工程項目內(nèi)部承包協(xié)議

1、工程項目內(nèi)部承包協(xié)議甲方：*建筑安裝有限公司乙方：（項目負責人） 為了明確責任，保質(zhì)、保量、按期完成工程任務(wù)。依照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，結(jié)合公司的管理及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，并嚴格履行。第一條 工程概況一、工程名稱：二、工程地點：三、工程內(nèi)容：四、工程規(guī)模：五、工程總造價：六、開、竣工日期：第二條 承包方式本工程采用包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明、包盈虧自負等全面承包方式，乙方作為工程項目負責人，代表甲方履行與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同（含補充協(xié)議）。第三條 工程費用一、雙方議定本工程甲方收取工程管理費 %，稅費嶄定（代收代

2、繳） %，上述收費均以轉(zhuǎn)款數(shù)與甲方抵拔材料款之和為基數(shù)收取，工程竣工后以決算數(shù)一次結(jié)清（含甲方尚欠工程款和扣留的保證金）。二、建設(shè)單位所付工程款必須匯入公司統(tǒng)一賬號，由甲方扣除雙方議定的管理費、稅費后，余款全部支付給乙方作為工程的成本開支。乙方私自從建設(shè)單位領(lǐng)取工程款的，公司將追究其法律責任。第四條 項目部組織機構(gòu)工程開工前，項目部要根據(jù)工程規(guī)模配備管理人員，建立健全組織機構(gòu)，并將人員名單、崗位證書復印件、聯(lián)系電話上報到公司備查。項目部需配備項目負責人、施工負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員（專職）、安全員（專職）、材料員、造價員、會計員、勞務(wù)管理員、資料員等。管理人員必須持證上崗，更換人員需報公司同意后

3、方可，管理人員不到崗或檢查時不在崗且無正當理由根據(jù)情節(jié)輕重每人次罰5005000元。第五條 工程管理一、質(zhì)量管理1、本工程質(zhì)量必須達到 等級。2、在施工過程中甲方有權(quán)隨時檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題下達口頭或書面整改通知書，乙方應(yīng)及時整改。對不整改或有意拖延者，甲方可以凍結(jié)其財務(wù)拔款，強制整改。3、在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，由乙方承擔一切責任和其發(fā)生的一切經(jīng)濟費用。4、對于現(xiàn)場乙方管理無力、工程質(zhì)量無法保證的項目，甲方有權(quán)更換項目負責人。5、竣工初驗必須經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理同意后方可辦理報驗手續(xù)，竣工驗收必須經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準后方可進行。6、工程施工中和竣工驗收后，若發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量投訴，影響較

4、大的罰款15萬元。7、工程質(zhì)量達到市“用戶滿意”、“琥珀杯”獎勵3元/平方米，最高不超過10萬元。省“用戶滿意”、“黃山杯”獎勵5元/平方米，最高不超過15萬元。一個工程同時獲得多項獎勵的，以最高獎勵計算，不重復計算。8、工程竣工驗收后，若達不到約定的質(zhì)量等級，將按工程總價的 %進行罰款。9、確保工程的報驗資料整理與工程實際進度同步，工程竣工驗收合格后，甲方預(yù)留3萬元資料押金，乙方15日內(nèi)報一套竣工資料給甲方，甲方返還押金。二、安全文明管理1、本工程現(xiàn)場必須達到“合肥市安全文明示范”工地的標準。2、必須嚴格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)有關(guān)標準和規(guī)定：建筑施工安全檢查標準工程建設(shè)強制性標準（施工安全部分）。

5、3、為了樹立企業(yè)形象，施工現(xiàn)場的圍墻、大門樓、一圖五牌、職工住房、食堂、廁所、配電房等按照公司設(shè)計的標準圖施工，安全帽按照公司規(guī)定的標準購置。4、項目負責人必須有安全員證，并配備滿足要求的專職安全管理人員和特種作業(yè)人員（持有效證件），對新進場人員進行“三級”安全教育。甲方檢查中如發(fā)現(xiàn)無有效證件，將按公司規(guī)定給予罰款，并安排統(tǒng)一報名培訓，費用由乙方承擔。5、工程在土方施工階段由公司進行土方施工階段的自查后，安全站進行階段巡查和上報安全監(jiān)督交底書；如在施工過程中不能按時、按標準進行安全評驗的按每次罰款1000元。6、確保安全文明管理資料（按公司統(tǒng)一規(guī)定）整理與工程實際進度同步。7、在文明創(chuàng)建、暗查

