4P訓練法：內向者也能成為優(yōu)秀的領導

1、4P訓練法：內向者也能成為優(yōu)秀的領導 你是否可怕公開發(fā)表演說？ 你是否覺得，開會中發(fā)表評論是很困難的事？你是否覺得，生意上的應酬往來常常讓你感到精疲力盡？ 假如以上皆是的話，你可能就是一位內向型工作者。然而，世界上有很多杰出的領導者，如比爾-蓋茨（Bill Gates）、股神巴菲特（Warren Buffett）、美國前總統(tǒng)林肯（Abraham Lincoln）還有金恩博士（Martin Luther King Jr.），都是他人眼中內向的人。 依據估計，全世界有將近50%的人都屬于內向者，在高階主管中，這個比例則占了40%.從以上兩段敘述可以明白，擁有內向性格的人，肯定可以成為優(yōu)秀的領導者，

2、只是要找出自己的成功之道。 美國奇異（GE）、IBM、可口可樂（Coca-Cola） 等知名企業(yè)的人力訓練專家珍妮芙-凱威樂博士（Jennifer B. Kahnweiler），在內向工作人的沉靜競爭力（The Introverted Leader：Building on Your Quiet Strength）一書中提出“4P”流程，闡述了一套明確且務實的方法，幫助內向型工作人有效管理自己的性格，發(fā)揮潛力。 Preparation：事先詳盡預備， 提升自信 “預備”可以讓你覺得自己把握大局，信念滿滿，擁有能力把握任何突發(fā)狀況，進而減輕壓力。預備的工作，包含針對人際互動進行策略規(guī)劃，例如厘清目

3、標、思索詳細的問題和用詞、做筆記、和朋友進行角色扮演等等。另外，也可以觀看那些擁有杰出人際能力的人，將他們的風格納入自己的風格當中。 舉例來說，在簡報之前，編制詳盡的筆記，包括自己會使用的特別語法，可以幫助你流暢地完成簡報；參與重要的社交活動前，先研究座位表，將關鍵客戶找出來，設定好交談的目標；或是在會議前，事先檢視相關數據，擬好與會者可能提出的問題，并寫下答案，如此即使臨場有突發(fā)狀況，你也能夠馬上給對方一個穩(wěn)健的回復。 Presence：當下投入，讓他人感受你對他的留意 指的是要你呈現(xiàn)人在當下、合乎當下的態(tài)度。預備是為了讓你能夠放松，同時融入當下，但很多內向的人，常常會預備過頭，以致于完全照

4、本宣科，反而失去了預備的效用。已故的佛瑞德?奧特教授（Fred Otte）的上課秘訣是，事先預備好玩的小故事，并在自己說話變得沉悶的時候，共享給聽眾，讓大家再度布滿活力。 另一個合乎當下的舉止是“將焦點放在此時與你共處的人身上”，你可以運用直視對方眼睛、提出內行的問題，讓對方感受到你對他的留意。如此，在旁人眼中，你會是個正直、牢靠、富有同理心的人，能夠與他人建立親密的人際關系。 Push：向前推進，跨出舒適圈、發(fā)掘自己的潛力 美國文學家埃默森（Ralph Waldo Emerson）曾經說過：“要去做你最可怕的事?！边@句話正是Push的精髓，我們應當要督促自己超越恐驚，強迫自己跨出安全領域，如

5、此一來才能夠不斷前進。 舉例來說，某位信息長強迫自己在30分鐘內，在參與的酒會中搜集到20張名片?；蛘咭笞约涸斪x座位表，并帶著目的和對方周旋；甚至是和上司交流，都算是踏出安全范圍的冒險行為。 跳出安全領域，不僅會帶給你實質的收獲，例如贏得客戶、名聲、別人對你的了解、不再是隱形人等等。你也會發(fā)掘出自己的潛力，知道自己能夠做到些什么。 Practice：持續(xù)練習，校準行為模式 最終一個步驟，是要你善用每個機會，練習新的行為模式。內向的人在職場上練習不屬于本性的行為，就像是右撇子練習用左手一樣，一開頭雖然怪異，但經過一段時間就能適應，假以時日便能得心應手。 練習能讓你熟能生巧、融會貫穿，并將很多技巧匯整成個人的技能。此外，透過練習，你可以嘗試運