外墻鋁單板鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計

1、國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設施工單位 : 福建亞特建設工程有限公司編制時間:二O一七年十月一"五日目錄第一章 綜合說明 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第三節(jié)工程概況 6第四節(jié) 本工程重點及難點 7第二章 施工部署 10第一節(jié) 施工總體安排 10第二節(jié) 施工準備 11第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置 12第三章 施工管理和技術人員配備計劃 13第一節(jié) 施工管理的指導思想 13第二節(jié) 施工管理的原則 13第三節(jié) 項目部管理人員職責 14第四節(jié) 對項目管理工作的主要要求 16第四章 勞動力、材料、施工機械配備和進場計劃 18第一節(jié) 勞動力進場組織計劃 1

2、8第二節(jié) 材料進場組織安排 21第三節(jié) 機械設備進場組織計劃 23第五章 施工進度工期保證措施 26第一節(jié) 工期計劃管理的原則 26第二節(jié) 施工工期總體安排 27第三節(jié) 施工進度控制措施 28第四節(jié) 工期保證措施 31第六章 主要施工方法和技術措施 35第一節(jié) 測量放線方案 35第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)施工方案 40第三節(jié) 鋁單板施工方案 43第四節(jié) 成品保護 45第七章 質(zhì)量保證計劃 48第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 48第二節(jié) 工程質(zhì)量目標保證措施 49第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 53第八章 安全、文明生產(chǎn)保證措施 61第一節(jié) 雨季節(jié)施工措施 61第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 62第三節(jié) 文明施工保證措施 79第

3、九章 附表 81附表1：擬投入的主要施工機械設備配置表 81附表2：人員組織計劃 82附表3：施工進度計劃 83第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明本施工組織設計是專為國家電投平潭綜合能源示范項目臨時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié) 構(gòu)工程 ，在“施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃、 質(zhì)量安全措施”等方面，精心規(guī)劃的施工組織方案，目的是為了使本工程在鋼結(jié)構(gòu)及鋁板裝飾施工的全過程中，使各個工作環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理有效， 確保本工程達到合同目標，業(yè)主稱心滿意，為業(yè)主“保質(zhì)、保量、保工期”地奉獻一個 優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設計具體編制依據(jù)如下：一、甲、乙

4、方確認的文件、施工圖、設計資料、招標文件及我司的工程做法及工程 量清單。二、規(guī)范依據(jù)玻璃幕墻工程技術規(guī)范 JGJ102-2003建筑幕墻 GB/T21086-2007金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料 鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程 建筑防火封堵應用技術規(guī)程 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術規(guī)程 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一標準 建筑抗震設計規(guī)范 建筑設計防火規(guī)范 變形鋁及鋁合金化學成份 建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層 鋁合金建筑型材第 1 部分基材JGJ133-2001GB14907-2002GB50017-2003JGJ3-2002CECS154： 2003JGJ81-2002GB50068-

5、2001GB50011-2001（2008年版 ）GB50016-2006GB/T3190-2008JG/T133-2000GB5237.1-2008鋁合金建筑型材第 2 部分陽極氧化、著色型材 GB5237.2-20083 部分電泳涂漆型材4 部分粉末噴涂型材5 部分氟碳漆噴涂型材6 部分隔熱型材鋁合金建筑型材第鋁合金建筑型材第 鋁合金建筑型材第 鋁合金建筑型材第GB5237.3-2008GB5237.4-2008GB5237.5-2008GB5237.6-2004YS/T431-2000GB/T3880.13-2006鋁及鋁合金彩色涂層板、帶材一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材 鋁型材截面幾何參