6、和安全巡查中，不得有不良記錄；如被行業(yè)主管部門處罰、媒體曝光的，費用由乙方自行承擔，對甲方造成不良后果的（根據(jù)情節(jié)輕重）給予罰款15萬元。8、乙方對公司安全文明部檢查中所下發(fā)的隱患整改通知單，不能按時整改回復或在公司安全文明部復查為不合格的，均不予拔付工程款。直到安全隱患整改完畢、安全復查合格后方予拔款。9、在施工過程中，必須做好施工現(xiàn)場的安全防護等工作，發(fā)生安全事故或傷亡事故，乙方承擔一切經(jīng)濟責任，對甲方造成名譽等方面損害的（根據(jù)情節(jié)輕重）給予5-10萬元的罰款。10、本工程必須達到“市安全文明示范工地”標準，如果沒有達到的罰款 元/平方米，獲得的獎勵3元/平方米。11、安全文明管理資料要保

7、存到工程竣工后二個月，巡查手冊在安全部門評定完后，交一份到公司存檔。三、工程進度管理1、工程施工工期必須控制在建設(shè)工程施工合同約定的工期內(nèi)，逾期每天承擔工程總價萬分之 的違約責任。2、施工過程中如果工程進度無法滿足建設(shè)單位要求的，甲方有權(quán)調(diào)配人、財、資金和采取一切可行的辦法加快工程進度，所有費用由乙方承擔。3、對工程進度無法滿足合同工期要求，又不積極配合甲方工作的工程項目負責人，甲方可以終止承包協(xié)議，更換工程項目負責人。4、由于現(xiàn)場安排不力或其他非建設(shè)單位的原因造成工期延誤，由乙方承擔責任及經(jīng)濟損失。四、工程勞務(wù)管理1、工程開工前（1）、項目負責人受安徽眾詳建筑勞務(wù)公司委托和合肥市*建筑安裝有

8、限公司簽訂勞務(wù)分包合同。（2）、項目負責人接受勞務(wù)公司委托，作為項目勞務(wù)負責人，按照勞務(wù)公司的要求對工程項目進行勞務(wù)管理。（3）、項目勞務(wù)負責人指定人員具體從事日常勞務(wù)管理事宜，接受勞務(wù)公司的崗前培訓。（4）、項目勞務(wù)負責人同各勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)班組承包合同一式三份，班組長、項目勞務(wù)負責人、勞務(wù)公司各存一份。（5）、各勞務(wù)班組長提交全部民工的勞務(wù)人員花名冊并附每位民工的身份證復印件。（6）、勞務(wù)公司委托項目勞務(wù)負責人同每位民工簽訂勞動合同書一式三份，民工、項目部、勞務(wù)公司各存一份。（7）、項目部對所有民工花名冊、勞動合同書、勞務(wù)班組承包合同單獨建立檔案、臺帳進行管理。2、施工過程中（1）、項目部

9、的施工員每天如實在施工日志上記錄各班組出勤人數(shù)，施工負責人每天監(jiān)督各班組用工考勤情況，考勤表張貼于項目部公開欄上進行公開考勤，月底按考勤表及合同約定的支付條件做出工資表。（2）、對工資表、考勤表有異議的，由項目勞務(wù)負責人及時解決。（3）對工資表、考勤表無異議的，各勞務(wù)人員在考勤表對應(yīng)的名單上簽字認可；班組長、項目負責人對考勤表、工資表共同簽字確認后于每月10前上報勞務(wù)公司，遲報每天罰款500元。（4）、勞務(wù)公司對上報的考勤表、工資表與民工花名冊進行審核，無誤后給予審核蓋章，返還工資表。項目部要按上報的擬發(fā)工資數(shù)于每月20日前對每一位民工進行簽字發(fā)放。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復印件送交勞務(wù)

10、公司存檔，項目部留存原件做賬存檔。（5）、項目部勞務(wù)具體負責人根據(jù)勞務(wù)人員增減變動情況及時填報民工花名冊、簽訂勞動合同書，每月上報勞務(wù)公司。3、工程完工后工程竣工驗收后1個月內(nèi)項目部與各班組辦理完分部、分項、單位工程清算，制定支付剩余工資計劃，雙方簽認后上報勞務(wù)公司備案，按時支付剩余工資。支付最后一筆工資時，要求每位民工在工資結(jié)清證明單上簽字認可。4、勞務(wù)管理獎懲措施（1）、在檢查中，項目部未按公司的勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予12萬元罰款。（2）、項目部未按公司勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，民工到公司上訪，接到通知后，項目部未及時處理造成惡劣影響的視情節(jié)輕重罰款210萬元。（3）、項目部未按公司

