企業(yè)知識聯(lián)盟挑戰(zhàn)企業(yè)并購解讀

1、企業(yè)知識聯(lián)盟挑戰(zhàn)企業(yè)并購全球企業(yè)的并購浪潮經(jīng)過 8 年連連高漲后，現(xiàn)在漸漸跌落下來。 據(jù)湯姆遜金融公司公布的初步統(tǒng)計數(shù)字， 2000 年全球宣布的并購交易 額達3409萬億美元，雖高于 1999年的3.293 萬億美元。但增幅僅為 3.5 ，為近年來的增長率最少的年份，而 1999 年增幅高曾達 32?？磥恚@一輪并購高潮在漸退已成為個不爭的事實。導(dǎo)致全球企業(yè)并購 高潮退落的原因是多種多樣的，遭到知識聯(lián)盟的挑戰(zhàn)就是其中的重要原因之一。一、推動創(chuàng)新：知識聯(lián)盟比并購更有力知識>' target='_blank' class='infotextkey'&

2、gt; 經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)、以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱、以創(chuàng)新為 靈魂的 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟。知識 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的勝負不僅僅取 決于市場占有率，而更取決于創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新，就沒有知 識 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟。而發(fā)生在兩個或兩個以上企業(yè)

3、之間合作開發(fā)、研 制、技術(shù)轉(zhuǎn)移的知識聯(lián)盟，這種組織形式和企業(yè)競爭方式能推動創(chuàng)新，正好順 應(yīng)知識 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟時代潮流。l 、推動技術(shù)創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，千變?nèi)f化，任何企業(yè)都不可能長久地保 持其技術(shù)上的先進性。其次，現(xiàn)代科技的綜合性大大加強，跨行業(yè)、跨學(xué)科的 技術(shù)滲透與擴散加速，致使任何企業(yè)都不可能在與其產(chǎn)品相關(guān)的各個技術(shù)領(lǐng)域 里全面地領(lǐng)先。因此掌握那些技術(shù)需要一個規(guī)模更大的、更加多樣化的專家 群，靠在單個公司之內(nèi)集合卓越的能力和技術(shù)越來越難。2知識 >

4、' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟時代研究與開發(fā)（ r d）成本節(jié)節(jié)攀升，通常開發(fā) 一代計算機芯片至少需 10 億美元，開發(fā)一代大型客機要上百億美元，而環(huán)境保 護方面 rd 投入無法估量。顯然，單個企業(yè)無法承擔(dān)如此巨大的費用，而知識 聯(lián)盟卻可以通過共同出資來克服巨大成本負擔(dān)。3、降低風(fēng)險。現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新既有高利潤的一面，更有高投入、高風(fēng)險的一面：比如企 業(yè)在經(jīng)營中不僅要面對技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金不足風(fēng)險、經(jīng)營決策風(fēng)險， 而且還要面對政治風(fēng)險、環(huán)境變動風(fēng)險。面對著如此巨大的風(fēng)險，單憑一個企 業(yè)是難以承受

5、，而知識聯(lián)盟則可以以整體優(yōu)勢承擔(dān)這些風(fēng)險。4、提高創(chuàng)新的效率。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)的生命周期不斷縮短，有些專家 甚至提出了技術(shù)零生命周期的概念，國外有學(xué)者指出；“對于相互競爭的跨國 公司，不是廉價勞力引發(fā)差距，也不是機器，而是快速持續(xù)的創(chuàng)新導(dǎo)致了短暫 領(lǐng)先。”許多企業(yè)都認識到了這一點，因此紛紛建立 rd 戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中資 金、人才、設(shè)備優(yōu)勢，從事技術(shù)追隨和創(chuàng)新開發(fā)，避免重復(fù)研究，縮短開發(fā)周 期，實現(xiàn)雙贏。當(dāng)然并購也可促進技術(shù)創(chuàng)新，如 ibm 曾出巨資收購羅姆公司（世界專用 交換機的主要制造商之）、蓮花公司（世界最大的軟件公司之一），從而使 自身的競爭力由計算機主機擴展到軟件、通訊

6、等領(lǐng)域。另外，波音與麥道、戴 姆勒一奔馳與克萊斯勒、?？松c美孚石油、在線與時代華納，這些并購戰(zhàn)略 性強，知識聯(lián)盟性突出。但也要看到，更多企業(yè)并購只是為了某種（些）產(chǎn)品 生產(chǎn)（或擴大生產(chǎn)）、銷售（或擴大銷售）。隨著知 識 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟時代的臨近，這一方式的弊端就日見分明：只重視 現(xiàn)有技術(shù)的推廣，而忽視技術(shù)創(chuàng)新，用大量的自然資源凝結(jié)少量的知識來獲取 產(chǎn)品，其實質(zhì)是一種數(shù)量型、粗放型發(fā)展模式，是難以持續(xù)發(fā)展的。二、知識聯(lián)盟使成員企業(yè)充分利用知識規(guī)模 >' tar

