建筑工程施工階段的成本控制探究

1、建筑工程施工階段的成本控制探究摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程所 扮演的角色越來(lái)越重要，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理與成木控 制，能夠促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且在減少前期投資的同時(shí), 可以有效提高建筑工程的質(zhì)量。本文通過(guò)論述建筑工程施工成本控制應(yīng)遵 循的原則，總結(jié)了建筑工程施工成本控制方法及措施，供大家參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成木控制中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a前言：建筑工程施工階段是形成工程實(shí)體的重要階段，也是成本控制 的關(guān)鍵，從當(dāng)前高層建筑施工造價(jià)成本管理實(shí)踐中了解到，建筑工程施工 成本管理既離不開施工前成本策劃管理，更離不開施工階段

2、人工費(fèi)用的管 理、材料費(fèi)用的管理以及對(duì)施工合同的管理。只有各個(gè)方面的工作內(nèi)容都 能抓好，才能確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大 的收益。所以，企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，其根本方 法就是實(shí)行成木的控制和管理，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下降低無(wú)謂的損 耗，從而冇效的提高經(jīng)濟(jì)利益。1、建筑工程施工成木控制應(yīng)遵循的原則1. 1全面控制原則成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。全企業(yè)管理包括組織管理層和項(xiàng)h經(jīng)理部，組織管理層成本管理既包括生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營(yíng)管理 費(fèi)用，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)日管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成木進(jìn)行控制，著 眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理冃標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生

3、產(chǎn)成本控制中心的管 理職能。全員管理體現(xiàn)在成本管理方面不僅要求從事成本管理的人員要嚴(yán) 格履行控制職責(zé)，而且耍求從事合同管理，材料、設(shè)備釆購(gòu)，施工過(guò)程中 的所有人員進(jìn)行成本控制，樹立全員參與成本控制的觀念。全過(guò)程管理要 求組織管理層從項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程進(jìn)行成本控制，使施工項(xiàng)目成 本自始至終置于有效的控制之下。1.2屮間控制原則中間控制又稱動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目成木的控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，具有一定的 靈活性。一方面項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化適時(shí)調(diào)整成本 目標(biāo)，以使其更加符合工程的實(shí)際情況；另一方面項(xiàng)目成本控制要根據(jù)工 程不同實(shí)施階段有側(cè)巫點(diǎn)，項(xiàng)fi部應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)階段、 主體階

4、段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制泄成本控制措 施，因?yàn)槭┕こ赡局饕l(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生 偏差，還有機(jī)會(huì)進(jìn)行糾正，而竣工驗(yàn)收階段成本盈虧己成定局，即使發(fā)現(xiàn) 偏差，也已來(lái)不及進(jìn)行糾正。1.3目標(biāo)管理原則成本控制遵循項(xiàng)目目標(biāo)管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過(guò)程屮，為 實(shí)現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制 定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對(duì)人 工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他間接費(fèi)方面制定控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控 制。14開源與節(jié)流相結(jié)合的原則在施工生產(chǎn)中，提高項(xiàng)冃經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開源就是擴(kuò)大承攬 施工工程項(xiàng)目

5、，增加工程施工屮的預(yù)算收入，沒有工程項(xiàng)目控制成本將無(wú) 從談起；節(jié)流是控制成木支出，每發(fā)生一筆金額較大的成木費(fèi)用，都要核 實(shí)是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項(xiàng)目成本的不利偏 差，提高項(xiàng)目成本管理的水平，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支 出；對(duì)于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工 期罰款，只有擴(kuò)大收入，減少不合理支出，達(dá)到開源與節(jié)流兩方面相互結(jié) 合，降低成木才有保證。15責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則降低項(xiàng)目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實(shí)控制成本的責(zé)任就 越清楚，同時(shí)，實(shí)施成本費(fèi)用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一定的權(quán)限， 法人單位規(guī)泄標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目部可以直

