挖掘臨川文化底蘊,構(gòu)建企業(yè)特色品牌1

1、挖掘臨川歷史文化底蘊，培植撫州長運特色文化江西撫州長運有限公司企業(yè)文化建設(shè)成果報告“遠色入江湖，煙波古臨川”。這是明代戲曲家湯顯祖留下的不朽詩 句，“鄴水朱華，光照臨川之筆”是“初唐四杰”之一王勃的千古絕唱。昔 日的臨川，地氣殊異，山川炳靈，林奇谷秀，水繞川環(huán)。土地肥沃， 氣候溫和，江山形勝而人稠勤富，交通便利而商賈常行。臨川，作為 一種文化符號，是歷史的縮影，她不僅催動了撫州政治、經(jīng)濟、社會 的快速發(fā)展，更加速了撫州長運文化建設(shè)的步伐。一、公司企業(yè)文化建設(shè)的簡要回顧及現(xiàn)狀 撫州長運是江西長運股份有限公司的全資子公司。成立于 2008 年 1 月 18 日，公司組建伊始，即把企業(yè)文化建設(shè)作為一

2、項重要工作 與生產(chǎn)、經(jīng)營等一道納入總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。公司組建不到兩個月， 就成立了以羅鼎斌總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,使得公司企業(yè)文化建設(shè)起步早，組織措施得力。歸納起來，主要抓了以下幾個 方面的工作：1、導入了公司視覺識別基層（ VI ）2008 年 4 月，公司開始進行企業(yè)識別基層（ CI ）的導入工作。公 司標志在基層內(nèi)全面推廣， 并逐步在社會上展示出公司的風采， 得到 了基層內(nèi)外的一致肯定。到 2008 年底，公司所有基層單位的銘牌標 志全部啟用統(tǒng)一的江西長運標志。 公司及各基層單位重要場所全部制 作了以“團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”企業(yè)精神為內(nèi)容的文化背景墻，公 司營運客車外觀統(tǒng)一

3、按企業(yè)文化手冊規(guī)定進行外觀噴漆， 全司員工配 發(fā)了標準的制服，員工工號牌、胸徽，名片、信紙進行了統(tǒng)一制作， 確保了公司視覺識別系統(tǒng)的完整統(tǒng)一。2、加強了企業(yè)文化建設(shè)骨干的培訓 自公司組建以來，公司多次舉辦干部培訓班、崗位技能培訓班， 每一期都把企業(yè)文化建設(shè)列為重要內(nèi)容， 邀請資深專家授課， 使各級 領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)的意義、 內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)的理論與實踐有了 進一步的認識。 三年來共舉辦企業(yè)文化專題講座 4 次，開辦企業(yè)文化 建設(shè)骨干培訓班 3 期，員工企業(yè)文化培訓面達到 100% 。同時，公司 還舉辦企業(yè)文化知識競賽 2 次，企業(yè)文化知識測試每年舉行， 合格率 達到 96% 。公司基層單位

4、還結(jié)合經(jīng)營體制改革和“解放思想、更新觀念”大討 論活動，多次舉辦企業(yè)文化培訓班， 推動了員工文化觀念的轉(zhuǎn)換和更 新，使之較快地適應(yīng)了公司的管理模式和管理理念。 2009 年 6 月， 樂安分公司以“與企業(yè)共同發(fā)展”為主題開展員工談?wù)J識、講感受活 動，宣揚公司的經(jīng)營理念， 塑造企業(yè)的精神文化，提高員工的工作積 極性和歸屬感，提升了公司的凝聚力和競爭力?；顒悠陂g，共收到員 工提出的對企業(yè)發(fā)展建議 24 條，28 位員工以書面形式講述了自己對 新公司的認識；資溪分公司以“奉獻與價值”為主題開展理想信念大討 論，以現(xiàn)實的事例，具體的典型，激發(fā)員工的責任感和主人翁精神。 資溪分公司女子售票班用細心、 熱

5、心、誠心架起了一座與旅客相互溝 通的橋梁，她們用腳步丈量人生，用微笑傳送真情，幾十年如一日堅 持跟車售票， 被評為江西省巾幗文明崗， 中國交通報對他們的事跡進 行了專題報道。3、制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略在對基層各單位進行企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，從 2009 年 1 月開始，公司組織人力著手制定 撫州長運企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ， 這一工作已經(jīng)取得了階段性的成果。 2009 年3 月，按照“一個重點、 二條主線、三個突破、四個探索”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，以及對基層 各單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和成果的歸納整理，并經(jīng)過廣泛地征求意 見，公司制定下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2011年2013年）規(guī) 劃明

6、確未來三年（ 20112013 年）企業(yè)文化建設(shè)目標和任務(wù)，明確 了三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：通過不懈努力，構(gòu)建起“奉獻創(chuàng) 新、持續(xù)改進”等具有道路運輸特色的企業(yè)文化體系，從文化建設(shè)中 教育、啟發(fā)、感召、激勵員工，使核心價值觀深入人心，員工精神奮 發(fā)向上，員工整體素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理規(guī)范有序，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 清晰，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)， 外塑企業(yè)形象， 企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強， 實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā) 展提供強有力的文化支撐， 使其成為提升管理水平和經(jīng)濟效益的強大 推動力。為確保企業(yè)文化建設(shè)總體目標的實現(xiàn)， 規(guī)劃將企業(yè)文化 三年規(guī)劃建設(shè)任務(wù)分企業(yè)文化推進年

