理問題；部分產(chǎn)品模具難修復(fù)，毛刺不好處理問題；3.。采用采用PDCA循環(huán)循環(huán)4.困難問題的后續(xù)解決3.跨部門的協(xié)調(diào)事宜2.團(tuán)隊(duì)的管理1.目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)改善計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理處理

7、二、本月工作計(jì)劃二、本月工作計(jì)劃1.計(jì)劃計(jì)劃X月月X日與日與XX到供方樂清五金電鍍廠，溝通搖臂電鍍到供方樂清五金電鍍廠，溝通搖臂電鍍 質(zhì)量問題，直質(zhì)量問題，直 接找技術(shù)員知會(huì)與確認(rèn)，調(diào)查原因及糾正措施；同時(shí)接找技術(shù)員知會(huì)與確認(rèn)，調(diào)查原因及糾正措施；同時(shí) 溝通鍍鋅（五彩和藍(lán)白鋅的抗鹽霧性）；同時(shí)走訪另幾家存在問題的溝通鍍鋅（五彩和藍(lán)白鋅的抗鹽霧性）；同時(shí)走訪另幾家存在問題的 電鍍供方；電鍍供方；2.要求要求IQC來料檢驗(yàn)將來料檢驗(yàn)將GB2828正常抽樣調(diào)整為加嚴(yán)，對(duì)電鍍外觀的鹽霧試正常抽樣調(diào)整為加嚴(yán)，對(duì)電鍍外觀的鹽霧試 驗(yàn)要每批次都進(jìn)行；有質(zhì)量問題及時(shí)反饋溝通，最重要的是將不良信驗(yàn)要每批次都進(jìn)行

8、；有質(zhì)量問題及時(shí)反饋溝通，最重要的是將不良信 息通知到供方直接管理者。息通知到供方直接管理者。1.目標(biāo)不達(dá)成的持續(xù)改善XXX的培訓(xùn)課時(shí)間：時(shí)間：X月月X日下午日下午14：00地點(diǎn)：公司會(huì)議室地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持：主持：XXX參會(huì)：參會(huì)： 張張XX,李李XX主題：主題： 關(guān)于異常單的正確填寫與流程處理關(guān)于異常單的正確填寫與流程處理課時(shí)：課時(shí)：1.5小時(shí)小時(shí)2.團(tuán)隊(duì)的管理對(duì)XXX的思想工作因近期發(fā)現(xiàn)部門因近期發(fā)現(xiàn)部門XXX人員思想有散漫的跡象（如勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度人員思想有散漫的跡象（如勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等），選擇合適時(shí)間進(jìn)行思想溝通，使成員盡量與組織一致；等），選擇合適時(shí)間進(jìn)行思想溝通，使成員盡量與組織一致；1.與生產(chǎn)人員召開與生產(chǎn)人員召開 XXX事情的碰頭會(huì)議，解決事情的碰頭會(huì)議，解決XXX問題；問題；2.計(jì)劃計(jì)劃X月月X日對(duì)日對(duì)XX車間車間5S管理提出改善意見與商討措施，管理提出改善意見與商討措施，3天完成整改；天完成整改；3.計(jì)劃計(jì)劃3.跨部門的協(xié)調(diào)事宜4.困難問題的后續(xù)解決1.關(guān)于關(guān)于SD4-04板牙后外徑偏小問題，計(jì)劃下月上旬與數(shù)板牙后外徑偏小問題，計(jì)劃下月上旬與數(shù) 控老師從夾具與設(shè)備方面進(jìn)行深入分析；控老師從夾具與設(shè)備方面進(jìn)行深入分析；2.計(jì)劃計(jì)劃X月月X日組織壓鑄、金工、模具相關(guān)人員先分析，日組織壓鑄、金工、模具相關(guān)人員先分