房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上唐山寶升昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門經(jīng)理、主任崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2、確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；3、確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行；4、控制工程項目投資額；5、組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制；6、制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；7、審查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動；8、組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)；9、負(fù)責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤

2、最大化；10、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。一、負(fù)責(zé)公司工程管理、銷售、售后服務(wù)工作。二、負(fù)責(zé)公司周工作計劃、月計劃的擬定及貫徹落實工作。三、負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。四、負(fù)責(zé)開發(fā)項目物業(yè)公司的初選、談議等工作。五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)項目的可行性研究和工程招標(biāo)工作。六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。八、負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作。九、指導(dǎo)、檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個項目開發(fā)工作合理、有序按計劃進度開展，為公司創(chuàng)造利潤；2、合理安排、使用建設(shè)資金，降低成本，節(jié)約開支；

3、3、確保各項目施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；綜合辦公室主任崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計劃，做到計劃明確，方法靈活，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹實施；2、負(fù)責(zé)擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通

4、知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；5、負(fù)責(zé)籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制；7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1

5、、保證公司各個項目規(guī)章制度的制定、實施，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時進行修訂；2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊伍；3、做好對外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；5、及時處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；綜合辦公室副主任崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；2、負(fù)責(zé)對公司辦公場所（物業(yè)）各項費用進行審核，保證費用報銷的真實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計的審核及招

6、、評標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；3、負(fù)責(zé)公司車輛和司機的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。督促司機對其所駕駛車輛定期維護、保養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序,組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)安全；5、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，實施與公安、市政等政府部門的關(guān)系；6、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失；7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，組織實施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；9、主任外出時代理主任管理日常行政事務(wù)工作

7、；10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司安全無隱患，確保公司經(jīng)營正常運行；2、完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；4、嚴(yán)格機動車輛的管理，對違章違紀(jì)司機進行教育處罰；5、節(jié)約開支，壓縮辦公費用成本，物資購買不弄虛作假。崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)； 2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3、負(fù)責(zé)組織會計法及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實； 4、負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及

8、其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施； 5、編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率； 6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高盈利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成； 7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況； 8、負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)； 9、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及

9、時進行決策； 10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、編制本公司財務(wù)計劃并組織實施；2、組織并保證本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；3、保證公司財務(wù)各專項管理制度的落實；4、控制項目成本，降低消耗、節(jié)約費用，提高盈利水平；5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 貫徹、執(zhí)行國家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2. 全程辦理項目所涉及的政府相關(guān)部門，包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局等各行政職能部門的各項手續(xù)

10、并按公司要求時間內(nèi)辦理；3. 多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營銷部進行勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；4. 審核工程建設(shè)及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項費用支出，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作；6. 協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合實施；7. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；8. 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1. 保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按計劃進度開展，為項目開發(fā)提供基本保障；2確保各項手續(xù)的及時辦理，遇特殊情況及時向上級匯報并采取措施；3. 合理安排費用計劃，節(jié)約開支；4嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；5. 協(xié)調(diào)好

11、各部門的工作銜接；6提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；7. 搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 對項目工程實施全面管理，包括組建工程運行框架；2. 負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計方案審定；3. 控制工程進度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本；4. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；5. 材料設(shè)備選用的管理工作；6. 按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量；7. 完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收；8. 當(dāng)合同變更時，及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整；9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系；10. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；11. 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 保證項目管理工

12、作合理有序，按計劃進度開展，為項目施工進度、質(zhì)量提供保障；2 確保項目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施；3 厲行節(jié)約，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算；4 嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；5 提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；6 協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；7 搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。營銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計劃，并根據(jù)市場動態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項目營銷方案；2. 匯總市場調(diào)研信息，準(zhǔn)確把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案；3. 負(fù)責(zé)項目廣告方案并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；4. 組織并參與相關(guān)人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃，

13、設(shè)計，戶型等提出建議；5. 定期主持并參加各種營銷會議，指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項目銷售任務(wù)6. 維護并開拓客戶，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況；7. 控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)場售樓處進行管理；8. 開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)；9. 向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；10. 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司項目銷售按計劃正常進行；2 制定并完善銷售人員管理制度，完成各個階段的銷售任務(wù)；3 做好銷售人員培訓(xùn)工作；4 嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；5 協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接

14、；6 合理安排費用計劃，節(jié)約開支；7 搞好團隊合作，關(guān)心員工個人生活。預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.3、按分部分項工程計算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進行審核、評定。5、參加各項目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進度款撥付計劃。7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計劃,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、監(jiān)督資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單,技術(shù)核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報