《施工項目管理策劃書 》

1、施工工程管理籌劃書施工工程的管理籌劃書需要包含哪些內(nèi)容呢？以下是小編搜集的籌劃書，僅供大家閱讀參考!一、工程概況1、位置及環(huán)境工程地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套給排水、供電、燃氣、通訊等狀況等。2、建立用地規(guī)劃要求工程占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。3、建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況面積、層高、層數(shù)等。4、建筑分期概況工程分期及各期所處位置、建立順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。二、工程部架構(gòu)及人力資源方案1、工程管理組織架構(gòu)在人力資源部的協(xié)助下制定工程管理組織架構(gòu)；工程部人員構(gòu)成

2、、培訓及開展方案。1質(zhì)量保證體系工程部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決工程日常質(zhì)量和技術(shù)問題。2崗位職責各崗位的工作內(nèi)容、職責描繪。3工程部費用工程部辦公場所及辦公設(shè)備方案；工程部費用方案。三、工程建立方案、場地綜合利用規(guī)劃1、工程建立方案根據(jù)?工程開發(fā)方案?和?工程建立綜合方案?編制?工程工程管理籌劃書?中的工程建立方案部分；該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與工程建立有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、本錢、采購等相關(guān)部門的方案；該部分應(yīng)由總體方案、分期方案和標段方案組

3、成。2、工程建立總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標段建立方案，結(jié)合工程市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建立的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在工程建立過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建立和交付?？偲矫嬉?guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的互相影響和制約。1開放示范區(qū)考慮工程建立先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；工程建立全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。2臨時設(shè)施臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮工程建立及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到工程建立后期或工程建立完畢后撤除；成品

4、、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原那么同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。3材料加工、運輸材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料程度搬運間隔 ；兩者亦應(yīng)考慮工程建立及交付的先后順序，做到工程建立后期或建立完畢后撤除；塔吊布置應(yīng)同時考慮程度和垂直兩方面的運輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料磚、砌塊等、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備塔吊、臨時貨梯等，以減少二次程度搬運；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用

5、，盡量減少安裝、撤除次數(shù)，且做到安裝、撤除方便、平安。4臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永久道路的路基作為臨時道路；臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、穿插；臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮工程建立順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。四、工程管理目的1、進度方案管理目的進度方案：總進度方案、分期方案、標段方案的偏向控制目的；標準工期：根底、開放、開盤、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點的偏向控制目的。2、質(zhì)量管理目的工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目的；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目的；質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目的。3、本

6、錢管理目的目的本錢：公司下達的目的本錢控制、管理目的；動態(tài)本錢：設(shè)計變更、方案不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目的；措施本錢：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約本錢目的。4、設(shè)計管理目的圖紙質(zhì)量：施工圖深度包括各專業(yè)圖紙齊全、互相配合程度、節(jié)點詳圖等及錯、漏、碰、缺控制目的；設(shè)計變更：防止重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目的；本錢指標：根據(jù)?萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標第一批對標操作指引?；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目的。5、技術(shù)管理目的新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目的；風險識別及技術(shù)事故控制目的。6、平安文明施工管理目的工程現(xiàn)場整潔、有序管理目的；平安措施落實，杜絕平安事

7、故尤其是人身傷亡事故目的；平安文明施工獲獎目的。7、安康、平安、環(huán)保環(huán)境保護排污、粉塵、噪音目的；限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目的。五、開工準備1、工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)才能劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招投標范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。2、資源準備、采購籌劃和方案根據(jù)?工程開發(fā)方案?、?工程建立綜合方案?、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，

8、由采購部門籌劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購方案；采購部門根據(jù)工程進度方案制定材料設(shè)備供給方案；優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。3、施工圖1土建施工圖施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建立部于20xx年十一月26日發(fā)布的?建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定?20xx年版的要求；施工圖需經(jīng)政府受權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責人批準。2裝修圖裝修房工程必須有完好的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；配電板、插座

9、、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。3樁基、地基處理樁基、地基處理可提早施工的，應(yīng)在上部主體構(gòu)造確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完好的樁基、地基處理施工圖。4室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建立的使用要求等綜合布置。5建筑構(gòu)造及工序、工藝建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的?建筑構(gòu)造及工序工藝?相關(guān)規(guī)定和做法。六、工程管理1、進度方案施工進度方案施工方案應(yīng)綜合考慮

10、單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；1以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的詳細施工方案；2編制年方案、月方案、周方案以及形象進度方案控制表；3考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場方案；4甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場方案；5市政配套道路、給排水、供電、燃氣、通訊等施工及接入方案；6售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建立方案；7臨時設(shè)施的搭建及撤除方案。2、節(jié)點控制根底、開放、開盤、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；報批報建

11、方案土地證、建立用地規(guī)劃答應(yīng)證、建立工程規(guī)劃答應(yīng)證以及施工答應(yīng)證等施工證照獲取方案，防止無證開工。3、工程質(zhì)量1工程質(zhì)量管理體系、檢查制度確實立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的工程部工程質(zhì)量管理體制，落施行工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)視、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。2樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常詳細的指導作用。3加強過程管理施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)視、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。4工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通病如滲漏、裂縫預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)

12、，對確保工程實體質(zhì)量，進步客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。5材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗所有材料設(shè)備在使用前必須進展相關(guān)試驗或檢驗。a、出廠質(zhì)量合格證；b、材料試驗；c、設(shè)備檢驗。6實測實量遵照?產(chǎn)品質(zhì)量評估管理方法試行?和?產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引試行?，對工程施工全過程進展檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。7隱蔽工程驗收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進展檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。a、地基處理；b、樁基；

