項(xiàng)目前期策劃經(jīng)驗(yàn)材料

1、 項(xiàng)目前期策劃管理近年來，項(xiàng)目策劃的重要性越來越得到公司的高度認(rèn)可，推行項(xiàng)目策劃管理是公司多年來堅(jiān)持的舉措，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃管理是公司管控項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的前提。公司通過加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管控，既有效預(yù)防和化解了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，又理清了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思路、提升了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了項(xiàng)目增效增值和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在展示項(xiàng)目良好形象的同時(shí)，也為公司拓展市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、公司策劃總體實(shí)施情況三公司策劃管理經(jīng)歷了項(xiàng)目試點(diǎn)、逐步推廣、具體實(shí)施的過程，項(xiàng)目策劃是綜合公司管理要求和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的集成，其對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)管理作用的重要性逐步得到項(xiàng)目經(jīng)理和公司的高度認(rèn)可。公司新接項(xiàng)

2、目全部實(shí)行了前期策劃工作。2014年，新承接項(xiàng)目21個(gè)，公司組織策劃了21個(gè)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目策劃的全面覆蓋。二、基本做法 在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，公司堅(jiān)持貫徹“管理?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”的生產(chǎn)管理理念，以策劃為重點(diǎn)，縮短了不同省份、不同地區(qū)的管理差異，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控，確保了項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)。（一）堅(jiān)持公司主導(dǎo)的原則。為提高項(xiàng)目策劃的工作效率，公司在項(xiàng)目策劃前，要求項(xiàng)目經(jīng)理組織人員必須實(shí)地查勘工地、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主要求、投標(biāo)合同、成本單價(jià)分析、民風(fēng)民俗、氣候、工期、施工組織安排和關(guān)鍵技術(shù)等具體情況，形成初步策劃方案，公司策劃領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)總經(jīng)理的策劃要求，遵循“實(shí)地踏勘、全面了解現(xiàn)場(chǎng)的原則”查

3、閱圖紙地質(zhì)資料和投標(biāo)合同文件、初步方案，隨后集體討論、集體決策。公司主導(dǎo)的策劃特點(diǎn)：能有效促進(jìn)項(xiàng)目對(duì)策劃工作的重視，同時(shí)通過面對(duì)面集中討論，起到了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子答疑解惑、改變思路、統(tǒng)一思想、確定方向、明確管理重點(diǎn)和具體措施的作用，搭建了項(xiàng)目之間優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)相互交流的平臺(tái)，確保策劃內(nèi)容與項(xiàng)目經(jīng)理管理思路有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增加項(xiàng)目策劃的實(shí)用性和針對(duì)性。（二）首先由公司明確項(xiàng)目定位、確定策劃人員組成和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。由于各項(xiàng)目特點(diǎn)不同，并且更多的項(xiàng)目管理信息掌握在公司領(lǐng)導(dǎo)層面，為此每個(gè)項(xiàng)目在策劃前均由公司總經(jīng)理主持會(huì)議征詢相關(guān)人員意見，綜合市場(chǎng)等多種因素明確項(xiàng)目定位、公司策劃組成員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子等

4、主要管理人員。1、項(xiàng)目定位:公司對(duì)項(xiàng)目的要求直接關(guān)系著策劃中涉及的人力資源、設(shè)備資源、施工組織、場(chǎng)地布置、企業(yè)文化、項(xiàng)目部、拌合站和預(yù)制場(chǎng)臨建等工作的策劃方向，關(guān)系到項(xiàng)目的前期投入和項(xiàng)目整體效果。定位側(cè)重點(diǎn)不同決定策劃內(nèi)容重點(diǎn)不同、策劃標(biāo)準(zhǔn)不同。如青海茶格6標(biāo)項(xiàng)目，考慮青海市場(chǎng)的開發(fā)，項(xiàng)目定位為施工質(zhì)量、進(jìn)度、效益、形象以及各階段均為公司一流、青海一流；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，站穩(wěn)并開拓青海公路建設(shè)市場(chǎng)。如廣東省信茂公路T8標(biāo)項(xiàng)目，考慮廣東市場(chǎng)未來五年將會(huì)迎來新一輪的公路建設(shè)高潮，公司要求通過信茂8標(biāo)項(xiàng)目展示公司在廣東市場(chǎng)形象，項(xiàng)目的整體定位為：（1）在業(yè)主組織的全線考評(píng)必須位于第一梯隊(duì)，展形象、樹三