6、數(shù)算法及計算機程序要求 YS/T437-2000有色電泳涂漆鋁合金建筑型材 干掛飾面石材及其金屬掛件 建筑裝飾用微晶玻璃 鋁幕墻板、板基 鋁幕墻板、氟碳噴漆鋁單板 建筑結(jié)構(gòu)用冷彎矩形鋼管 不銹鋼棒 不銹鋼冷加工鋼棒 不銹鋼冷軋鋼板及鋼帶 不銹鋼熱軋鋼板及鋼帶 不銹鋼絲 建筑用不銹鋼絞線 不銹鋼小直徑無縫鋼管 擦窗機YS/T459-2003JC/T872-2000YS/T429.1-2000YS/T429.2-2000JG/T178-2005GB/T1220-2007GB/T4226-1984GB/T3280-2007GB/T4237-2007GB/T4240-93JG/T200-2007GB/

7、T3090-2000GB19154-2003彩色涂層鋼板和鋼帶GB/T12754-2006低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼GB/T1591-2008建筑幕墻用鋼索壓管接頭JG/T201-2007第三節(jié) 工程概況1. 工程名稱：國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程 臨時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程2. 建設單位：國家電投平潭能源有限公司3. 設計單位：福建省巖林建筑裝飾有限公司4. 施工單位：福建亞特建設工程有限公司5. 施工范圍：國家電投平潭綜合能源示范項目臨時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程，（ 1）包括鋼管 格柵裝飾幕墻的安裝施工，（ 2）鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板的安裝施工等，（ 3）驗收資料的 收集整理、分部工程驗

8、收、保修等，保證工程達到國家規(guī)定的合格質(zhì)量標準。6. 工程特點：6.1 工程位于平潭市綜合開發(fā)區(qū)臨時冷站 結(jié)構(gòu)形式：結(jié)構(gòu)形式為鋼框架。6.2 主要施工內(nèi)容為鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板制安、 鋼結(jié)構(gòu)固定玻璃采光窗制安、 鋼管裝 飾幕墻制安，鋼龍骨及連接件選用國產(chǎn) Q235B碳素結(jié)構(gòu)鋼，鋼材均做熱鍍鋅處理。7. 本工程設計選用2.5mm厚鋁單板，鋁單板表面顏色由最終選樣確定。鋁單板表面氟碳噴涂，三涂一烤，涂層平均厚度不小于 40卩m最小局部厚度不小于35卩m鋁板的 牌號應為3003或5005,供應狀態(tài)為0或H447.1 鋁單板面板與骨架間連接件采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁掛件。 所用的各類緊固件均采用品質(zhì) 均為不銹鋼。

9、8. 工程安全防護特點：工程施工周期緊迫，施工場地處于海島區(qū)，風勢較大，施工安全任務重，質(zhì) 量要求嚴。本工程結(jié)構(gòu)以鋼結(jié)構(gòu)為主，施工過程中采用吊車吊裝、腳手架上人工搬運形式安裝作業(yè)；鋁單板面板安裝采用腳手架上作業(yè)。9. 高空作業(yè)多，安全隱患多、危險性大由于本工程結(jié)構(gòu)體系和施工工藝的原因，鋼骨架焊接、鋁材面板安裝高空作業(yè)量大，需用安全設施多，為確保施工安全，現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組，負責工程安裝中所需的一切安全設施的搭設及檢查。10. 工期要求：暫擬定工期55日歷天11. 施工質(zhì)量：符合國家和地方現(xiàn)行相關的質(zhì)量標準及驗收規(guī)范，要求工程質(zhì)量一次 性驗收達到合格標準。第四節(jié)本工程重點及難點1. 經(jīng)過對本

10、工程的充分分析，我司認為本工程的重點及難點如下：1.1 本工程高空作業(yè)工程量大，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合的工作面不少。1.2 按照工程施工經(jīng)驗，本工程的工期相對緊促，為了如期完成工程施工進度計劃， 需要在勞動力配置上保證充足的人力供應，但由于近年勞動力市場為滿足合格 的人員要求任務比較多，故我公司將專門為本工程配置合作多年的技術力量和 人員供應充足的勞動力隊伍，但為此將在勞動力價格及施工成本上投入較多。1.3 本工程采用鋼結(jié)構(gòu)外包鋁單板裝飾形式，交接部分的質(zhì)量控制，施工先后順序， 穿叉避讓都是技術含量較高的內(nèi)容需精心組織。2. 測量放線是工程施工中控制的重點本工程測量放線的工程量大且精度要求高，是本工

