員工年度工作計劃例文

1、員工年度工作方案例文在員工年度工作方案例文間 . 在這一年時間里，我從一個剛剛畢 業(yè) 毫無社會經(jīng)驗的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳 總、感 謝公司領導給了我一次次學習和鍛煉的時機，感謝集團效勞中 心的同事對 我所有的幫助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！ 關于年的工作方案與目標，現(xiàn)將匯報如下： 1：參加公司年度舉辦的課程會務工作年； 2：參加公司年舉辦的三個以上的品牌課程學習 15 月； 3：提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力 1 2； 4：詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料 12月；5：整理出一套效勞中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖 2-3 月； 6：

2、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存 13 月； 7：加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力 4-8 月； &配合公司同事完成年工作中各類需要協(xié)助的工作 1-12 月； 9：完成各月份公司下達的臨時性工作任務 1-12 月； 10：業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪 20_2500 元； 11：個人目標：年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次1-12月；個人定位：1:提升辦公室工作操作應運能力；2：加強理財能力和目標管理執(zhí)行力； 3：提髙說話水平和技巧，突破口才； 4：定位個人形象，靜修心性、言行、舉止； 5：提髙組織和協(xié)調能力，學籌劃和晨會主持； 6：盡可能多地參加社會各類公益活動；

3、對公司的建議： 感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調到集團效勞中心會務崗位 工 作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的時機 .在進入集團效勞中心工作的五個月時間里， 祥云感謝集團效勞中 心的 伙伴對我的幫助和理解！在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫 暖，謝謝 你們陪著我一路成長 .同時在會務崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司局部缺乏之處， 綜 合以 下幾點：1：公司的課程效勞系統(tǒng)不夠完善， 有諸多纟比漏之處 . 比方：青少年 教 育效勞系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時，落地效勞未落實 . 局部客戶 資料 比擬混亂，公司應有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保 存，供公司 需要時做資料參考 .2：

4、為落實公司的課程效勞系統(tǒng)， 課程效勞中心可適當增員 . 成人客 戶、 青少年資料和效勞分開來，終生弟子資料由專人跟進和效勞 ?屢次 回訪時 有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長 . 如果系 統(tǒng)不夠完 善，效勞做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定 是公司的 .3：公司的局部制度沒有統(tǒng)一成文，有時具有隨意性 . 首先，過多的 隨 意變動會導致下層員工工作溝通失效，工作無果 . 其次，相關政策高 層管 理搖擺不定，致使基層員工局部工作無從下手、工作效果不明顯 . 最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實 際只有一個 直接領導 . 假設同一事情，領導太多，想法不一致，經(jīng)常導致 決策不統(tǒng)一， 基層員工就無法按時、保質、髙效率完成公司下達的重 要工作