5、公司品牌，成為三公司廣東市場(chǎng)的旗艦項(xiàng)目，力爭(zhēng)保持第一名;（2）項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)確保AA級(jí)，提升公司在廣東市場(chǎng)的信用等級(jí)。2、公司策劃人員：由于公司施工領(lǐng)域涉及范圍廣、工程特點(diǎn)不同、內(nèi)容不同和地域不同，所以應(yīng)有針對(duì)性選擇優(yōu)秀且具有類似工作經(jīng)驗(yàn)的策劃人員，按照“公司確定策劃組成員”的原則，策劃人員在全公司范圍內(nèi)選配，由公司總經(jīng)理確定、人力資源部通知；策劃成員包括業(yè)務(wù)相關(guān)的公司副總經(jīng)理、片區(qū)負(fù)責(zé)人、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目書記、相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)專家。根據(jù)項(xiàng)目情況，少則五、六人、多則十人以上。如海拔在4200米的青?；ň?5、20標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目自然條件比較艱苦，策劃團(tuán)隊(duì)由四位公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總部相關(guān)部門負(fù)

6、責(zé)人和有高海拔經(jīng)驗(yàn)的隧道專家、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記等十多人組成，策劃組克服高原反應(yīng)步行踏勘，在夏德爾隧道口現(xiàn)場(chǎng)討論場(chǎng)地布置，并和項(xiàng)目部同志一起吃餅干、喝礦泉水用餐，策劃工作一方面是業(yè)務(wù)策劃，另一方面也給項(xiàng)目傳遞了領(lǐng)導(dǎo)吃苦在先、率先垂范務(wù)實(shí)工作的良好作風(fēng)；對(duì)于甘肅十天項(xiàng)目、湖南永吉項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目，策劃人員達(dá)到十人以上，充分體現(xiàn)了公司對(duì)項(xiàng)目策劃工作的高度重視。3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子等主要人員配置：項(xiàng)目人員策劃分兩個(gè)層次展開。第一層次，公司根據(jù)工程復(fù)雜程度、市場(chǎng)環(huán)境、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)和性格等因素，由公司研究確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員；第二層次，項(xiàng)目部門設(shè)置以項(xiàng)目人力資源策劃書為基礎(chǔ)，由組建的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

7、子和公司人力資源部共同確定，由人力資源部在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。（三）快速策劃、果斷決策、搶占先機(jī)。策劃組在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下進(jìn)行，由公司總工程師具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，策劃團(tuán)隊(duì)的集體討論結(jié)果代表著公司決策，除特殊情況外，策劃內(nèi)容均由策劃組集體現(xiàn)場(chǎng)拍板決策，并形成書面會(huì)議記錄。公司策劃在接到中標(biāo)通知書后第5-15天內(nèi)完成，較大程度提高了策劃的時(shí)效性，能夠使項(xiàng)目在前期臨建上如項(xiàng)目部、拌合站、預(yù)制場(chǎng)、便道和原材料加工等方面策劃后可立即實(shí)施，對(duì)于成本影響大、工期有利的變更事項(xiàng)可以指導(dǎo)督促項(xiàng)目盡量在正式施工圖下發(fā)前及時(shí)修改，減少因工程變更給后期施工帶來的影響。如廣東信茂8標(biāo)項(xiàng)目

