項(xiàng)目管理與項(xiàng)目技術(shù)管理

1、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目技術(shù)管理的基本認(rèn)識(shí)目 錄一、一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念二、二、項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容三、三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)四、技術(shù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展機(jī)會(huì)四、技術(shù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展機(jī)會(huì)一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的概念：、項(xiàng)目的概念： 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)C-PMBOK： 一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管

2、理委員會(huì)：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)： 由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。2 2、項(xiàng)目管理的概念與特征、項(xiàng)目管理的概念與特征 為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。 兩種不同的含義：兩種不同的含義： 指一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目

3、進(jìn)指一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)。行組織管理的活動(dòng)。 指一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科，它是探指一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科，它是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念以項(xiàng)目為中心以項(xiàng)目為中心項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理特定的管理程序特定的管理程序和管理步驟和管理步驟實(shí)施動(dòng)態(tài)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理使用現(xiàn)代管理方法使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段和技術(shù)手段一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念3 3、項(xiàng)目管理的特征、項(xiàng)目管理的特征 美國(guó)項(xiàng)

4、目管理協(xié)會(huì)：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)： PMIPMI（Project Management InstituteProject Management Institute） PMIPMI編寫的編寫的項(xiàng)目管理知項(xiàng)目管理知 識(shí)體系指南識(shí)體系指南 PMBOK PMBOK （Project Management Body of Project Management Body of KnowledgeKnowledge）作為是事實(shí)上的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，得到了廣泛的應(yīng)用。作為是事實(shí)上的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，得到了廣泛的應(yīng)用。一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念4 4、組織項(xiàng)目管理的成熟度模型、組織項(xiàng)目管理的成熟度模型成熟度的

5、四個(gè)梯級(jí)成熟度的四個(gè)梯級(jí)九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過(guò)程九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過(guò)程三個(gè)版圖層次三個(gè)版圖層次 PMI PMI開發(fā)了組織項(xiàng)目管開發(fā)了組織項(xiàng)目管理成熟度模型理成熟度模型OPM3OPM3，評(píng)估組，評(píng)估組織通過(guò)管理單個(gè)項(xiàng)目和組合織通過(guò)管理單個(gè)項(xiàng)目和組合項(xiàng)目來(lái)實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目來(lái)實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法。能力的一種方法。 第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí) 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念第二維：項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程第二維：項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程 項(xiàng)目項(xiàng)目溝通管理溝通管理項(xiàng)目項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目項(xiàng)目 采購(gòu)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目項(xiàng)目 質(zhì)量管理質(zhì)量管理

6、項(xiàng)目項(xiàng)目 成本管理成本管理項(xiàng)目人力項(xiàng)目人力資源管理資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目 時(shí)間管理時(shí)間管理 項(xiàng)目項(xiàng)目 范圍管理范圍管理項(xiàng)目項(xiàng)目 整體管理整體管理 項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程策劃過(guò)程策劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程收尾過(guò)程第二維：項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程第二維：項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念第三維第三維: : 項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合管理管理單個(gè)項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目管理管理項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資管理管理第三維：第三維：組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及

7、項(xiàng)目管理的概念國(guó)際化國(guó)際化職業(yè)化職業(yè)化信息化信息化多樣化多樣化精細(xì)化精細(xì)化職業(yè)化職業(yè)化培訓(xùn)和培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)執(zhí)業(yè)現(xiàn)代信息現(xiàn)代信息技術(shù)大量技術(shù)大量使用使用競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)和管理模管理模式復(fù)雜式復(fù)雜低成本競(jìng)低成本競(jìng)爭(zhēng)高品質(zhì)爭(zhēng)高品質(zhì)管理管理引進(jìn)來(lái)引進(jìn)來(lái)和走出和走出去去5 5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新趨勢(shì)、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新趨勢(shì)一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念6 6、工程項(xiàng)目管理的概念、工程項(xiàng)目管理的概念 工程項(xiàng)目管理規(guī)范工程項(xiàng)目管理規(guī)范定義：定義： 運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)組織、實(shí)施、