13、c、鋼筋；d、砌體；e、門窗；f、防水；g、預(yù)留預(yù)埋。8成品保護合理的施工工序是成品保護措施能否實在執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。a、施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；b、保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；4、工程技術(shù)1施工圖會審由公司工程部/工程部組織設(shè)計部門、本錢部門、工程部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進展會審。a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；b、檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；c、檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱

14、患；d、對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、進步施工效率，降低本錢。2基坑支護與監(jiān)測有深基坑的工程必須委托專業(yè)設(shè)計單位進展基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進展評審。3結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。4新材料、新技術(shù)、新工藝評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。5、平安文明施工執(zhí)行集團?平安安康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準試行?。6、安康、平安、環(huán)保遵守集團?綠色建材標準?和?限用禁用工程材料清單?的規(guī)

15、定；裝修材料使用前必須進展環(huán)保指標檢測；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測到達相關(guān)要求標準以上。7、合同管理合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單確實定；展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計算根據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；工程款支付條件，關(guān)于方案、質(zhì)量、平安文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。8、供方管理1監(jiān)理單位就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)視、檢查方面的積極性進展評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度

16、。a、確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)工程管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進展面試和規(guī)定試用期；b、工作崗位、職責范圍劃分；c、實測實量、檢查頻次確實定及考核；d、旁站制度的建立及施行、監(jiān)控、檢查；e、建立監(jiān)視、檢查及復(fù)查制度；f、建立個人考評、獎勵制度，進步監(jiān)理人員工作意愿；2總承包單位總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是工程經(jīng)理和工程管理班子的人選對工程管理尤為重要。a、就工程的進度方案、質(zhì)量管理目的、本錢控制目的等向總包單位交底；b、制定合適本工程特點的施工組織設(shè)計：工程進度方案，施工總平面布置，機械設(shè)備進出場時間，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，平安

17、文明施工措施；工程難點、風險點的管控、對應(yīng)方法；a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；b、檢查方案執(zhí)行情況，隨時糾正方案偏向；c、建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，進步工程質(zhì)量；d、檢查工地簽證與本錢執(zhí)行情況；e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和平安措施落實情況；f、檢查施工資料、文檔管理情況；3指定分包和材料設(shè)備供給商督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場方案；督導材料設(shè)備供給商按照工程進度方案的要求制定材料設(shè)備的消費、質(zhì)檢、運輸和安裝方案；七、保障措施1、進度方案保障措施1充分的施工準備完好的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開

18、工前的周密籌劃是方案順利執(zhí)行的必要條件。2管理組織、資源保障工程供方管理體系現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場工程部管理體系、工程經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等是方案得以實現(xiàn)的組織保障；材料設(shè)備供給方案落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是方案得以實現(xiàn)的根本保障。3嚴謹可行的施工方案仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、實在可行的施工方案是保證方案順利執(zhí)行的前提。4合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程施行的根本時間要求。節(jié)點控制那么是執(zhí)行標準工

19、期、保證工程質(zhì)量和方案的手段。5技術(shù)保證有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利施行提供有力支持。2、工程質(zhì)量保證措施1材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施a、構(gòu)造材料；b、建筑、裝修材料及輔材；c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；2主體構(gòu)造質(zhì)量保證措施a、鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；3砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；c、端部連接：連

20、接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與程度灰縫不齊時的處理方法；d、構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，程度通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；4抹灰質(zhì)量保證措施a、基層處理，不同基層間相接處的補強措施；b、原材料砂、水泥、灰膏質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；c、每次抹灰厚度、相隔時間；防水屋面、衛(wèi)生間、外墻工程質(zhì)量保證措施；安裝水、電、暖、氣、通訊工程質(zhì)量保證措施；裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；施工單位三檢自檢、互檢、專檢、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；冬季施工措施北方區(qū)域；雨季施工措施；夏季高溫季節(jié)施工措施；3、質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過多年來的努力，

21、工程質(zhì)量通病如滲漏、裂縫雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。1滲漏：a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；b、窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；c、屋面陽露臺：構(gòu)造混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；d、衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等；e、地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵

22、塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；2裂縫、空鼓：a、墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進展控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；b、頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；4、成品保護措施深化研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。1用水規(guī)定：干作業(yè)開場后不可在戶內(nèi)用水或進展?jié)褡鳂I(yè)；2砂漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；3垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運；對以下部位應(yīng)制定實在可行、詳細詳

23、細的保護措施：a、門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；d、固定家具：壁柜，鞋柜等；e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；f、地面：木地板，面磚，石材等；g、公共部位：大堂，走廊，電梯；h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。5、平安文明施工措施1平安保障措施a、平安保障組織體系，全員平安教育、培訓，定期平安檢查制度；b、非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)平安技術(shù)專家或委員會審定通過；c、腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的平安保護，平安網(wǎng)、防護棚設(shè)置；e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；f、易燃易爆等危險品的堆放場所、平安間隔 ；g、平安用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及平安措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；h、一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；i、平安帽、平安帶佩戴規(guī)定；j、夜間施工平安措施；k、明火使用規(guī)定；l、消防設(shè)備配置；m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的平安保障措施；n、周圍道路或人行通道的平安防護。2文明施工措施a、工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施；b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；c