津湖灣項(xiàng)目配建一土建與安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第1章 工程概況31.1. 編制依據(jù)31.2. 工程簡介31.3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)41.4. 總體部署5第2章 施工部署72.1. 施工平面布置72.2. 施工順序安排82.3. 售樓工程配合82.4. 竣工交付組織安排92.5. 售后維保方案11第3章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置143.1. 項(xiàng)目管理職能143.2. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則143.3. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框架143.4. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員配備及綜合素質(zhì)說明153.5. 部門及主要管理人員職責(zé)18第4章 主要施工工藝及方法234.1. 測量工程234.2. 土方工程264.3. 主體結(jié)構(gòu)工程334.4. 砌筑工程434.5.

2、 腳手架工程464.6. 屋面工程494.7. 裝修工程544.8. 水電安裝工程主要施工方法64第5章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施755.1. 招標(biāo)工期要求及總體安排755.2. 工期保證措施75第6章 機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施786.1. 機(jī)械設(shè)備保證措施786.2. 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施796.3. 材料投入計(jì)劃及保證措施83第7章 施工質(zhì)量保證措施877.1. 質(zhì)量管理目標(biāo)877.2. 質(zhì)量保證體系877.3. 質(zhì)量管理程序887.4. 質(zhì)量管理制度897.5. 質(zhì)量保證措施927.6. 高素質(zhì)勞務(wù)保證947.7. 經(jīng)濟(jì)保證措施947.8. 加強(qiáng)成品保護(hù)94第8

3、章 安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)968.1. 安全、文明施工968.2. 施工現(xiàn)場環(huán)保措施104第9章 施工重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施1109.1. 施工臨時(shí)用水用電方案1109.2. 冬、雨季施工措施1119.3. 防臺(tái)風(fēng)、暴雨措施1149.4. 成品保護(hù)措施1159.5. 質(zhì)量通病防治措施119第10章 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用及企業(yè)創(chuàng)新13410.1. 新技術(shù)應(yīng)用及效益分析13410.2. 企業(yè)創(chuàng)新135附件136第1章 工程概況1.1. 編制依據(jù)1.1.1 招標(biāo)文件：津湖灣項(xiàng)目配建一土建及安裝工程招標(biāo)文件1.1.2 津湖灣項(xiàng)目配建一土建及安裝工程招標(biāo)圖紙1.1.3 規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1) 建筑工

4、程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300）2) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50210）3) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202）4) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203）5) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204）6) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319）7) 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50207）8) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50209）9) 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50242）10) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50303）11) 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（gb50301-2002）12) 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

5、（gb50243）13) 給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（gbj141）14) 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328）15) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326）16) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59）17) 綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t50378）18) 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50411）19) 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t50375）1.1.4 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地勘察情況1.2. 工程簡介 1.2.1 工程建設(shè)概況序 號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱津湖灣項(xiàng)目配建一土建及安裝工程2建設(shè)地點(diǎn)天津市濱海新區(qū)塘沽威海路與京津塘高速交口3招標(biāo)范圍本項(xiàng)目為津湖灣項(xiàng)目配建一土

6、建及安裝工程，建筑面積1966m2。除發(fā)包人分包、發(fā)包人供貨項(xiàng)目外的所有主體施工圖包含的土方開挖及回填、主體工程、二次結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程、水電工程、防水工程及保溫工程等內(nèi)容。4承包方式施工總承包5工期要求總?cè)諝v天數(shù) 60天。計(jì)劃開工日期：2016年 3 月 31 日；實(shí)際開工日期以甲方的開工通知為準(zhǔn)，開工后的工期節(jié)點(diǎn)同向調(diào)整，乙方不得因開竣工日期的調(diào)整而向甲方提出任何索賠。6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量合格 。1.2.2 現(xiàn)場情況：現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地勘察情況。1.3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)1.3.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程驗(yàn)收質(zhì)量合格。1.3.2 工期目標(biāo)總?cè)諝v天數(shù) 60天。計(jì)劃開工日期：2016年 3

7、月 31日；實(shí)際開工日期以甲方的開工通知為準(zhǔn)，開工后的工期節(jié)點(diǎn)同向調(diào)整，乙方不得因開竣工日期的調(diào)整而向甲方提出任何索賠。1.3.3 職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕重特大安全事故，實(shí)現(xiàn)零工亡，千人負(fù)傷率不大于2。保障員工健康，免受職業(yè)病的傷害。1.3.4 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，爭創(chuàng)“市級(jí)文明工地”。1.3.5 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)1）增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，組織環(huán)保施工；2）提倡節(jié)能降耗，合理運(yùn)用資源；3）使用合格材料，廢物分類處置；4）控制現(xiàn)場揚(yáng)塵，防止大氣污染；5）污水排放達(dá)標(biāo)，場界噪聲達(dá)標(biāo)；6）企業(yè)形象展示，鑄造環(huán)保產(chǎn)品。7）重大環(huán)境投訴為零。1.4

8、. 總體部署1.4.1 結(jié)構(gòu)、裝修施工階段垂直設(shè)備的配置結(jié)構(gòu)施工階段汽車吊、汽車泵裝修施工階段汽車吊1.4.2 模板體系配置方案基 礎(chǔ)：木模板、鋼管扣件對(duì)拉螺桿加固支撐體系。主 體：12mm厚木模板、滿堂紅鋼管支撐體系。1.4.3 腳手架采用方案結(jié)構(gòu)施工階段滿堂紅腳手架裝修施工階段滿堂紅腳手架1.4.4 材料、機(jī)械等主要資源的采購模式大宗材料：集中采購；周轉(zhuǎn)材料以購買為主、租賃為輔。機(jī)械設(shè)備：以自有為主，少量采用租賃形式補(bǔ)充。1.4.5 施工資金的主要來源及保證措施1.4.5.1. 資金主要來源及保證措施施工資金主要來源于工程進(jìn)度款和公司流動(dòng)資金，工程款做到專款專用，保證工程順利進(jìn)行。1.4.