6、接履行項(xiàng)目成本核算人員 審批支付，超過(guò)法人單位規(guī)定的必須由法人單位成木核算部門進(jìn)行審批控 制支出，每月進(jìn)行核算，費(fèi)用節(jié)約的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、 權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保障，利是動(dòng)力。由于獎(jiǎng)懲分配明確，使 降低成木與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了 降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益的目標(biāo)。2、建筑t程施工成本控制方法及措施根據(jù)上述成本控制原則，施工成本控制可采取以下方法和措施。2. 1建立和完善成木控制的組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)日的管理活動(dòng)中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項(xiàng) h管理人員，特別是項(xiàng)h經(jīng)理，要按照項(xiàng)日的工程規(guī)

7、模從工程開工之日起 組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并且報(bào)法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)日管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自 的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來(lái)，共 同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心 的項(xiàng)冃成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本h標(biāo)，必然彩響項(xiàng)h的經(jīng) 濟(jì)效益。2. 2建立并落實(shí)成本控制責(zé)任制成本責(zé)任是項(xiàng)目管理人員在處理h常業(yè)務(wù)中對(duì)成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。 目前，絕大部分項(xiàng)目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少有成本控制 責(zé)任制，即使有，也很難落到實(shí)處。因此在項(xiàng)冃施工管理中，項(xiàng)冃部應(yīng)該 根據(jù)各崗位人員的

8、具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰，使每一個(gè)人對(duì)成木控制 的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)項(xiàng)目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì) 算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成本超標(biāo)了進(jìn) 行處罰。2. 3加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點(diǎn)，在施工合同中對(duì)要求的建設(shè)工 期、施丁質(zhì)量、工程造價(jià)等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價(jià)款的確 定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際 情況對(duì)合同中的暫定項(xiàng)冃和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)中報(bào)，用合同賦予 的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出。2. 4優(yōu)化施工

9、組織設(shè)計(jì)和方案，減少施工損耗施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證，一套經(jīng)過(guò)比 較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高 施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家 建筑施工總承包單位，為了完成好每項(xiàng)建筑工程施工任務(wù)，公司在中標(biāo)后 都組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，針對(duì)工程 特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況 組織施工建設(shè)方面的專家，討論施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性和可行 性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織設(shè)計(jì)和施工方案真正成為 指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。2. 5采用先進(jìn)的施工技術(shù)

10、，應(yīng)用新材料，使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)屮廣泛 應(yīng)用，這對(duì)于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設(shè)工程工期都起到了 推動(dòng)作用。例如我公司在項(xiàng)目的施工中推廣使用高強(qiáng)覆塑竹膠合板模板技 術(shù)，在主體混凝土澆筑中用高強(qiáng)覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度 比較快，而且拼縫嚴(yán)密不漏漿，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次以上，澆筑的混 凝土表面平整，不需要進(jìn)行抹灰粉刷即可進(jìn)行墻面裝飾施工，大大降低了 裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成木費(fèi)用。2. 6控制施丁質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益質(zhì)量成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為達(dá)到工程質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和，

11、質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成?？?制成木主耍指為保證工程質(zhì)量而釆取技術(shù)措施的費(fèi)用，故障成本指因?yàn)楣?程質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工、材料浪費(fèi)、業(yè)主質(zhì)量罰款等。対施工企業(yè)而言， 產(chǎn)詁質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非 質(zhì)量越高越好。27加強(qiáng)安全管理，控制安全成本安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管 理的重要手段，改革開放以來(lái)，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡 事故頻繁發(fā)生，對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)左帶來(lái)了不良影響，給國(guó) 家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)対近年來(lái)發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行分析， 發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是山于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比 較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。3、結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個(gè)壞節(jié)都緊 密相連。要實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，管理是關(guān)鍵，沒有管理，一切都是空談。因此, 需要全體施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想上有足夠認(rèn) 識(shí)，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)成本控制責(zé)任制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理