重新定義人才--閱讀筆記

1、重新定義人才如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力讀書心得讀書心得分享人：Belinda第1頁/共9頁目 錄一、讀書筆記二、閱讀思考三、應(yīng)用探討2一、讀書筆記：以戰(zhàn)略為本，將人才作為戰(zhàn)略執(zhí)行的驅(qū)動力 戰(zhàn)略的本質(zhì)是差異化和價值創(chuàng)造組織戰(zhàn)略 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略能力 對組織戰(zhàn)略能力具有最大影響力的職位戰(zhàn)略性職位 任職戰(zhàn)略性職位上的、決定關(guān)鍵活動成敗的人才關(guān)鍵人才 把A級人才放在A類職位上 提升B級員工 撤銷C類職位人才差異化策略3一、讀書筆記：差異化人才管理體系的構(gòu)建流程澄清企業(yè)戰(zhàn)略界定戰(zhàn)略能力識別戰(zhàn)略性職位評定員工（級別）針對戰(zhàn)略性職位上的員工的調(diào)整措施l卓越運營l產(chǎn)品領(lǐng)先l親近客戶l列出可能的戰(zhàn)

2、略能力l審核戰(zhàn)略能力的評估標(biāo)準(zhǔn)l評估每項戰(zhàn)略能力對（現(xiàn)在及未來）價值創(chuàng)造的影響l確定3-5項戰(zhàn)略能力l列出每項戰(zhàn)略能力內(nèi)的所有職位l評估每個職位對（現(xiàn)在及未來）價值創(chuàng)造的影響，初步確定戰(zhàn)略性職位l明確這些戰(zhàn)略性職位的績效變動性l最終確認(rèn)戰(zhàn)略性職位l檢查其他職位（不在戰(zhàn)略能力之內(nèi)，但有影響價值創(chuàng)造的潛能）l制定A、B、C類職位的評定標(biāo)準(zhǔn)l根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)評價所有職位l將所有職位按A、B、C類進(jìn)行歸類l評定所有職位上的所有員工l確定所有職位上A、B、C三個級別的員工比例l撤銷C類職位l將A類職位上的C類員工調(diào)離l將A級員工放在A類職位上l發(fā)展A類職位上的B級員工，使其成為A級員工高管團(tuán)隊直線經(jīng)理HR部

3、門4一、讀書筆記：A、B、C類職位的特征差異1定義特征A類職位戰(zhàn)略性B類職位支持性C類職位多余對戰(zhàn)略能力有直接影響，這些職位上的員工績效變動性非常高，說明有巨大的提升潛力能夠?qū)?zhàn)略性職位提供支持，能夠為戰(zhàn)略行動提供減小績效下滑風(fēng)險的基礎(chǔ)條件，從而對戰(zhàn)略能力產(chǎn)生間接影響；或者雖然有戰(zhàn)略影響力，但這些職位上員工績效變動性很低（很平穩(wěn)）可能是為保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而設(shè)，但對戰(zhàn)略能力基本沒有影響授權(quán)程度自主決策遵循明確的工作流程工作中基本沒有自主權(quán)薪酬的主要決定因素工作業(yè)績職位級別市場價格對價值創(chuàng)造的影響能夠通過顯著地增加收入或降低成本來創(chuàng)造價值對創(chuàng)造價值的職位提供支持至少對企業(yè)沒有消極的經(jīng)濟(jì)影響工作失誤

4、的后果事務(wù)本身可能造成高昂的代價，而更大的損失是企業(yè)因為失誤而錯失了增加收入的機(jī)會可能造成高昂的代價，會嚴(yán)重?fù)p毀價值（財富）不是必然造成損失聘用錯誤人員的后果巨大的支出：損失了創(chuàng)造收入的機(jī)會，浪費了培訓(xùn)投資補(bǔ)救比較容易，通過換人即可補(bǔ)救非常容易，通過換人即可5一、讀書筆記：A、B、C類職位的特征差異2定義特征A類職位戰(zhàn)略性B類職位支持性C類職位多余次要特征如果把頂級人才配置在A 類職位上，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性會大大增加。 人才難求：很難吸引和留住頂級人才。 職位創(chuàng)造財富（通過顯著地增加收入或降低成本）。 員工犯錯可能會付出代價，但是錯過增加收入的機(jī)會將給企業(yè)造成更大的潛在損失。 選錯人的代價很

5、高，浪費了培訓(xùn)投資，更重要的是機(jī)會成本。 業(yè)績不佳能夠很快被看到。 戰(zhàn)略性的職位，對企業(yè)增加收入或者降低成本具有重大影響（可能是未來的收入或成本）。 對企業(yè)的客戶具有重大的戰(zhàn)略性影響。 不同員工的績效表現(xiàn)差別很大。 占企業(yè)全部職位的比重通常少于15%。 不是由其在企業(yè)管理層級中的地位決定的。 支持A 類職位。 員工不勝任時可能會造成巨大損失。 如果選錯了人，比較容易補(bǔ)救。 員工業(yè)績不理想時，可能會被看到。 遵守明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。 職位級別是決定薪酬的最重要因素。 績效達(dá)到良好以后，更優(yōu)秀的表現(xiàn)對公司價值創(chuàng)造不大。 績效變動可能是巨大的，但超出基本要求的績效表現(xiàn)價值不大。 大多數(shù)職位都是B

6、類職位。 C 類職位的經(jīng)濟(jì)影響不大。 員工犯錯造成的損失不大。 如果選錯了人，很容易補(bǔ)救。 通常可以容忍業(yè)績不佳。 工作需遵循明確的規(guī)章制度。 薪酬水平由市場價格決定。6一、讀書筆記：確定戰(zhàn)略性職位的實例和概念u戰(zhàn)略性職位以其績效的高度變動性為重要特征，哪怕這一職位上只有一名在職員工。u戰(zhàn)略性職位通常需要高水平的專業(yè)知識。u戰(zhàn)略性職位不由其所在的管理層級決定。u戰(zhàn)略性職位與填補(bǔ)職位空缺的難易程度無關(guān)，員工稀缺不等于員工價值高，但戰(zhàn)略性職位上的頂級人才一般是很難被吸引和留住的。u在同一個職位族內(nèi)，不必因為其中有一部分職位具有戰(zhàn)略性，就將該職位族中的所有職位都視為戰(zhàn)略性職位（如果有的職位不符合上面提到的標(biāo)準(zhǔn)，就不屬于戰(zhàn)略性職位）。u戰(zhàn)略性職位通常在全部職位中所占的比例不到15%。7二、閱讀思考觀念轉(zhuǎn)變 關(guān)鍵崗位的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：從崗位和績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榈綉?zhàn)略導(dǎo)向理論推導(dǎo) 戰(zhàn)略地圖業(yè)務(wù)地圖組織地圖人才地圖人才差異化策略 如何結(jié)合企業(yè)特性，確定ABC類職位的定義？ 如何對不同職位/人才