9、5.2. 避免工人欠薪措施1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)農(nóng)民工工資支付、農(nóng)民工管理等各項(xiàng)規(guī)定、制度。2）堅(jiān)決落實(shí)實(shí)名制管理、現(xiàn)場考勤制度，并以此作為工資支付的依據(jù)：項(xiàng)目部必須為所有農(nóng)民工統(tǒng)一制備實(shí)名制胸卡；對(duì)進(jìn)場施工的所有勞務(wù)隊(duì)伍全部登記造冊，隨時(shí)掌握各專業(yè)隊(duì)伍的農(nóng)民工增減情況。建立起農(nóng)民工實(shí)名制臺(tái)賬，并附每一名農(nóng)民工的身份證和勞動(dòng)合同復(fù)印件，及時(shí)更新并存檔備查。要求在施工現(xiàn)場配置考勤機(jī)，并實(shí)行打卡上工制度。 3）設(shè)置專人管理農(nóng)民工工資支付工作。公司和項(xiàng)目部安排專人管理農(nóng)民工工資問題，定時(shí)、定期落實(shí)和檢查工資支付情況，做到按月支付、定期結(jié)算。4）公司制定防備資金短缺預(yù)案，設(shè)置一定數(shù)目的資金、專款專

10、用。當(dāng)工程款不到位時(shí)，公司采取自籌資金的方式解決農(nóng)民工工資，確保農(nóng)民工工資按時(shí)支付。 1.4.6 、級(jí)鋼施工管理措施設(shè)置、級(jí)鋼加工專區(qū)，按設(shè)計(jì)要求不同規(guī)格、型號(hào)的鋼筋，掛牌分類堆放。加工和安裝的全過程實(shí)行自查、復(fù)查制，嚴(yán)格杜絕混用。第2章 施工部署2.1. 施工平面布置原則1）遵循現(xiàn)場實(shí)際情況，有效利用場地的使用空間，對(duì)施工機(jī)械、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。2）盡量減少對(duì)周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公共設(shè)施。3）施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運(yùn)量。4）根據(jù)工程量計(jì)算和施工進(jìn)度安排，合理布置混凝土泵等大中

11、型機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。5）不同施工階段總平面布置做動(dòng)態(tài)調(diào)整，但臨建的遷移量不宜過大。6）所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，既考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，又要保證現(xiàn)場的文明施工。7）臨時(shí)施工用水滿足現(xiàn)場施工用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理。8）臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”的原則。9）樓層內(nèi)及臨時(shí)設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。10）對(duì)施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹木等加以保護(hù)。11）做好對(duì)總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)總平面的使用。2.2. 施工順序安排2.2.1 施工順序安排工程總體上按先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝

12、修的順序進(jìn)行。二次結(jié)構(gòu)隨主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及時(shí)插入；機(jī)電工程在結(jié)構(gòu)施工時(shí)做好預(yù)留預(yù)埋，其余工序視土建施工及時(shí)跟進(jìn)。2.2.2 施工階段劃分2.2.2.1. 施工階段的劃分根據(jù)本工程工期緊，將本項(xiàng)目分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段三個(gè)施工階段。2.2.2.2. 主要施工方法鋼筋連接：根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目鋼筋的連接形式為：水平鋼筋：d16mm梁、板鋼筋采用綁扎、搭接焊或閃光對(duì)焊；d16mm的鋼筋采用直螺紋連接；豎向鋼筋：d16mm柱鋼筋采用綁扎搭接或電渣壓力焊；d16mm鋼筋采用直螺紋連接。模板工程：全部采用木模板，采用方木、鋼筋對(duì)拉螺桿加固體系、扣件式鋼管腳手架支撐體系。

13、砼工程：砼全部采用商品砼，先澆承臺(tái)、地梁、柱，再綁扎梁、板鋼筋和澆筑梁、板砼。當(dāng)澆筑梁、板時(shí)，先澆筑高標(biāo)號(hào)柱頭混凝土；混凝土輸送形式：以汽車泵為主。 腳手架工程：本工程全部采用滿堂紅式腳手架。垂直運(yùn)輸：采用汽車泵、汽車吊。2.3. 售樓工程配合1、我方將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件工期要求，進(jìn)場后制定更為可行的進(jìn)度計(jì)劃加以控制，確保如期完工。2、確保質(zhì)量達(dá)到合同要求。3、根據(jù)甲方的售樓計(jì)劃制定可行的工程配合措施。4、尊重甲方的計(jì)劃安排，建立售后服務(wù)管理組。由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副組，質(zhì)量員負(fù)責(zé)具體的事務(wù)事宜，保證配合好甲方的售樓計(jì)劃。2.4. 竣工交付組織安排2.4.1 竣工驗(yàn)收流程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

14、編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織現(xiàn)場驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理竣工手續(xù)。2.4.2 竣工驗(yàn)收的組織由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施建設(shè)工程竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)理公司對(duì)工程竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。2.4.3 驗(yàn)收人員由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收小組。驗(yàn)收組成員由建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員組成，建設(shè)單位也可邀請(qǐng)有關(guān)專家參加驗(yàn)收小組2.4.4 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同編制的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（必須符合設(shè)計(jì)、施工及合同要求）。2.4.5 竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容1、由竣工驗(yàn)收小組組長主持竣工驗(yàn)收。2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位分別書面匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建

