工作崗位分析

1、.1工作崗位分析主講：李欣.2案例分析：工作職責分歧案例分析：工作職責分歧.3一、工作崗位分析概述（Y）.4崗位分析是人力資源管理的基礎和核心崗位分析是人力資源管理的基礎和核心崗位分析崗位分析職業(yè)生涯設計與職業(yè)生涯設計與職業(yè)管理職業(yè)管理 招 聘 、 甄招 聘 、 甄選 、 錄 用選 、 錄 用人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)與培訓與培訓績 效 評 估績 效 評 估薪酬設計與薪薪酬設計與薪酬管理酬管理工作設計與生工作設計與生產 率 提 高產 率 提 高激勵激勵組織機組織機構設計構設計人力資人力資源規(guī)劃源規(guī)劃.5崗位分析崗位分析v人力資源計劃人力資源計劃v招聘與選拔招聘與選拔v培訓與職業(yè)生涯培訓與職業(yè)生涯

2、v人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)v薪酬和福利標準設計薪酬和福利標準設計v績效考核績效考核工作規(guī)范工作規(guī)范工作說明工作說明任務任務責任責任能力能力技能技能知識知識職責職責.6工作分析的作用（Y）.7工作分析的作用工作分析的作用:.8二、工作崗位分析信息的主要來源（X）.9設計崗位分析時應該做的工作.10撰寫崗位分析的程序：.11 崗位分析的各種方法崗位分析的各種方法.12三、崗位規(guī)范和工作說明書.13崗位規(guī)范的結構模式（Y）.14（二）工作說明書（X）.15.16.17崗位名稱車間主任所屬部門原料藥直接上級生產部部長晉升方向生產部部長崗位職責： 1、根據(jù)公司方針目標管理的要求和公司下達的各項經濟指標，

3、負責制定車間方針目標管理的展開和實施。 2、負責組織編制和執(zhí)行車間的生產技術經濟計劃，調整車間的生產勞動組織，全面完成生產部部長指令和公司下達的各項技術經濟指標。 3、根據(jù)生產部安排，調度生產，并負責安全生產的定期工作。 4、建立健全車間的規(guī)章制度，保證公司各項目標管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學管理。 5、對車間產品質量負責，并對各種程序文件的具體實施負責 6、關系職工生活，實行車間民主管理，及時反饋車間信息 7、負責車間勞動紀律文明生產及日常管理工作 8、對車間生產成本的負責。 9、負責職工的技術業(yè)務學習，組織開展技術革新和群眾性質量管理活動，開展勞動競賽，促進技術

4、進步。 10、 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定 11、 承辦領導交辦的其他工作。教育背景：大專以上醫(yī)藥或相關專業(yè)培訓經歷：參加過企業(yè)管理、生產管理、GMP認證及原料藥相關知識的培訓經 驗：本企業(yè)三年以上工作經驗或者本行業(yè)五年以上工作經驗。技 能：熟悉本行業(yè)的生產狀況，原料藥生產工藝流程；熟悉GMP認證體系標準；熟練操作辦公軟件。職業(yè)素質：能夠運用專業(yè)知識，結合原料藥車間實際情況，分析下屬員工的工作擅長，合理安排崗位工作；具有良好的合作意識及人際交往能力和團隊協(xié)作精神；較強的領導能力和號召力；能夠適應高壓工作，具有高度的工作熱情和良好的職業(yè)道德。直屬上級簽字： 責任

5、人簽字.18（三）崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別（Z）.19.20四、工作崗位分析的程序（X）.21q起草和修改工作起草和修改工作（X）.22五、工作崗位設計 .23.24崗位的分類：按其性質分類崗位的分類：按其性質分類.25練習：.26程序流程.27標準：.28 二、崗位設計的基本原則（Y）.29崗位設置的具體原則：.30崗位設計應該考慮以下幾個方面的關系：.31三、改進崗位設計的基本內容（Y）.32.33四、改進工作崗位設計的意義v企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要；v企業(yè)不斷提高生產效率，增加產出的需要；v勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。.34五、工作崗位設計基本方法（X）.35.36.37.38單柱流程圖：準備工作 根 據(jù) 藥 典 要求，準備取樣容器和檢驗用試劑等。到車間、制水崗位取樣。到車間、制水崗位按工藝用水監(jiān)控規(guī)程規(guī)定取樣。按藥典標準進行檢驗，檢驗結束后，清潔儀器和操作環(huán)境衛(wèi)生，填寫儀器使用記錄，填寫原始記錄。出具檢驗報告，送到車間制水崗位。純化水、注射用水檢驗工作流程純化水、注射用水檢驗工作流程.39多欄流程圖.40流線圖（廢水處