11、程的一大難點。測量質(zhì)量好壞直接關系到今后各分項工程施工和安裝質(zhì)量， 以及施工速度。我司具體放線步驟如下： 清 理預埋件，測定基準軸線及邊線；按中一邊一中一邊的循環(huán)測量方法，測定各支持點 中心線位置； 全面校準并定位各中心線間距；測定與校準底層基準水平線；為保證測量放線精度，首先應確立本工程的一個基準，多軸線為基準勢必存在一些偏差（而幕墻各項偏差均在土 1mn之間），為了克服這一難點，在本工程的軸線確認無誤的前提下，利用鋼結(jié)構(gòu)公差，在合適的位置設立參照基準軸線，反復核對無誤后，確立為輔助基準軸線，以此來達到施工的高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位的基準點、線，考慮到溫差對計量的誤差，以及墻面不平造成的

12、誤差，采用專業(yè)設備復核相互之間的幾何關系，搞清楚點線之間的關系，以及相互間的幾何尺寸，通過點線的精度來提高鋼結(jié)構(gòu)施工精度；使各種累積誤差在大面鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)消化；此外，標高定位也是一個重點，由于 整個施工難度較大，因而對標高的定位要求較高，標高的定位采用全站儀測距進行。3. 確保工期是本工程控制的重點我司將充分考慮影響工期的各種因素，編制詳細、組織合理的施工進度計劃，配備 充足的勞動力、建筑材料以及運行良好的施工機械，制定各項施工進度計劃保障措施， 確保總體及階段性工期目標實現(xiàn)。為了如期完成本工程，我司通過對人力資源、深化設 計、材料組織、生產(chǎn)能力、運輸、現(xiàn)場施工幾方面合理組織，提前做好一切準備工作

13、， 為實現(xiàn)工期目標提供最有效的保證。1）人力資源：本工程組建強大的項目組織機構(gòu)， 項目經(jīng)理具有豐富的施工組織經(jīng)驗。 本工程采用項目經(jīng)理負責制，全公司各個部門圍繞項目開展工作。集全公司的優(yōu)秀人員 為本工程服務。2）材料組織供貨：我司與全國各個著名的大材料廠商有著良好合作關系，同時發(fā)揮 集團采購優(yōu)勢，確保在第一時間內(nèi)組織到品質(zhì)好，價格合理、業(yè)主認可的材料。本工程 材料質(zhì)量要求高，我司將嚴把材料質(zhì)量關。3）生產(chǎn)加工：要確保加工按照批次配套加工，本工程選用的技術人員均具有高級技 能和多年的型材加工及打膠經(jīng)驗。這樣在加工上滿足了本工程的質(zhì)量技術要求。4）運輸：我司將分析各種不利因素， 作出周密計劃，采用

14、流水作業(yè)，將生產(chǎn)、 運輸、 安裝都集中由施工經(jīng)理指揮、調(diào)度，按施工進度組織材料進場。4. 確保本工程的質(zhì)量，是施工控制的重點工程的質(zhì)量是施工的核心，一切圍繞質(zhì)量出發(fā)，我司愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽 和積極的態(tài)度來完成此項工程，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使飛行樓幕墻工程成為陽光 工程、綠色工程、精品工程、經(jīng)典工程。為此我司分別從每個施工步驟控制質(zhì)量，并組 織相應的控制措施來保證工程的質(zhì)量。（1）原材料的檢驗：原材料的質(zhì)量控制是進行生產(chǎn)的第一步，我司嚴格按照QA/QC質(zhì)量控制流程，通過先進的原材料檢測設備對原材料進行檢驗，保證用于本工程原材料 100%為合格品。（2）加工質(zhì)量保證：我司合作的廠家加工