15、設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、驗(yàn)收組分為三個(gè)步驟分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收。本建筑面積1966平米，因具體情況不詳，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，考慮竣工驗(yàn)收分為單位工程竣工驗(yàn)收、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收。以單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收為預(yù)驗(yàn)收，以整體工程竣工驗(yàn)收為最終驗(yàn)收。（1）單位工程竣工驗(yàn)收。對(duì)于獨(dú)立于承包合同的工程承包合同，承包人可以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，發(fā)包人根據(jù)竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗(yàn)收。（2）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況，各單項(xiàng)工程提交預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)， 發(fā)包人根據(jù)竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗(yàn)收。（3）整體工程竣工驗(yàn)收。待整個(gè)工程按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成

16、，并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位在單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)已經(jīng)交付竣工驗(yàn)收的單位工程（中間交工）或單項(xiàng)工程并已辦理了移交手續(xù)的，原則上不再重復(fù)辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單位工程或單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為全部工程竣工驗(yàn)收的附件加以說明。 全部工程竣工驗(yàn)收的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)審查建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收情況；聽取各有關(guān)單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）的工作報(bào)告；審閱工程竣工檔案資料的情況；實(shí)地察驗(yàn)工程并對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面工作和工程質(zhì)量等做綜合全面評(píng)價(jià)。承包人作為建設(shè)工程的承包（施工）主體，應(yīng)全過程參加有關(guān)的工程竣工驗(yàn)

17、收。4具體竣工驗(yàn)收內(nèi)容（1）工程實(shí)體質(zhì)量。（2）檢查工程承包人提供的竣工資料。（3）對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。（4）對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論。（5）形成竣工驗(yàn)收意見，由承包人向監(jiān)理人提交“工程竣工報(bào)告”和“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認(rèn)后，由監(jiān)理單位向發(fā)包人發(fā)出“交付竣工驗(yàn)收通知書”，說明工程完工情況，竣工驗(yàn)收情況，具體約定交付竣工驗(yàn)收的有關(guān)事宜。（6）當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無效，重新確定時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。（7）當(dāng)在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗(yàn)收小組可形成初步驗(yàn)收意見，并簽認(rèn)承包人提交的

18、“工程竣工報(bào)告”和“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。但不簽發(fā)“竣工驗(yàn)收通知書”，驗(yàn)收小組責(zé)成承包人整改，并委托相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，整改完畢符合要求后，簽發(fā)“交付竣工驗(yàn)收通知書”。（8）當(dāng)竣工驗(yàn)收小組各方不能形成一致竣工驗(yàn)收意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。2.4.6 工程移交工程竣工驗(yàn)收后，將其管理與使用權(quán)轉(zhuǎn)移到業(yè)主/產(chǎn)權(quán)所有者或其委托者。移交前，與業(yè)主簽訂工程保修合同書；根據(jù)業(yè)主合同相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目根據(jù)用戶使用說明書目錄編制用戶使用說明書；項(xiàng)目將竣工資料移交當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館及業(yè)主/產(chǎn)權(quán)所有者或其委托者；如有合同約定，則項(xiàng)目將用戶使用說明書遞交業(yè)主/產(chǎn)權(quán)所有者或其委托者，并報(bào)送

19、檔案室存檔一份。2.5. 售后維保方案 我公司將嚴(yán)格執(zhí)招標(biāo)文件中合同文件上“施工總承包合同-維修保障協(xié)議”中的相關(guān)要求執(zhí)行。我公司對(duì)所承建的工程，均承諾有售后服務(wù)的義務(wù)，為此，公司特指定如下職責(zé)及質(zhì)量保修措施。2.5.1 工作職責(zé)1）隨時(shí)收集業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的反饋信息，并定期組織公司有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪，及時(shí)處理業(yè)主的反饋意見。2）及時(shí)制定質(zhì)量問題處理解決方案和維修實(shí)施計(jì)劃。3）短時(shí)間處理完畢工程使用質(zhì)量問題，不給業(yè)主日常工作環(huán)境造成影響。2.5.2 管理措施2.5.2.1. 工程保修管理措施 1）和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗(yàn)收交付后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工程部有關(guān)人員經(jīng)常與用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方

20、式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量問題的反映及改進(jìn)意見。 2）工程部根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，組織工程定期（半年）回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時(shí)反饋用戶意見。 （1）在本工程保修期內(nèi)至少回訪三次，一般在工程交工半年、中期和期滿內(nèi)各回訪一次。 （2）工程回訪或維修時(shí)，由我公司建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計(jì)劃。 （3）向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函一般在計(jì)劃回訪日期一個(gè)月前發(fā)出，內(nèi)容包括：a關(guān)于回訪的原則和目的； b工程使用情況進(jìn)行詢問； c工程質(zhì)量存在哪些問題，性質(zhì)如何；d是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請(qǐng)回函并告之聯(lián)系人的接待時(shí)間。3）根據(jù)國家有關(guān)工程保修期限規(guī)定，熱情迅

21、速地做好維修工作。 4）工程保修期限：本工程保修期限將按中華人民共和國建設(shè)部執(zhí)行。 2.5.2.2. 維修程序 （1）維修任務(wù)的確定 工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷加以認(rèn)真量度、記錄、較為嚴(yán)重的應(yīng)加以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務(wù)書，由專業(yè)技術(shù)人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。 （2）在處理措施確定后，由我公司組織專業(yè)人員組成維修隊(duì)，指定專人負(fù)責(zé)，維修隊(duì)按維修任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行維修工作，維修質(zhì)量、工期、安全都應(yīng)滿足業(yè)主要求，特別注意維修期間應(yīng)維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響業(yè)主的使用。 （3）在維修完成后，由公司工程部、質(zhì)檢

