建筑幕墻項目經(jīng)理的項目管理

1、1 / 18建筑幕墻項目經(jīng)理的項目管理一、社會關(guān)系的處理一、社會關(guān)系的處理1 1、項目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理、項目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理項 目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系，是項目做好的前提。因為公司是項目建設的后盾，沒有堅強的后方支持，是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的強有力的支持，項目 經(jīng)理在項目的運作上才能得心應手。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、下屬以及相關(guān)聯(lián)的各部門（設計部門、財務部門、合同管理部門、材料采購部門、質(zhì)量、安全管理部 門以及供貨單位）之間的關(guān)系。做好項目首先要得到上司的支持，上司的支持是項目經(jīng)理做好項目的基礎。這就需要項目經(jīng)理與上司做好工作關(guān)系，首先應做到以下幾點應做到以下幾點：項

2、目經(jīng)理的項目內(nèi)部運作和管理的關(guān)鍵是對項目管理人員工作的合理分工、以及對管理人員的工作落實情況的監(jiān)督。首先，根據(jù)項目的總的計劃，將目標拆分成若干個 分計劃，分別去完成，項目經(jīng)理時刻跟蹤每一個成員完成計劃的情況，若沒有按時完成或完成過程出現(xiàn)進度偏差、質(zhì)量偏差等，要對所產(chǎn)生的偏差及時給予更正和調(diào) 整，始終使每一個小的分計劃和總的計劃處于可控狀態(tài)、正常狀態(tài)。2 2、項目經(jīng)理外部關(guān)系的處理、項目經(jīng)理外部關(guān)系的處理A、處理與業(yè)主的關(guān)系a、項目經(jīng)理部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員確認業(yè)主是上帝、業(yè)主是老板的觀念，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務，讓業(yè)主滿意。b、定期向業(yè)

3、主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。c、為保證項目的順利施工，積極向業(yè)主匯報工作，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。2 / 18d、經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與合同書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。B B、 處理與監(jiān)理單位關(guān)系處理與監(jiān)理單位關(guān)系a、開工前將正式施工組織設計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。b、各類檢測設備和重要機電設備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。c、施工用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。材料進場，及時向監(jiān)理報

4、審。d、工程隱蔽前，在自檢合格的基礎上，提前 24 小時書面通知監(jiān)理。e、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目總工應給予積極配合并對檢測儀器的使用提供方便。f、及時向監(jiān)理報送分項工程質(zhì)量自檢資料。g、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。h、工程全部完工后，先認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。i、在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。C C、處理與設計院的關(guān)系、處理與設計院的關(guān)系a、全面理解建筑設計院的設計意圖，幕墻設計應滿足總體設計的要求。b、施工圖設計過程中，牽涉到主體建筑的變更和調(diào)整應及時通報

5、主體設計院，并得到設計院的認可，尤其是不能改動總體建筑效果。c、施工圖完成以后先與設計院進行溝通審檢，修改完善后再進行三方會審，會審通過應簽證蓋章。d、施工圖在施工中，局部圖紙如需修改，必須得到業(yè)主、設計院的認可并簽證，并最終反映在竣工圖中。D D、處理好與各參建單位的關(guān)系、處理好與各參建單位的關(guān)系3 / 18a、接受總包單位對工程總體施工計劃的管理，總包單位是本工程建設的總負責人，各分包單位均應服從總體安排，自覺遵守總進度、總體協(xié)調(diào)。我單位愿無條件服從總包方的一切合理的計劃和調(diào)配。b、接受總包方對施工現(xiàn)場的文明施工管理，并在總包方管理下成立一個專門負責場容場貌、文明形象的工作組，與總包方一起