7、（ 2011 年）、企業(yè)文化成效年（ 2012 年）、企業(yè)文化鞏固年（ 2013 年）三個階段進行實施，并對 各階段的工作任務(wù)都作了具體的要求。4、逐步建立健全了企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司非常重視企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，全司 22 各基層單位設(shè)置了 企業(yè)文化建設(shè)專兼職崗位，建立了撫州長運通訊 、安全簡報等 文化傳媒，為傳播企業(yè)文化知識、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型、交流企業(yè) 文化經(jīng)驗提供了有效的平臺，三年來公司撫州長運通訊出刊 28 期，采用稿件 672 篇，安全簡報出刊 18 期，對 16 起典型案例進 行了分析，解讀政策法規(guī) 14 篇次，推廣安全管理經(jīng)驗 15 篇；5、發(fā)掘推廣了企業(yè)文化建設(shè)的先進典型公司通

8、過調(diào)查研究， 挖掘了一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型； 結(jié)合 公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的貫徹實施，在撫州長運通訊開辟了 企業(yè)文化專版，請企業(yè)文化建設(shè)開展得比較好的單位的領(lǐng)導談體會； 三年來，公司共召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會三次， 2009 年，公司 在樂安分公司進行了企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會， 各單位就企業(yè)文化建 設(shè)的經(jīng)驗進行了交流， 樂安分公司進行了典型發(fā)言。 通過基層單位的 典型經(jīng)驗，帶動了基層其他單位企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要特點1、企業(yè)文化建設(shè)的特色漸次顯現(xiàn) 公司組建以來，以“一個重點、二條主線、三個突破、四個探索” 的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以員工隊伍的穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定為基

9、礎(chǔ)， 以搶抓機遇謀發(fā)展、強化管理增效益為主線，以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象 為手段，逐步形成了自己的特色文化：一是以安全管理零距離、安全 性評價、全員控制差錯等為主要內(nèi)容的安全文化； 二是以全面整規(guī)建 制，管理界面劃分，實施標準化、精細化管理等為主要內(nèi)容的制度文 化、質(zhì)量文化；三是高標準、高起點、高效率、快節(jié)奏、求真務(wù)實的 執(zhí)行文化；四是上下同欲、團結(jié)和諧的組織文化。2、良好的企業(yè)形象逐步樹立公司組建一年多來， 克服了冰災(zāi)和洪災(zāi)等帶來的重重困難， 確保 了旅客運輸?shù)恼Ｐ枨螅?為國家、為社會、為企業(yè)做出了較大的貢獻。 憑借較強的經(jīng)濟實力，龐大的經(jīng)營規(guī)模，穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，先進的經(jīng) 營管理和優(yōu)良的工作作風

10、，初步樹立了良好的企業(yè)信譽和企業(yè)形象。 2009 年榮獲中華全國總工會授予的全國工人先鋒號、交通部授予的 2009 首屆全國交通運輸行業(yè)“宇通杯”機動車駕駛員節(jié)能技術(shù)比賽節(jié) 能優(yōu)勝企業(yè)。 2010 年公司榮獲中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督 總局授予的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。榮獲中國海員建設(shè)工會全國 委員會授予的 2010 年春運“農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)（崗）安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動 競賽”先進集體。2010 年獲省交通工會重點工作先進單位、江西省總 工會女工委員會授予的女職工權(quán)益保護專項集體合同先進單位、 2009 年榮獲江西省企業(yè)聯(lián)合會、江西省企業(yè)家協(xié)會授予的江西省優(yōu) 秀企業(yè)。 2009 年榮獲撫州市

11、工業(yè)和信息化委員會、撫州市企業(yè)聯(lián)合 會、撫州市企業(yè)家協(xié)會授予撫州市優(yōu)秀企業(yè)。 2009 年獲中共撫州市 委授予的先進基層黨組織， 2009 年榮獲撫州市社會治安綜合治理委 員會授予的和諧平安單位。 公司黨委書記、 董事長羅鼎斌先后獲得全 國總工會、國家安監(jiān)局授予的全國“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織者和全 國“重安全、講道德、守信譽、”活動優(yōu)秀企業(yè)家、江西省優(yōu)秀（廠長） 經(jīng)理、撫州市優(yōu)秀企業(yè)家、 撫州市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、撫州市勞動模范稱號。這些都為公司的企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)， 也為公司的 長遠發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。3、全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平任重道遠公司基層近二十二個基層單位分布在全市十一

