醫(yī)院財(cái)務(wù)總務(wù)工作計(jì)劃

1、精品文檔 醫(yī)院財(cái)務(wù)總務(wù)工作 方案 財(cái)務(wù)方案工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué) 方 法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要方案指標(biāo)，擬訂增產(chǎn) 節(jié)約 措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)。愛寫作網(wǎng)工作方案小編為您 整理了 許多財(cái)務(wù)工作方案供您選擇和借鑒。、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定 指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下， 財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要， 我院主要是醫(yī)、 藥的比例結(jié)構(gòu)， 以去年為例， 這些指純業(yè)務(wù)比例， 藥品收入、 醫(yī)療為分別 65% 與 35% ，而藥品收入本錢占 74% ，另加上交藥品收入的 5% ， 共計(jì) 79% ，而醫(yī)療收入本錢占 10% ，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在 這 一塊，由此得出 1%，即 37.1 萬，如是增

2、醫(yī)療收入 1% ，成 本 僅 3.71 萬，贏利 7.8 萬，兩者相差 25.6 萬，同樣以去年 為例， 藥品收入一季度、 二季度、 三季度、四季度分別為 62%、61%、 65% 、 74% ，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典 期，三 季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度 均列為不 正常， 因此說今年醫(yī)、 藥比例定為 38:62 是可信的， 我也希 望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例， 我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá) 到目標(biāo)時(shí)， 每月能超方案數(shù) 5% ，這樣今年預(yù)計(jì)超 180 萬左右， 在最后兩 個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方， 此時(shí)， 醫(yī)、藥比例將更佳， 而今年 方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá) 31:

3、69 ，此時(shí) 將奉獻(xiàn)利 潤(rùn) 100 左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握 來實(shí)現(xiàn)之， 2021 年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案 財(cái)務(wù)組篇 。精品文檔、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心馬上實(shí)施，真正改革到 誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為 財(cái)務(wù) 組長(zhǎng)， 應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作， 受點(diǎn)氣， 委屈點(diǎn)是正常的， 權(quán) 當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。1. 進(jìn)中心人員有顧慮， 怕經(jīng)濟(jì)上吃虧， 財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)， 把 改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī) 制， 并非侵害他們的利益。2. 人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們 財(cái)務(wù) 組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職 能，傾聽他們

4、的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng) 工作，在 工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月 對(duì)托管人員 評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多 指導(dǎo)，使這一 工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院 本 部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物 價(jià)局 提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在 運(yùn)行中 發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、熟練，再在川北實(shí) 施，逐個(gè) 展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先 后在東苑、 廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)， 預(yù)計(jì)全部實(shí)行 醫(yī)療工程電腦管理。四、 去年我院制訂了每季、 每月方案醫(yī)保用量， 雖然， 以 后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算，主精品文檔要是不可抗力的“非典事件影響，在最后一季度中，10%的準(zhǔn)備 抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥自負(fù) 政 策，干擾了方案的實(shí)施，但通過年初制訂這一方案，大致 上能 做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì) 劃用醫(yī) 保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái) 務(wù)組將在