6、對現(xiàn)場進行監(jiān)控和管理。c、接受總包方對幕墻分項的質(zhì)量管理。幕墻工程是工程總體的一部分，在幕墻施工中，我公司愿意接受總包方對幕墻分項工程的質(zhì)量監(jiān)控，絕不允許由于幕墻施工質(zhì)量損壞整體質(zhì)量狀況。d、接受總包方對工程進度的統(tǒng)一控制。幕墻施工進度與前續(xù)工序如土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工嚴密相關(guān)，同時也對后續(xù)工序如室內(nèi)裝修、水電安裝等產(chǎn)生很大影響，我公司在總包單位的統(tǒng)一安排下，工作面提供了立即進行幕墻施工，并盡量將工期朝前趕，為后續(xù)工序創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。e、在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和部署下，協(xié)調(diào)好與個參建方的關(guān)系，它避免了交叉作業(yè)，和現(xiàn)場存在工作盲區(qū)。做到現(xiàn)場工作的有序性、合理性。二、項目經(jīng)理的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理

7、及職能分工二、項目經(jīng)理的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理及職能分工4 / 18根據(jù)上圖我們就可看出，項目管理的核心就是項目的組織結(jié)構(gòu)的合理分工。我們不妨采取線性組織結(jié)構(gòu)模式，它具有指令的單一型，并形成層層控制模式，各級負責不會漏掉工作中的小的環(huán)節(jié)。1 1、 主要人員職責主要人員職責A、項目經(jīng)理職責a 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核。b 落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責。c 確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。d 保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。e 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設計實施細則，成品保護等措施。f 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際

8、問題。g 配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。B、項目施工經(jīng)理職責a 負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導。b 負責項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。c 負責施工全過程的施工管理控制。5 / 18e 負責依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。f 協(xié)調(diào)公司供應、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證。C、項目工程師職責a 負責本工程施工組織設計及主要方案編制。b 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術(shù)交底進行審批。c 負責項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書的編制。d 負責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。e 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。f 負責工程技術(shù)檔案的

9、收集整理管理。D、現(xiàn)場質(zhì)量員職責a 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。b 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。c 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。d 負責對成品、半成品的保護措施的檢查。e 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行檢驗。f 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。g 對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督，處置后復驗。h 要正

10、確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。i 完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目資料員保存。j 參與糾正及預防措施的制定。 E、現(xiàn)場資料員職責6 / 18a 做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。b 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設計部聯(lián)系，收集設計變更依據(jù)性文件。c 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。d 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包的進行竣工資料收集、整理、歸檔。F、現(xiàn)場材料員職責a 負責制定現(xiàn)場材

11、料供應計劃。b 對進入現(xiàn)場的材料進行清點、保管、發(fā)放。c 負責現(xiàn)場材料的安全措施及成品保護。d 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。e 配合材料運輸工作。G、現(xiàn)場安全員職責a 熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。b 做好施工現(xiàn)場安全工作。c 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。d 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。e 負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無上崗證人員不準上崗。f 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。g 對現(xiàn)場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。h 負責與總包辦理

12、進場手續(xù)及安全防火教育。7 / 18三、項目目標的制定和實施（項目的質(zhì)量、進度、成本及安全三、項目目標的制定和實施（項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標）目標）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進度、工程成本、施工安全、環(huán)境保護、后勤服務等嚴格實行目標管理責任制。目標如下：1 1、質(zhì)量目標、質(zhì)量目標確保工程一次通過 XX 獎，爭創(chuàng) XX 獎。2 2、進度目標、進度目標承諾在總包將最后一個單位工程交于施工后工作后的 N 天時間內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程量。3 3、成本目標、成本目標嚴格遵守招標文件要求，并符合國家建筑規(guī)范的前提下，保證成本低價化。合理報價，提高性能價格比，保本微利，向管理、向技術(shù)要效益。詢價全

13、面、認真，多家比較，力求物美價廉。報價誠實、真實、科學，考慮時間差價，力求接近施工采購價格。4 4、安全文明施工目標、安全文明施工目標遵守總包對雙標化文明施工工地的管理要求，確?，F(xiàn)場安全文明、清潔衛(wèi)生，并服從周邊道路的管理，確保車輛和人員來往及施工安全。杜絕人身傷亡、重傷事故、重大設備事故和其他重大事故。工程施工達到 XX 省“安全文明施工示范工地”及 XX 市“市級安全文明工地”的有關(guān)規(guī)定和要求。5 5、環(huán)境保護承諾、環(huán)境保護承諾在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出工地要進行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音，保護好已完成的建筑和設施。6 6、保修承諾：、保修承諾：按（分