11、勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府上訪，接到通知后，項目部未及時處理損害公司形象，在社會上造成惡劣影響的視情節(jié)輕重給予10萬元以上的罰款。五、項目部勞務(wù)管理工作重點1、項目勞務(wù)負責人簽訂班組合同時，必須把每月考勤公示，按月最低發(fā)放60%的工資標準寫入合同條款內(nèi)。班組長同意墊付的，班組長必須每月按時發(fā)放民工不低于當月工資總額60%的工資。2、項目部施工員每天在施工日志上如實記錄各班組出勤人數(shù)，及時掌握民工流動情況，當月增減的民工及時簽訂勞動合同、填報花名冊。施工負責人重點監(jiān)督各班組每天的公開考勤情況。3、項目部財務(wù)人員每月按時核對民工花名冊人員，班組長配合將工資直接發(fā)至每一位民工手中。六、物資材料管理

12、1、項目部技術(shù)員或造價員在工程開工前要根據(jù)圖紙計算出本工程的物質(zhì)材料采購需求總計劃、月計劃指導生產(chǎn)。2、項目部對重要物資材料（如鋼材、商品砼、水泥、木材、磚瓦、墻地磚、花崗巖、保溫防水等）需有與供應(yīng)商簽訂的物資材料供貨合同，并交一份給公司備案，保障工程正常施工。3、主要物資材料進場后，需有質(zhì)量、數(shù)量入庫驗收記錄單，現(xiàn)場負責人、采購員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)督，避免不合格品用到工程中。4、主要物資材料使用前，需辦理物資材料出庫領(lǐng)料手續(xù)，建立物資材料使用臺帳。5、主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調(diào)撥需有調(diào)撥手續(xù)。七、機械設(shè)備管理1、項目部技術(shù)員或施工員要根據(jù)工程需要，預(yù)先制

13、定出用于本工程的機械設(shè)備需用計劃，對使用的機械設(shè)備按照自有設(shè)備、租賃設(shè)備、新購置設(shè)備進行分類管理，建立臺帳。2、機械設(shè)備進場時，項目管理人員需有驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患，試運轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備嚴禁使用。3、大型設(shè)備（如塔吊、人貨電梯等）安裝需有職能管理部門組織驗收合格后方可投入使用，拆除時需有職能管理部門監(jiān)督、管理并需有驗收監(jiān)督記錄。4、嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗“三定”責任制度，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得操作上崗合格證。5、定期對使用的機械設(shè)備進行安全檢查，并做好檢查記錄；定期對使用的施工設(shè)備進行養(yǎng)護、維護，降低使用成本；并建立設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)記錄臺帳。八、工程成本管理1

14、、項目部需配有資格的造價員，工程開工后30-60天內(nèi)，項目造價員需對工程成本進行測算，編制本工程總工、料、機分析表、分部分項工程工料分析表上報經(jīng)營部；工程開工后，對工程成本沒有進行預(yù)算，沒有編制工、料、機分析表，沒有上報公司經(jīng)營部的，責令其限期整改，逾期不改者，每次處5005000元罰款，并繼續(xù)完成未完工作。2、各分部分項工程完工后，編制實際用工、料、與計劃用工、料比照表，分析節(jié)約或超支原因，并對不利因素制定相應(yīng)的整改措施。3、施工過程中，按月收集、整理技術(shù)經(jīng)濟簽證、變更等原始資料，并計算出量價結(jié)算單。4、工程竣工驗收后3060天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料的編制工作，并報公司審核；工程竣工驗收后306

15、0天內(nèi)沒有完成竣工結(jié)算資料編制并上報公司審核的，并責令限期將決算上報，逾期不改，處工程造價的1至3的罰款，由公司直接辦理決算，所發(fā)生的費用從工程款中直接扣除。5、每月22日前上報月進度統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)準確有效；每月沒有按時上報進度統(tǒng)計報表者，責令其限期整改，逾期不改者，每次處300-500元罰款。6、竣工決算后報審計定案的竣工決算到公司備案，項目部負責工程尾款的及時收回工作。九、財務(wù)管理1、項目部要以工程項目名稱設(shè)立現(xiàn)金日記賬、總分類帳、明細分類賬，按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用五大成本項目設(shè)置核算。2、按原始票據(jù)要求：工資可采取工資表的形式發(fā)放，完工后附班組工

