第五課第一框公司的經(jīng)營(yíng)PPT課件

1、第1頁(yè)/共38頁(yè)騰訊騰訊CEOCEO馬化騰馬化騰 蒙牛蒙牛CEOCEO牛根生牛根生微軟董事長(zhǎng)微軟董事長(zhǎng) 彼爾彼爾蓋茨蓋茨 阿里巴巴阿里巴巴 CEOCEO馬云馬云 海爾海爾CEOCEO 張瑞敏張瑞敏 巨人巨人CEOCEO史玉柱史玉柱 第2頁(yè)/共38頁(yè) 2011年 7月8日，美國(guó)財(cái)富雜志發(fā)布2011年度“世界500強(qiáng)”企業(yè)最新排名，沃爾瑪連續(xù)第二年成為全球第一，皇家殼牌和?？松梨诜志拥诙偷谌?。中國(guó)入榜企業(yè)數(shù)量(包括內(nèi)地、香港和臺(tái)灣地區(qū))再次刷新，共有69家企業(yè)榜上有名，超過(guò)了2010年54家的紀(jì)錄，同時(shí)也超過(guò)了日本，僅次于美國(guó)的133家，再創(chuàng)歷史新高。去年上榜的所有中國(guó)公司今年仍然悉數(shù)上榜，無(wú)

2、一下榜。中國(guó)石化、中國(guó)石油和國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入前十，分列第5、第6和第7位。=第3頁(yè)/共38頁(yè) 含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織2、企業(yè)類型：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)（一）公司的類型1、企業(yè)的含義3、 地位：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。4、企業(yè)組織形式：公司制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的主要的典型的組織形式組織形式目的作用性質(zhì)目的作用性質(zhì)第4頁(yè)/共38頁(yè)B、濠江區(qū)人民政府F、中國(guó)青年旅行社G、蘇寧電器大賣場(chǎng) 請(qǐng)判斷下面哪些是屬于企業(yè)？A、達(dá)濠華

3、僑中學(xué)C、中國(guó)人民銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司I、消費(fèi)者協(xié)會(huì)D、中國(guó)銀行答案：DEFGH、某某文學(xué)社溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)團(tuán)體不是企業(yè)第5頁(yè)/共38頁(yè)性質(zhì)這是公司的基本特征，也是這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在設(shè)立的依據(jù)資金來(lái)源目的性質(zhì)設(shè)立的依據(jù)資金來(lái)源目的性質(zhì)第6頁(yè)/共38頁(yè) 公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理 一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。成立要求成立要求第7頁(yè)/共38頁(yè)法人與自然人

4、：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。自然人：是以生命為存在特征的個(gè)人法人社會(huì)組織法人社會(huì)組織自然人生命為特征自然人生命為特征的個(gè)人的個(gè)人企業(yè)企業(yè)法人法人享有民事權(quán)利享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任承擔(dān)民事責(zé)任第8頁(yè)/共38頁(yè)權(quán)利依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者。義務(wù)遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。（2）股東的權(quán)利及公司的義務(wù)：第9頁(yè)/共38頁(yè) 假如你媽媽、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資300300萬(wàn)（現(xiàn)金）、200200萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、100100萬(wàn)（老廠房折價(jià)）

5、合辦一家服裝廠。現(xiàn)請(qǐng)你為他們選擇一種公司形式。（3 3）公司形式：）公司形式：無(wú)限無(wú)限公司（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）公司（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）有限有限公司公司有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司第10頁(yè)/共38頁(yè)比較不同點(diǎn)不同點(diǎn)相同點(diǎn)相同點(diǎn)有限責(zé)任公司 股份有限公司1、資本劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通 。（最主要區(qū)別） 2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等3、股東人數(shù)有最低限制（2X200)3、股東人數(shù)限制為50個(gè)4、注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元4、最低資本為3萬(wàn)元人民幣 5、設(shè)立程序復(fù)雜5、設(shè)立程