14、包合同條件第 9.7 條）：按照中華人民共和國國務院令第二百七十九號文建設工程質(zhì)量管理條例中之規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范另有規(guī)定的項目除外。8 / 187 7、服務承諾、服務承諾工程施工前：認真做好圖紙深化設計，主動作好與土建、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機電設備安裝、二次裝修等單位的事前協(xié)調(diào)工作，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，我公司將設置本項目的總指揮部，隨時與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。工程竣工后：提供幕墻清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊，工程質(zhì)保期內(nèi)保證 24小時隨叫隨到。四、項目的實施四、項目的實施1 1、質(zhì)量目標實施管理、質(zhì)量目標實施管理通過科學有效的管

15、理，從方案設計到材料的采購，從部件制作到購件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應商的質(zhì)量保證。A、技術(shù)方面的保證措施對工程的設計，我們從中篩選出優(yōu)秀者、最具實踐經(jīng)驗的設計師進行方案設計，并且由技術(shù)部經(jīng)理、總工程師審核把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設計院審查認可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。B、優(yōu)秀的現(xiàn)場施工隊伍a 人員選擇安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的技術(shù)工人，公司承做的大量工程，鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強、守紀律的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。b 進現(xiàn)場前的培訓：由有關(guān)領(lǐng)導講解本工

16、程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識。由技術(shù)人員講解相關(guān)的標準規(guī)范和安全準則。9 / 18c 所有技術(shù)向施工人員交底。d 現(xiàn)場施工管理：根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。安全、質(zhì)量，技術(shù)標準執(zhí)行情況的總結(jié)。本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。下周的工作安排。為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、總包代表及項目部成員參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀要反饋給公司總經(jīng)理，以便整體安排。C、在材料選用與驗收方面的保證措施在 供應部門具體購料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細的檢查，質(zhì)量管

17、理部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠，投入 生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。其它附件，公司一 律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。具體措施如下：a 根據(jù)材料、半成品到達工地，及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收，需測試的材料，應封樣測試。b 工程的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質(zhì)量（隱蔽工程，中間工程的驗收，邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期對工廠、工地進行驗收）。c 材料的質(zhì)量保證工作，由專職質(zhì)量員負責，項目經(jīng)理進行監(jiān)督。d 鋁材：工程上所需的各種鋁型材，必須符合工程設計部指定的規(guī)格，型號及

18、表面處理的要求，并在交貨時提交產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及有關(guān)測試報告，原10 / 18材料在工廠及工地的堆放場地必須干燥、防雨、防潮，鋁型材料表面必須貼上保護膜或保護紙，堆放必須按型號、規(guī)格、數(shù)量堆放整齊。e 玻 璃：玻璃板塊的制作，此項工作主要在工廠內(nèi)進行，從材料的進廠、加工及玻璃板塊的拼裝，直到產(chǎn)品出廠，工廠有一套較完整的質(zhì)量管理體系。進入工地用拔桿連 架子整體從運輸車輛上卸到小推車上，按規(guī)定、尺寸、數(shù)量，推到指定安放地點，堆放整齊，應采取有效的保護措施，以保證產(chǎn)品在安裝前的質(zhì)量保護（措施將根據(jù) 現(xiàn)場實際情況考慮）。f 鋼結(jié)構(gòu)件：結(jié)構(gòu)件按圖加工后，由專業(yè)廠進行防腐處理，表面熱鍍鋅的厚度不得小于設計

19、要求，搬運過程要注意平穩(wěn)，送往工地的鋼構(gòu)件必須出具質(zhì)保書與測試報告，構(gòu)件應平直，不得有變形、扭曲、刮痕與污染，不合格的鋼件不得安裝。g 各類膠：由于在工廠與工地使用的結(jié)構(gòu)膠、密封膠、防水膠等的要求比較嚴格，為保證工程的質(zhì)量，所以在各類膠的進場、堆放，使用都有一定的標準與規(guī)范。h 防火棉：防火棉在工程竣工后的實際使用直接關(guān)系到消防的效果，在防火棉進廠，進工地必須出具有關(guān)單位的產(chǎn)品使用許可證及產(chǎn)品的測試報告，產(chǎn)品的品質(zhì)必須符合設計要求。i 五金件及其它配件：標準五金件、藥劑螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必須出具相應的質(zhì)保書與有關(guān)的測試報告。D、在產(chǎn)品加工、安裝方面的保證措施a 在每道工序嚴