16、程量結(jié)算單，其他各項費用原始發(fā)票必須是規(guī)范的稅務(wù)發(fā)票，同時要求編制記賬憑證，按序號順序登帳，按月計入賬簿并分月合計，憑證按月裝訂成冊。3、公司財務(wù)按月查驗或每次支付工程款時查驗，如發(fā)現(xiàn)未能按財務(wù)要求做的，責令立即整改，仍不符合要求的，匯入的工程款財務(wù)可占不辦理支付，不按照公司財務(wù)要求建賬的將按工程決算收入總價收取3.3%的所得稅。4、項目部需建立臨時費、安全文明措施費使用臺帳；建立人工費使用臺帳；建立主要物資材料使用數(shù)量、單價臺帳；建立機械使用費用臺帳；建立管理費使用臺帳；工程竣工后，將建立的各種臺帳資料復印報公司經(jīng)營部一份；（目的為制定企業(yè)定額收集原始資料）5、項目部的成本帳及原始憑證，在支

17、付最后一筆決算款時交公司財務(wù)部存檔。十、辦公、后勤家具備品管理項目部已有或新購辦公后勤家具備品要及時登記，并建立臺帳，定人、定置管理。家具備品的報廢要辦理相關(guān)手續(xù)，內(nèi)部家具備品的相互調(diào)劑使用，要辦理調(diào)撥手續(xù)。十一、其他方面1、積極相應(yīng)公司號召，樹立知名企業(yè)形象，公司組織的項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理員例會不得缺席，對于因故不能參加的項目經(jīng)理必須向總經(jīng)理請假，缺席又未請假的每人每次扣1000元。安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理人員必須要向分管副總經(jīng)理請假，缺席又未請假的每人每次扣500元。開會時認真做好會議記錄，會后及時向項目部傳達貫徹落實。項目部管理人員每周工作會議不得少于一次，要認真做好會議記

18、錄。2、項目部要建立收、發(fā)文件登記簿，公司發(fā)放的文件、通知及各種資料要歸檔管理。各種安全、技術(shù)資料要檔案齊全、管理規(guī)范。3、公司各職能部門采取聯(lián)動管理，乙方對某一部門提出的整改意見沒有實質(zhì)性行動，其他部門將停辦乙方的一切手續(xù)，直至整改合格。4、在各級主管部門組織的檢查、評比中，受到表彰的將給予獎勵，受到批評的將加重處罰。5、因乙方管理不善被更換工程項目負責人時，已完工程量按80%清算。6、發(fā)現(xiàn)乙方有轉(zhuǎn)包形式者，立即終止協(xié)議，已完工程量按80%清算，并給予5-10萬元的罰款。第五條 雙方責任甲方：1、協(xié)助乙方辦理工程投標及施工合同的簽訂、施工許可證的領(lǐng)取等工作（費用乙方支付）。2、認真審查施工組

19、織設(shè)計、專項施工方案及相關(guān)技術(shù)資料。3、施工過程中，認真檢查、監(jiān)督整改施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等問題，對項目施工的全過程安全、質(zhì)量、進度等進行檢查、監(jiān)督、管理。4、組織相關(guān)人員參加工程質(zhì)量、安全文明、勞務(wù)管理等各項工作的驗評。5、對項目成本進行必要的考核、監(jiān)督、及時撥付工程款，并監(jiān)督乙方?？顚Ｓ?。6、工程竣工驗收后，監(jiān)督工程質(zhì)量回訪、維修工作。乙方：1、乙方代表甲方履行甲方與建設(shè)單位簽訂的建筑施工合同、有關(guān)補充協(xié)議、會議紀要中等規(guī)定的義務(wù)。有責任全面維護企業(yè)的利益和信譽，對企業(yè)負責、對工程負責、對業(yè)主單位負責。2、乙方對工程質(zhì)量、安全、工期、造價等方面負責，并承擔一切經(jīng)濟責任，工程竣工驗收后，乙方要按甲方與建設(shè)單位簽訂施工合同規(guī)定，及時向建設(shè)單位上報竣工結(jié)算資料，并負責與建設(shè)單位或?qū)徲嫴块T核定工程結(jié)算，對工程