6、序簡(jiǎn)單6、適應(yīng)于大中型企業(yè)7、上市公司的財(cái)務(wù)須向全社會(huì)公開(kāi)6、公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)7、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人3、公司的組織機(jī)構(gòu)相同1、資本不劃分為等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。（最主要區(qū)別） 2、公司股東公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重有損公司債權(quán)人權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。4、公司均有名稱、章程 有限責(zé)任公司& &股份有限公司的聯(lián)系共同特征：共同特征：“有限有限”和和“合合股股”第11頁(yè)/共38頁(yè)有限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司和股份有限公司股份有限公司“有限有限”、“合股合股”共同特征：共同特征：最主要區(qū)別：最主要區(qū)別：

7、 公司的資本是否劃分為公司的資本是否劃分為等額股份等額股份第12頁(yè)/共38頁(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人企業(yè)法人公司公司股股份份有有限限公公司司上市公司上市公司第13頁(yè)/共38頁(yè) 現(xiàn)在，你媽媽、叔叔和舅舅決定把公司定為“三人行服裝股份有限公司”，主要是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為成立股份有限公司好處甚多。你覺(jué)得他們所認(rèn)為的好處具體指哪些方面呢？請(qǐng)結(jié)合P38的漫畫來(lái)說(shuō)明。利1公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金利2股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓 利4公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā)展有活力。利3股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；這樣可以有效的降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其積極性第14頁(yè)/共38頁(yè) 請(qǐng)你為三人行服裝股份有限公司能夠順利成立

8、提一些建議？提示：提示：公司的組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)第15頁(yè)/共38頁(yè)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門（4）公司組織機(jī)構(gòu)：公司組織機(jī)構(gòu)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性決策決策機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)第16頁(yè)/共38頁(yè)（5）公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：）公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、 有限責(zé)任制度、有限責(zé)任制度、 科學(xué)管理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)管理結(jié)構(gòu)。 第17頁(yè)/共38頁(yè)公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)情景模擬情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)的

9、第一品牌？這個(gè)小廠就是22年前的海爾。張瑞敏接任后經(jīng)過(guò)一系列的改革，最終讓海爾起死回生，成為全球知名企業(yè)。第18頁(yè)/共38頁(yè)第19頁(yè)/共38頁(yè) 在售價(jià)不變的情況下，該售后服務(wù)部的趙福榮經(jīng)理等在售價(jià)不變的情況下，該售后服務(wù)部的趙福榮經(jīng)理等4 4人不顧山路的坎坷崎嶇走了人不顧山路的坎坷崎嶇走了4 4個(gè)多個(gè)多小時(shí)，免費(fèi)將重小時(shí)，免費(fèi)將重6060公斤的一臺(tái)海爾冰箱送到了他家。公斤的一臺(tái)海爾冰箱送到了他家。 第20頁(yè)/共38頁(yè)公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)1、海爾從原來(lái)的涉臨倒閉的小廠發(fā)展成為如今的世界級(jí)品牌，首先歸功于它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2、海爾之所以能夠保持高速穩(wěn)定增長(zhǎng)，最主要取決于兩個(gè)字：創(chuàng)新創(chuàng)新。在市場(chǎng)

10、經(jīng)濟(jì)下，嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)迫使你感到時(shí)間就是金錢，如果比別人快一步，就會(huì)贏得市場(chǎng)。3、海爾有一個(gè)很著名的廣告語(yǔ)，叫做“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。 海爾總裁張瑞敏解釋說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。第21頁(yè)/共38頁(yè)（二）公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 1、公司經(jīng)營(yíng)成敗的因素公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 首要因素第一公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵因素第二公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象重要因素第三企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。第22頁(yè)/共38頁(yè)小樣，