7、get='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟優(yōu)勢隨著知識 >'target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟時代的臨近，知識 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟對傳統(tǒng)的規(guī)模 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟理論提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模指的是企

8、業(yè)生產(chǎn) 系統(tǒng)的大小，其中有形資產(chǎn)起決定性作用。而在知識 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟中，知識成了最主要、最基本的資產(chǎn)。知識>' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟不完全排斥規(guī)模效益，但它強調(diào)的第一要義是知 識，是無形資產(chǎn)規(guī)模。國外新 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟學(xué)理論指出：開發(fā)市場和創(chuàng)新

9、能 力本身已取代了生產(chǎn)的效率，成為國際 >' target='_blank'class='infotextkey'> 經(jīng)濟中增長的主要驅(qū)動器。誰擁有知識，誰就會擁有利 潤和財富。有鑒于此，國外有學(xué)者指出：“在高價值企業(yè)中，利潤不是來自規(guī) 模和產(chǎn)量，而來自不斷地發(fā)現(xiàn)解決辦法與需求的新聯(lián)系。”歸根結(jié)底是來自知 識。比如視窗英特爾主義產(chǎn)業(yè)模式的出現(xiàn)，在這一模式下，某些掌握關(guān)鍵技術(shù) 的公司，將占據(jù)某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的最大利潤地盤，它們無需承擔(dān)組裝最終產(chǎn)品的生 產(chǎn)配裝任務(wù)，無需擁有龐大的硬產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，其生存發(fā)展戰(zhàn)略是通過不斷的 技術(shù)創(chuàng)新來使其產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代

10、，以維持自己在本行業(yè)中的標準地位，進而 獲取穩(wěn)定的高額利潤，這就是微軟、英特爾十倍速壯大的秘密。在這匹，傳統(tǒng) 的產(chǎn)品生產(chǎn)大規(guī)模效益不甚明顯。顯然，當(dāng)前世界 >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟的發(fā)展正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即是由大 規(guī)模的硬產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模的軟產(chǎn)品生產(chǎn)。用哈佛大學(xué)羅伯特·賴希教授的 話講，就是“從高產(chǎn)量到高價值”的轉(zhuǎn)變。知識聯(lián)盟既有利于克服單個企業(yè)研制產(chǎn)品所需的資源不足的情況，而且 這種規(guī)模 >' target='_blank' class=

11、9;infotextkey'> 經(jīng)濟又并不影響組織的敏捷性，不同于某企業(yè)雖然具有 規(guī)模>' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟實力，卻由于機構(gòu)重 疊， >' target='_blank' class='infotextkey'> 管理層次眾多而影響組織的靈活性。這種建立在敏捷組 織上的軟規(guī)模是某個共購而成的大企業(yè)無法達到的。同是聯(lián)盟各方的地位平等，互不統(tǒng)屬。聯(lián)盟各方經(jīng)營行為只受所定協(xié) 議、契約的制管，在此之外都具有獨立平等的法人資格

12、?？砂醋约旱陌l(fā)展需要 運營。它一般都是通過談判簽訂能增加共同利益的合同，以及基于共同信仰和 價值觀相似的長期交易合同來實現(xiàn)的，是一種松散的合作模式，當(dāng)共同的目標 完成之后，此組織也將解體。比起并購后各方難以磨合，然后又一剝離甩 賣，消腫減肥，這種方式優(yōu)越性就更加明顯。十多年前日本索尼、三菱、松下 公司若知曉這點，或許他們就不會貿(mào)然“收購美國”。三、知識聯(lián)盟戰(zhàn)略性強，可克服并購的短期行為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)追逐短期利益可能誤導(dǎo)并購。當(dāng)前，激烈的競爭，使大多 數(shù)公司的所有者已不能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)公司的重任，專職的總裁和高層經(jīng)理才是公司 的真正決策人。當(dāng)公司的最高負責(zé)人為坐穩(wěn)位置或追求個人的收入最大化，又 或是創(chuàng)造