15、設備先進，擁有領先的數(shù)控加工設備，保 證了鋼構(gòu)件的加工的精度。在加工過程中，加工車間的每道工序都有嚴格的檢驗（切割 檢驗、過程檢驗、最終檢驗），從而保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。（3）試驗樣板：在開工前進行鋼結(jié)構(gòu)相關試驗，通過試驗樣板的制作，暴露從生產(chǎn) 到安裝存在的冋題，并限時解決。從而為正式生產(chǎn)、安裝提供了品質(zhì)保證。（4）現(xiàn)場施工過程控制：材料到達現(xiàn)場后進行現(xiàn)場材料驗收，質(zhì)量不合格的材料直 接運回加工廠。為保證鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板的安裝質(zhì)量，嚴格進行過程驗收，確保安裝過程 中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（5）成品保護：我司從加工廠到現(xiàn)場對材料及構(gòu)件進行嚴格的半成品、成品保護。 運輸?shù)浆F(xiàn)場后，統(tǒng)一碼放在材料堆放區(qū)。在人員

16、出入多的地方采用警示標志和派專人巡 查。5. 幕墻收邊、收口施工質(zhì)量控制“抓綜上分析，為確保本工程質(zhì)量，我司將根據(jù)上述特點及具體情況，在施工中做到 重點，攻難點”，并制定相應的施工方案，保證本工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工 程。第二章施工部署第一節(jié)施工總體安排1. 總體施工流程（見下圖）2.12. 施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流 程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應做到： 統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到后置埋件間不相互、干擾；2.22.32.42.52.62.7工程量大、造型復雜、工序較長安裝目要安排先行；按照施工工藝要求，須先期投入

17、施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；隱蔽工程項目先做，通過規(guī)安裝驗收合格后，銹!進行飾面安裝工程施工；要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是春雨季施工，要采取相應的防范措施;、亠、自檢及處理上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；確保工藝流程的合理性。安裝王鋼隱蔽整改鋁板安裝鋁板與鋼結(jié)構(gòu)定第二節(jié) 施工準備1. 手續(xù)辦理簽訂工程合同后，我們將即刻向總包方報送有關進場申請資料，以最快的速度辦齊各 項交接手續(xù)，為工程順利進行爭取時間。2. 現(xiàn)場交接開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接應依“合同”劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn) 場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。3.

18、臨水臨電及消防布置裝修施工的用電、用水是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。臨時用電：施工臨時用電，將統(tǒng)一布置及要求取用。我公司將設專業(yè)電工，專職負責 施工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。電源從土建的總電源控制箱（一級點）接線，容量滿足 施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級點）的出口端采用國標規(guī)范 的銅芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。 配電箱配備自動空氣開關和漏電開關， 電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有現(xiàn)場臨時用電布設均參照國標建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范有關條款執(zhí) 行。臨時用水：施工臨時用水，將統(tǒng)一布置及要求取用，臨時施工用水管線鋪設由總承包 方負責。本公司工程施工中的用水量相

19、對很少， 為減少水源可能對其他施工工序及施工區(qū)域造 成的污染，在施工用水期間，我項目部將控制我方施工用水源的管理，防止施工用水造 成污染及不利損失。4. 垂直運輸4.1 本工程施工全面展開后垂直運輸方面大型鋼管均采用臨時調(diào)配的吊車進行吊 裝，其它小型構(gòu)建及鋼管采用人工搬運至使用點。所有過程均要遵守總包方制訂的使用 規(guī)定，以保證垂直運輸順利、有序進行。5. 技術準備5.1 調(diào)查工作根據(jù)現(xiàn)場勘查本外裝施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現(xiàn)場作周密的安排，內(nèi) 容包括：施工用地、道路交通、氣候條件相應及周圍環(huán)境協(xié)調(diào)等。5.2 做好與設計的結(jié)合工作5.2.1 熟悉與審查施工圖紙5.2.2 原始資料調(diào)查分

