




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上招商主管崗位職責(zé)1、 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,全面負(fù)責(zé)分管區(qū)域的招商日常 工作。 2、 負(fù)責(zé)分管區(qū)域與其他關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通。 3、 根據(jù)大市場(chǎng)發(fā)展需要,協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)區(qū)域規(guī)劃、調(diào)整及廣 告宣傳方案。 4、 負(fù)責(zé)根據(jù)分管區(qū)域運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況制定分管區(qū)域的招商工作目標(biāo) 和工作計(jì)劃。 5、 負(fù)責(zé)對(duì)客戶資源、市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查,并參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大戶入市 的洽談。 6、 負(fù)責(zé)督辦分管區(qū)域的合同簽訂、銀行按揭、房款繳納和交房手 續(xù)。 7、 熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行大市場(chǎng)招商政策,參與組織大型招商活動(dòng)。 8、 負(fù)責(zé)對(duì)分管招商人員工作的指示及業(yè)績(jī)的考核。 9、 參與招商部管理規(guī)則的制定和修正。
2、 10、 指導(dǎo)客戶咨詢及售后服務(wù)工作。 11、 同報(bào)建員共同負(fù)責(zé)團(tuán)體入市客戶的資格審查工作。 12、 及時(shí)了解其他市場(chǎng)信息,及時(shí)反饋,并向部門經(jīng)理提出建議方 案。 13、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。招商主管,崗位職責(zé):1、協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)情況及商場(chǎng)定位等信息制定招商目標(biāo)。2、協(xié)助部門經(jīng)理完成招商工作;3、接待來訪客戶,了解其經(jīng)營(yíng)品牌,并協(xié)助其。崗位職責(zé)1、協(xié)助完成商場(chǎng)招租規(guī)劃,進(jìn)行商場(chǎng)整體、各樓層布局及品牌設(shè)定; 2、分析各租戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),制定調(diào)整計(jì)劃;3、審核商戶規(guī)模實(shí)力,完成招商任務(wù)。任職。招商主管崗位職責(zé)1.做好招商部門人員的招商管理以及管理日常工作; 2.要及時(shí)掌握招商部門的招商人員的客戶情況; 3.要及時(shí)準(zhǔn)確了解招商情況以及市場(chǎng)信息; 4.要制定招商部門每個(gè)季度的招商計(jì)劃以及部門整體任務(wù)的工作方案,并向上級(jí)商報(bào)完成的情況; 5.組織招商部門的招商人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高其專業(yè)水平; 6.要及時(shí)處理招商人員出現(xiàn)的問題; 7.要配合招商經(jīng)理做好本招商部門的工作分配;&
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 無廢城市政策對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用
- 濱州商店鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公益性崗位開發(fā)筆試真題2024
- 2024年福建技術(shù)師范學(xué)院輔導(dǎo)員考試真題
- 高校文化場(chǎng)館育人的價(jià)值與實(shí)踐路徑
- 信息積分管理制度
- 信貸合同管理制度
- 修理廠5s管理制度
- 公司業(yè)務(wù)員管理制度
- 公司實(shí)驗(yàn)室管理制度
- 公司物控部管理制度
- 贛美2011版三年級(jí)美術(shù)下冊(cè)《瓜果飄香》教案及教學(xué)反思
- 2023年貴州省六盤水市鐘山區(qū)數(shù)學(xué)六下期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)試題含解析
- 2023年黑龍江省高校畢業(yè)生三支一扶計(jì)劃招募考試真題
- 執(zhí)行力案例分享與解析課件
- 新加坡介紹-課件
- 電路理論知到章節(jié)答案智慧樹2023年同濟(jì)大學(xué)
- 北科大2023年微機(jī)原理期末試卷
- 金蝶云星空 V7.2產(chǎn)品培訓(xùn)-財(cái)務(wù)-標(biāo)準(zhǔn)成本分析
- 數(shù)學(xué)課堂教學(xué)觀察量表
- 四川省工程造價(jià)咨詢收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 臨時(shí)堆放物料申請(qǐng)書臨時(shí)堆放材料申請(qǐng)(4篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論