人力資源優(yōu)化配置工作方案

1、公司人力資源優(yōu)化配置工作方案為了進一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強企業(yè)核心競爭 力，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實際，提出以下 人力資源優(yōu)化配置方案。一、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先內(nèi)后外、用工多樣原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則二、優(yōu)化配置范圍和方法 對齊魯公司的技能操作人員、勞務(wù)用工、非全日制用工 進行優(yōu)化配置。對于主營業(yè)務(wù)中技術(shù)含量較高的技能操作崗 位主要采用內(nèi)部優(yōu)化和外部引進高校畢業(yè)生相結(jié)合的方式 配置正式用工；對于臨時性、輔助性、替代性崗位以配置勞 務(wù)派遣用工為主；適于非全日制工作的崗位配置非全日制用 工；積極探索對社會化程度較高的業(yè)務(wù)實行外包，減少直接 用工

2、。三、工作內(nèi)容及措施（一）開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配 置提供依據(jù)。1、設(shè)計并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調(diào)查表 對公司目前的所有用工按公司機關(guān)、二級單位機關(guān)、主 要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)五個板塊，分技能操作人員、 其他用工設(shè)計調(diào)查表并下發(fā)各直屬單位。2、各直屬單位填報調(diào)查報表并分析本單位人員余缺情 況各直屬單位結(jié)合現(xiàn)行定員情況，重點針對生產(chǎn)系統(tǒng)人員 結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、改擴建項目的人員需求情況和列入清理整頓項目 的人員進行調(diào)查分析。并提出需要在本單位、公司范圍內(nèi)部 優(yōu)化的具體人員情況和數(shù)量；需要從公司范圍外部優(yōu)化的具 體人員情況和數(shù)量；目前使用的勞務(wù)工情況和下一步還有多 少崗位可以使用勞

3、務(wù)工的數(shù)量；目前實行業(yè)務(wù)外包情況和其 它可以適合業(yè)務(wù)外包的業(yè)務(wù)；有多少崗位可以使用非全日制 用工等。3、公司匯總各單位上報的人力資源現(xiàn)狀配置數(shù)據(jù)，結(jié) 合各單位分析報告，提出公司人力資源優(yōu)化配置具體方式和 數(shù)量，與單位對接優(yōu)化配置相關(guān)工作，并下發(fā)人力資源優(yōu)化 配置相關(guān)文件，明確公司和各單位工作任務(wù)及有關(guān)要求。（二）完善人力資源優(yōu)化配置相關(guān)配套措施。1、完善員工流動制度。結(jié)合勞動合同法及公司人力資源現(xiàn)狀，制定員工流動管 理辦法，對公司員工流動的原則、規(guī)定、權(quán)限及審批流程進 一步修訂完善，促進員工在公司范圍內(nèi)合理流動。鑒于目前公司內(nèi)部和外部借調(diào)人員較多的現(xiàn)狀，制定公 司員工借調(diào)管理辦法，過關(guān)員工借調(diào)

4、的原則、規(guī)定、權(quán)限、 考核及審批流程，充分發(fā)揮員工借調(diào)在人力資源配置中的作 用。2、完善員工招聘制度 制定員工招聘管理辦法，對員工內(nèi)部招聘和外部招聘工 作中的人員篩選、 筆試、面試、 錄用等過程進行規(guī)范和細化， 引入人才測評技術(shù)，完善員工招聘工作流程和審批程序，做 好員工招聘工作。3、建立公司內(nèi)部人員流動網(wǎng)絡(luò)平臺 通過網(wǎng)絡(luò)和定期組織內(nèi)部人才流動招聘會等方式，圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營需要，定期發(fā)布人才余缺信息，通過員工個人報名 和組織協(xié)調(diào)使人員進行合理流動。4、編制技能操作崗位用工配置規(guī)范 為了貫徹落實勞動合同法，規(guī)范用工行為，根據(jù)總 部貫徹勞動合同法專題工作的總體安排，需要對公司技 能操作崗位進行梳理，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱，在此基礎(chǔ)上根 據(jù)崗位劃分辦法對崗位進行合理劃分，明確各類崗位的用工 配置，編制公司技能操作崗位用工配置規(guī)范，為人力資 源優(yōu)