焦化廠節(jié)能降耗方案

1、焦化廠年度節(jié)能降耗管控方案當(dāng)前焦化行業(yè)市場低迷，生產(chǎn)成木相對較高，公司運(yùn)營面臨巨大 壓力。為應(yīng)對市場不利局面，積極響應(yīng)總公司開展節(jié)能降耗、降成本 會議的精神要求，煉焦公司結(jié)合自身實(shí)際，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒” 的原則深化成本管理工作，在我公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能降耗、成本 管控的工作，做到有目標(biāo)、有考核、有措施、有落實(shí)、有改進(jìn)，真正 將煉焦公司的節(jié)能降耗、降木增效工作落到實(shí)處，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)煉焦公司成木管控的精神，以“降成木、增效益、強(qiáng)管理為主題，以群眾性合理化建議活動為載體，充分調(diào)動職工群眾的積極性 和創(chuàng)造性，全力打一場降木增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。二、主要目標(biāo)根據(jù)公司2012年度實(shí)際成本費(fèi)

2、用等情況，對2012年度目標(biāo)成木 費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)責(zé)任到人，全方位、全環(huán)節(jié)開展節(jié)能降耗, 從技術(shù)上、管理上降成木，以保證公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 為公司創(chuàng)造更多的利潤。三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):組長： 副組長：成員：四、具體措施:在我們現(xiàn)階段的生產(chǎn)中，由于市場原因，造成我們的利潤大幅降 低，因此，我們必須改變現(xiàn)場粗放的管控方式，各點(diǎn)工藝指標(biāo)，煤焦 比控制，煤焦耗熱量化產(chǎn)回收率，篩焦粘度，水份等要對各環(huán)節(jié)控制 點(diǎn)做好細(xì)化管控工作。（一）備煤工段重點(diǎn)控制工藝：煤焦比：保證焦炭單爐產(chǎn)量的前提下，盡可能的使用較少的煤， 確保煤焦比不超1.25,同時(shí)，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，優(yōu)化各單種 煤配比，降低精

3、煤成木。煤場管理：單種煤之間必須有3m以上的間隔，杜絕混煤，避免 由于混煤造成的成本增加，出現(xiàn)混煤對當(dāng)班班長考核200元。配煤管理：各單種煤必須按計(jì)劃配比進(jìn)行配入，杜絕出現(xiàn)少配或 多配，皮帶稱嚴(yán)禁岀現(xiàn)斷料現(xiàn)象，出現(xiàn)斷料配煤室要及時(shí)打鈴，監(jiān)護(hù) 人員必須監(jiān)護(hù)好皮帶稱下料情況，出現(xiàn)上述情況對相關(guān)負(fù)責(zé)人予以最 低100元罰款。焦粉管理：焦粉必須保證配入量，烘干機(jī)和球磨機(jī)禁止空運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）煉焦工段：1、使用合理的加熱制度，降低煤氣消耗量，空氣過剩系數(shù)保持 在1.15-1.3之間，大煙囪禁止出現(xiàn)冒煙現(xiàn)象，每冒一次考核當(dāng)班班 長20元。2、各點(diǎn)壓力，必須在規(guī)定范圍內(nèi)，杜絕由于壓力控制不到位而 出現(xiàn)的增加使用

4、煤氣現(xiàn)象（如由于立火道控制不好，出現(xiàn)高向溫度不 行，導(dǎo)致焦炭成熟不好，及造成使用煤氣量增加），調(diào)查確認(rèn)后，按 責(zé)任考核相關(guān)負(fù)責(zé)人IOO-200元。3、及時(shí)處理各種竄漏現(xiàn)象，杜絕荒煤氣被燒及爐體被燒壞現(xiàn)象。4、加強(qiáng)護(hù)爐鐵件和熱修的調(diào)控處理工作，出現(xiàn)竄漏要及時(shí)處理, 保證各點(diǎn)彈簧，曲度、爐長在規(guī)定范圍內(nèi)，出現(xiàn)異常及時(shí)更換或調(diào)節(jié) 杜絕由于處理不及時(shí)造成的爐體損傷，對不負(fù)責(zé)任的相關(guān)負(fù)責(zé)人處以 500元以上考核。5、三班操作：上升管水封槽內(nèi)水加滿后，把水關(guān)閉，出現(xiàn)干鍋 或冒煙及時(shí)加水，裝煤車司機(jī)必須拍好煤，搗固機(jī)必須把煤餅搗在規(guī) 定高度并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保證焦炭產(chǎn)量，以上規(guī)定違反一次考核負(fù) 責(zé)人50元。