20、析第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)設施布置1. 鋼材加工區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場情況， 鋼材加工區(qū)設置在現(xiàn)場合適處 （視總包及甲方的現(xiàn)場管理要求） 各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設置檢驗狀態(tài)牌。鋼材原材根據(jù)進度計劃、生產(chǎn)需要逐 批進場；鋼材加工完畢后，根據(jù)現(xiàn)場需要將成品鋼材由人工配合吊車運至相應施工區(qū)。2. 作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)等設置在場地內(nèi)，部分貴 重物資放置在地下室一層。3. 倉儲區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、 指定衛(wèi)生點、吸煙點等。4. 臨時用地根據(jù)現(xiàn)場情況及規(guī)劃解決?，F(xiàn)場材料堆放 對工程實體材料嚴格進行進場時間安排計劃，分階段、分批次、按施

21、工程序組織進 場，要求做到進場材料 48 小時以內(nèi)使用完畢或運到作業(yè)面，以便后續(xù)材料陸續(xù)進場。避 免現(xiàn)場積壓材料或設備。5. 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料堆放盡可能靠近工人運輸?shù)奈恢?，但必須根?jù)規(guī)定，不能造成安全隱患。6. 機電材料堆放地 機電專業(yè)材料堆放于現(xiàn)場材料庫房，作為機電安裝部分各種鋼材及配件等的加工及 堆放場地。第三章 施工管理和技術人員配備計劃第一節(jié) 施工管理的指導思想1. 樹立并貫徹“嚴守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細、精益求精”的工作作風2. 按我公司相關的施工規(guī)范指導施工。3. 加強項目經(jīng)理部的建設，委派基本功扎實、經(jīng)驗豐富、有魄力、責任心強的人員 任項目經(jīng)

22、理，并配備各專業(yè)得力人員充實項目管理班子，尤其應加強技術管理和合同管 理人員的配備，提高項目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)和應變指揮能力。4. 注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其應抓好進口材料樣板認定，盡 早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。5. 采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響。考慮采取合理安排交叉施工、加 強成品和半成品保護等措施降低施工的不均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施 工人數(shù)。第二節(jié) 施工管理的原則項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責任到人。項目部內(nèi)部要制訂嚴格的管 理制度，從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴密化、程序化、制度化。第三節(jié) 項目部管理人員職責1

23、. 項目經(jīng)理 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系； 確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準； 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設 計變更等匯同公司主管部門進行決策。熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、 責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。項目經(jīng)理應在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注 意加強質(zhì)量、成本控制

24、、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關人員對施工的質(zhì)量 / 安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量 / 安全事故分析處 理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理主持日常的日 / 周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃 的編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程 施工工作的實施；主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全 / 文明施工交底。負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用 的確定。2. 項目技術負責人 負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政

25、策、技術標準、 規(guī)范、技術管理工作。組織設計人員進行深化設計圖紙的設計、報審與批準，與設計師保持良好溝通。 參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，運 用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作。負責組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作 和統(tǒng)計技術應用工作。指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。3. 質(zhì)檢員 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān) 督檢查權(quán)，并有權(quán)越級

26、反映質(zhì)量問題。參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)不符合要求 項處理記錄，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC小組活動。負責檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。 做好職責范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。4. 安全員對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。 在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。5.

27、 材料員負責項目材料的采購、驗收、保管工作。 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。 與工程質(zhì)量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定 要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應有唯一性標識并加以 記錄。必要時，物資的驗收應采用相關的統(tǒng)計技術。嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格 品要及時處置。經(jīng)項目技術部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該 材料用于工程什么部位，以備追溯。6. 施工員對作業(yè)人員進行技術交底工作，組織特殊工程的連續(xù)監(jiān)控。 組

28、織施工的檢驗和試驗，整理、保管及分送各種誓言資料到各有關試驗單位和部門。 負責施工機具的工程能力和人員資格的簽訂。負責編制物資采購計劃及進貨驗證，負責不合格品的處置，制定糾正措施。 與監(jiān)理或顧客駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題。認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任；認真執(zhí)行安 全防護方案，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，并對交底情況進行檢 查，隨時糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、 設施的安全狀況，填寫施工機具驗收單 ， 發(fā)現(xiàn)問題即使糾正解決。組織施工班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全監(jiān)督檢查，及時消 除安全隱患；發(fā)生因工傷亡及事