22、站與業(yè)主共同對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄，符合要求后各方簽字。2.5.3 工作程序1）定期走訪，收集業(yè)主反饋信息，并接受業(yè)主的舉報(bào)、投訴。2）我公司接到保修通知后，一定及時(shí)到現(xiàn)場核查情況，在接到保修通知48小時(shí)內(nèi)予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，我公司接到保修通知后，12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)，制訂搶修方案，及時(shí)將維修工作實(shí)施完畢。3）保修完畢后，由業(yè)主和管理公司驗(yàn)收，并在保修單上簽字認(rèn)可，我公司將簽完字的保修單報(bào)業(yè)主和管理公司備案。涉及結(jié)構(gòu)安全的，由業(yè)主和管理公司組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.5.4 售后服務(wù)的驗(yàn)收1）每次售后服務(wù)工作

23、結(jié)束后，經(jīng)業(yè)主出面驗(yàn)收，出具驗(yàn)收合格證明書。同時(shí)維修服務(wù)工作人員，用書面形式做出評(píng)價(jià)，將此資料返回公司存檔，作為公司對(duì)該工程的考核依據(jù)之一。2）維修服務(wù)除需上述材料外，同時(shí)還必須有公司工程部出具的驗(yàn)收合格單，才能認(rèn)為合格，準(zhǔn)予維修服務(wù)結(jié)束。2.5.5 保修期限依據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期限如下：1）地基基礎(chǔ)和主體工程保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為5年；3）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年；4）供熱及供冷系統(tǒng)為兩個(gè)采暖期、供冷期；質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。對(duì)其

24、中未作規(guī)定的其他項(xiàng)目，保修期限為建設(shè)部規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定的該工程合理使用年限及我公司與業(yè)主簽訂的保修合同條款約定決定。第3章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置若我公司有幸中標(biāo)，將按照總承包管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成總承包工程項(xiàng)目部，通過構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。3.1. 項(xiàng)目管理職能現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最

25、終目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。根據(jù)本工程特點(diǎn)及要求，我公司在工程項(xiàng)目管理過程中將充分發(fā)揮項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。3.2. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是工程施工組織的前提和關(guān)鍵，總承包管理組織機(jī)構(gòu)按照目的性、效率性、管理跨度和管理層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性和流動(dòng)性、與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一體化的原則進(jìn)行設(shè)置。3.3. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框架本工程總包項(xiàng)目管理組織包括企業(yè)保障層、總承包管理層、施工作業(yè)層三個(gè)層面。設(shè)置總包項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理崗位并下設(shè)技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、工程管理部、機(jī)電安裝部、合約商務(wù)部、物資設(shè)備部、安全環(huán)境部、綜合

26、辦公室，共八個(gè)職能部門，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)。3.3.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置將根據(jù)工程的特點(diǎn)、工程的承包模式和業(yè)主委托的任務(wù)以及我公司自身情況而確定，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)按照以下步驟設(shè)置：1、確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及我公司自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。2

27、）合理確定管理層次。一是決策層；由正項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和副項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層，由專業(yè)工程師和相應(yīng)職能部門組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4、配置工作崗位及人員。5、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。6、制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟見下圖。項(xiàng)目分析目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職權(quán)確定檢查及反饋組織運(yùn)行研究項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、要求確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？實(shí)施定職責(zé)、定制度授權(quán)、定制度是否3.4. 項(xiàng)

28、目管理組織機(jī)構(gòu)人員配備及綜合素質(zhì)說明3.4.1 項(xiàng)目管理人員的選擇項(xiàng)目管理人員的選擇與任用，是項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵，我公司根據(jù)工程特點(diǎn)、招標(biāo)文件要求和我公司現(xiàn)有的管理人員情況，按照企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員選拔辦法針對(duì)性地進(jìn)行選擇配備。1、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇1）項(xiàng)目經(jīng)理的定位項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人，是施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的定位如下表：項(xiàng)目經(jīng)理職能表序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理定位詳細(xì)描述1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履約的一次性授權(quán)代理人，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目實(shí)施過程所有工作的總負(fù)責(zé)人。對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)

29、理代表企業(yè)法定代表人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶。他對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任，他要組織和領(lǐng)導(dǎo)各方共同承擔(dān)履行合同的責(zé)任，他有權(quán)處理合同糾紛，受法律的約束和保障。3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。通過各方的信息收集和運(yùn)用達(dá)到控制的目的，使項(xiàng)目取得成功。4項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，即是項(xiàng)目中所有生產(chǎn)要素的組織管理人。項(xiàng)目經(jīng)理首先是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體，是項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)

30、任者。責(zé)任是構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的壓力，也是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。其次項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目權(quán)力的主體，權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段，如果沒有權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無法對(duì)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)是項(xiàng)目利益的主體，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到應(yīng)有的報(bào)酬，如果沒有一定的利益，項(xiàng)目經(jīng)理就難于處理各方的利益關(guān)系，也就不會(huì)使用相應(yīng)的權(quán)力搞好項(xiàng)目管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求根據(jù)本工程招標(biāo)文件和施工要求，本工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下屬條件：1）具有本專業(yè)知識(shí)；2）有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；3）具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗(yàn)，能夠看出問題來，客觀是指他能看到最終目標(biāo)，而