8、在策劃組離開項(xiàng)目的當(dāng)天，就快速完成臨時(shí)用地合同簽訂，第二天推土機(jī)進(jìn)場(chǎng)開始臨建施工，經(jīng)了解比其它相鄰標(biāo)段項(xiàng)目臨建工期至少加快1個(gè)月，為項(xiàng)目的前期工作理清了管理思路、搶占了先機(jī)。如甘肅瓜敦路面項(xiàng)目，路線長(zhǎng)62公里，設(shè)計(jì)有水穩(wěn)130萬(wàn)噸，瀝青30萬(wàn)噸，2014年1月26日中標(biāo)，業(yè)主要求當(dāng)年11月底通車，工程量大且地處西北偏遠(yuǎn)地區(qū)，有效施工時(shí)間短。策劃組詳細(xì)考察了線路附近石料廠后，認(rèn)為原材料加工是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，必須利用冬休期間迅速做好材料儲(chǔ)備，在其它路面標(biāo)進(jìn)場(chǎng)前搶先簽訂礦源合同，由于提前搶占了當(dāng)?shù)叵∮械?個(gè)料場(chǎng)資源，為項(xiàng)目開展工作贏得了先機(jī)，項(xiàng)目也按要求如期完工。 （四）策劃內(nèi)容重在實(shí)用，突出效果。

9、局下發(fā)了項(xiàng)目策劃管理辦法（修訂）、項(xiàng)目策劃指南范本（路基、路面、橋梁），內(nèi)容均非常豐富、詳細(xì)，是項(xiàng)目策劃工作的典范。策劃是一項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)較強(qiáng)的集成管理，為抓住重點(diǎn)、高效實(shí)施，公司策劃堅(jiān)持“時(shí)效性、實(shí)用性、針對(duì)性”的原則”和“業(yè)主滿意、公司利益最大化”的原則，始終圍繞“增效益、創(chuàng)利潤(rùn)、創(chuàng)名譽(yù)”這一中心，將公司的管理理念、經(jīng)營(yíng)方針融會(huì)貫徹到項(xiàng)目策劃和專業(yè)策劃中，公司策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析、項(xiàng)目管理定位要求、場(chǎng)地臨建布置（項(xiàng)目部、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、便道）、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備策劃、生產(chǎn)組織、關(guān)鍵線路工期安排、項(xiàng)目部人員和勞務(wù)合作方配置、設(shè)備選型、工料機(jī)等資源配置及組織、分包模式設(shè)計(jì)、管控流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目制

10、度、質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和制定應(yīng)對(duì)管理措施、項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)可實(shí)施的方案和采取的措施、成本分析、設(shè)計(jì)優(yōu)化和變更建議、科研攻關(guān)、項(xiàng)目創(chuàng)新、創(chuàng)效亮點(diǎn)、管理措施和人力資源等。內(nèi)容上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不同，策劃重點(diǎn)有所側(cè)重。如甘肅蘭永項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行方案優(yōu)化策劃，策劃優(yōu)化了棧橋、鋼護(hù)筒和承臺(tái)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施后直接減少成本一千多萬(wàn)元。如左黎高速公路第5合同段重點(diǎn)進(jìn)行隧道策劃：項(xiàng)目原設(shè)計(jì)一個(gè)隧道穿過呈“馬鞍形”的兩個(gè)山體，隧道中段淺埋（拱頂最薄覆蓋層厚約2米黃土），策劃組認(rèn)為中段隧道施工風(fēng)險(xiǎn)大，原設(shè)計(jì)加固措施不合理需變更后才能順利實(shí)施。經(jīng)成本分析隧道單價(jià)偏低，而且現(xiàn)場(chǎng)情況表明隧道山體較小具備直接開挖條件，綜合

11、比較項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、施工風(fēng)險(xiǎn)后，策劃組認(rèn)為取消該隧道既可降低業(yè)主投入又可降低風(fēng)險(xiǎn)、增加項(xiàng)目利潤(rùn)，具有雙贏效果和變更可行性，經(jīng)項(xiàng)目努力變更后，項(xiàng)目順利實(shí)施，經(jīng)營(yíng)效果明顯。如泰州大橋G06標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行成本變更策劃:項(xiàng)目成本分析路面單價(jià)較低，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力較大，策劃要求在滿足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量可靠的前提下，可充分發(fā)揮公司江蘇市場(chǎng)影響力和sup路面在江蘇成熟施工經(jīng)驗(yàn)，可通過改變結(jié)構(gòu)層重新報(bào)價(jià)以提高項(xiàng)目利潤(rùn)，將原設(shè)計(jì)AC路面結(jié)構(gòu)變更為Sup結(jié)構(gòu)，將原設(shè)計(jì)普通橋面防水層變更為熱噴改性瀝青，經(jīng)項(xiàng)目努力獲得成功，變更批復(fù)后項(xiàng)目取得直接經(jīng)濟(jì)效益1500多萬(wàn)元。如雷西路面標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃：公司要求雷西路面以標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，