29、故要保護現(xiàn)場，立即上報。7. 資料員做好項目部的日常事務工作。做好文件收、發(fā)工作。 對文件進行編日、編號。做好文件的歸檔發(fā)放工作資料齊全、整齊。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。 能及時提供各類文件資料。第四節(jié) 對項目管理工作的主要要求1. 施工組織設計交底 施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進行技術總交底，對本工程操作、 工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等有關要求作詳細說明，并作書面記 錄，參與人員簽字后每人一份。2. 工地定位放線 在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙 不符時，應及時與甲方、監(jiān)理方、結(jié)構(gòu)總包方聯(lián)系處理，并做好更改有關手續(xù)。3.

30、 施工調(diào)度 根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管 理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有著重大意義。4. 施工日記 施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作 用。施工日記應記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、 工作進度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽驗收及有關工程事項，施工日記必須堅持每日記錄。5. 施工檢查 施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的 管理水平和責任心。施工檢查分三個方面：5.1 工藝質(zhì)量檢查 工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量

31、驗收規(guī) 范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以免發(fā)生大的損失。5.2 安全檢查 嚴格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電 爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。5.3 施工質(zhì)量檢查5.3.1 施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱 蔽工程管理中心分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須 注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收，并作 記錄，對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。5.3.2 工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交

32、底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣 一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格 就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。6. 完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應選擇少數(shù)技術好、細心和責任心強、 能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：6.1 質(zhì)量檢查認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需 仔細檢查。6.2 現(xiàn)場清理工作 清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。6.3 內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關人員，進行內(nèi)部初檢，力求正式驗收時一次 通過。6.4

33、 經(jīng)內(nèi)部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存 在的問題，并作好記錄，以便整改。6.5 現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具應封裝后起運，以免損壞。對現(xiàn)場多余的材料應 整理、捆綁，對易損污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。6.6 整理歸檔技術資料在工程竣工前，根據(jù)甲方招標約定，對平時完成的施工過程控制資料，按規(guī)程要求 整理裝訂成冊，一式四份（含竣工圖），交業(yè)主三份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，則另行 處理。6.7 編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，正確計算工程量，經(jīng)公司審核后報業(yè) 主、監(jiān)理方審核，并約定審定時間。6.8 對驗收中

34、提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不臻善之處，認真進行整改，并做好回 訪工作。第四章勞動力、材料、施工機械配備和進場計劃第一節(jié)勞動力進場組織計劃1. 勞動力的控制程序1.1勞動力的控制體系流程圖:項目經(jīng)理部應從公司合格勞務名冊中進行選擇，如需錄用合格勞務名冊以 外的勞務工，應對其進行評定。1.2.2 勞務的評定勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以項目部勞務清單 的形式登記造冊。對勞務集體的評定內(nèi)容應涵蓋如下內(nèi)容：對于特殊工種項目經(jīng)理部應驗證其上崗操作證。評定應在被評定人進場后十天內(nèi)完成。1.2.3 被錄用人必須提供如下資料：1.2.4 項目經(jīng)理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料

35、的有效性（如：復 印件與原件對照）。1.2.5 項目經(jīng)理部錄用勞務工應按當?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇 等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確 約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。1.3 考察1.3.1 對勞務集體（專業(yè)班組）的考察應結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程 進行考察。1.3.2 勞務集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員和 專業(yè)施工員共同負責。

36、發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應為“不合格”：1.3.3 對考察不合格的勞務集體（專業(yè)班組）均應終止勞動合同，作辭退處理，并 將有關信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部將項目部勞務清單報 送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一并報送。1.3.4 品質(zhì)保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的項目部勞務清單編制合格勞務名 冊及不合格勞務名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務選擇時參考使用。合格勞務名冊 及不合格勞務名單應輸入公司局域網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱。2. 勞動力部署2.1 施工動員及交底 我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人