31、不是只顧眼前；4）具有管理能力；3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是在項(xiàng)目實(shí)施中緊密協(xié)作并互相負(fù)責(zé)的一群人，他們擁有共同的目標(biāo)，有分工和合作并由不同層次的權(quán)力和責(zé)任的構(gòu)成。1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)序號(hào)特點(diǎn)詳細(xì)描述1共同的目標(biāo)根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展開有效工作，并在這一目標(biāo)的感召下，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員凝在一起，并為之共同努力。2合理分工與協(xié)作團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任、任務(wù)和權(quán)力，并為之努力工作；但同時(shí)應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，以形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)。3高度的凝聚力凝聚力是指團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)與團(tuán)隊(duì)的吸引力和向心力。團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力越強(qiáng)，成員的積極性和創(chuàng)造性就越能得到有效發(fā)揮。一個(gè)有

32、效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一定是具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來源于團(tuán)隊(duì)成員共同的愿望、共同的利益和共同的目標(biāo)；來源于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互交往、相互合作和有效溝通；來源于團(tuán)隊(duì)成員自身愿望的實(shí)現(xiàn)。4成員的相互信任在一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員之間應(yīng)相互信任、相互關(guān)心，并承認(rèn)彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)通過公開交流、自由交換意見等方式推進(jìn)彼此之間的信任。5有效的溝通有效的團(tuán)隊(duì)需要有效的溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備全方位、多種多樣、正式的和非正式的溝通渠道；具有開放、坦誠的溝通氣氛。3.4.2 項(xiàng)目管理人員配備計(jì)劃根據(jù)工程規(guī)模及項(xiàng)目部門設(shè)置情況，同時(shí)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，遵守相關(guān)要求，本工程的

33、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)共配備11個(gè)崗位，具體人員配備詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備序號(hào)崗位名稱1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3安裝經(jīng)理4生產(chǎn)經(jīng)理5商務(wù)經(jīng)理6安全總監(jiān)7物資經(jīng)理8施工員9質(zhì)量員10試驗(yàn)員11資料員3.5. 部門及主要管理人員職責(zé)3.5.1 總承包管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)鑒于本工程的重要性，我公司將組成一個(gè)高效合理的施工總承包項(xiàng)目管理層，施工總承包管理領(lǐng)導(dǎo)層由總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理等主要人員組成，職責(zé)見下表?？偝邪?xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利

34、益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。2、簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。3、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，落實(shí)和解決企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。4、施工過程中與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)/項(xiàng)目管理單位、主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。5、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主/項(xiàng)目管理單位的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施

35、工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。7、編制施工管理規(guī)劃及目標(biāo)實(shí)施措施，編制施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。8、根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求編制年度進(jìn)度計(jì)劃，組織編制施工季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行。9、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。10、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好與各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。11、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的宏觀控制。12、做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好

36、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后工作。2生產(chǎn)經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度。2、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部，對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。3、對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。5、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。3安全經(jīng)理1、對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2、直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境部及綜合辦公室。3、貫徹國家

37、有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。5、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7、對(duì)總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作。8、對(duì)現(xiàn)場總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作。9、負(fù)責(zé)緊急預(yù)案小組的各項(xiàng)工作。4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。2、審核各分

38、包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4、組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6、直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計(jì)劃的實(shí)施。8、按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，

39、解決項(xiàng)目技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。9、負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，主持工程竣工文件編制。5商務(wù)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、工程變更、索賠簽證和工程結(jié)算（或配合上級(jí)主管部門辦理工程結(jié)算）；2、負(fù)責(zé)分包工程量、變更、索賠的審核與確認(rèn)，配合上級(jí)主管部門辦理分包結(jié)算；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理（包括：工程承包合同、分包合同、物資采購合同、機(jī)具設(shè)備租賃合同等）；6物資經(jīng)理1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資（包括業(yè)主提供的物資）驗(yàn)收、保管、使用控制、內(nèi)部調(diào)撥；2、根據(jù)管理授權(quán)，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的采購、租賃及使用管理；3、配合項(xiàng)目成本

40、管理，做好物資耗用控制和定期盤點(diǎn)第4章 主要施工工藝及方法根據(jù)現(xiàn)有招標(biāo)資料，結(jié)合工程量清單，本方案編制過程均按常規(guī)作法考慮，如有幸中標(biāo)，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制切實(shí)可行的施工方案。4.1. 測量工程測量工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，測量工作準(zhǔn)確與否，直接影響工程的使用功能及能否順利交驗(yàn)，同時(shí)也是施工質(zhì)量的必要保證。4.1.1 施工測量準(zhǔn)備本工程應(yīng)用的測量儀器必須是經(jīng)法定計(jì)量檢測單位檢驗(yàn)合格，并在有效檢測周期內(nèi)。測量儀器的配置如下：儀器名稱型號(hào)精度數(shù)量全站儀索佳2''、（2+2d）1激光鉛垂儀pd3h/400001電子經(jīng)緯儀j22''2水準(zhǔn)儀ds31±