12、打造雷西高速路面的樣板工程，確立公司在甘肅省路面施工市場(chǎng)的品牌地位。策劃組考察了當(dāng)?shù)厮槭庸?chǎng)，認(rèn)為當(dāng)?shù)厮槭瘓?chǎng)生產(chǎn)出的碎石規(guī)格無法滿足質(zhì)量要求，策劃團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目自行加工，提高質(zhì)量的同時(shí)有效控制成本；在施工具體工藝上嚴(yán)格管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，瀝青從入庫(kù)、出庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)階段無縫隙進(jìn)行全程管理，重視施工工序標(biāo)準(zhǔn)化；策劃團(tuán)隊(duì)明確了項(xiàng)目試驗(yàn)室、拌合站建設(shè)、小構(gòu)件預(yù)制、上面層SMA施工標(biāo)準(zhǔn)化具體方案和施工措施。通過雷西路面項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施，帶動(dòng)了公司甘肅片區(qū)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工水平的整體提升。2013年，在甘肅省交通運(yùn)輸廳組織的全省八個(gè)在建重點(diǎn)公路工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化觀摩考核活動(dòng)中，公司有六個(gè)項(xiàng)目成為觀摩點(diǎn)，有

13、力展示了公司良好的形象。如湖南大岳項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了安全、亮點(diǎn)及資源集中策劃安全策劃：針對(duì)移動(dòng)模架施工安全風(fēng)險(xiǎn)高、公司首次使用、跨度55米、國(guó)內(nèi)少有的情況，公司策劃組認(rèn)為移動(dòng)模架安全性決定著項(xiàng)目的成敗。為此，設(shè)備安全專業(yè)策劃成為策劃的重點(diǎn)。策劃組詳細(xì)分析了局內(nèi)、外移動(dòng)模架的現(xiàn)狀和使用情況，提出了局內(nèi)移動(dòng)模架設(shè)備經(jīng)濟(jì)性、安全性改制可行性意見，策劃組要求項(xiàng)目須廣泛征集操作人員和廠家意見進(jìn)行設(shè)備安全措施優(yōu)化改進(jìn)，要求采用先進(jìn)的設(shè)備確保設(shè)備使用安全，主動(dòng)增加了現(xiàn)代化傳感控制技術(shù)與視屏報(bào)警系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)控制“看得見”；針對(duì)兩對(duì)牛腿自行前移安全事故頻發(fā)問題，討論決定采用了三對(duì)牛腿方案，并對(duì)洪水汛期水文資

14、料進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備使用的影響提出了明確措施；為解決公司無移動(dòng)模架施工經(jīng)驗(yàn)問題，策劃組要求項(xiàng)目改變思路，主動(dòng)出擊，邀請(qǐng)局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和專家以論證方式解決技術(shù)問題，公司先后五次組織在西安、岳陽(yáng)兩地進(jìn)行了設(shè)備選型、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、拼裝和設(shè)備驗(yàn)收專家論證會(huì)議，確保了設(shè)備安全的有效管理。目前設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到每跨12天的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃：針對(duì)品牌橋梁定位要求，項(xiàng)目管理亮點(diǎn)為預(yù)制場(chǎng)和移動(dòng)模架，對(duì)預(yù)制場(chǎng)（1620片梁）進(jìn)行了工廠化管理，采用了智能自動(dòng)化噴淋養(yǎng)生技術(shù)、智能張拉技術(shù)、鋼筋整體吊裝技術(shù)，創(chuàng)新研發(fā)了內(nèi)模整體化安裝、拆除技術(shù)；移動(dòng)模架創(chuàng)新采用雙軌龍門吊技術(shù)，內(nèi)模模板和箱梁鋼筋實(shí)現(xiàn)節(jié)段安裝；為減少汛期