20、格按操作規(guī)程執(zhí)行，質(zhì)檢員嚴格按抽檢方案檢查。具體做法如下：嚴格按工程部下發(fā)的設計施工圖紙進行生產(chǎn)加工。所有的材料零部件必須符合現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查。硅酮耐候膠必須有性能指標、安全使用年限等質(zhì)量保證書。11 / 18結(jié)構(gòu)桿件在剪材之前進行校直調(diào)整。各構(gòu)件的加工精度允許偏差按行業(yè)標準的高精度級執(zhí)行。加工完畢的構(gòu)件，按其 5%抽樣檢查，且每種不少于 5 件，當其中一件不合格時，加倍抽查，復檢合格方可驗收。成品、半成品出廠時，附有質(zhì)量檢驗證書及檢驗人員的簽字。在加工安裝期間的質(zhì)量保證措施具體如下：b 加工期間工序加工中操作者進行首件自檢。工段長和班長負責操作者自檢后

21、的互檢。自檢、每檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。工序加工過程中，檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。檢查過程中發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象，檢驗員應立即停止工序生產(chǎn)并填寫超差單，請車間工藝、設計部及質(zhì)管部領(lǐng)導及總質(zhì)量師簽署處理意見。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導處理意見，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。對某些復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品及極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行全檢并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。玻璃打膠工序嚴格按玻璃打膠工藝執(zhí)行，并做規(guī)定的試驗、相容性試驗、剝離試驗等做好試驗記錄。c 安裝期間 項目經(jīng)理會同

22、工程技術(shù)人員及安裝工程隊必須讀懂設計文件后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對項目進行測試放線，確定基準，符合設計要求后方可進行安裝施工。安裝過程分為兩個步驟進行交驗，隱蔽工程、玻璃、鋁板的安裝。12 / 18每個步驟施工過程中，檢驗員根據(jù)有關(guān)標準隨時進行檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格處安裝隊必須立即糾正。每個步驟完成后，由安裝工程隊進行自檢，項目經(jīng)理進行復檢，并填寫驗收申請單，報質(zhì)檢員驗收。工程由公司驗收合格后方可提請總包、監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收，防止工程帶有質(zhì)量問題移交業(yè)主。d 工程安裝竣工前的最終檢驗內(nèi)容及程序工程安裝最終檢驗前，所有分項、分部工程全部完工并達到合格質(zhì)量標準；有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄

23、。如“分項工程驗收單”、“玻璃幕墻安裝質(zhì)量檢查記錄表”等。技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理，且手續(xù)完備?？⒐z驗所用的檢驗設備、量具、儀器、儀表經(jīng)檢定合格，其精度滿足規(guī)定的要求?？⒐そ或炇菍こ藤|(zhì)量的全面評定和驗收，工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求。復查中遺留問題，經(jīng)復查要全部整改完畢。e 竣工檢驗的內(nèi)容和要求按竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件、標準、合同要求等做為竣工驗收的依據(jù)。按“分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表”中內(nèi)容，由工程項目經(jīng)理的組織自檢，并按要求逐項填好，報質(zhì)監(jiān)部檢驗復查。工程使用功能的檢驗。根據(jù)工程項目特點和使用功能要求，進行符合性和適用性驗證，為確保使用功能，必要時可做補充試驗驗證。征求業(yè)主對工

24、程質(zhì)量的意見，按照業(yè)主的合理要求，排除故障并達到規(guī)定的標準要求，做為進行最終檢驗的內(nèi)容之一。13 / 18竣工驗收后，按“總體工程完工驗收報告”要求內(nèi)容逐一填寫簽署意見，不得漏項。2 2、進度目標的實施管理、進度目標的實施管理A、施工進度計劃總體思路必須制訂嚴格、科學、嚴謹?shù)氖┕び媱?，才能確保工期。a、減少設計更改，提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作。b、加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯位，做到條理清楚。c、施工區(qū)各自獨立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。B B、采取有效措施，控制影響工期的因素、采取有效措施，控制影響工期的因素為 保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定