12、縣區(qū)，由于文化背 景有別，員工的觀念、素質(zhì)、能力方面存在差異，導致公司基層企業(yè) 文化建設(shè)水平參差不齊。個別單位由于人員少、經(jīng)營比較困難，給企 業(yè)文化的整合與創(chuàng)新帶來了一定難度； 存在重做表面文章、 輕實際效 用的現(xiàn)象，把主要精力放在一些表面工作或“形象工程”上，未能實現(xiàn) 管理與文化的有效互動；企業(yè)文化建設(shè)措施不到位，經(jīng)費投入不足， 致使企業(yè)文化建設(shè)的工作推進緩慢。對此，我們應(yīng)當有清醒的認識， 并且以加倍的努力投入到企業(yè)文化的建設(shè)中去。三、今后一個時期公司企業(yè)文化建設(shè)的目標和主要任務(wù)1、總體目標 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，整合基層各單位的文化資源，發(fā)揮優(yōu) 勢，形成合力；將公司的理念文化、 行為文化

13、全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理， 形成文化與管理的良性互動， 提升企業(yè)業(yè)績， 確保公司總體戰(zhàn)略目標 的完成。2、主要任務(wù)（1）推廣實施行為識別基層，規(guī)范員工行為 在企業(yè)識別基層的宣導過程中， 注重加強公司與基層各單位的縱 向互動。一方面，基層各單位應(yīng)按照公司的戰(zhàn)略部署及提煉的理念文 化、行為文化和視覺文化開展企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新。另一方面，除 視覺識別基層基礎(chǔ)設(shè)計部分(包括標志、標準色與輔助色、標準字以 及各種標準組合)和企業(yè)精神高度統(tǒng)一以外，基層各單位的其他文化 理念和行為規(guī)范可結(jié)合本企業(yè)的實際進行提煉， 但主旨必須服從于公 司主導文化。與此同時，各單位應(yīng)積極向公司提供本單位建設(shè)企業(yè)文 化的先進經(jīng)驗，

14、以利公司在制定方針、規(guī)劃時采納吸收。(2) 進一步加強企業(yè)文化骨干的培訓進一步加強企業(yè)文化知識的培訓，提升領(lǐng)導層對企業(yè)文化的認識， 培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)的骨干，推動公司基層企業(yè)文化建設(shè)的開展。 20112013年，公司思想政治工作部將分期、分批舉辦企業(yè)文化培 訓班，為全基層領(lǐng)導干部和企業(yè)文化骨干講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)識別基層等，使基層各單位對于企業(yè)文化建設(shè)的意義、 目標、任務(wù)等有深刻的認識，增強開展企業(yè)文化活動的自覺性。(3) 多管齊下深化企業(yè)文化建設(shè)研究加大“走出去”的力度，學習和借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗 和優(yōu)秀成果，另一方面要做好“請進來”的工作，邀請企業(yè)文化建設(shè)的

15、專家、學者來公司咨詢講課，對公司和基層各單位的企業(yè)文化現(xiàn)狀進 行診斷，提出意見。拓展企業(yè)文化建設(shè)的視野，提升自身的建設(shè)水平。(4) 運用有效載體推動開展文化活動一是加大加快企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)。 公司圖書館藏書不低于10000 冊，基層單位普及員工活動室，公司和基層單位重要場所制作企業(yè)文 化雕塑，張貼企業(yè)文化宣傳畫通過采取這些措施， 使員工完全置身于 一個有明確文化提示或暗示， 能增強員工記憶、 引發(fā)員工思考的文化 環(huán)境之中，從而改善員工的心智模式，加深員工對企業(yè)文化的認同。 二是加強宣傳媒體建設(shè)。公司現(xiàn)有的內(nèi)刊撫州長運通訊由不定期 發(fā)行過渡到定期發(fā)行，建立公司網(wǎng)站，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè) 文

16、化典型，營造企業(yè)文化氛圍。三是舉辦豐富多彩的文化活動。除每 年的除夕、國慶、元旦等重大節(jié)日外，適時舉辦球類、長跑、競猜、 競賽等文體活動。(5) 切實增強學習型企業(yè)的創(chuàng)建力度 一是引導員工樹立“學習為本”，“終身學習，”“工作學習化、學習工作 化”，“團隊學習，”“創(chuàng)新學習”等理念，對員工參加自學考試， 職稱考試費 用給予適量報銷。二是強化班組學習氛圍，通過身邊人、身邊事的典 型引導，鼓勵員工趕學比幫。三是加強團隊精神的鑄造。分層次推進 創(chuàng)建工作，重點抓好學習型領(lǐng)導班子、學習型部室、學習型班組、學 習型家庭等學習型組織的建設(shè)。 建立并完善信息共享、 信息反饋基層， 最終形成管理高效和富有創(chuàng)新能力的組織。(6) 重點抓實抓好企業(yè)安全文化建設(shè)一是營造濃厚的安全文化氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動的基礎(chǔ)上， 進一步營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，利用一切宣傳手段， 大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)的重要性， 宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方 針、政策、法律法規(guī)和公司加強安全生產(chǎn)的制度措施，宣傳推廣各單 位涌現(xiàn)出的先進典型和經(jīng)驗， 營造濃厚的安全文化氛圍， 強化廣大員 工的安全意識。二是開展各種安全文化活動。以行車安全為重點，開 展百日安全大競賽， 安康杯活動競賽并建立起長效機制， 使活動