15、影響，采用移動(dòng)模架牛腿側(cè)面安裝倒運(yùn)專利技術(shù)；在移動(dòng)模架安全設(shè)施、電路、線路等方面進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)范布設(shè)，顯現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的亮點(diǎn)。資源集中管理策劃：項(xiàng)目包括2個(gè)施工標(biāo)段，為了整合公司人力資源，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行了1個(gè)項(xiàng)目部管理兩個(gè)標(biāo)段的管理模式（湖南永吉12、13標(biāo)，廣東信茂路面3、4標(biāo)均采用）。 （五）部門審核，公司批復(fù)。策劃工作是各業(yè)務(wù)的集成，策劃修改完成后，通過公司OA系統(tǒng)報(bào)公司技術(shù)、安全、成本和黨群等各業(yè)務(wù)口審核，流程完成后由生產(chǎn)技術(shù)部門匯總批復(fù)實(shí)施，項(xiàng)目對(duì)于策劃內(nèi)容無權(quán)變動(dòng)。項(xiàng)目如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大變化，需重新按照程序報(bào)相關(guān)資料到公司生產(chǎn)技術(shù)部門批復(fù)。（六）重點(diǎn)關(guān)注、過程檢查、必要時(shí)

16、進(jìn)行中期策劃并及時(shí)糾偏。本著“重點(diǎn)關(guān)注、檢查指導(dǎo)、尋找問題、制定措施、改進(jìn)提升”的原則，公司每年按照項(xiàng)目實(shí)施的情況，有選擇的對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行公司質(zhì)量、安全、成本、物資機(jī)械、經(jīng)營(yíng)效果大檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目策劃管理目標(biāo)實(shí)施存在的問題，并及時(shí)以文件形式要求項(xiàng)目立即整改；對(duì)于因業(yè)主資金問題、拆遷滯后、重大變更等原因造成工期影響較大的項(xiàng)目和重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程，公司重點(diǎn)關(guān)注并適時(shí)安排進(jìn)行中期策劃。如陜西停工一年多的銅黃項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行中期策劃，在一周內(nèi)迅速抽調(diào)3個(gè)項(xiàng)目的力量，65天內(nèi)完成10公里長(zhǎng)的路基橋涵主體工程（含7公里未清表的路基，69萬(wàn)挖方、33萬(wàn)方填方、19座涵洞天橋、144片梁預(yù)制和架設(shè)

17、），迅速整合公司資源嚴(yán)格按照交通部“五化”要求高標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、項(xiàng)目雙贏的局面，獲得了較好的市場(chǎng)效益，并順利承接到銅黃路面標(biāo)。如陜西停工近2年的咸旬項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行中期策劃后，組織了成本、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)骨干迅速到場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工地重新調(diào)查、重新規(guī)劃布局，整合公司資源，在公司范圍內(nèi)選擇了長(zhǎng)期合作、信譽(yù)好的勞務(wù)合作方，采取特事特辦的管理思路，加大項(xiàng)目設(shè)備投入，提高對(duì)勞務(wù)合作方現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)效率，在開工第一個(gè)月內(nèi)順利完成業(yè)主下達(dá)的所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，得到業(yè)主的認(rèn)可。三、效果和改進(jìn)近年以來，公司在湖南、甘肅、江蘇、陜西、青海等11個(gè)區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)保持著最高信用評(píng)價(jià)等級(jí)，樹立了良好的施工形象，這得益于公司通過策劃所發(fā)揮的提綱引領(lǐng)作用，更得益于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠認(rèn)認(rèn)真真貫徹落實(shí)。材料匯報(bào)中提到的三個(gè)項(xiàng)目目前實(shí)施效果：如青海茶格項(xiàng)目獲得12面流動(dòng)紅旗，一直保持全線第一，2013年度是13個(gè)標(biāo)段唯一的優(yōu)秀施工單位，信用評(píng)價(jià)被評(píng)為AA，為公司在青海這個(gè)新市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，2014年公司青海市場(chǎng)已在建10個(gè)項(xiàng)目。如廣東信茂項(xiàng)目2014年業(yè)主組織的第一次綜合大檢查，獲得排名第一，2014年5月，在全省質(zhì)監(jiān)站大檢查中，再次獲得項(xiàng)目第一名、廣東中交單位第一名的成績(jī)。今