8、監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理項(xiàng)目項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目主體主體建筑業(yè)企業(yè)建筑業(yè)企業(yè)對(duì)象對(duì)象周期周期內(nèi)容內(nèi)容要求要求施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程投標(biāo)簽約工程投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工施工交工驗(yàn)收決算交工驗(yàn)收決算用后服務(wù)用后服務(wù)按階段變化按階段變化強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念7 7、工程項(xiàng)目管理的特征、工程項(xiàng)目管理的特征項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 中建五局第三建設(shè)有限公司中建五局第三建設(shè)有限公司項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)二、項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容二、項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容

9、項(xiàng)目項(xiàng)目工程洽工程洽商與設(shè)計(jì)變更商與設(shè)計(jì)變更施工組施工組織設(shè)計(jì)織設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核計(jì)量器具計(jì)量器具技術(shù)資料技術(shù)資料技術(shù)交底技術(shù)交底施工方案施工方案圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理范管理 項(xiàng)目技項(xiàng)目技 術(shù)管理術(shù)管理二、二、項(xiàng)目技術(shù)管理新技術(shù)開新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用發(fā)與應(yīng)用1 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理企業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單的發(fā)布和及時(shí)更新項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單，作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范計(jì)劃應(yīng)及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記二、項(xiàng)目技術(shù)管理2 2、

10、圖紙會(huì)審、圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工或技術(shù)經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)要求、答疑等活動(dòng)，經(jīng)會(huì)審確定的會(huì)審記錄項(xiàng)目部進(jìn)行整理并完善簽字、蓋章手續(xù)后發(fā)至圖紙持有人對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行檢查二、項(xiàng)目技術(shù)管理3 3 工程洽商與設(shè)計(jì)變更工程洽商與設(shè)計(jì)變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相

11、矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、違反（背）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，辦理工程洽商，工程洽商單由項(xiàng)目總工程師組織辦理二、項(xiàng)目技術(shù)管理3 3 工程洽商與設(shè)計(jì)變更工程洽商與設(shè)計(jì)變更工程洽商單、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位或人員。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等設(shè)計(jì)變更若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證二、項(xiàng)目技術(shù)管理4 4 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工按建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范及 項(xiàng)目

12、實(shí)施計(jì)劃等要求編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審后報(bào)企業(yè)，企業(yè)按照規(guī)定程序?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督二、項(xiàng)目技術(shù)管理5 5 施工方案施工方案施工方案分類：專項(xiàng)技術(shù)施工方案（D 類）專項(xiàng)安全施工方案：專項(xiàng)安全施工方案分為一般性專項(xiàng)安全施工方案（C 類） 危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B 類）超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（A 類）二、項(xiàng)目技術(shù)管理5 5 施工方案施工方案工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)確定項(xiàng)目所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制訂施工主要技術(shù)方案計(jì)劃表（含安全方案）施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審，D 類方案由

13、項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由公司項(xiàng)目管理部組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A 類方案通過(guò)公司評(píng)審和專家論證后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目部方案編制人對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)A、B類方案由企業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查考核二、項(xiàng)目技術(shù)管理6 6 技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等二、項(xiàng)目技術(shù)管理6 6 技術(shù)交底技術(shù)交底施工方案技術(shù)交底由方案編制人負(fù)責(zé)，明確分部工程

14、（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。二、項(xiàng)目技術(shù)管理6 6 技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底以書面形式或視頻、語(yǔ)音課件、PPT 文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行（交底答疑、交底簽字手續(xù)履行、交底資料歸檔）技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作交底人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促二、項(xiàng)目技術(shù)管理7 7 技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核工程開工前，項(xiàng)目總工程師組織編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，