41、;3mm/50m鋼尺50mmm4標(biāo)尺5m24.1.2 引測場地平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)在施工現(xiàn)場中，根據(jù)施工需要，從業(yè)主提供已確定無誤的基點(diǎn)上，采用2+2d全站儀測設(shè)（保證各控制線間距誤差在±3mm以內(nèi)），引測出方便施工的定位點(diǎn)。繪制好測量控制圖、表。標(biāo)明定位點(diǎn)坐標(biāo)、方位角、高程及與施工工程的關(guān)系。施測的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根據(jù)土木工程的特點(diǎn)，考慮采用坐標(biāo)網(wǎng)與方格網(wǎng)結(jié)合的方法控制為好。按業(yè)主提供基點(diǎn)，合理的補(bǔ)設(shè)坐標(biāo)點(diǎn)，使之成為多邊形的控制網(wǎng)。在根據(jù)業(yè)主提供的基點(diǎn)坐標(biāo)，設(shè)置軸線控制點(diǎn)，以主軸線兩端設(shè)點(diǎn)，使之成為方格網(wǎng)。方格網(wǎng)與方格網(wǎng)閉合。坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置要通視平回，離施工現(xiàn)場有一定

42、距離，不易碰動(dòng)的地方為宜。軸線控制點(diǎn)因施工需要，設(shè)置于四周混凝土地面上。設(shè)置牢固而不易破壞的標(biāo)志，作為測量點(diǎn)，并根據(jù)與坐標(biāo)網(wǎng)有關(guān)系數(shù)據(jù)，計(jì)算出各點(diǎn)坐標(biāo)，以利定位在自然或人為碰動(dòng)移位時(shí)，能及時(shí)復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以免對(duì)工程造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4.1.3 平面控制測量4.1.3.1. 基礎(chǔ)平面測量基礎(chǔ)施工采用經(jīng)緯儀和全站儀定出軸線控制樁，在軸線控制樁上架設(shè)經(jīng)緯儀并后視同一方向控制樁，將控制軸線投測到施工平面層上，再依次放出墻體和柱子控制線。4.1.3.2. 主體結(jié)構(gòu)平面測量1）內(nèi)控點(diǎn)布設(shè)平面內(nèi)控點(diǎn)的布設(shè)根據(jù)施工流水段的劃分進(jìn)行。每個(gè)樓標(biāo)準(zhǔn)層布設(shè)4個(gè)點(diǎn)，作為該樓座的測量控制點(diǎn)，再用鉛垂儀往上投測。

43、內(nèi)控點(diǎn)埋設(shè)：采用鋼板（150mm×150mm×10mm）鋼板通過錨腳與首層板筋焊牢，高度與首層結(jié)構(gòu)平或高出5mm即可。另外施工上升到各層樓面，每層在對(duì)應(yīng)內(nèi)控點(diǎn)豎向位置預(yù)留（150mm×150mm）方孔洞，以便的豎向投遞，洞口處用砂漿做成20的防水斜坡，完成后進(jìn)行保護(hù)。2）內(nèi)控點(diǎn)的豎向傳遞在進(jìn)行內(nèi)控點(diǎn)的豎向傳遞時(shí)，采用高精度鉛垂儀進(jìn)行內(nèi)控點(diǎn)豎向投測。在已做好的內(nèi)控點(diǎn)架設(shè)激光鉛垂儀，并發(fā)射激光，作業(yè)層用激光接收靶接收。3）作業(yè)層軸線放樣作業(yè)層軸線放樣時(shí)首先用經(jīng)緯儀對(duì)投測到作業(yè)層的控制點(diǎn)進(jìn)行測角、測邊校核，校核無誤后根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸放出軸線。在每層外角柱子上設(shè)控制校核線，并

44、隨樓層施工定期進(jìn)行校核，防止軸線偏位。4.1.4 高程控制測量4.1.4.1. 基礎(chǔ)高程測量為了保證建筑標(biāo)高控制的精度要求，在基礎(chǔ)施工中就應(yīng)注意準(zhǔn)確的測設(shè)標(biāo)高，為±0.000m以上的標(biāo)高傳遞打好基礎(chǔ)，可將基礎(chǔ)的高程用水準(zhǔn)儀及鋼尺根據(jù)控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分階段引測。如在基礎(chǔ)四周部位，以水平樁的形式測設(shè)標(biāo)高作為各結(jié)構(gòu)部位墊層、混凝土施工的控制依據(jù)；也可將標(biāo)高傳遞到基槽護(hù)壁樁，基礎(chǔ)底板上1m并把標(biāo)高轉(zhuǎn)測到基槽四周，畫出三角作為標(biāo)高線的標(biāo)志。4.1.4.2. 主體結(jié)構(gòu)高程測量1）高程控制點(diǎn)的豎向傳遞豎向傳遞高程時(shí)，首先采用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高基準(zhǔn)線引測到便于向上傳遞處，然后用檢定合格的鋼尺向上豎直量測，測設(shè)

45、高程控制點(diǎn)。鋼尺量測時(shí)須加溫差、拉力、尺長改正。2）作業(yè)層標(biāo)高抄測作業(yè)層標(biāo)高抄測時(shí)，首先校測傳遞到作業(yè)層的標(biāo)高控制點(diǎn)，經(jīng)校測無誤后取其平均值引測標(biāo)高。4.1.4.3. 建筑物沉降觀測為掌握工程沉降變形情況，及時(shí)了解工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)變形的影響，預(yù)防結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的變異，需進(jìn)行沉降監(jiān)測，作為施工技術(shù)參考。1）沉降觀測基準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)及測量沉降觀測基準(zhǔn)點(diǎn)采用施工測量所埋設(shè)的高程水準(zhǔn)點(diǎn)。2）沉降觀測點(diǎn)的布設(shè)沉降觀測點(diǎn)應(yīng)布設(shè)在變形明顯而又有代表性的部位。其位置在基礎(chǔ)開挖時(shí)結(jié)合現(xiàn)場基礎(chǔ)開挖情況，請(qǐng)甲方、監(jiān)理、施工與設(shè)計(jì)部門共同決定。4.1.4.4. 觀測技術(shù)要求1）沉降觀測按國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范規(guī)定的二等水準(zhǔn)