37、員進 行施工前開工動員和施工安全及技術交底工作，其主要內(nèi)容為：2.1.1 介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；2.1.2 做好施工后勤工作的組織安排；2.1.3 講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；2.1.4 明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及 相關獎罰制度；2.1.5 強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào) 配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；2.1.6 強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。 經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到 心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂

38、的士氣進場施工， 保證按期完成任務。2.2 勞動力落實保證措施2.2.1 根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃，提前落實 安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；在做好上述 需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集 調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。222 根據(jù)各隊及班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié) 作能力等，以公司內(nèi)部施工任務合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施 工安全協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要 求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的

39、要求；2.2.3 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng) 理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，納入項目經(jīng)理部的管理體 系，確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2.2.4 對勞務施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工 工作，確保施工進度和管理的需要；2.2.5 在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員 全部取消節(jié)假日、休息日，并采取雙班制施工方法，以確保施工工期。3. 勞動力計劃表，見附表2。第二節(jié)材料進場組織安排為了達到工程的品質(zhì)完善

40、及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的 效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，我公司根據(jù)招標文件中提供 的材料樣品、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等要求，作為選擇材料的重點。我公司將選定 符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件，將材料盡快確認并采購，在總體的施工進度計劃之 前完成材料的選購，不影響每工程的進度。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：按品牌廠家訂購出廠驗業(yè)主（監(jiān) 理）樣板確>對原材料的控制f/ -J 丿/J、1，J T | L J J , 1 a -4認可現(xiàn)場驗1.材料的“樣對成/ L* <77 7、 J我公司對設計師與業(yè)主指定的石材裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)

41、生產(chǎn)廠家采購樣板，并將實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到業(yè)主和設計師滿意后，直接從廠家按 樣本品牌規(guī)格訂購到現(xiàn)場使用。2. 使用材料報審管理為了高標準質(zhì)量要求及完全體現(xiàn)建筑師的設計要求，外裝飾材料（含相關輔料）是 保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關鍵要素。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關材 料報審：2.1 編制材料申報使用計劃：項目部根據(jù)材料送審總控制計劃，按照施工先后順序 及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、 要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用 “材料報審計劃表”進行申報。2.2 推薦待選樣品：我單位按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的

42、先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī) 格、質(zhì)量等級報送。2.3 填寫申報單后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)主、監(jiān)理在收到申報表、樣 品及相關資料后，在 7 天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定 選用方案。2.4 樣品經(jīng)業(yè)主確認后，安排材料采購計劃。2.5 材料采購進場后報監(jiān)理驗收。注：甲方指定的材料采購程序除外。3. 材料驗收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術資料和 檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料， 一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關重要的原材料

43、，雖具備各種上報資料，但 仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制， 除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕 不合要求的材料進入現(xiàn)場。4. 材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料 按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：4.1 鋁單板堆放，一般要用枕木放于地上，小心碰角。4.2 制作木箱，用于存放異型鋁單板構(gòu)件等物品。4.3 在庫房可以考慮制作一定的貨架，存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。4.4 需要防潮設

44、置的材料，必須進行必要的防護。 在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措 施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一 系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和 維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量 減少庫存，并要單獨分開存放。第三節(jié) 機械設備進場組織計劃根據(jù)本工程 幕墻設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工 程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在 本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設

45、專人管理，在施工中對機械、 機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1. 項目機械設備的選擇與管理 首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理 地選擇配置施工機械設備。本項目必須以公司目前貫徹實施的山東勇進集團有限公司 管理體系為原則，在施工過程中落實技術控制責任，適應山東勇進集團有限公司管 理體系程序的具體要求，按照有關規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度的要求。本施工項目，為了考慮業(yè)主盡早投入使用，所以要縮短工期，這就對施工的機械化 程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部 應針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，

