財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

1、.財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度第一章強(qiáng)化成本費(fèi)用管理的意義第一條成本與費(fèi)用的具體內(nèi)容：1. 直接材料、 2. 直接人工、 3.制造費(fèi)用、 4. 管理費(fèi)用、 5. 銷(xiāo)售費(fèi)用、 6. 財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第二條意義：強(qiáng)化成本費(fèi)用的管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要確保，是增加利潤(rùn)的重要途徑和手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。第三條 后果：成本費(fèi)用管理不善，可能導(dǎo)致成本費(fèi)用的核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息不合法、不真實(shí)、不完整，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表失真，最終導(dǎo)致企業(yè)不能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。第二章成本費(fèi)用管理各環(huán)節(jié)的主要制度第一條崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)制度一、崗位責(zé)任制：1. 明確內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和崗位的使命、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分開(kāi)

2、、制約和監(jiān)督。2. 配備工作責(zé)任心強(qiáng)的人員辦理成本費(fèi)用的核算等業(yè)務(wù)。二、授權(quán)審批制度： 1.明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。組織制定精選！.2.常規(guī)授權(quán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中按照既定的使命和 程序進(jìn)行的授權(quán)。 特別授權(quán)是指企業(yè)在特別狀況、特定條件下進(jìn)行的授權(quán)。各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承當(dāng)責(zé)任。第二條成本費(fèi)用推測(cè)、決策與預(yù)算制度一、成本費(fèi)用推測(cè)制度：1. 依據(jù)本單位歷史成本費(fèi)用水平、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力物力的資源狀況以及產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用投入產(chǎn)出分析、 變動(dòng)成本計(jì)算等專(zhuān)門(mén)方法， 對(duì)將來(lái)成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)推測(cè)，制定科學(xué)合理的成

3、本費(fèi)用管理目標(biāo)。2. 展開(kāi)成本費(fèi)用推測(cè)應(yīng)當(dāng)本著費(fèi)用最少、效益最大的原則， 明確合理期限， 充分合計(jì)成本費(fèi)用推測(cè)的不確定因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。3. 成本費(fèi)用推測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，合計(jì)各種成本費(fèi)用降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。二、費(fèi)用決策制度：針對(duì)成本費(fèi)用形成的各環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用各種手段，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。對(duì)成本費(fèi)用推測(cè)方案進(jìn)行決策，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品制定、生產(chǎn)工藝、生 產(chǎn)組織、零部件自制或外購(gòu)等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價(jià)值分析、 生產(chǎn)批量等手段， 尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。三、成本費(fèi)用預(yù)算管理制度：組織制定精選！.1. 依據(jù)成本費(fèi)用推測(cè)決策形成的成本目標(biāo)，建立成本費(fèi)用預(yù)算管理制度。通過(guò)編

4、制成本費(fèi)用預(yù)算，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)具體化，強(qiáng)化成本費(fèi)用的控制管理。2. 依據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任主體，確保成本費(fèi)用預(yù)算的有效實(shí)施。3. 建立成本費(fèi)用支出審批制度，依據(jù)預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。規(guī)范成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目，一律不予報(bào)銷(xiāo)和列支。特別狀況按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行。第三條成本費(fèi)用核算制度一、建

5、立合理的成本核算、費(fèi)用確認(rèn)控制制度。成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工、間接費(fèi)用等進(jìn)行合理的歸集和分配。二、制定必要的消耗定額。三、建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤(pán)存及產(chǎn)品的移動(dòng)管理制度。四、建立物資定期的盤(pán)點(diǎn)制度，每月月末最后一天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)必必需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參加，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)抽檢。組織制定精選！.五、制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和結(jié)算方法。六、明確成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。七、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇合理的成本費(fèi)用核算方法。第三章成本費(fèi)用分析與考核制度第一條成本費(fèi)用分析制度。運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因 素分析法、

6、趨勢(shì)分析法等分析方法展開(kāi)成本費(fèi)用分析，檢查成本費(fèi)用預(yù)算完成狀況，分析產(chǎn)生差異的原因， 尋求降低成本費(fèi)用途徑和方法。第二條成本費(fèi)用考核制度。對(duì)相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本費(fèi)用考核促進(jìn)各責(zé)任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。在進(jìn)行成本費(fèi)用考核時(shí)，可以通過(guò)目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法， 綜合考核各責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算或開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公正、合理。成本費(fèi)用考核工作主要包括制 訂、修訂成本費(fèi)用預(yù)算、 確定成本費(fèi)用考核指標(biāo)和分析、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。第三條成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查制度。明確監(jiān)督檢查人員的使命權(quán)限，定期和不定期地展開(kāi)檢查工作。強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查，制定制度

7、，明確監(jiān)督檢查人員的使命權(quán)限，定期和不定期地展開(kāi)檢查工作。第四章相關(guān)基礎(chǔ)成本費(fèi)用管理制度第一條原始記錄制度組織制定精選！.原始記錄是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生狀況的書(shū)面憑證，是成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。原始記錄不準(zhǔn)確、不正確，就不能如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消耗，成本、費(fèi)用的計(jì)算必定失真，成本的推測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析都無(wú)從談起。因此，企業(yè)必必需認(rèn)真制定既符合生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，又簡(jiǎn)明適用的原始記錄制 度，使成本費(fèi)用的計(jì)算做到真實(shí)可靠。一、設(shè)備使用記錄 反映設(shè)備交付使用、 開(kāi)動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)、 修理保養(yǎng)、事故故障等狀況二、材料物資消耗記錄反映材料領(lǐng)取、使用、退庫(kù)等狀況三、勞作記錄、工作記錄

8、反映職工人數(shù)、考勤狀況、生產(chǎn)狀況等四、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄反映在產(chǎn)品和半成品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品出入庫(kù)等情況第二條計(jì)量和驗(yàn)收制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的投入和取得都要必必需 進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和驗(yàn)收?？梢哉f(shuō)， 財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量和驗(yàn)收工作是正確計(jì)算產(chǎn)品成本和各種費(fèi)用的前提條件。企業(yè)必必需建立健全完善的計(jì)量驗(yàn)收制度。一、依據(jù)所消耗的各種材料物資的自然屬性配備必要的度量衡器具，并針對(duì)其使用、修理保養(yǎng)、矯正等環(huán)節(jié)建立相關(guān)制度。二、嚴(yán)格各種物資材料的收發(fā)和轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的手續(xù)，建立相應(yīng)制度。組織制定精選！.第三條消耗定額制度定額是指在正常生產(chǎn)條件下，對(duì)人財(cái)物利用的標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)合理的定額為及時(shí)控制各項(xiàng)材料、工時(shí)、動(dòng)力、費(fèi)用等消耗提供了依據(jù)，也是編制成本費(fèi)用計(jì)劃確定的標(biāo)準(zhǔn)。一、材料消耗定額，如單位產(chǎn)品消耗定額二、勞作定額 ，如勞作人員定額、工時(shí)定額等三、費(fèi)用開(kāi)支定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用開(kāi)支定額、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、 費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等第四條職工薪酬管理制度薪酬的內(nèi)涵企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工資政策和勞作者權(quán)益確保法的前提 下，企業(yè)可以自主決定內(nèi)部工資分配辦法，包括內(nèi)部職工工資的分配依據(jù)、分配形式和分配標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)講，企業(yè)制定內(nèi)部工資制度，應(yīng) 當(dāng)綜合合計(jì)職工的生活費(fèi)用、年資長(zhǎng)短