46、測量要求進(jìn)行。觀測過程中應(yīng)遵循觀測儀器、觀測路線、觀測方法、觀測環(huán)境、觀測人員五固定的原則。沉降點(diǎn)埋設(shè)完畢進(jìn)行首次觀測時(shí)必須進(jìn)行聯(lián)測，以保證沉降數(shù)據(jù)的銜接和完整；首層施工完畢即觀測一次，以后每施工完一層觀測一次?？⒐を?yàn)收后第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到下沉穩(wěn)定為止。對(duì)于突然發(fā)生的異常情況，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位。2）觀測儀器選用精密水準(zhǔn)儀與其配套因瓦尺進(jìn)行觀測。測站觀測順序：往測：奇數(shù)站為后前前后；偶數(shù)站為前后后前。返測：奇數(shù)站為前后后前；偶數(shù)站為后前前后。3）沉降觀測點(diǎn)埋設(shè)完畢并穩(wěn)定后，連續(xù)觀測兩次，取其平均值作為沉降觀測點(diǎn)的初始值；并形成技術(shù)資料。4）觀測過程中，每觀測

47、一次，作一次沉降觀測記錄。5）觀測作業(yè)累計(jì)三個(gè)月，作沉降觀測技術(shù)分析，并有荷載、時(shí)間、沉降量曲線圖等資料作說明。6）沉降觀測工作完成（作業(yè)終止）后，對(duì)形成的沉降觀測資料進(jìn)行整理。4.2. 土方工程4.2.1 土方開挖土方開挖，本工程土方開挖采用機(jī)械開挖，條形開挖。4.2.2 土方回填4.2.2.1. 施工準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工前做好標(biāo)高的抄測和分層厚度標(biāo)定工作。2）現(xiàn)場、料具準(zhǔn)備（2）施工現(xiàn)場車輛行走道路，土方等材料的堆放場地。（3）備好夯實(shí)機(jī)械、電纜、照明設(shè)備及鐵鍬等工具。（4）回填土采用坑內(nèi)土方回填及外運(yùn)土方回填相結(jié)合施工，并保證其土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求。（5）土方機(jī)械有鏟土機(jī)、自卸汽車、推

48、土機(jī)等。3）作業(yè)條件（1）基礎(chǔ)強(qiáng)度要達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%后，方可進(jìn)行回填。（2）施工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填方土料種類、密實(shí)度要求、施工條件等，合理地確定填方土料含水量控制范圍、虛鋪厚度等參數(shù)。（3）填土前應(yīng)對(duì)填方基底和已完工程進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，合格后要作好隱蔽和驗(yàn)收手續(xù)。（4）施工前，應(yīng)做好水平高程標(biāo)志布置。4.2.2.2. 施工工藝基底地坪上清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土檢驗(yàn)密實(shí)度修整找平驗(yàn)收1）填土前，應(yīng)將基土上的基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。2）檢驗(yàn)土質(zhì)。檢驗(yàn)回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻

49、入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。3）填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。壓實(shí)機(jī)具每層鋪土厚度（mm）每層壓實(shí)遍數(shù)（遍）蛙式、柴油式、打夯機(jī)200250344）填方超出基底表面時(shí)，應(yīng)保證邊緣部位的壓實(shí)質(zhì)量。5）在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機(jī)分層夯打密實(shí)。6）回填土每層壓實(shí)后，應(yīng)按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度；達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。4.2.2.3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規(guī)定，夯壓密實(shí)，表面無松散、起皮。2）分層留接槎的位置、方法正確，接槎密實(shí)、平整。3

50、）回填土按規(guī)范要求取樣，肥槽回填每步按間隔20m取一點(diǎn)。4）取樣測定壓實(shí)后的干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于90%。5）回填土工程允許偏差序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1頂面標(biāo)高+0，-50用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺量檢查4.2.2.4. 成品保護(hù)1）夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施。2）對(duì)外墻的防水層、保護(hù)層以及各種管線，均應(yīng)妥善保護(hù)，防止回填灰土?xí)r碰撞或損壞。4.2.3 鋼筋工程4.2.3.1. 鋼筋進(jìn)場與驗(yàn)收1）鋼筋進(jìn)場必須附有出廠證明（試驗(yàn)報(bào)告）、鋼筋標(biāo)志，并根據(jù)標(biāo)志批號(hào)及直徑分批檢驗(yàn)和做見證取樣。2）鋼筋進(jìn)場后嚴(yán)格按分批同等級(jí)、牌號(hào)

51、、直徑、長度掛牌堆放，存放鋼筋場地為砼地坪，設(shè)有排水坡度。堆放時(shí)，鋼筋下墊以墊木，離地面不少于20cm，以防鋼筋銹蝕和污染。鋼筋半成品標(biāo)明分部、分層、分段和構(gòu)件名稱，同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要放在一起，并有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上注明構(gòu)件名稱、部位、尺寸、直徑、根數(shù)。3）鋼筋堆放場地設(shè)地壟墻，四周設(shè)置排水槽，排水槽與市政雨水井相連。4.2.3.2. 鋼筋加工流程1）鋼筋放樣由專業(yè)人員進(jìn)行配筋，配筋單要經(jīng)過施工員審核、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后才能允許加工。2）鋼筋加工鋼筋加工棚內(nèi)設(shè)操作工藝牌及鋼筋下料指示牌，并設(shè)專職鋼筋工長進(jìn)行半成品鋼筋的質(zhì)量控制，對(duì)半成品鋼筋的驗(yàn)收作到逐型號(hào)、逐規(guī)格的檢查，不合格的半成品鋼筋

