建筑公司XX年終工作總結(jié)格式

1、建筑公司XX年終工作總結(jié)格式XX年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)” 的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的 措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。 我們的工作總結(jié)：一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作1. 抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島 大煉油被列為公司 XX年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好 每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特 點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案， 提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特 點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從

2、人、機(jī)、料、法、環(huán)、 測（檢測）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證 工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌 部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài) 管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累， 積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo) 作用。2加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行 力建設(shè)，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要 增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目的權(quán)力，挖 掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展

3、成為管理型 企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣?的管理品牌。二、以市場為導(dǎo)向，提咼市場占有率XX年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為XX年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備-天津一體化地管防腐我們承攬 了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集 團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模 生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施 工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā) 展的良好態(tài)勢。1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但 提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把

4、 重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全 力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。 要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周 邊市場的拓展。2. 構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟 蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技 巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì) 量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督 檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。2. 解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略 出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前

5、的資質(zhì)狀 況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合， 做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。3加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓 和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料 采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗 成本。4加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收 社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資 源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué) 習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工 作。四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們 永恒的主題。1加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)