13、“轟動效應(yīng)”的欲望超過其為股東賺錢的使命時，虧本的兼并與收購 便會發(fā)生。 >' target='_blank' class='infotextkey'> 管理龐大資產(chǎn)的經(jīng)理在收入提高的同時，也有小公司領(lǐng) 導(dǎo)不可能有的社會地位、知名度、成就感與滿足感；同時，大公司因其大，比 起中小企業(yè)來，被收購與接管的可能性也小，使得以上種種有了更為有力的保 障。再拿股東來說，自從 80 年代以來，金融企業(yè)已經(jīng)成為美國大中型企業(yè) 最大和占有決定性地位的股東，它們擁有股票，主要是為了利用股市價格短期 中的漲落，從股票買賣中牟取暴利。它們的股票吞吐量分別占有美國紐

14、約股票 交易量和全世界股票交易量的 80和 75左右，便是顯著的例證。因此，美國 大中型股份制企業(yè)半數(shù)以上的股東并不關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展和投資。 20 世紀 80 年代在美國企業(yè)間盛行的以追求短期暴利為目的的并購。 80 年代以大量舉債方 式進行并購的美國企業(yè)，許多或者以破產(chǎn)結(jié)局或者面臨嚴重的財務(wù)困難，甚至 連那些很大的公司也難逃此劫。與其形成鮮明對比的是，聯(lián)盟的戰(zhàn)略意圖明顯：增強企業(yè)的核心競爭 力；其戰(zhàn)術(shù)目標明確：有利于知識的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。企業(yè)的核心競爭力就是能使自己在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的一類獨有 技能和技術(shù)，如技術(shù)、營銷和文化專長等，其核心是關(guān)鍵技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)市場 競爭力的大小與其核心競爭

15、力的大小高度一致，因此，核心競爭力倍受企業(yè)重 視。而知識聯(lián)盟，正是培養(yǎng)、鞏固和加強企業(yè)核心競爭力的手段之一。正因如 此，知識聯(lián)盟之風(fēng)有愈刮愈烈，壓倒企業(yè)并購之勢。如 ibm 與三菱在辦公自動 設(shè)備領(lǐng)域的聯(lián)合，好來西、 bull 和 nec 在計算機研究上的三方合作，菲力浦 at&t 在電信方面的聯(lián)盟，豐田與 gm在數(shù)據(jù) >' target='_blank' class='infotextkey'> 管理信息方面的合作制造等。知識聯(lián)盟有助于企業(yè)間專業(yè)能力的相互學(xué)習(xí)，取長補短，相得益彰，有 利于一個企業(yè)和其企業(yè)的專業(yè)能力相結(jié)合而創(chuàng)造出新的

16、交叉知識。在近 20 年 里，ibm 通過同百余個在特殊領(lǐng)域里具名專長的公司結(jié)成知識聯(lián)盟，使自己獲 得了對方所具有的能力，并逐漸由傳統(tǒng)的計算機主機（硬件）供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為現(xiàn) 代國際計算機順、軟件）和遠程通訊公司。歐洲汽車業(yè)聯(lián)盟調(diào)查的結(jié)果顯示， 世界上著名的汽車廠商近幾年開發(fā)的環(huán)保型汽車，幾乎全部是通過合作手段研 制成功的。目前我國寶鋼與首鋼和武鋼的戰(zhàn)略聯(lián)盟已邁出了第一步。就目前的現(xiàn)實 操作性而言，合作包括：鐵礦石等大宗原材料的聯(lián)合采購和運輸環(huán)節(jié)的整合； 新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的聯(lián)合研發(fā)；市場營銷的合作。這中間已有幾分知識 聯(lián)盟的味道了。四、知識聯(lián)盟不阻礙 >' target='

17、;_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟全球化l 、跨國公司對國家主權(quán)的“侵蝕”。當(dāng)前，全球跨國公司共有 4.4 萬家，子公 司 28 萬家，在世界各地的雇員達 7000 多萬人。這些跨國公司控制了世界生產(chǎn) 總值的 4050、國際貿(mào)易的 50 60、產(chǎn)品研究與開發(fā)的 8090、對外 直接投資的 90?？鐕緭碛凶銐虻膶嵙τ绊懼鳈?quán)國家的決策和利益，并在 不斷“侵蝕”著國家主權(quán)，使其對內(nèi)、對外主權(quán)都不可避免地受到了制約。2、使一般企業(yè)（特別是發(fā)展中國家實力單薄的企業(yè)）在國際上乃至國內(nèi)更加難 以立足。 >' target='