52、不得下線。加工成型且驗(yàn)收合格的半成品鋼筋要分類堆放、掛牌標(biāo)識(shí)，以免混用。hpb300級(jí)鋼筋末端需做180º彎鉤，其圓弧曲線直徑不小于鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長度不小于鋼筋直徑的3倍；hrb335級(jí)鋼筋末端須作90°或135°彎折時(shí)，彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4倍，平直部分長度應(yīng)不小于鋼筋直徑的10倍。鋼筋加工的允許偏差滿足如下規(guī)定：項(xiàng)目允許偏差（mm）受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸10彎起鋼筋的彎折位置204.2.3.3. 鋼筋連接根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，鋼筋的連接形式一般為：水平鋼筋：d16墻、板鋼筋采用搭接；16d鋼筋采用直螺紋連接；豎向鋼

53、筋：d16柱鋼筋采用搭接；16d鋼筋采用直螺紋連接。1）鋼筋等強(qiáng)剝肋滾壓直螺紋連接工藝要點(diǎn)（1）工藝流程鋼筋端面切割設(shè)備調(diào)試剝肋滾壓螺紋絲頭質(zhì)量檢查鋼筋連接接頭檢驗(yàn)完成（2）施工要點(diǎn)鋼筋端面切割：切口端面必須平直、整齊并與鋼筋軸線垂直，若非平直面將影響鋼筋的有效絲頭長度，因此下料時(shí)必須使用砂輪切割機(jī)。設(shè)備調(diào)試：首先根據(jù)所加工的鋼筋規(guī)格、直徑選用滾壓輪型號(hào)；用調(diào)整試棒整滾絲頭內(nèi)孔最小尺寸，然后更換相應(yīng)規(guī)格的漲開位置調(diào)節(jié)剝肋長度；調(diào)整剝肋擋塊及滾壓行程開關(guān)位置，保證剝肋及滾壓螺紋的長度。剝肋滾壓螺紋：為保證絲頭加工長度，必須使用擋鐵進(jìn)行限位，使鋼筋端面緊貼住擋鐵；撤下?lián)蹊F后須將鋼筋?yuàn)A緊，再開動(dòng)設(shè)備

54、進(jìn)行剝肋及滾壓加工。絲頭質(zhì)量檢查：用環(huán)規(guī)檢查螺紋長度，誤差在范圍內(nèi)為合格；同時(shí)用螺紋通止規(guī)檢查絲頭尺寸，通規(guī)能旋入，止規(guī)不能旋入或不能完全旋入為合格。鋼筋連接：鋼筋接頭有標(biāo)準(zhǔn)型、正反絲扣型、變徑型和可調(diào)型四種型式，利用套筒進(jìn)行連接。本工程大部分鋼筋采用標(biāo)準(zhǔn)型連接，在后澆帶、施工縫等處鋼筋可采用正反絲扣型連接，直徑不同的鋼筋可采用變徑型連接。連接鋼筋時(shí)，鋼筋規(guī)格和連接套的規(guī)格應(yīng)一致，鋼筋上螺紋的形式、螺距、螺紋外徑，應(yīng)與連接套一致。并確保鋼筋和連接套的絲扣干凈、完好無損。連接鋼筋時(shí)應(yīng)對(duì)正軸線將鋼筋擰入連接套。接頭拼接完成后，應(yīng)使兩個(gè)絲頭在套筒中央位置互相頂緊，套筒每端不得有一扣以上的完整絲扣外露

55、。接頭檢驗(yàn)：外觀檢查：操作人員應(yīng)認(rèn)真逐個(gè)檢查接頭的外觀質(zhì)量，首先應(yīng)注意鋼筋與套筒的規(guī)格應(yīng)一致，外露絲扣不得超過一個(gè)完整扣。質(zhì)量員用力矩扳手抽檢接頭擰緊度。強(qiáng)度檢驗(yàn)：同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同形式、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一驗(yàn)收批（不足500算一驗(yàn)收批）。每驗(yàn)收批中隨機(jī)取3個(gè)試件作單項(xiàng)拉伸試驗(yàn)。如果有一個(gè)試件的強(qiáng)度不合格，應(yīng)再取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果中仍有一個(gè)不合格，則該驗(yàn)收批鋼筋評(píng)為不合格。4.2.3.4. 鋼筋綁扎施工1）基礎(chǔ)鋼筋施工（1）施工順序：定位放線基礎(chǔ)梁鋼筋骨架及承臺(tái)鋼筋骨架定位下層橫向鋼筋下層縱向鋼筋高強(qiáng)混凝土墊塊固定綁扎成網(wǎng)柱子定位筋馬凳鋼筋上層縱向鋼筋上層橫向鋼筋柱子插筋。（2）為了有效控制鋼筋保護(hù)層厚度，采用豆石混凝土墊塊，間距1.0m×1.0m梅花狀布置。（3）承臺(tái)支撐架設(shè)計(jì)鋼筋間距控制采用焊接“馬鐙鐵”。馬鐙鐵采用螺紋鋼制作，馬蹬鐵鋼筋采用12，馬鐙鐵沿長向布置，短方向間距1000mm，設(shè)置在上層鐵下筋與下層鐵上筋之間。（4）柱插筋定位及固定在已綁好的鋼筋網(wǎng)上放線，確定豎向鋼筋的位置，并綁扎兩根水平筋作為豎向插筋的定位筋，在定位筋上劃線確定鋼筋