讀《華為的冬天》有感

1、富讓得（中國）集團有限公司讀華為的冬天有感從古至今，不論是哪一個朝代，哪一個國家，哪一個企業(yè)，哪一個組織的發(fā)展，都是經(jīng)歷過了從建立、發(fā)展、昌盛繁榮、衰敗滅亡的命運，那我們怎樣讓自己的組織能夠活的長的一些，這就需要我們自己要強煉內(nèi)功。任總在這篇文章中，從十個方面分析了華為危機，結(jié)合那個時候it國際化的發(fā)展，給自己的員工敲了一個警示鐘我們不會總是順風(fēng)順?biāo)?，我們會遇到各種挫折和磨難，我們應(yīng)該要居安思危，我們需要主動變革。在一個企業(yè)創(chuàng)立之初，員工能夠并且很情愿和老板經(jīng)歷苦難挫折，把公司一步一步發(fā)展起來。但是，隨著公司的不斷壯大，每一個人的利益得到的回報，而且每一個的利益也越來越自我保護化，這樣的現(xiàn)象

2、是很正常的。因為人不會一直在經(jīng)歷磨難，他總會嘗到甜頭，這個是人性的自私，是每一個人不可逃脫的。但是這種東西一旦膨脹，勢必造成相當(dāng)大的危害，會危及到整個組織的發(fā)展進步，甚至?xí)蔀榻M織變革的重要障礙。這個就需要個人建立一個自我管理體系，需要組織領(lǐng)導(dǎo)幫助員工完善自我。大危機是由無數(shù)個小危機組成的，是從一個小小的細節(jié)演變而來的。所以說，細節(jié)管理在一個組織當(dāng)中是相當(dāng)重要的，每一環(huán)每一扣，我們做到不亂，再從大的格局上把握掌控，方向明確，方法得當(dāng)，這個組織的效率才會更高。當(dāng)然，我們也不會避免挫折、陷阱，這些我們同樣需要，正因為有這些東西的存在，我們這條路，才會修的更好，有上有下，有彎曲有平整。下面是，我從幾

3、方面的感觸：一、均衡發(fā)展我們組織內(nèi)的每一人，每一個部門，每一個工作流程，都存在最短的那一面，我們當(dāng)然不會做到盡善盡美，每一樣都平齊。那樣的話，沒有特點，沒有特色，這個組織也不會發(fā)展長久，也不會進步突破。理想狀態(tài)下的組織，是需要不斷改革，不斷創(chuàng)新的，沒有這些東西，何談發(fā)展。組織的壯大是需要每一個人壯大，而每一個人的壯大，就是不斷的補自己的短處，以更好的協(xié)作、配合組織。從哪一方面來下手，讓自己均衡，這就需要不斷的做事情，不斷的犯錯誤，來清晰的看到自己的哪一方面的短處，不斷適合組織的需要。反復(fù)的過程，會讓自己更強大，更能為組織的發(fā)展進步補缺。二、負責(zé)制組織內(nèi)部會出現(xiàn)矛盾，會出現(xiàn)利益沖突，這是為什么？

4、主要根源就是責(zé)任不到位，事情沒做好，誰該負責(zé)；這樣不明責(zé)任的組織，只能是讓矛盾更加的激化，這樣發(fā)展下去，組織會有很好的未來嗎？組織同樣要對個人負責(zé)，每一樣?xùn)|西都是相互的，組織不對個人負責(zé)，導(dǎo)致各種情緒演變激化，后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。一個人做事情，尚且會思前顧后，自己對自己作斗爭，更何況是擁有多個人的組織呢？明確責(zé)任，建立行之有效的責(zé)任評價體系，會對組織的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。我們應(yīng)建立“事情沒做好，降職降薪；事情沒做好，免除走人”這樣權(quán)利和責(zé)任明確的制度。三、自我剖析人這一天24小時做得事情很多，一個月就更多，這就需要我們個人進行自我剖析。同樣，組織內(nèi)部的部門，工作方法，工作流程，都需要進行剖