5、6、對焦餅出現(xiàn)缺角的爐號考核負(fù)責(zé)該爐號裝煤的班長，每發(fā)現(xiàn) 一次扣50元。7、塌煤控制管理，每班最多塌3爐，保證焦炭的產(chǎn)出量符合標(biāo) 定，超出部分每爐考核當(dāng)班班長10元，跑煙冒火、機(jī)焦側(cè)爐門、上 升管保證不出現(xiàn)因壓力波動造成冒煙著火現(xiàn)象，其中爐門冒煙，每班 不超3%,超出考核當(dāng)班班長每爐5元，上升管因集氣管壓力調(diào)節(jié)不 及時(shí)而出現(xiàn)崩蓋造成冒煙，考核當(dāng)班班長200元。（三）篩焦工段：2、晾焦臺新鮮水噴灑必須對準(zhǔn)紅焦部位，禁止大而積噴灑，杜 絕浪費(fèi)，每發(fā)現(xiàn)一次，考核班長50元。2、焦炭落差小于等于1米，杜絕人為原因增大焦炭裂紋，降低焦炭強(qiáng)度，增加焦粉產(chǎn)率，每發(fā)現(xiàn)一次考核班長50元。3、嚴(yán)禁焦場鏟車碾壓焦

6、炭，發(fā)現(xiàn)一次考核班長IOO元。（四）化產(chǎn)車間：1、車間對各工藝指標(biāo)要精調(diào)細(xì)調(diào)，嚴(yán)格控制指標(biāo)，出現(xiàn)一次指標(biāo) 不合格，考核車間負(fù)責(zé)人20元；2、對粗苯的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制（180出量9192%,原標(biāo)準(zhǔn) 9193%,杜絕不合格品的產(chǎn)生及產(chǎn)品質(zhì)量過剩情況的發(fā)生。每發(fā)生 一次考核車間相關(guān)責(zé)任人30-50元；洗油消耗控制70kg噸粗苯，每 超Ikg,考核車間負(fù)責(zé)人100元；產(chǎn)品產(chǎn)率0.9%,未達(dá)標(biāo)考核車間負(fù) 責(zé)人100-200元。3、對硫錢的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制（氮含量21%,游離酸0. 1, 水0.3）,杜絕不合格品的產(chǎn)生，每發(fā)生一次考核車間負(fù)責(zé)人100-200 元；硫酸消耗控制830kg噸硫錢（公司指標(biāo)85

7、0kg噸硫錢），每超5kg, 考核車間相關(guān)責(zé)任人100元；產(chǎn)品產(chǎn)率0.9%,未達(dá)標(biāo)考核車間負(fù)責(zé) 人 100-200 元。4、生化藥劑加入量以達(dá)標(biāo)為準(zhǔn)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)有加藥超出必要 量時(shí)，根據(jù)情節(jié)考核。五、技改、大修項(xiàng)目根據(jù)煉焦公司2012年技改計(jì)劃、設(shè)備大修計(jì)劃、大金額檢修計(jì) 劃、及設(shè)備防腐計(jì)劃明細(xì)表中的相關(guān)情況進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的 實(shí)際情況及公司而臨的運(yùn)營情勢在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，對二廠部分項(xiàng) 目進(jìn)行暫緩執(zhí)行，以節(jié)約公司現(xiàn)階段資金、穩(wěn)定運(yùn)行。具體如下:項(xiàng)目技改大修大金額檢修設(shè)備防腐合計(jì)數(shù)量/項(xiàng)76131 (40000 m2)27涉及金額/萬元345254.9102.8220922.7暫緩執(zhí)