46、合理地配備機具設備及挑選專業(yè)水 平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足 施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2. 施工現(xiàn)場配備機具設備時，所遵循的原則2.1 設備的選擇2.1.1 充分滿足裝飾施工的工藝性要求， 通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求。2.1.2 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和 手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施 工進度。2.1.3 充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設 備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體

47、要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。2.1.4 加強設備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交 的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故 障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以 調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。2.1.5 根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取專業(yè)廠家 加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設備和機具的配置上也可以采取這種方法。2.1.6 人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須 配備經(jīng)過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應在使用前

48、進行現(xiàn)場培訓，確 保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：2.2 設備機具的管理 機具設備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維 護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢。總之，應對機械設備運行的全過程進行完善 的管理。2.2.1 機械設備的使用和管理。 機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理 的基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)， 這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使 用壽命保證安全生產(chǎn)。2.2.2 機械設備的正確選擇。 不同的施工對象， 其機構(gòu)形式、工程

49、特點、 環(huán)境條件、 施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數(shù)量也各有 不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的 主要依據(jù)，要擬訂施工方案時必須考慮工程環(huán)境，技術、經(jīng)濟條件，以及供應機械設備 的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充 分發(fā)揮作用。使用范圍必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機械的生產(chǎn)效率 必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，

50、或不能 充分發(fā)揮機械效率。機械設備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設備的性能不適應而采 取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及加以 改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環(huán)境的影響應盡量減少。噪音等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴格 控制，采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保 養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。3. 機械設備管理制度3.1 機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù) 量

51、、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場 機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。3.2 機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3.3 機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作 人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。3.4 機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4. 施工機械設備的保障措施4.1 工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配 件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。4.2 對損壞工具自己不能維修的馬

52、上送專業(yè)店維修。4.3 應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。第五章 施工進度工期保證措施第一節(jié) 工期計劃管理的原則1. 按照總進度計劃安排，編制月施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計 劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。1.1 一級計劃：即外裝總體施工進度計劃，突出關鍵工序節(jié)點?？傔M度計劃在編制 時，須考慮雨季等季節(jié)對工程的實際影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月 2 天 預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。1.2 二級計劃：月度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃編制，使進度計劃更具備銜接性 和連續(xù)性。2. 在施工中以總工期為目標，

53、以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。3. 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況， 合理制訂工序計劃， 克服交叉施工困難， 創(chuàng)造施工條件， 提前進入施工作業(yè)。4. 優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的 施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時 間占滿。5. 準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精 度。6. 資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根 據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。7. 認真做好圖紙會審工作， 盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中 予以解決，避

54、免施工中因設計變更而貽誤工期。8. 施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因現(xiàn)場變更、材料及其他施工單位的原因影響我方進度，要 及時報告甲方及監(jiān)理部，由監(jiān)理部會同業(yè)主共同解決。9. 及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早 提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。10. 充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應急措施方案。11. 準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。12. 合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。13. 全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期， 立即從行政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，以保證工期達標。

55、14. 對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情 況分別簽訂落實工期責任制第二節(jié) 施工工期總體安排本工程整體施工階段可分為：物資材料采購供應階段、施工準備階段、施工階段、 工程驗收階段。結(jié)合各施工階段的特點，與各方做好配合工作，保證工程符合總體進度 要求。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我方將根據(jù)甲方要求及時進場，爭取按照甲方預計完工時間確 保完成，我方將按照每個施工段單獨安排施工，順序展開施工段的施工，以確保工期如 期實現(xiàn)。附表：施工進度橫道圖第三節(jié) 施工進度控制措施施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工 序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現(xiàn)

56、的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的過程中， 及時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相 比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的 調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷的如此循環(huán)，不斷的加強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直 至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實 現(xiàn)。1. 施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和 信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。1.1 建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。1.2 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃 目標是否層層分解，互相銜接，組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務書的方式下 達施工隊，以保證實施。1.3 計劃全面交底，發(fā)動全員實施計劃。施工進度計劃的是全體工作人員的共同行 動；要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各