5、析。一成不變的東西未必是好的，什么是與時俱進？看不到大環(huán)境的發(fā)展變革，只談自己的空想，不結(jié)合實際，不進行剖析論證，怎么能夠進步？即使為自己的私利著想，那也應(yīng)該是組織的利益有了，才會滿足個人的利益。人的存活不過幾十年，從開始工作到慢慢接觸的東西越來越多。如果不去剖析自我，讓自己更完善點，更能夠適應(yīng)這個社會，難道不會感覺自己白活這幾十年，妄做人幾十年嗎？四、職能劃分、任職資格合理的部門職能職責(zé)劃分，是一個組織有效有序開展各項工作的基礎(chǔ)。如果各職能部門工作職責(zé)不清晰，會嚴(yán)重導(dǎo)致工作效率低下，出現(xiàn)“大鍋飯”的現(xiàn)象，浪費人力、財力、物力等各個方面的資源。精簡人員，確晰職責(zé)，高效工作，創(chuàng)造效益。建立合理的

6、任職資格評價體系，確立正規(guī)的任職資格評價辦法，使組織內(nèi)部各人員的積極性得以調(diào)動，培養(yǎng)組織再競爭再擴大的后備資源。這同時也是長期積累組織核心競爭力的必要手段。任總在這一方面，重點提到敬業(yè)精神和獻身精神，個人能否為組織的長遠發(fā)展貢獻力量，能否長期忠誠于組織，這兩點是最基礎(chǔ)的。同時，這在對培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面，也是一個相當(dāng)重要的考量。所謂通力合作、高效運行的團隊，是怎樣打造的。正是通過人力資源部門科學(xué)的整合組織內(nèi)部資源，規(guī)范部門職能職責(zé)，選拔勝任各部門帶頭人，共同打造出的一直戰(zhàn)無不勝的隊伍。五、創(chuàng)新需要成本創(chuàng)新固然重要，而且事物的進步需要不斷的創(chuàng)新，但我們并不鼓勵盲目創(chuàng)新。每一項流程的固化，是經(jīng)過了反復(fù)

7、的實踐之后的。我們在做創(chuàng)新的時候，也要進行相關(guān)各方面的論證。要創(chuàng)新，就要付出成本。我們的前提是，將這部分成本盡量降到最低。六、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化規(guī)范流程，統(tǒng)一模式，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作流程及工作方法。組織內(nèi)部的個體在開展工作時，不至于摸不著頭腦，找不準(zhǔn)方向，或是工作流程模糊。經(jīng)驗固然重要，但是標(biāo)準(zhǔn)更重要。所謂專業(yè)，正是因為標(biāo)準(zhǔn)的存在。沒有高效的工作方法，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，沒有先進的工作理念，何談創(chuàng)造更高的價值。每一個部門，每一個崗位，都要有確切標(biāo)準(zhǔn)的流程辦法，這樣工作效率才會高，才能為客戶提供滿意的服務(wù)，才能創(chuàng)造更高的價值，以達到滿意共贏。七、平常心心態(tài)我們要有一顆平常心，正確對待自己的利益分

8、配。當(dāng)組織在經(jīng)歷發(fā)展變革時，勢必會影響到組織內(nèi)部每一個個體的利益，面對這種新的利益分配，我們的平常心是不是有。壓力會來自各個方面，除了工作、生活、學(xué)習(xí)，更重要的是本身的心理壓力?？v觀歷史，當(dāng)老百姓吃不飽、穿不暖，沒有任何追求時，才會發(fā)生暴亂。現(xiàn)代生活，人們不單是物質(zhì)方面的需求得到滿足，更重要的是精神層面的東西會更高。不過在這個浮躁的社會，大部分人在追逐名利，如何正確的利用這種名利，就變得尤為重要。在人力資源管理中，有這么一句話，“基層靠待遇，中層靠發(fā)展，高層靠感情”。這句總結(jié)性經(jīng)驗的話，是有道理的。組織領(lǐng)導(dǎo)在對內(nèi)管理中，是有借鑒意義的。組織個體的平常心和組織領(lǐng)導(dǎo)的平常心，是相輔相成的。這種微妙的關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠做的很好的，實乃鳳毛麟角。八、領(lǐng)導(dǎo)魅力組織領(lǐng)導(dǎo)能否在這個組織中，扮演應(yīng)該扮演的角色，能否聚焦到有實力的忠誠跟隨者，關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)魅力。組織個體在組織內(nèi)部，任勞任怨，不辭辛苦，為組織貢獻自己所能，跟隨領(lǐng)導(dǎo)步伐前進，就體現(xiàn)在向心力。領(lǐng)導(dǎo)者，處于這個圈子的中心，他的吸引力有多大，也就是表現(xiàn)出整個組織的向心力有多