8、行/項(xiàng)O221 (18000 m2)5涉及金額/萬元O201399132備注1、大金額檢修暫緩執(zhí)行項(xiàng)目有備煤輸送機(jī)2臺2、大修計(jì)劃暫緩執(zhí)行項(xiàng)IJ中推焦車15齒主齒輪、熄焦泵殼 更換3、設(shè)備防腐計(jì)劃中一部分防腐工程暫緩執(zhí)行。六、相關(guān)考核:1、對取消大修的設(shè)備進(jìn)行評估做出必要配件，加強(qiáng)H常巡檢維 護(hù)力度確保生產(chǎn)。暫緩大設(shè)施修設(shè)備必須加強(qiáng)Fl常維護(hù)不能出現(xiàn)影響 生產(chǎn)任務(wù)的事件。出現(xiàn)一起考核相關(guān)人員200元。嚴(yán)重事故加倍處罰。2、不能出現(xiàn)人為原因而造成的建筑設(shè)施損壞。因人為因素管理 不善造成建筑設(shè)施損壞的根據(jù)情況給予100-3000元處罰。嚴(yán)重事故 加倍處罰；3、對于因自然原因等岀現(xiàn)有損壞苗頭時(shí)，要及

9、時(shí)匯報(bào)處理。七、日?？己?、在下半年的工作中，我們加強(qiáng)重大耗能崗位及設(shè)備的管理。地 而除塵電機(jī)作為重要的耗能設(shè)備，在平時(shí)檢修期間及停止推焦時(shí)，必 須對地而除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行斷電停機(jī)、停止冷卻水。2、在出焦期間，確保風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行的前提下要適當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)機(jī)冷 卻水量，以節(jié)約新鮮水。發(fā)現(xiàn)一小時(shí)以上的停止推焦期間不停除塵風(fēng) 機(jī)及關(guān)閉冷卻水的，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人50-100元。3、各崗位、后勤餐廳要杜絕長流水、長明燈、長冒氣（汽）、過早 過遲開熄燈等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核崗位負(fù)責(zé)人30-50元。4、蒸汽也是我廠重要的能源介質(zhì)，各生產(chǎn)崗位在用汽過程中，杜 絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象，對各種跑冒滴露必須進(jìn)行及時(shí)制止，否則考核當(dāng)班 責(zé)任

10、人及職能科室相關(guān)人員30-50元/次。5、現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處考核崗位負(fù)責(zé)人50 元6、操作不當(dāng)或工作失誤造成荒煤氣、氨水大量外逸考核50元7、不必要地放散煤氣、氨氣等考核崗位負(fù)責(zé)人50元&不必要地使用電器、采暖等能耗設(shè)備，考核崗位負(fù)責(zé)人50元9、不必要地浪費(fèi)新鮮水、循環(huán)水、復(fù)用水或利用不充分等考核負(fù) 責(zé)人100-500元。10、浪費(fèi)原材料、辦公用品、低值易耗品等行為考核負(fù)責(zé)人100-200 yc o11、規(guī)定的邊角料、廢品等不能按時(shí)按量收集交回考核負(fù)責(zé)人100 yc o12、各項(xiàng)工藝控制指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，考核負(fù)責(zé)人100元。（按工藝指標(biāo) 考核管理制度執(zhí)行）13、丟失、損壞工具現(xiàn)象、有浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，考核負(fù)責(zé)人100 yc o24、開空車：不生產(chǎn)，而使各類型機(jī)械無負(fù)荷運(yùn)行。（檢修試車除外）考核負(fù)責(zé)人200元。15、材料消耗計(jì)入生產(chǎn)成本，材料計(jì)劃、領(lǐng)用必須由車間負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)，不得造成浪費(fèi)，并減少庫存。對人為原因造成的設(shè)備、