18、;_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟全球化實際上意味著跨國壟斷全球化，巨型企業(yè)的 并購導(dǎo)致其競爭實力愈來愈強。當(dāng)發(fā)達國家的跨國公司紛紛搶占世界市場份 額、壯大自身實力的同時，發(fā)展中國家一些企業(yè)因其經(jīng)營規(guī)模和研究開發(fā)能力 不足而受到嚴重沖擊，其發(fā)展的國際環(huán)境將更為惡化，它們只能在這些全球企 業(yè)所留下的維隙中尋求生存和發(fā)展的機會。3、全球金融市場風(fēng)險更大?？鐕①弾砹藢ν庵苯油顿Y的迅猛發(fā)展和國際金 融市場的繁榮，但也不可避免地帶來了金融動蕩。銀行的大型化潛伏著更大的 風(fēng)險，一旦超級銀行倒閉，極容易造成多米諾骨牌效應(yīng)，對世 界 >&#

19、39; target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟的破壞性也會增大。特別是一些跨國企業(yè)集團利用 國際金融上的不完善，在跨國并購所涉及的資金轉(zhuǎn)移、資金籌措和資金運作中 只從利益最大化績效目標出發(fā)，全然不顧東道國 >' target='_blank'class='infotextkey'> 經(jīng)濟發(fā)展的需要和金融市場的狀況，從而使本來不穩(wěn)定 的國際金融市場更加不穩(wěn)定。4、發(fā)展中國家為 >' target='_blank' class='i

20、nfotextkey'>經(jīng)濟全球化付出一定代價。通過 >' target='_blank'class='infotextkey'> 經(jīng)濟全球化，發(fā)達國家把越來越多的勞動和資源密集型 產(chǎn)業(yè)以及污染環(huán)境的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，生態(tài)環(huán)境日益惡化，這些國家的 生活水準也停滯不前。5、貧富差距加大。事實上， >' target='_blank' class='infotextkey'> 經(jīng)濟全球化對不同的人有不同的結(jié) 果：一部分人獲利、而另一部分人受害。有資料顯示，全球有15 的人生活在

21、收入水平最高的國家，他們擁有全球 gdp的 86，全球出口市場的 82，外國 直接投資的 68，全球電話總數(shù)的 74；而占全球人口總數(shù) 15 的貧困人口 上述幾項的占有率僅為 1。在平均收入方面，現(xiàn)在貧富國家之間相差 74 倍， 而在 40年前，這種差距還僅為 30倍，有 80 個不發(fā)達國家的收入比 10 年前減 少了。很顯然，跨國并購、跨國公司對 >' target='_blank'class='infotextkey'> 經(jīng)濟全球化會產(chǎn)生負面影響。正因如此，國際上反全球 化浪潮也逐年高漲，反對、抵制和阻撓跨國大并購的事件接連不斷。比如亞洲

22、 金融危機后韓國身處困境的企業(yè)收到日本公司收購的要約，只因社會上有傷民 族感情的強烈抗議而流產(chǎn)，同樣的原因也使美國福特收購韓國大宇汽車的計劃 落空。知識聯(lián)盟方式較少涉及這類問題，因此更能得到公 司 >' target='_blank'class='infotextkey'> 管理層、員工、股東等利益相關(guān)者的首肯和青睞。五、不阻礙競爭：知識聯(lián)盟比并購后的大壟斷公司做得好點這里僅以芙國為例。 90 年代美國企業(yè)的大兼并對美國 >' target='_blank'class='infotextkey'&

23、gt; 經(jīng)濟與社會發(fā)展帶來了一些不利影響，主要表現(xiàn)為：l 、壟斷資本控制市場。在壟斷程度較高的行業(yè)和部門如鐵路運輸業(yè)，企業(yè)人為 地提高生產(chǎn)和服務(wù)價格，且效率低下，通過并購形成的控制著美國最長鐵路線 的壟斷公司聯(lián)合太平洋鐵路公司就是一例。據(jù)北得克薩斯州大學(xué)的兩位 >' target='_blank'class='infotextkey'> 經(jīng)濟家估計，聯(lián)合太平洋公司已給美國企業(yè)造成了 20 億 美元的損失。2、并購造成資本與勞動之間力量對比的失衡和收入分配矛盾的加劇。企業(yè)并購 是資本力量的聚集過程，也是勞工力量的削弱過程，近幾年中，每形成巨型 公司使裁員數(shù)萬人。為了再就業(yè)，工人只得接受低工資和無福利保障的職位。 美國低失業(yè)率現(xiàn)象的背后是低工資、低福利及大量的臨時工和鐘點工。美國統(tǒng) 計局的數(shù)字， 1979 年一 1995年，美國人口中最富有的 20的人口收入增加了 26，而最底層的 20的