版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、私教銷售培訓(xùn)目的 回顧私人教練銷售流程 探討私人教練與人溝通技巧 分析私人教練成交的技巧(會員的擔(dān)憂) 探討私人教練場地開發(fā)的方式 解釋私人教練在銷售中容易犯的錯(cuò)誤 解決私人教練客戶維持的問題 針對私人交流銷售流程答疑第1頁/共20頁私人教練的培訓(xùn) 私人教練也應(yīng)該接受與會籍顧問銷售培訓(xùn)系統(tǒng)同樣的培訓(xùn)第2頁/共20頁私人教練的銷售流程 親和力的建立 健康分析 私人教練示范授課環(huán)節(jié) 價(jià)格演示 成交第3頁/共20頁私人教練的具體流程 自我介紹 打破僵局 設(shè)立期望值 作健康問卷 作身體測試 作一兩個(gè)動(dòng)作演示 綜述 約下次的時(shí)間或報(bào)價(jià)第4頁/共20頁親和力的建立 與顧客建立私人教練關(guān)系之前首先必須建立親
2、善的伙伴關(guān)系,必須充分了解顧客的實(shí)際情況以便他們能夠舒服地談及他們的健身目標(biāo)和健康訴求等。第5頁/共20頁自我介紹 用專業(yè)的語言介紹自己 如:您好,我是*俱樂部私人教練,我是* 在介紹自己的時(shí)候要讓對方記住你的名字 一定要在前臺等會員,讓會員第一時(shí)間看到你,接受你第6頁/共20頁打破僵局拉近與會員的距離,使會員覺得你們是一類人 建立親善的伙伴關(guān)系 提高信任度 可提到的問題(開放式問題) 此環(huán)節(jié)很重要第7頁/共20頁設(shè)立期望值 在開始銷售前作好鋪墊 為了使銷售的過程完整 建立親和力第8頁/共20頁做健康問卷及身體測試 私人教練應(yīng)該經(jīng)常為顧客進(jìn)行健康分析,并對顧客的重要信息進(jìn)行總結(jié)歸納。 健身目的
3、 健康史 健身經(jīng)歷 內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力-內(nèi)心最強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)原因 購買能力 會員的購買擔(dān)憂第9頁/共20頁私人教練示范授課環(huán)節(jié) 私人教練必須提供兩三個(gè)動(dòng)作的示范課程。 這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)長可以是15分鐘左右。 課程目的是為了解會員對動(dòng)作的掌握速度。 發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì) 提高信任度 第10頁/共20頁測試結(jié)果綜述 進(jìn)行測試結(jié)果的數(shù)據(jù)分析 講解會員急需參加訓(xùn)練的原因 發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì)第11頁/共20頁約下次的時(shí)間 如沒有把握成交不要報(bào)價(jià) 沒有確定會員的擔(dān)憂,或不能解決不要報(bào)價(jià) 通過給會員制定健身計(jì)劃和飲食建議來約會員第12頁/共20頁報(bào)價(jià) 私教的成交環(huán)節(jié)和會籍顧問成交一樣要具有攻擊性。 私人教練可以讓會員達(dá)到的健身效果。 解決會員的購買擔(dān)憂 經(jīng)理要在必要的時(shí)候進(jìn)行TO。第13頁/共20頁報(bào)價(jià)時(shí)的媒介 一份完整的訓(xùn)練計(jì)劃和飲食建議第14頁/共20頁會員的購買擔(dān)憂 金錢擔(dān)憂 時(shí)間擔(dān)憂 家庭擔(dān)憂 對健身不了解擔(dān)憂第15頁/共20頁金錢擔(dān)憂 私教課程的兩種上課方式第16頁/共20頁時(shí)間擔(dān)憂 用拆分的方法第17頁/共20頁家庭擔(dān)憂 突出對于家庭的重要性第18頁
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 全新網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)合同2篇
- 2024-2025學(xué)年新教材高中歷史第八單元20世紀(jì)下半葉世界的新變化第19課資本主義國家的新變化課時(shí)作業(yè)含解析新人教版必修中外歷史綱要下
- 2025不動(dòng)產(chǎn)登記信息化改造項(xiàng)目合同3篇
- 2025年微信小程序企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用合同3篇
- 2024銷售人員職業(yè)發(fā)展保障勞動(dòng)合同3篇
- 二零二五年度醫(yī)療設(shè)施臨時(shí)借款合同參考樣本4篇
- 2025高溫粘合劑產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺合作合同3篇
- 2025年度電信設(shè)備知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同3篇
- 2025年度食品行業(yè)退換貨質(zhì)量保證協(xié)議書
- 二零二五年度高層建筑樓頂廣告位使用權(quán)租賃合同3篇
- 臺資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 羅盤超高清圖
- 參會嘉賓簽到表
- 機(jī)械車間員工績效考核表
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評估流程圖
- 人力資源管理之績效考核 一、什么是績效 所謂績效簡單的講就是對
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評論
0/150
提交評論