2022部門經(jīng)理個人年終述職報告范文

1、部門經(jīng)理個人年終述職報告范文 部門經(jīng)理個人年終述職報告范文 部門經(jīng)理年終述職報告 xxx，男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本把握、產(chǎn)品質(zhì)量把握、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人工作總結(jié)或述職報告。 成本把握 a、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、準(zhǔn)時、有效，二是對相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。 b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時改進(jìn)；每

2、天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進(jìn)行全員考核； c、明確了大部分的成本把握標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確； d、月末公布成本狀況并召開專題會議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差把握在：0.3.2% 符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高。 目前存在的主要問題： a、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度； b、修理費(fèi)

3、未進(jìn)行統(tǒng)計，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度； c、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范（勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、低值易耗品發(fā)放制度等），但是統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。 d、非生產(chǎn)部門成本意識不強(qiáng)，沒有具體的部門成本把握指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的把握；品控部客訴費(fèi)、檢測費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等），部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。 二、質(zhì)量把握 a、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識； b、全年無重大惡性質(zhì)量事故； c、對質(zhì)量問題準(zhǔn)時處理并做通報，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念； d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范； e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可

4、追溯性； f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性； g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量把握； 目前存在主要問題： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)； d、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施； e、必要明確品控員職責(zé)； f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成

5、損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； g、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等）； h、對員工的培訓(xùn)必要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范； 三、效率管理 a、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率； b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到2000元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計算平均工資達(dá)到2259.8元； c、針對設(shè)備的生產(chǎn)才能定時定額，留意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象； d、調(diào)整工資部署方式，使勞有所值、勞有所得； e、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性； 目前存在主要問題： a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、預(yù)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性； b、對員工的工作狀況記錄不完備，不