15、明確復(fù)核內(nèi)容以及負(fù)責(zé)人技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項(xiàng)目總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長(zhǎng)等參加，并做好記錄技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序凡對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能、施工安全、觀感質(zhì)量有較大影響的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”均應(yīng)進(jìn)行復(fù)核（測(cè)量復(fù)核、關(guān)鍵工序符合、方案復(fù)核、變更復(fù)核、交底復(fù)核等）二、項(xiàng)目技術(shù)管理8 8 技術(shù)資料技術(shù)資料工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)明確工程名稱及單位工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，并向技術(shù)資料的編制人進(jìn)行詳細(xì)交底工程開工前，項(xiàng)目總工程師

16、編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確各種資料或記錄的編制或填寫的責(zé)任人員、完成時(shí)間等內(nèi)容項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、檢查工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步以及資料的完整準(zhǔn)確工程竣工交付后，項(xiàng)目資料員按照規(guī)定要求組卷，并及時(shí)向檔案館、建設(shè)單位、企業(yè)檔案部門移交檔案二、項(xiàng)目技術(shù)管理9 9 計(jì)量器具計(jì)量器具工程開工前，項(xiàng)目總工程師編制計(jì)量器具的配置計(jì)劃企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)量器具采購(gòu)、驗(yàn)收、建帳、調(diào)撥、校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識(shí)等工作 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具進(jìn)行管理和日常維護(hù)保養(yǎng)，如建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具臺(tái)帳計(jì)量器具的有效性保障（包含分包及相關(guān)方）二、項(xiàng)目技術(shù)管理1010 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

17、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，在企業(yè)指導(dǎo)下一般由項(xiàng)目總工程師編制項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師組織新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用，組織技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用成果的總結(jié)、申報(bào)、認(rèn)定及新技術(shù)的推廣應(yīng)用二、項(xiàng)目技術(shù)管理三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員 三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1任職條件：（1）取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)

18、證書；（2）取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證B證。2主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；（2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)；（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度；（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1任職條件：一級(jí)工程（按工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定附表2標(biāo)準(zhǔn)劃分，下同）的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)

19、歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的高級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。二級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。三級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。建筑施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；（3）按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；（4）組織有關(guān)人員熟悉

20、與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)；（5）負(fù)責(zé)技術(shù)交底；（6）組織做好測(cè)量及其核定；（7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；（8）具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。（9）參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問(wèn)題；（10）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；（12）組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)三、施工員1任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工員崗位資格證書。2主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、

21、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織施工；（2）組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃；（3）合理安排勞動(dòng)組合，及時(shí)做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；（4）科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，做到場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊有序。 三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)四、安全員1任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書C證。2主要職責(zé)：（1）在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

22、，依照項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案及安全專項(xiàng)施工方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議；（2）在施工過(guò)程中必須到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場(chǎng)與專項(xiàng)施工方案相符情況；（3）加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)施工方案編制與執(zhí)行情況；三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)（4）嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺(tái)帳；（5）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)制止違章指揮，違章操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（6）對(duì)建設(shè)管理部門及

23、其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題認(rèn)真組織整改落實(shí)；（7）及時(shí)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況。三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)五、質(zhì)量員1任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。2主要職責(zé)：（1）按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查；（2）抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門并配合做好處理工作；（3）參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄；三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)（4）參加質(zhì)量回訪，受理用

24、戶投訴，及時(shí)向主管部門傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評(píng)審處理；（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控；（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的核定檢查及時(shí)向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)六、標(biāo)準(zhǔn)員1任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書。2主要職責(zé)：（1）參與施工圖會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制；（2）負(fù)責(zé)確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)；（3）制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃和措施，并組織交底；（4）負(fù)責(zé)施

25、工作業(yè)過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行不到位的應(yīng)向項(xiàng)目部提出糾正措施；（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足；（7）負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行記錄，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)七、機(jī)械員1任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的機(jī)械員崗位資格證書。2主要職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度；（2）落實(shí)建筑起重機(jī)械備案和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的安拆告知制度；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立起重機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電管理臺(tái)賬；三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)（4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及報(bào)廢設(shè)備的鑒定等工作；（6）定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)八、材料員1任職條件：取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的材料員崗位資格證書。2. 主要職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)