11、我出來(lái)混小樣，我出來(lái)混的時(shí)候還沒(méi)你呢？的時(shí)候還沒(méi)你呢？第23頁(yè)/共38頁(yè)漫畫說(shuō)明了什么?第24頁(yè)/共38頁(yè)第25頁(yè)/共38頁(yè)漫畫說(shuō)明了什么呢漫畫說(shuō)明了什么呢? ?第26頁(yè)/共38頁(yè)第27頁(yè)/共38頁(yè)第28頁(yè)/共38頁(yè)含含 義義兼 并 經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展破 產(chǎn) 聯(lián) 合 意意 義義 聯(lián)系聯(lián)系對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而

12、實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。第29頁(yè)/共38頁(yè)公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立公司創(chuàng)立公司企業(yè)企業(yè)公司公司有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展公

13、司（怎么做）（怎么做）戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略與定位科技與管理科技與管理信譽(yù)與形象信譽(yù)與形象是什么是什么為什么為什么公司制的優(yōu)點(diǎn)和意義公司制的優(yōu)點(diǎn)和意義兼并與破產(chǎn)兼并與破產(chǎn)課堂小結(jié)課堂小結(jié)第30頁(yè)/共38頁(yè)謝謝！第31頁(yè)/共38頁(yè)溫馨提示：溫馨提示： 何為何為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”？ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。第32頁(yè)/共38頁(yè)企業(yè)兼并 蛇吞象：聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù) 2004年12月9日，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，總代價(jià)為

14、12.5億美元。交易完成后，IBM擁有聯(lián)想的18.9%的股權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，IBM將通過(guò)聯(lián)想集團(tuán)大大加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)的整體影響力。聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大4倍。第33頁(yè)/共38頁(yè)第34頁(yè)/共38頁(yè)1、破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整的合理調(diào)整。第35頁(yè)/共38頁(yè)麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳麥當(dāng)勞

15、與中石化攜手穿梭餐廳 20072007年年1 1月月1919日，由麥當(dāng)勞日，由麥當(dāng)勞( (中中國(guó)國(guó)) )有限公司和中國(guó)石油化工股份有限公司和中國(guó)石油化工股份有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的首家加油站有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的首家加油站麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞“得來(lái)速得來(lái)速”餐廳建成并正餐廳建成并正式投入運(yùn)營(yíng)。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與式投入運(yùn)營(yíng)。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與中國(guó)石化于去年中國(guó)石化于去年6 6月達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)月達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開(kāi)發(fā)加油站盟，聯(lián)合開(kāi)發(fā)加油站“得來(lái)速得來(lái)速”餐廳的合作全面啟動(dòng)。餐廳的合作全面啟動(dòng)。 這家餐廳位于北京昌平區(qū)沙河?xùn)|加油站，這家餐廳位于北京昌平區(qū)沙河?xùn)|加油站，占地面積占地面積17101710平方米，擁有雙循環(huán)車

16、道。平方米，擁有雙循環(huán)車道。餐廳最大特點(diǎn)是能夠以最快捷的方式為餐廳最大特點(diǎn)是能夠以最快捷的方式為駕乘人員提供購(gòu)餐服務(wù)，從點(diǎn)餐到取餐駕乘人員提供購(gòu)餐服務(wù)，從點(diǎn)餐到取餐的標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)在一分鐘以內(nèi)。整個(gè)過(guò)程無(wú)的標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)在一分鐘以內(nèi)。整個(gè)過(guò)程無(wú)需離開(kāi)車輛便可以輕松完成，極大地方需離開(kāi)車輛便可以輕松完成，極大地方便了有車人群。加油站便了有車人群。加油站“得來(lái)速得來(lái)速”餐廳餐廳是麥當(dāng)勞和中國(guó)石化兩大公司共同設(shè)計(jì)、是麥當(dāng)勞和中國(guó)石化兩大公司共同設(shè)計(jì)、共同實(shí)施，聯(lián)手為消費(fèi)者推出的一種新共同實(shí)施，聯(lián)手為消費(fèi)者推出的一種新的服務(wù)方式。的服務(wù)方式。 第36頁(yè)/共38頁(yè) 諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開(kāi)始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來(lái)的效益并不理想。約瑪奧利拉擔(dān)任諾基亞的董