25、的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度 的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸 多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。3 3、成本目標的實施管理、成本目標的實施管理項 目成本的控制可以說是項目控制的重中之中，這也要求項目經(jīng)理做好成本控制方面的管理。首先，作出項目成本計劃，并嚴格按照成本計劃執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如出 現(xiàn)的偏差超出了允許的范圍，就需要對計劃作出相應的調(diào)整。資金

26、的管理，也包括對人員使用中是否處在浪費，是否做到資金使用的最大化。賬目管理也是資金管 理。4 4、項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理A、安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部組負責人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成項目縱橫網(wǎng)絡管理體制。B、安全崗位責任14 / 18a、項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。在組織項

27、目工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。健全和完善用人管理手續(xù)制度。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。領(lǐng)導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。每天親監(jiān)現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。定期召開工地安全工作會

28、，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。3 3、現(xiàn)場施工安全管理、現(xiàn)場施工安全管理A、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底a 貫 徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。施工負責人必須對職工進行安全生產(chǎn)教育，增15 / 18強法制觀念和提高 職工的安全生產(chǎn)思想意識及自我保護能力，自覺遵守安全紀律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。施工及管理人員必須嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，正確穿、戴和使用 好勞動防護用品。b 真正貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術(shù)交底要求。施工負

29、責人必須檢查具體施工人員的落實情況，并經(jīng)常性督促、指導，確保施工安全。c 工程負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生各方面全面負責。d 規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動的有關(guān)記錄。施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實整改，確認安全后方準施工。e 機械設備、腳手架等設施，使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的全面手續(xù)。租賃的大型機械設備現(xiàn)場組裝后，經(jīng)驗收、負荷試驗及有關(guān)單位頒發(fā)準用證方可使用，

30、嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動，必須經(jīng)指定負責人及安全管理員的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。f 特 殊工種的操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓，考核合格后持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員遵守起吊規(guī)定，嚴禁不懂電氣、機械的人員擅自操作使用電器、機械 設備。必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作它用。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守十不燒 規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季作業(yè)如必須動用明火加熱的防凍措施時，應取得工地防火主管人員同意。施工現(xiàn)場配

31、備有一定數(shù)量干粉滅火器，落實防火、防中毒措施， 并指派專人值班。工地電氣設備，在使用16 / 18前應先進行檢查，如不符合安全使用規(guī)定時應及時整改，整改合格后方準使用，嚴禁擅自胡亂拉接電氣線路。g 未經(jīng)交底人員一律不準上崗。B、現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施a 要在職工中牢牢樹立起“安全第一”的思想，認識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前總結(jié)，班前檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級教育。b 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，2 米以上高空作業(yè)必須佩帶安全帶。c 吊裝前起重指揮要仔細檢查吊具是否符合規(guī)格要求，是否有操作，所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。d 高空操作人員應符合超高層施工體質(zhì)要求，開工前

32、檢查身體。e 高空作業(yè)人員應佩帶工具袋，工具應放在工具袋中不得放在鋼梁或易失落的地方，所有手工工具（如手錘、扳手、撬棍），應穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人。f 鋼結(jié)構(gòu)是良好導電體，四周應接地良好，施工用的電源線必須是膠皮電纜線，所有電動設備應安裝漏電保護開關(guān)，嚴格遵守安全用電操作規(guī)程。g 高空作業(yè)人員嚴禁帶病作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)，高溫天氣做好防暑降溫工作。h 吊裝時應架設風速儀，風力超過 4 級或雷雨時應禁止吊裝，夜間吊裝必須保證足夠的照明，構(gòu)件不得懸空過夜。i 氧氯、乙炔等易爆、易燃物品，應妥善保管，嚴禁在明火附近作業(yè)，嚴禁吸煙。焊接平臺上應作好防火措施，防止火花飛濺。五、工程資料管理 1 1